ALM Media

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ALM Media es una empresa privada, propiedad de la firma de Private Equity Wasserstein & Co, que compró ALM en 2014 (por $417 millones, según lo informado por el New York Times) después de venderlo en 2007. La compañía, fundada por Steven Brill en 1979, cubre el negocio de abogados, bufetes y asesores (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como “assessors” en derecho anglo-sajón, en inglés) internos a través de una serie de publicaciones incluyendo The American Lawyer, el New York Law Journal, el Intelligencer legal, the Register, entre otros. Las publicaciones compiten con Bloomberg LP, Bloomberg BNA y Big Law Business.

En el pasado mes de junio de 2016, Molly Miller, oficial jefe de contenido de ALM Media, envió un correo electrónico, detallando un cambio completo en la estructura de informes, que exigía a los periodistas informar a los editores en “temas” tales como bienes raíces, finanzas, seguros y legales, en lugar de editores para determinados Publicaciones.

Algunos de los redactores más altos, incluyendo Kleman, fueron cambiados de puesto a las posiciones de la “redactora de la marca de fábrica”, que significaron más exterior que se enfrentaban, los embajadores de la marca para sus publicaciones, que eligieron qué historias producidas por los reporteros en el terreno y el “tema editores “aparecería en su publicación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Esto significaba que los editores de la marca no estaban tan involucrados en la edición de la línea.

Al menos un empleado de ALM expresó preocupación por cómo esto afectaría la calidad de su periodismo, ya que menos de los editores más veteranos tendrían sus manos en sus historias.

ALM contrató a John Wilpers, un consultor de los medios de comunicación, que llevó a cabo entrevistas con sus periodistas el año pasado acerca de los cambios de junio en la empresa, y envió un informe de sus hallazgos al personal editorial de ALM en agosto.

En su “Informe sobre el estado de la sala de redacción de ALM”, Wilpers estableció una serie de desafíos a los que se enfrenta la compañía, incluyendo preocupaciones sobre 17 artículos, incluyendo productividad, comunicación, velocidad y eficiencia.

Un punto importante dijo: “las noticias de última hora se han vuelto más difíciles de publicar rápidamente debido a” demasiados chefs en la cocina “, mientras que otro dijo,” hay preocupaciones de que mientras la mayoría de los escritores todavía están produciendo un volumen saludable de contenido, hay algunos que parecen ser aprovechando los nuevos arreglos de supervisión para aflojar.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Otra crítica se apuntó a los informes diarios de Analytics de la compañía, que analizaban los patrones en el tráfico de sitios Web.

“Los números necesitan contexto, comparación y conclusiones”, dijo el informe de Wilpers. “los números diarios, incluso en comparación con el año pasado, no son procesables. La mayoría de los editores dijeron que se glasean cuando se leen los números cada mañana. O dicen que los números son interesantes pero no tienen impacto en lo que hacen. Necesitamos números que informan nuestras acciones. “

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