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Nota: puede interesar el análisis relativo a la Gestión de Riesgos Financieros.
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Una historia sencilla sobre los gestores de riesgos
La reglamentación de los riesgos bancarios suele centrarse en la gestión de los riesgos “malos”, es decir, la probabilidad de que una pérdida perjudique el valor del banco y el costo de la gestión de ese riesgo.
Puntualización
Sin embargo, la gestión eficaz del riesgo implica algo más que frenar los inconvenientes. También facilita la asunción de riesgos “buenos”, es decir, oportunidades que son inciertas pero que pueden seguir siendo rentables en el futuro. El desafío para los gerentes de un banco es encontrar el equilibrio óptimo entre riesgo y rendimiento del banco.
Para ilustrarlo, recordemos la historia de los tres cerditos.
Informaciones
Los dos primeros cerdos construyeron casas de paja y palos, pasando el tiempo extra para jugar y relajarse. El lobo llegó, resopló y resopló, y derribó las casas, y ambos cerdos corrieron a la casa del tercer cerdo por seguridad. El tercer cerdo usó ladrillos, lo que requirió mucho tiempo, esfuerzo y gasto. El lobo resopló y resopló de nuevo, pero la casa de ladrillos permaneció en pie, y los tres cerdos se salvaron. La moraleja de la historia, trabajar duro y prepararse para lo peor, es familiar para la mayoría de nosotros.
Fíjense en el enfoque de la historia en el riesgo “malo”: las pérdidas que sufrieron los dos cerdos debido al lobo. Implica que su única alternativa era construir con ladrillos. Lo que la historia no se pregunta es qué hubiera pasado si el lobo no hubiera aparecido.Entre las Líneas En ese caso, en lugar de una historia sobre el trabajo duro, podría haber sido una historia de desperdicio.
Informaciones
Los dos primeros cerdos habrían sido inteligentes al construir sólo con paja y palos, gastando el tiempo (y dinero) extra para buscar algo más valioso. Los ladrillos habrían sido innecesarios, y sin el lobo, los esfuerzos del tercer cerdo simplemente habrían sido un desperdicio. Incluso si los cerdos estaban al tanto del lobo, la probabilidad de que apareciera habría sido difícil de medir. Esa dificultad habría sido costosa: el costo de subestimar el riesgo y luego ser comido, o sobreestimar el riesgo y gastar demasiado tiempo, esfuerzo y gasto para construir una casa de ladrillos innecesaria.
Por lo tanto, la capacidad de evaluar y responder al riesgo es valiosa. Si los tres cerdos pudieran medir y manejar con precisión el riesgo del lobo, podrían haber encontrado un equilibrio diferente y óptimo entre riesgo y retorno. Por ejemplo, podrían haber utilizado una mezcla de paja, palos y ladrillos para construir las tres casas -más resistentes que la paja y los palos por sí solos, pero menos costosas que si se utilizaran sólo ladrillos. El resultado: en tiempos normales de “no hay lobo”, el cerdo de la casa de ladrillos habría estado mejor que antes, gastando menos en la construcción de su casa, y en tiempos turbulentos de “lobo”, los cerdos de paja y palos habrían estado mejor también, estando más preparados para la visita del lobo. Esa capacidad de equilibrar el riesgo y el retorno -manejando la desventaja del riesgo “malo” pero también siendo lo suficientemente flexible para asumir el riesgo “bueno”- está en el corazón de un proceso efectivo de manejo de riesgos.
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Microgestión: Aquí se destaca un problema de gestión que a menudo se pasa por alto: la infragestión o sub-gestión en el trabajo (profesional). Aunque la microgestión suele acaparar la mayor parte de la atención, la infragestión puede ser igual de perjudicial para el éxito de la organización. En resumen, tanto la microgestión como la infragestión plantean retos para un liderazgo eficaz. Reconocer y abordar la subgestión es esencial para crear un entorno de trabajo equilibrado y productivo. Aquí se arroja luz sobre este aspecto crucial del liderazgo. Véase también: Ge.
Identidad Contable: Visualización Jerárquica de Gestión contable Empresa y Competencia > Gestión contable Economía > Análisis económico > Estadística > Ratio Empresa y Competencia > Gestión contable > Contabilidad Empresa y Competencia > Tipos de empresa > Actividad de la empresa > Sociedad [...] Véase también: Ge.
