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Cadena de Suministro Sostenible
Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema.
Construyendo una Cadena de Suministro Sostenible y Resistente
La pandemia, los puntos personas con discapacidad visual en los flujos de información a través de las líneas de suministro, los cierres de plantas de procesamiento de carne en todo el mundo, la continua escasez de equipo de protección personal y, más recientemente, el escándalo del minorista británico Boohoo, han puesto de relieve la importancia de unas cadenas de suministro resistentes, sostenibles, que cumplan las leyes y sean éticas.
Observación
Además de los desafíos geográficos y específicos de la industria, las cuestiones relacionadas con la salud y la seguridad, las prácticas laborales y el riesgo climático se han convertido en prioridades principales para los inversores, los reguladores y los consumidores. Si no se garantiza una supervisión y gestión adecuadas de las cadenas de suministro, se pueden producir importantes pérdidas de reputación y económicas, así como un escrutinio reglamentario.
Detalles
Las empresas que invierten en este ámbito también se benefician de ventajas competitivas, de una recuperación más rápida de las perturbaciones y, para quienes desean demostrar su liderazgo, de un impacto más amplio. Para muchas empresas, la pandemia ha aportado nuevos conocimientos sobre sus redes de suministro, ha puesto de manifiesto una inquietante falta de visibilidad plena de sus cadenas de suministro y ha puesto de manifiesto las debilidades y las lagunas entre los proveedores de primer nivel y los de nivel inferior. A continuación se exponen algunas consideraciones para las juntas y los equipos de gestión que deseen integrar las consideraciones relativas a la cadena de suministro en su supervisión de los asuntos relacionados con el ESG y comprender cómo sus empresas pueden reconstruirse mejor y con más fuerza después de la pandemia, en las siguientes subsecciones:
Enfoque en la transparencia
La complejidad de las cadenas de suministro de hoy en día significa que una variedad de riesgos ESG pueden ser incorporados en el negocio de una empresa sin el conocimiento de la gerencia. La identificación de las deficiencias operacionales entre los proveedores de segundo y tercer nivel es un reto no sólo para las empresas que han deslocalizado sus actividades, sino también para las empresas que tienen o dependen de proveedores de software de terceros que tienen acceso a datos sensibles sobre los consumidores y la competencia. Cada vez se pide más a las empresas que divulguen sus prácticas en la cadena de suministro como parte de la información sobre el ESG (la Junta de Normas de Contabilidad para la Sostenibilidad (SASB), el proyecto de consulta de un marco de presentación de informes sobre el ESG propuesto por el Foro Económico Mundial y la Iniciativa de presentación de informes (GRI) contempla la divulgación de información relacionada con la cadena de suministro) o en relación con un número creciente de propuestas de los accionistas, y como los organismos de calificación de la GRI tratan de medir y evaluar los riesgos de la cadena de suministro, las empresas deberían aplicar procesos que rastreen todos los elementos de su cadena de suministro.
Charles T. Metcalfe, representante de la Compañía Británica de las Indias Orientales, y Ranjit Singh, jefe del reino sij del Punjab, firmaron el Tratado de Amritsar, que zanjó las relaciones indo-sijas durante una generación. Véase un análisis sobre las características del Sijismo o Sikhismo y sus Creencias, una religión profesada por 14 millones de indios, que viven principalmente en el Punjab. Los sijs creen en un único Dios (monoteísmo) que es el creador inmortal del universo (véase más) y que nunca se ha encarnado en ninguna forma, y en la igualdad de todos los seres humanos; el sijismo se opone firmemente a las divisiones de casta.
Exatamente 17 años antes, la primera guillotina se erigió en la plaza de Grève de París para ejecutar a un salteador de caminos.
Detalles
Las empresas deberían determinar qué normas y prácticas esperan que cumplan los proveedores y si esas expectativas se aplican a los proveedores de primer nivel frente a los de nivel inferior, y de qué manera. Estos procesos deberían tratar de asegurar la alineación entre las prácticas, las políticas y la capacitación de la empresa y los proveedores, así como canales (véase qué es, su definición, o concepto, y su significado como “canals” en el contexto anglosajón, en inglés) eficientes para informar y abordar las cuestiones de cumplimiento y las prácticas no éticas, en particular en lo que respecta a los derechos humanos, las condiciones laborales y el uso indebido de datos y la corrupción.
