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Gestión Eficaz del Riesgo de Conductas Sexuales Indebidas en las Empresas
Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema.
Gestión Eficaz del Riesgo de Conductas Sexuales Indebidas y la Gobernanza Empresarial
En 2013, la violación de los datos de la cadena Target puso de relieve un “nuevo” tipo de riesgo: la ciberseguridad. Por supuesto, el riesgo no era realmente nuevo, pero la escala de la brecha, y el tamaño de la reacción pública, fue el punto de inflexión para que muchas juntas reconocieran que necesitaban gestionar el riesgo de seguridad cibernética a nivel de junta. Después de todo, la magnitud del impacto financiero fue ciertamente a nivel de la junta; los informes indican que el incumplimiento de los datos en 2013 costó a Target (y en última instancia a sus accionistas) más de 100 millones de dólares (después de las recuperaciones de los seguros y los impactos fiscales).
Hoy en día, muchas juntas directivas se encuentran en la misma posición una vez más. Los casos de conducta sexual impropia de alto perfil en el ámbito empresarial están surgiendo a un ritmo rápido, y muchas empresas no han establecido mecanismos eficaces de supervisión del riesgo de conducta sexual impropia, en particular a nivel de la junta. Y de nuevo, no es un riesgo “nuevo”, sino un riesgo que, basado en los cambios de la sociedad, ha alcanzado su propio punto de inflexión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Con la creciente ola de casos de acoso sexual, los consejos de administración se enfrentan al reto de ampliar su noción de riesgo y redefinir sus funciones en la gestión del mismo.
Al término de la guerra serbo-turca estalló la guerra entre Rusia y el Imperio Otomano, que dio lugar a la independencia de Serbia y Montenegro. En 1878, el Tratado Ruso-Turco de San Stefano creó una “Gran Bulgaria” como satélite de Rusia. En el Congreso de Berlín, sin embargo, Austria-Hungría y Gran Bretaña no aceptaron el tratado, impusieron su propia partición de los Balcanes y obligaron a Rusia a retirarse de los Balcanes.
España declara la Guerra a Estados Unidos
Exactamente 21 años más tarde, también un 24 de abril, España declara la guerra a Estados Unidos (descrito en el contenido sobre la guerra Hispano-estadounidense). Véase también:- Las causas de la guerra Hispano-estadounidense: El conflicto entre España y Cuba generó en Estados Unidos una fuerte reacción tanto por razones económicas como humanitarias.
- El origen de la guerra Hispano-estadounidense: Los orígenes del conflicto se encuentran en la lucha por la independencia cubana y en los intereses económicos que Estados Unidos tenía en el Caribe.
- Las consecuencias de la guerra Hispano-estadounidense: Esta guerra significó el surgimiento de Estados Unidos como potencia mundial, dotada de sus propias colonias en ultramar y de un papel importante en la geopolítica mundial, mientras fue el punto de confirmación del declive español.
Y, al igual que la ciberseguridad, la mala conducta sexual puede tener un impacto financiero dramático en los inversores. El reciente caso de divulgación en Wynn Resorts vio cerca de 3.000 millones de dólares en capitalización de mercado eliminados en cuestión de días.Si, Pero: Pero los impactos de la conducta sexual indebida pueden esconderse mucho más profundamente dentro de la organización, en lugares que no son tan fáciles de medir. Se trata de lo que hacen los entornos laborales abusivos y discriminatorios para erosionar la moral de los empleados, reducir la productividad y aumentar los costos de contratación y retención, por nombrar sólo algunos.
Un problema cultural que requiere una supervisión de alto nivel
El acoso sexual y la discriminación son fundamentalmente cuestiones de cultura. Una organización puede contar con un sólido conjunto de políticas y procedimientos, pero si no adopta el valor de la igualdad entre los géneros y no lo incorpora profundamente a su cultura, no tendrá éxito en la lucha contra el problema.
Una Conclusión
Por consiguiente, la diversidad y la igualdad deben ser prioridades en los niveles más altos de una organización, empezando por la junta directiva.
Muchos inversores comprenden estos riesgos y han comenzado a prestar más atención a la diversidad en el lugar de trabajo y a la igualdad de género.
Puntualización
Sin embargo, con una visibilidad limitada del funcionamiento interno de la cultura de una empresa y con pocas métricas disponibles en el exterior, puede ser difícil distinguir a los buenos actores de los malos. Los inversores suelen centrarse en los pocos marcadores disponibles que dan una idea del enfoque de una empresa respecto de la igualdad de la fuerza de trabajo, como el grado de diversidad de género en los niveles de la junta directiva y de la C-suite. Al mismo tiempo, algunos inversionistas buscan una mayor transparencia mediante la participación directa o la presentación de propuestas de los accionistas sobre una serie de cuestiones relacionadas con el género, como la paridad salarial entre los géneros y la diversidad de los consejos de administración.
