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Leyes de Emergencia

Este elemento es un complemento de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs]

Federal Emergency Relief Administration de Estados Unidos

La administración federal de socorro de emergencia (FERA) fue el nuevo nombre dado por la administración Roosevelt a la administración de socorro de emergencia (era) que el presidente Herbert Hoover había creado en 1932. FERA fue establecido como resultado del acto federal de la relevación de emergencia y fue substituido en 1935 por la administración del progreso de los trabajos (WPA).

La FERA bajo Hoover dio préstamos a los Estados para operar programas de socorro. Uno de ellos, el programa del estado de Nueva York Tera (administración temporal de socorro de emergencia), fue creado en 1931 y encabezado por Harry Hopkins, un asesor cercano del gobernador Franklin D. Roosevelt. Roosevelt pidió al Congreso que establezca FERA — que dio subvenciones a los Estados con el mismo propósito — en mayo de 1933, y nombró a Hopkins para que lo encabezara. Junto con el cuerpo civil de la conservación (CCC) era la primera operación del socorro bajo nuevo reparto (consulte más sobre estos temas en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Básicamente dio subvenciones y préstamos a los Estados.

El objetivo principal de FERA era aliviar el desempleo de los hogares creando nuevos empleos no calificados en el gobierno local y estatal. Los empleos eran más caros que los pagos directos en efectivo (llamados “el subsidio de desempleo”), pero eran psicológicamente más beneficiosos para los desempleados, que querían cualquier tipo de trabajo, para la autoestima, para desempeñar el papel de sostén de la mujer. [rtbs name=”estudios-de-la-mujer”] Del 1933 de mayo hasta que cerró en diciembre de 1935, FERA dio a Estados y a localidades $3,1 mil millones. FERA proporcionó trabajo para más de 20 millones personas y desarrolló instalaciones en tierras públicas en todo el país.

Ante el continuo alto desempleo y las preocupaciones por el bienestar público durante el próximo invierno de 1933-34, FERA instituyó la administración de obras civiles (CWA) como una medida de $400 millones a corto plazo (véase más en esta plataforma general) para hacer que la gente trabajara. La administración federal del socorro de emergencia fue terminada en 1935 y su trabajo asumido el cargo por dos totalmente nuevas agencias federales, la administración del progreso de las obras y la administración de la seguridad social.

Proyectos

FERA operó una amplia variedad de proyectos de socorro de trabajo, incluyendo la construcción, proyectos para profesionales (por ejemplo, escritores, artistas, actores y músicos), y la producción de bienes de consumo. La construcción y los proyectos profesionales suscitaron críticas de “hacer trabajo”, es decir, que se producía poco valor.

En contraste, la salida de los proyectos de producción de bienes de consumo era claramente útil, ya que se producían alimentos enlatados, ropa, colchones, ropa de cama y otros bienes y luego se distribuían a los receptores de socorro.Si, Pero: Pero estos proyectos, denominados producción para uso por los administradores de FERA, fueron incendiados por los capitalistas por competir con el sector privado. Consecuentemente, los proyectos de la producción-para-uso que los capitalistas encontraron ofensivo fueron terminados para el momento en que el WPA comenzó en finales de 1935, y ninguna tal producción del gobierno de bienes de consumo se ha repetido desde entonces.

Educación de los trabajadores

La educación de los trabajadores, una forma de educación para adultos, hizo hincapié en el estudio de los problemas económicos y sociales desde la perspectiva de los trabajadores. Cuando el FERA creó su programa de educación para adultos en 1933, se incluyeron las clases de educación obrera. Entre 1933 y 1943 36 experimentos en educación obrera, 17 de ellos por un total de diez años el programa existió. Con hasta 2000 maestros empleados a la vez, los funcionarios estimaron conservador que el programa alcanzó al menos 1 millón trabajadores de todo el país hasta que se terminó en la segunda guerra mundial. Existían tres fases distintas de un programa federal de educación obrera: FERA (1933 – 1935), administración del progreso de las obras (WPA — antes de la separación de los otros programas de Educación de adultos, 1935 – 1939), y del programa de servicio de trabajadores de WPA (1939 – 1943). La educación de los trabajadores de FERA y WPA estimuló las actividades educativas dentro del movimiento obrero. Por ejemplo, en Indiana este programa fue particularmente popular entre los nuevos sindicatos de CIO más radicales.

Pormenores

Las actividades de Educación de los trabajadores federales también alentaron la cooperación Unión-Universidad y sentaron las bases para la educación laboral en la Universidad de Indiana. Los nuevos concesionarios diseñaron el programa de servicios de trabajadores de WPA como modelo para un servicio federal de extensión laboral, similar al programa de extensión agrícola federal existente, pero nunca se implementó.

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Mujeres

Ellen S. Woodward fue directora del trabajo de mujeres para FERA y CWA. Durante la vida útil corta del CWA, Woodward colocó a mujeres en tales proyectos de las obras civiles como las encuestas del saneamiento, el embellecimiento de la carretera y del parque, la renovación pública del edificio, las encuestas públicas de los expedientes, y el desarrollo del Museo. La mayoría eran trabajadores de oficina de cuello blanco desempleados.Entre las Líneas En julio de 1934, el FERA estableció una división separada para proyectos profesionales y no constructivos. Los proyectistas de la división de proyectos profesionales enfrentaron un enorme desafío en la creación de un trabajo eficaz y significativo para las mujeres no calificadas.Entre las Líneas En 1935 se convirtió en administradora adjunta de la WPA, donde dirigió los proyectos de ingresos de unas 500.000 mujeres.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Alimentos

La gente pobre carecía de suficiente comida en la depresión y los agricultores tenían demasiado. La falta de coincidencia fue solucionada por los programas de la Corporación Federal de socorro (FSRC), FERA y WPA que tenían como objetivo reducir los superávits de la granja por la compra del gobierno y luego la redistribución de alimentos a los necesitados. Se emplearon tres métodos de distribución con éxito variable: distribución directa, cupones de alimentos y almuerzos escolares.

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Autor: Hamilton