Considerar los riesgos y oportunidades del cambio climático
La reducción de la huella de carbono, incluso en los casos en que las cadenas de suministro ocupan una parte importante de esa huella, se ha convertido en una cuestión clave para muchas empresas. Por ejemplo, Apple anunció recientemente que tiene la intención de crear una cadena de suministro neutra en cuanto a las emisiones de carbono para el año 2030, y varias otras empresas se han comprometido a reducir la huella de carbono de sus operaciones. De cara al futuro, será cada vez más importante que las empresas se comprometan y colaboren con sus proveedores para identificar las vías para aprovechar la energía renovable, reducir los desechos y racionalizar la fabricación y la logística.
También se necesitará un compromiso y una colaboración adicionales para evaluar y gestionar plenamente los posibles riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático. [rtbs name=”calentamiento-global”] [rtbs name=”cambio-climatico”] El cambio de las pautas climáticas ya plantea una amenaza a la infraestructura e introduce nuevas incertidumbres en las cadenas de suministro tradicionales. El mantenimiento de una cadena de suministro sólida y sostenible exigirá que las empresas integren la gestión de la cadena de suministro en los planes de gestión de los riesgos climáticos a largo plazo.
Examinar el cumplimiento
El cumplimiento sigue siendo un reto fundamental para las empresas con cadenas de suministro mundiales muy externalizadas que históricamente han tenido que hacer frente a problemas relacionados con los derechos humanos, las prácticas laborales justas y las leyes contra la corrupción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La digitalización de la economía mundial (o global) ha expuesto a un número cada vez mayor de empresas a problemas de cumplimiento de datos a medida que se aplican nuevas leyes y reglamentos sobre la privacidad de los datos y la ciberseguridad.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características y el futuro de esta cuestión):
Otros Elementos
Además, el cambio actual hacia el capitalismo de las partes interesadas y el renovado enfoque en el propósito y la cultura corporativa significa que los inversores y los consumidores serán menos indulgentes con la mala conducta de terceros proveedores (o, como demuestra Boohoo, sub-proveedores). El reto operacional de las empresas es alinear las prácticas de vigilancia y cumplimiento de los proveedores con las de la empresa. Esos esfuerzos pueden requerir una inversión adicional en capacitación, selección, vigilancia y presentación de informes, y posiblemente una reconfiguración de las cadenas de suministro de alto riesgo.
Considerar el riesgo regulatorio
Si bien las empresas que operan en sectores estratégicamente delicados como las telecomunicaciones, la biotecnología, la infraestructura y la energía han estado sometidas durante mucho tiempo a un escrutinio reglamentario, el auge de la economía de los datos, las crecientes tensiones entre los Estados Unidos y China y, más recientemente, la pandemia, han puesto de relieve la necesidad de un mayor escrutinio reglamentario de las cadenas de suministro, tanto físicas como virtuales. La retórica política y las propuestas para fomentar el reajuste se han intensificado en los últimos meses: dos proyectos de ley bipartidistas presentados en junio, ambos destinados a proporcionar financiación (o financiamiento) gubernamental (o, en ocasiones, de la Administración Pública, si tiene competencia) para la investigación y el desarrollo nacionales relacionados con los semiconductores, y el entonces Presidente Trump firmó en el primer semestre de 2020 una orden ejecutiva por la que se ordena a los organismos federales que den prioridad a la compra de determinados medicamentos y materiales médicos fabricados en los Estados Unidos. Y el Comité de Inversiones Extranjeras en los Estados Unidos (CFIUS) recientemente amplió su jurisdicción para incluir sectores que implican datos personales sensibles. Mientras se mantenga el impulso político bipartidista para la reorientación, las empresas deben considerar cuidadosamente si su industria puede verse afectada y cómo pueden reconfigurar sus cadenas de suministro para adaptarse a las nuevas políticas.
