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Operaciones Virtuales
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Introducción: Operaciones Virtuales
Concepto de Operaciones Virtuales en el ámbito de la contabilidad, el derecho financiero y otros afines: Son aquellas operaciones que no constituyen una transferencia monetaria de recursos, es decir, operaciones de ingresos que se compensan con egresos, constituyéndose en asientos puramente contables.
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Sun Microsystems ha sido considerada como otra organización altamente descentralizada compuesta por empresas que operan de forma independiente. Sun posiciona los sistemas de información como una prioridad principal, tratando de lograr una comunicación más rápida y mejor. Con numerosos “equipos de Sun”, los miembros operan en turnos a través del tiempo, el espacio y las organizaciones para abordar cuestiones comerciales críticas. Los gerentes de Sun identifican los problemas clave de los clientes y luego forman equipos con las habilidades y los conocimientos críticos necesarios para abordar los problemas. Un equipo puede incluir personal de ventas, personal de marketing, finanzas y operaciones de diversos lugares del mundo; los clientes y proveedores pueden convertirse en miembros episódicos según sea necesario. Las reuniones semanales pueden tener lugar mediante conferencias telefónicas.
Las organizaciones informáticas que han implementado exitosamente formas de esta nueva estructura incluyen a Apple Computer y Sun Microsystems. Cuando Apple Computer vinculó su software de fácil uso con las habilidades de fabricación de Sony en la miniaturización, Apple pudo llevar su producto al mercado rápidamente y ganar una cuota de mercado en el segmento de las computadoras portátiles de la industria de la computación.
William Davidow y Michael Malone, autores de The Virtual Corporation, afirman que las corporaciones virtuales serán fundamentales para la nueva revolución empresarial. Su concepto de la corporación virtual reúne diversas innovaciones como el suministro justo a tiempo, equipos de trabajo, fabricación flexible, ingeniería reutilizable, capacitación de los trabajadores, racionalización de la organización, diseño asistido por computadora, calidad total y masa de la personalización en una visión coherente para la corporación del siglo XX.
En su libro de 1997, Jessica Lipnack y Jeffrey Stamps definen los equipos virtuales.