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Consejo Directivo
Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema.
Consejo Directivo en el Derecho Social
1. Órgano pluripersonal encargado de la dirección y administración de las asociaciones sindicales de trabajadores de diversos grados. Sus funciones y atribuciones están enmarcadas en la ley y reglamentos dictados por el Estado y, conforme a la mayor o menor autonomía que se les conceda, en los estatutos que las asociaciones adoptan para sí.
También el número de sus miembros, requisitos exigidos para su integración, formas de elección y plazo (véase más detalles en esta plataforma general) del mandato, dependen de las circunstancias legales arriba indicadas.
Consejo Directivo: Desarrollo de la idea
2.Entre las Líneas En los dos últimos ordenamientos que rigieron las asociaciones profesionales de trabajadores (Ley N° 20.615, regla estatal 79) el número de integrantes ascendía a cinco generalmente; se requiere para acceder a ser tales —amén de lo que establecen los respectivos estatutos— la mayoría de edad, carecer de antecedentes penales incompatibles con el ejercicio de la función, y ser argentinos, nativos o naturalizados, en elevada proporción en relación al número que lo componen.
Charles T. Metcalfe, representante de la Compañía Británica de las Indias Orientales, y Ranjit Singh, jefe del reino sij del Punjab, firmaron el Tratado de Amritsar, que zanjó las relaciones indo-sijas durante una generación. Véase un análisis sobre las características del Sijismo o Sikhismo y sus Creencias, una religión profesada por 14 millones de indios, que viven principalmente en el Punjab. Los sijs creen en un único Dios (monoteísmo) que es el creador inmortal del universo (véase más) y que nunca se ha encarnado en ninguna forma, y en la igualdad de todos los seres humanos; el sijismo se opone firmemente a las divisiones de casta.
Exatamente 17 años antes, la primera guillotina se erigió en la plaza de Grève de París para ejecutar a un salteador de caminos.
Otros Elementos
Además, deben haber desempeñado durante un tiempo determinado la actividad que se trate, de modo que se excluyen los funcionarios sindicales profesionales, al menos teóricamente.
Detalles
3.Entre las Líneas En lo que concierne a la elección en los llamados sindicatos de base debe efectuarse mediante el voto directo, secreto y obligatorio de los afiliados, en forma tal que se asegure la representación de la mayoritaria voluntad de los mismos.
Consejos Directivos de las Asociaciones de segundo grado (llamadas federaciones)
4 (examine más sobre estos temas en la presente plataforma en línea de ciencias sociales y humanidades). Respecto de los Consejos Directivos de las Asociaciones de segundo grado, (llamadas federaciones), se componen por el secretario general de la misma y los secretarios generales de los sindicatos de base. Del seno de dicho consejo se elige el secretariado, quien tendrá a su cargo ejecutar las decisiones adoptadas por aquél.
El término del mandato también varía según el régimen legal vigente y, en caso de respetarse las autonomías de las asociaciones, de acuerdo con lo que dispongan sus estatutos. Dado el carácter de trabajadores en actividad, los integrantes de estos organismos directrices gozan de estabilidad en sus empleos durante la vigencia de sus mandatos y hasta un período posterior, dispuesto para evitar represalias luego de vencidos aquéllos. También, y por los mismos motivos, los trabajadores que son candidatos se benefician con igual protección desde el momento en que el empleador ha sido notificado fehacientemente de la lista oficializada que lo incluye.
Más Detalles
La naturaleza de la estabilidad varía según la orientación que le imprima la legislación vigente.