Glosario de Gestión de Productos: Se ofrece un glosario completo de la gestión de productos. Aquí ampliamos la cobertura de las decisiones sobre productos explorando cuestiones adicionales sobre productos a las que se enfrenta el responsable de marketing. En primer lugar, examinamos cómo estructuran las empresas su oferta de productos e identificamos el alcance de las responsabilidades de un director de marketing dentro de esta estructura. En segundo lugar, dedicamos gran parte de esta subsección a tratar la importancia del desarrollo de nuevos productos, incluido un análisis de los pasos que pueden seguir las organizaciones para sacar nuevos productos al mercado. Por último, mostramos que una vez que los nuevos productos se han establecido en el mercado, numerosos factores pueden obligar al comercializador a ajustar sus decisiones sobre el producto. Como parte de esto, examinamos el concepto del ciclo de vida del producto y vemos cómo ofrece una valiosa perspectiva y orientación para las decisiones sobre nuevos productos. Véase también: Ge.
Glosario de Gestión de la Cadena de Suministro: Este texto se ocupa de la gestión de la cadena de suministro. Una de las cuestiones más preocupantes, en esta materia, es la situación de las cadenas de suministro en riesgo, muchas veces producidas por motivaciones políticas de ciertos gobiernos. ¿Los aranceles y la tecnología alteran las rutas comerciales mundiales? La integración vertical es una forma de reducir los costes de transporte y distribución, así como de obtener economías de escala. Las empresas pueden aumentar la calidad de la cadena de suministro aplicando normas comunes, y pueden crear eficiencias "en cadena", donde una innovación en un área de la empresa se transfiere al resto de la cadena de suministro. Así, aunque la empresa pueda contratar algunas de sus funciones a otras empresas, la mayoría de los componentes se especifican, producen y envían internamente. Véase también: Ge.
Glosario de Gestión de Compras: Este texto se ocupa de la gestión de la cadena de suministro. Una de las cuestiones más preocupantes, en esta materia, es la situación de las cadenas de suministro en riesgo, muchas veces producidas por motivaciones políticas de ciertos gobiernos. ¿Los aranceles y la tecnología alteran las rutas comerciales mundiales? La integración vertical es una forma de reducir los costes de transporte y distribución, así como de obtener economías de escala. Las empresas pueden aumentar la calidad de la cadena de suministro aplicando normas comunes, y pueden crear eficiencias "en cadena", donde una innovación en un área de la empresa se transfiere al resto de la cadena de suministro. Así, aunque la empresa pueda contratar algunas de sus funciones a otras empresas, la mayoría de los componentes se especifican, producen y envían internamente. Véase también: Ge.
Glosario de Geografía Humana: Glosario de Geografía Humana
Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece un glosario de geografía humana. Puede interesar asimismo la consulta del "Futuro de la Geografía Humana" y del "Glosario de Desarrollo Humano".
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En inglés: Human geography Glossary.
Visualización Jerárquica de Geografía Humana
Ciencia > Ciencias naturales y aplicadas > Ciencias de la [...] Véase también: Ge.
Gestos: Traducción al inglés: Gestures. Gestos en la Historia Social Europea Nota: para una lista de entradas sobre la historia social de Europa, incluido gestos, véase aquí. Recursos Véase También Historia Europea Condiciones Sociales Vida Social Costumbres Sociales Historia Social Véase también: Ge.
Gestores: En el lenguaje corriente, el "gestor" es un mandatario en el contexto de la empresa. Cuando esta persona actúa en interés de un tercero pero no tiene un mandato que defina sus poderes, se dice que actúa como "gestor de negocios". Más concretamente, en el derecho de sociedades se denomina así a la persona que se encarga de la administración de una sociedad (sociedad de responsabilidad limitada, sociedad civil o sociedad colectiva). En principio, el gestor es revocable ad nutum y no está obligado a notificar ni a motivar su dimisión. Véase también: Ge.
Gestoría: Gestoría en el Ámbito Económico-Empresarial En el Contexto de: Gestión, Gestión Financiera, Gestiones Véase una definición de gestoría en el diccionario y también más información relativa a gestoría. [rtbs name="gestion-financiera"] Véase también: Ge.
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