Cinco signos de una gestión eficaz del riesgo de conducta sexual indebida
A la luz de los importantes riesgos que ello implica, a continuación se indican algunas medidas proactivas que las juntas pueden adoptar para ayudar a formalizar su función de supervisión de este riesgo y para indicar a los inversores -y a los empleados- que la junta se compromete a garantizar un lugar de trabajo seguro.
- Pena de muerte a un rapero iraní que apoyó las protestas por Mahsa Amini
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- La junta tiene experiencia en cuestiones relativas al lugar de trabajo y a los empleados. Es poco común encontrar directores con profundos antecedentes relacionados con los recursos humanos en las juntas.
Puntualización
Sin embargo, tratar temas del lugar de trabajo como la inclusión y la seguridad son parte integral de los roles de los profesionales de RRHH. Las juntas se beneficiarían de este tipo de antecedentes para comprender mejor la naturaleza del problema y las posibles soluciones.
- Se han establecido penas materiales para los autores e instigadores. La imposición de penas reales por comportamiento abusivo envía un claro mensaje de no tolerancia.
Detalles
Las empresas pueden incluir un desencadenante dentro de las políticas de recuperación de compensación por mala conducta relacionada con el acoso sexual o la discriminación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La terminación del empleo por causa puede servir como la última pena corporativa para los infractores. Estas políticas también pueden extenderse a cualquier persona que haya ocultado intencionadamente violaciones o haya tomado represalias contra los denunciantes.
- Las estructuras de compensación de los ejecutivos -como mínimo- contienen incentivos para crear un lugar de trabajo seguro y equitativo. La promoción de una cultura diversa y equitativa en el lugar de trabajo contribuye a crear un entorno en el que los empleados se sienten valorados y seguros y en el que es menos probable que se arraigue una cultura de abuso. La integración de la diversidad en los objetivos de la organización y en la estructura de compensación ayudará a mantener la atención en el objetivo y ofrecerá un medio de seguimiento de los progresos.Entre las Líneas En la actualidad, una pequeña fracción de las empresas se centran en la diversidad como parte de sus planes de incentivos. A partir de enero de 2018, sólo 28 empresas de EE.UU. incluyeron la mejora de la cultura o la diversidad en sus objetivos de rendimiento para los directores generales, según nuestra revisión de los datos del Laboratorio de Incentivos de ISS de las métricas de incentivos a corto plazo para más de 2.300 empresas de EE.UU.
- La compañía modela el comportamiento que busca promover. La composición de la junta debe reflejar los valores de la compañía incluyendo un grupo diverso de directores. Es difícil dar crédito a las afirmaciones de ser una organización inclusiva si hay una falta de mujeres y directores de minorías en la junta. Y en muchas organizaciones, este mismo principio se extiende hasta el nivel C e incluso hasta la capa de gestión inferior; asegurar que haya un grupo diverso de líderes que gestione la empresa día a día también puede ayudar a mitigar el riesgo.
- El riesgo de conducta sexual inapropiada se enumera específicamente y se asigna la supervisión a un comité de la junta. Hacer que la supervisión de las políticas y procedimientos contra el acoso y la discriminación sea el mandato de un subcomité de la junta obliga a prestar una atención más detallada y centrada en el asunto.
Respecto a este último punto, algunas señales de que la junta directiva está manejando el riesgo incluyen:
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características y el futuro de esta cuestión):
- Revisar regularmente las políticas y procedimientos para confirmar que existen mecanismos de reclamación efectivos. Estas políticas no deben basarse únicamente en la presentación de informes por parte de las víctimas, sino que también deben instar a los transeúntes a que se presenten.
- Exigir informes periódicos de las quejas y los resultados.Entre las Líneas En los casos en que intervenga el personal directivo superior, las quejas deben canalizarse directamente al comité.
- Realizando de forma proactiva controles de salud de la cultura corporativa de forma regular. Tener acceso a individuos en varios niveles de la organización facilita obtener una lectura menos filtrada de la cultura. A través de estos controles, es fundamental evaluar el conocimiento general de los empleados sobre las políticas y procedimientos, y si los empleados se sienten seguros al denunciar incidentes o temen represalias.
Otros Elementos
Además, estos sistemas deberían dar a las juntas directivas una idea de cómo se percibe a las mujeres y a los empleados pertenecientes a minorías dentro de la organización mediante la vigilancia de las tasas de retención y ascenso de estos empleados.
El acoso sexual no es un problema nuevo, pero el momento actual de intenso escrutinio sirve como una oportunidad para hacer progresos significativos en el enfrentamiento del tema de frente. Los riesgos de no abordar el problema son demasiado altos para las empresas, y los inversores esperan que los consejos de administración desempeñen un papel de liderazgo.
Datos verificados por: Chris
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Véase También
Composición de la junta, Supervisión de la junta, Juntas directivas, Cultura corporativa, Responsabilidad social corporativa, Diversidad, Compensación de los ejecutivos, Incentivos, Gestión, Mala conducta, Gestión de riesgos
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