Los miembros del organismo directriz son responsables conforme lo determinen los estatutos o el derecho común, y deben rendir cuenta de su gestión ante los afiliados (y en los casos de asociaciones de segundo o tercer grado, ante las demás asociaciones), en las asambleas o congresos anuales y ordinarios.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características y el futuro de esta cuestión):
Por último deben llevar, obligatoriamente, registraciones de orden contable y administrativo, sujetas a verificación de parte de la autoridad de aplicación que, también, tiene a su cargo el contralor de su gestión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). [1]
Consejo Directivo: Mejorar la práctica del liderazgo
La poesía y la filosofía se descuidan en la formación de los directivos, y las escuelas de negocios se hacen pasar por una mascarada si el desarrollo espiritual es fundamental para su misión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). No es de extrañar que los gerentes sean vistos a menudo como camaleones que pueden adaptarse a cualquier cosa, guiados solo por la conveniencia. El análisis y la agilidad son necesarios pero no suficientes. Las organizaciones necesitan líderes que puedan proporcionar un sentido adurable de propósito y dirección, arraigado profundamente en los valores y el espíritu humano: “Tenemos una revolución que hacer, y esta revolución no es política, sino espiritual” (Guéhenno, 1993, pág. 167). Hay motivos para la esperanza.
Informaciones
Los dirigentes deben reflexionar profundamente y ser dramáticamente explícitos sobre los valores y creencias fundamentales. Muchos de los legendarios héroes corporativos del mundo articularon sus filosofías y valores de manera tan sorprendente que aún son visibles en el comportamiento y las operaciones de hoy en día. El gobierno, Franklin Delano Roosevelt, Charles de Gaulle, Margaret Thatcher y LeeKuan Yew fueron controvertidos, pero cada uno de ellos propugnó valores y creencias duraderas. Estos sirvieron de guía para sus respectivas naciones.
Revisor: Lawrence
Recursos
[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]Notas y Referencias
- Eduardo Giorlandini y Rodolfo Capon Filas, Diccionario de derecho social: derecho del trabajo y la seguridad social: relaciones colectivas profesionales, voz “Consejo Directivo”, (autor de la voz: E. H. J. S.), Rubinzal-Culzoni Editores, Argentina, 1991
Véase También
- líderes efectivos
- directores generales
- autoridad formal
- gerentes
- recién llegados
- organigramas
- forasteros
- hábil líder simbólico
- riesgos del marco estructural
- Pensamiento estructural
- liderazgo de recursos humanos
- teoría del liderazgo
- cultura organizacional
- proceso de innovación
- El influyente análisis de Kotter
- El modelo de Kotter
- análisis multiframe
- cambio organizacional
- negociación política
- Seis Sigma
- reajuste estructural
- rituales simbólicos
- poder de organización
- liderazgo cuantitativo-analítico
- modelo de liderazgo (véase también carisma) situacional
- liderazgo estructural
- marco de recursos humanos
- cuestiones de liderazgo
- marco político
- agencia pública
- reencuadrar
- marco simbólico
- sutiles sesgos de género
- práctica de liderazgo (véase también carisma) exitoso
- liderazgo simbólico
- gestión de recursos humanos
- preferencias de marco de los gerentes
- múltiples realidades
- disciplina espiritual
- marco estructural
- excelencia organizativa
- El gerente senior
- política pública
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Esta entrada sobre el cambio organizacional en las organizaciones ilustra el proceso siguiendo a un nuevo director a través de su primera semana en una escuela secundaria urbana profundamente problemática. Si esta hubiera sido una corporación en crisis, un hospital en dificultades, o una agencia pública en conflicto, los problemas básicos de liderazgo habrían sido muy similares. El protagonista discutido está familiarizado con los marcos y el replanteamiento. El reencuadre lo guía para acceder a lo que ya sabe. Le ayuda a sentirse menos confundido y abrumado por la duda y el desorden que le rodea. Sus reflexiones le ayudan a ver que está lejos de estar indefenso… tiene una rica gama de acciones para elegir. También ha redescubierto una verdad muy antigua: La reflexión es una disciplina espiritual, muy parecida a la meditación o la oración. Un camino hacia la fe y el corazón. Sabe que el camino que le queda por delante sigue siendo largo y difícil. No hay garantía de éxito. Pero se siente más seguro y con más energía que cuando empezó.