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1. Oficina de ética: Oficina de ética Una breve explicación sobre oficina de ética, en este contexto de ética empresarial, puede ser la siguiente: Muchas empresas crean una oficina de ética que es responsable de la administración e implementación día a día del programa de ética de la empresa. La oficina [...] Véase también: Ética Empresarial, Of.
2. Oficial de Ética: Oficial de ética y la ética Empresarial Una breve explicación sobre oficial de ética, en este contexto, puede ser la siguiente: El puesto del oficial de ética se crea para cumplir con las operaciones diarias del programa de ética empresarial. El oficial de ética puede o no ser la persona con [...] Véase también: Ética Empresarial, Of.
3. Vehículos Autónomos: En esta entrada proporcionamos una visión general de las tendencias emergentes y los desafíos en el campo de los vehículos inteligentes y autónomos, o auto-conducidos. Los avances recientes en el campo de la percepción, la planificación (véase más en esta plataforma general) y la toma de decisiones para vehículos autónomos han llevado a grandes mejoras en las capacidades funcionales, con varios prototipos que ya están circulando en nuestras carreteras y calles. Sin embargo, siguen existiendo desafíos con respecto al rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) y la seguridad garantizados en todas las circunstancias de conducción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Por ejemplo, se requieren métodos de planificación (véase más en esta plataforma general) que proporcionen un rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) seguro y compatible con el sistema en entornos complejos y abarrotados mientras se modela la interacción incierta con otros participantes del tráfico. Además, los nuevos paradigmas, como la planificación (véase más en esta plataforma general) interactiva y el aprendizaje de extremo a extremo, abren preguntas sobre seguridad y confiabilidad que deben abordarse. En esta encuesta, enfatizamos los enfoques recientes para la percepción y planificación (véase más en esta plataforma general) integradas y para la planificación (véase más en esta plataforma general) consciente del comportamiento, muchas de las cuales se basan en el aprendizaje automático. Esto plantea la cuestión de la verificación y la seguridad, que también tratamos. También discutimos el estado del arte y los desafíos pendientes para el manejo de flotas de vehículos autónomos. Véase también: Ética Empresarial.
4. Valores Organizaciónales: La vida política de una sociedad no puede construirse sobre la base de un solo valor, pero los valores no son enteramente compatibles entre sí. La ética en última instancia debe estar enraizada en el alma: el compromiso de una organización con una identidad, creencias y valores profundamente arraigados. Cada marco ofrece una perspectiva de las responsabilidades éticas de las organizaciones y la autoridad moral de los líderes. En esta entrada sobre el cambio organizativo en las organizaciones se sostiene que la ética debe residir en el alma, un sentido de carácter arraigado que ancle las creencias y los valores fundamentales. También discute por qué el alma es importante y cómo sostiene la convicción espiritual y el comportamiento ético. La entrada sobre el cambio organizacional en las organizaciones presenta entonces un enfoque de cuatro marcos (estructural, de recursos humanos, político y simbólico) para la ética del liderazgo. Los cuatro marcos se enfatizan como lentes cognitivos para la comprensión y herramientas para influir en los esfuerzos colectivos. Las cabezas y las manos de los líderes son de vital importancia. Pero también lo son los corazones y las almas. Los marcos también tienen implicaciones para crear comunidades éticas y para revivir las virtudes morales del liderazgo. Véase también: Ética Empresarial.
5. Valores Fundamentales: Valores Fundamentales y la ética Empresarial Una breve explicación sobre valores fundamentales, en este contexto, puede ser la siguiente: Los valores fundamentales son valores compartidos con el liderazgo, los empleados y los partícipes de una empresa que la hacen especial y determinan su [...] Véase también: Ética Empresarial.
6. Usos de los Vehículos Autónomos: Un vehículo autónomo -también conocido como coche autoconductor, sin conductor o robótico- es un tipo de vehículo terrestre que no requiere un humano para controlar su funcionamiento. Esos vehículos pueden percibir el medio ambiente circundante de manera independiente y tomar decisiones de conducción sin ayuda de insumos externos. Como resultado, no es necesario un conductor físico. Los investigadores han estudiado detenidamente las posibles ventajas y desventajas de los vehículos autónomos, pero el consenso sigue siendo dividido en cuanto a si los vehículos autónomos serían más beneficiosos o más perjudiciales para la sociedad. En lo que respecta a las ventajas, los vehículos autónomos tienen el potencial de reducir los accidentes de tráfico resultantes de errores humanos y podrían reducir las muertes y lesiones anuales de los automóviles, así como los gastos de salud conexos. Véase también: Ética Empresarial.
7. Triple Resultado: Triple Resultado y la ética Empresarial Una breve explicación sobre triple resultado, en este contexto, puede ser la siguiente: Informar sobre el triple resultado requiere que la empresa evalœe su rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) social y ambiental en el mismo nivel que evalœa e informa sobre su rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) económico. Véase también: Ética Empresarial.
8. Tendencias de la Gobernanza Corporativa Mundial: La cuestión de la gobernanza mundial (o global) ha recibido una atención creciente, sobre todo desde la década de 1990. Esto ha ocurrido por una serie de razones. El final de la Guerra Fría hizo que aumentaran las expectativas sobre las organizaciones internacionales en general y sobre las Naciones Unidas en particular. La aceleración de la globalización estimuló los debates sobre la relación entre las tendencias de la economía mundial (o global) y los marcos institucionales a través de los cuales se supone que se regula. Y ha habido un reconocimiento general de que un número creciente de problemas mundiales están más allá de la capacidad de los Estados individuales para resolverlos por sí mismos. Sin embargo, a medio camino entre un mundo westfaliano de Estados soberanos y la fantasiosa idea de un gobierno mundial, la gobernanza global es profundamente difícil de analizar y evaluar. ¿Cuál es la mejor manera de entender la gobernanza mundial? ¿Existe realmente, o la gobernanza mundial (o global) es sólo una aspiración? ¿Qué tendencias sigue en la actualidad? Véase también: Ética Empresarial.
9. Supervisión Corporativa de la Inteligencia Artificial: Como en muchos otros aspectos de la tecnología, la IA se está volviendo indispensable para las empresas que se centran en el crecimiento a largo plazo y la generación de valor. La IA también está aumentando el impacto de los riesgos de los datos y generando nuevos riesgos, como los de las consecuencias imprevistas. Una supervisión y orientación adecuadas por parte de la junta puede ayudar a identificar, evaluar y gestionar esos riesgos. Véase también: Ética Empresarial.