Diligencia en materia de fusiones y adquisiciones
La comprensión de los riesgos de la cadena de suministro también debería ser una prioridad fundamental durante la diligencia debida en materia de fusiones y adquisiciones.Entre las Líneas En ciertas industrias en las que existen múltiples niveles de cadenas de suministro, es importante que los adquirentes obtengan acceso y conocimiento de los proveedores actuales y pasados, así como una comprensión de los procesos de gestión de riesgos y de presentación de informes. Según las circunstancias y las posibles sinergias derivadas de la integración de la cadena de suministro, puede ser necesario que los adquirentes realicen una inspección y verificación independientes de la cadena de suministro. La diligencia en materia de fusiones y adquisiciones debe abarcar también las políticas y procedimientos establecidos para garantizar una conducta ética en toda la cadena de suministro del objetivo.
Equilibrar la eficiencia y la capacidad de recuperación
Una de las mayores lecciones aprendidas de la pandemia es cómo el enfoque en la eficiencia de la cadena de suministro ha llegado a costa de la resiliencia. La eficiencia puede convertirse en un riesgo operacional, como lo demuestra la agresiva deslocalización de la producción de equipo de protección personal. La eficiencia también puede hacer que las cadenas de suministro sean más frágiles, como lo demuestra el enorme impacto de los retrasos en China en las empresas de múltiples industrias.
Una cadena de suministro sostenible es aquella que es capaz de anticiparse y adaptarse a acontecimientos imprevistos. Para las empresas que han tropezado durante la pandemia como resultado de los errores en la cadena de suministro, será especialmente importante encontrar el equilibrio adecuado entre la eficiencia y la capacidad de recuperación, teniendo en cuenta que los riesgos de eficiencia deben abordarse en todos los niveles de la cadena de suministro.
Considerar las tecnologías emergentes
Un número cada vez mayor de empresas, además del gobierno y el ejército de los Estados Unidos, están ensayando y explorando el uso de tecnologías de libro mayor distribuido, incluidas las herramientas relacionadas con la cadena de bloques, en el contexto de la cadena de suministro.
Observación
Además de los posibles beneficios en materia de costos y eficiencia, la tecnología ofrece la posibilidad de acelerar la adopción de decisiones, mejorar el seguimiento y la localización (incluso para los clientes y asociados), reducir la fricción entre organizaciones, compartir rápidamente la información entre los distintos niveles de proveedores y mejorar la aplicación de los derechos de propiedad intelectual, la verificación de la autenticidad (véase qué es, su concepto; y también su definición como “authentication” en el contexto anglosajón, en inglés) y la evaluación comparativa del cumplimiento. Cabe esperar que las nuevas tecnologías desempeñen un papel cada vez más importante en las cadenas de suministro modernas, resistentes y sostenibles.
Anticipar las nuevas esferas de interés
A medida que los inversionistas amplían su enfoque a las esferas de la diversidad biológica, los desechos y el uso del agua, las empresas también están abordando estas cuestiones en sus compromisos de sostenibilidad, las evaluaciones de la gestión de riesgos y la construcción de cadenas de suministro, y algunas empresas ya han hecho anuncios y cambios relacionados con estas esferas. También están en marcha una serie de grupos de trabajo e iniciativas de los sectores público y privado que se centrarían formalmente en las divulgaciones y evaluaciones relacionadas con los ecosistemas y la naturaleza (por ejemplo, el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras relacionadas con la Naturaleza que cuenta con el apoyo de varias instituciones financieras mundiales, los gobiernos del Reino Unido y Suiza y el Consejo Empresarial Mundial de Desarrollo Sostenible).
Las empresas con visión de futuro que evalúen sus redes de suministro querrán considerar cómo los diseños de las cadenas de suministro y los impactos influyen en estas áreas.
Datos verificados por: Chris
[rtbs name=”gobernanza-corporativa-internacional”] [rtbs name=”riesgos”]Recursos
[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]Notas y Referencias
Véase También
Consejos de Administración, Cambio climático, COVID-19, ESG, Gestión de riesgos, Supervisión de riesgos, Sostenibilidad
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