Empresa en Economía

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Empresa en Economía en Relación a Economía de Finales del Siglo XX

En este contexto, a efectos históricos puede ser de interés lo siguiente: [1] 1. Concepto. Visión económica estricta.Entre las Líneas En términos genéricos la Teoría económica define a la e. como la unidad económica de producción, en contraposición a la unidad económica de consumo, que es la familia.
En un amplio examen de la doctrina económica sobre el concepto de e., Sánchez Gil ha recogido como caracteres definitorios de la misma los siguientes: a) es una unidad autónoma de producción; b) que utiliza trabajo ajeno además del de empresario; c) que no produce para el autoconsumo sino para el mercado; d) cuya actividad la motiva el lucro; e) poseedora, en diversa forma y grado, de capital; f) sometida a un riesgo; g) en la que existe innovación.
Visión administrativista. Probablemente es difícil dentro de un razonamiento exclusivamente económico llegar a distinguir con precisión las unidades de producción que son e. de las que no lo son. Para el administrativista norteamericano Ch. 1. Barnard, la e. no es sino un tipo particular de organización o asociación humana consciente, de carácter cooperativo (distinta, pues, de la asociación espontánea que es el grupo, o de la puramente circunstancial o física que es el agregado),Según Barnard, los hombres se asocian conscientemente en una organización cuando ciertos fines no pueden ser alcanzados individualmente. La organización, visible en sus miembros, no es la simple suma de éstos, sino algo nuevo y distinto a dichos miembros. El valor de conducta de una organización es el logro de unos objetivos.

Informaciones

Los de la e. son la producción y distribución de bienes económicos, objetivo productivo que la diferencia de otras organizaciones como los partidos políticos, asociaciones religiosas, etc.
Las características de la organización, que se dan asimismo en la e., son entre otras: a) existencia de unos objetivos; b) presencia de una autoridad; c) jerarquización y funcionalización de los miembros; d) distinción entre miembros y no miembros; e) diferenciación entre la organización y sus miembros; f) tendencia a perpetuarse; g) creación de procedimientos de actuación nuevos; h) existencia de problemas distributivos.
El valor de esta concepción administrativa de Barnard estriba en que proporciona una visión global de la e., sin compartimentos estancos. Una visión estrictamente económica permitiría mantener la pretensión de algunos ejecutivos de que «la empresa no tiene corazón»; o aceptar posturas tan parciales como las de algunos seguidores del movimiento de las relaciones humanas, según las cuales el fin de la e. es mantener contento al trabajador en vez de satisfacer la demanda de la clientela.
2. Problemas estructurales. Ejecutivos y ejecutores. Toda e. se caracteriza por la existencia de una autoridad que la gobierna. Tal autoridad realiza ciertas gestiones en forma personal, pero gran parte de su cometido consiste en lograr la realización de los objetivos de la e. a través de otras personas »a quienes cursa órdenes. Ésta es la función administrativa, exclusiva del ejecutivo.
Cuando la e. crece, el superior es incapaz de supervisar «a todos y a todo». De esta forma, y aunque la autoridad debe ser siempre única, ha de rodearse de un grupo de colaboradores, ejecutivos asimismo, en quienes delega facultades. Esta delegación debe ser: a) limitada; no es abandono de autoridad: el superior delegante continúa siendo responsable de su gestión y debe retener las facultades precisas; b) delimitada: la delegación no significará prescindir de la unidad de mando; c) irrestringible: el superior delegante no debe inmiscuirse en los asuntos que delegó.
El cumplimiento de estas tres condiciones no es fácil. Exige cualidades tales comó: a) confianza en la acción ajena; b) no impacientarse, saber esperar los resultados; c) no caer en el detallismo, y buscar la eficacia final y admitir que hay, además de las propias, otras formas correctas de hacer las cosas; d) dejar a los demás equivocarse, pensando que el hombre aprende con sus errores y puede ser mejor conocido a través de ellos; esta última circunstancia exige que la delegación se efectúe gradualmente y con prudencia.Entre las Líneas En cuanto a las funciones que el superior se reserva y la delimitación de los campos de actuación de los delegados, deben ser planeados con minuciosidad y comunicados con claridad y precisión.
El grupo directivo. La delegación, mejor o peor, existe siempre. Los jefes absorbentes no dejan delegar: retienen las actividades que les gusta realizar y abandonan las que les son molestas. Es simplemente una delegación poco racional, basada más en el propio temperamento que en las necesidades del negocio, las cuales se ven seriamente afectadas por esta delegación incorrecta. La delegación es un fenómeno sucesivo. Surge así la pirámide directiva que incluye esencialmente tres niveles funcionales (alto mando, mando profesional y mando directo), subdivisibles cada uno de ellos en varios niveles, de acuerdo con las necesidades de cada e. Conviene, no obstante, que el número de niveles jerárquicos no prolifere, pues ello entorpecería las comunicaciones y alejaría al alto mando de la realidad de los hechos.
Asignación de las actividades a los grupos de trabajo. Al no existir dos negocios iguales, no puede hablarse de la existencia de unas actividades tipo, comunes a toda e.

Pormenores

Las actividades a efectuar se deducen en cada caso del proceso tecnológico de producción, del sistema de comercialización y distribución más conveniente y de las implicaciones financieras de uno y otro. De estas actividades hay que deducir las que se estima oportuno subcontratar.
La asignación de actividades a los grupos de trabajo puede efectuarse: a) Por operaciones: cada grupo realiza una parte del proceso para todo el mercado, ya sea una cierta secuencia (p. ej., sección de apresto), ya todas las operaciones que se realizan con un cierto equipo (p. ej., sección de tornos), o las que exigen unos ciertos conocimientos (p. ej., departamento de ingeniería). b) Por mercados: cada grupo de trabajo realiza todas las operaciones del proceso en relación con una parte del mercado, ya se defina éste por áreas geográficas, por productos o por clientes.
Línea y Estado Mayor.

Pormenores

Las actividades que se derivan del proceso productivo comercial y financiero y, en consecuencia, garantizan el funcionamiento a corto plazo de la e. se denominan actividades línea. A largo plazo, sin embargo, los procesos se modifican de acuerdo con los avances comerciales, tecnológicos y financieros. Este cambio del proceso tiene lugar ininterrumpidamente; y para ello se llevan a cabo actividades de estudio, planeamiento, asesoramiento, etc., que nada tienen que ver con la producción actualmente en curso, sino con la futura producción. Estas son actividades de Estado Mayor, las cuales cobran frecuentemente entidad suficiente como para ser asignadas a grupos específicos de Estado Mayor que carecen de capacidad ejecutiva, ya que los cambios únicamente son decididos y autorizados por el mando superior y realizados por la propia línea.
Relaciones entre grupos de trabajo.Entre las Líneas En pura teoría, toda relación debe hacerse siempre por vía del conducto reglamentario, manteniendo la unidad de mando. Una comunicación entre dos dependencias debe, pues, ascender hasta el jefe superior común a ambas y descender después por todos los escalones jerárquicos hasta la otra dependencia. Es lo que se denomina el principio escalar.Entre las Líneas En la práctica, para evitar lentitud y complicaciones, se sigue el llamado sistema de excepción, en virtud del cual el jefe crea una norma de trámite y sólo pasa a ocuparse dejas excepciones, las cuales somete a su vez a norma. Este mecanismo permite al superior disponer de tiempo para sus tareas de toma de decisiones, planificación y control.

Aviso

No obstante, los conflictos entre grupos son de hecho frecuentes, por lo que el jefe ha de realizar una continua labor de coordinación.
Las relaciones entre grupos de Estado Mayor y línea son particularmente difíciles: la línea no desea ni intromisiones ni cambios; o bien aspira a prever los cambios por su propia iniciativa.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Pormenores

Los hombres del Estado Mayor pueden actuar con escaso sentido de responsabilidad, pedantería y suficiencia; pueden olvidar que su misión no consiste en predicar el cambio sino en infundirlo. Es por ello por lo que en tales relaciones conviene mantener el conducto reglamentario, cuidando el jefe de asegurar una coordinación efectiva. [rbts name=”economía”]

Recursos

Notas y Referencias

1. Basado parcialmente en el concepto y descripción sobre empresa economía en la Enciclopedia Rialp (f. autorizada), Editorial Rialp, 1991, Madrid

Véase También

Bibliografía

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