Sinergias

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Las sinergias de fusiones y adquisiciones

Una sinergia surge en una fusión o adquisición cuando el valor combinado de las dos firmas es mayor que el valor previo a la fusión de ambas firmas combinadas.

Las sinergias surgen de las reducciones de costos, debido a las eficiencias en la empresa recientemente combinada. Alternativamente, pueden surgir debido a los nuevos ingresos netos incrementales generados por la empresa fusionada.

Existen diferentes tipos de sinergias.

Informaciones

Los dos tipos tangibles más comunes son el ahorro de costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) y el alza de ingresos que surge de la empresa fusionada.

Puntualización

Sin embargo, existen otras sinergias “más suaves” que también pueden surgir debido a una fusión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Un ejemplo es una cultura corporativa común que permitirá que la empresa fusionada tenga un éxito más fácil.

Valoración o Estimación de las Sinergias

Una aproximación a la manera en que se prevén las sinergias de fusión es mediante la comparación de transacciones similares.Entre las Líneas En otras palabras, las adquisiciones comparables se revisan como punto de partida para posibles sinergias. Inicialmente, puede ser difícil estimar cuantitativamente las sinergias, ya que las operaciones se fusionan, ya que las complejidades logísticas aún no se conocen hasta después de la fusión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).

Una Conclusión

Por lo tanto, las sinergias se pueden estimar primero cualitativamente.

Otro enfoque es mirar internamente a las dos compañías y realizar el mayor análisis posible. Se debe realizar un análisis de abajo hacia arriba para ver cómo espera la empresa adquirente que se alinean los activos y las operaciones de la empresa objetivo y qué ahorros de costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) se pueden hacer. Este segundo enfoque es más detallado y, posiblemente, más preciso, sin embargo, es muy desafiante para cualquier persona ajena al acuerdo que se realice.

Formas de estimar las sinergias de fusiones y adquisiciones

Se ofrecen varios ejemplos:

• Analice el personal e identifique cualquier miembro del personal redundante que pueda ser eliminado (es decir, la nueva empresa no necesita dos CFO)
• Busque formas de consolidar proveedores y negociar mejores términos con ellos (es decir, comprar productos / servicios a precios más bajos)
• Evalúe cualquier oficina central o ahorro de alquiler combinando oficinas.
• Estime el valor ahorrado al compartir recursos que no se utilizan al 100% (es decir, camiones, aviones, transporte, fábricas, etc.)
• Busque oportunidades para aumentar los ingresos al aumentar la venta de productos complementarios o aumentar los precios al eliminar a un competidor.
• Reducir las tarifas de servicios profesionales.
• Mejoras en la eficiencia operativa al compartir “mejores prácticas”.
• Mejoras en el capital humano de los ejercicios de “calificación superior” y la capacidad potencial de atraer talento superior en la nueva empresa.
• Mejore la estrategia de distribución sirviendo a los clientes con ubicaciones más cercanas.
• Geo-arbitraje: reduzca los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) laborales al contratar en otros países si el objetivo es en otro país

Sinergias Duras y Blandas

Existen dos tipos principales de sinergias, duras y blandas. Las sinergias difíciles se refieren al ahorro de costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) y las sinergias suaves se refieren a los aumentos de ingresos.

Riesgos de las sinergias

Las sinergias no son efectivas inmediatamente después de la fusión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Normalmente, estas sinergias se realizan dos o tres años después de la transacción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Este período se conoce como el período de “fase en”, donde las eficiencias operativas, los ahorros en costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) y los nuevos ingresos incrementales se absorben lentamente en la empresa recién fusionada.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

De hecho, en el corto plazo (véase más detalles en esta plataforma general) los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) pueden aumentar a medida que la integración incurra en gastos únicos y en una ineficiencia a corto plazo (véase más detalles en esta plataforma general) debido a la falta de historia trabajando juntos y la cultura choca. Si un choque cultural es demasiado grande, las sinergias nunca se pueden realizar.

A largo plazo, el despido de personal o el abandono de la empresa puede tener un efecto negativo sobre la moral del personal que se queda en la empresa y sobre el crecimiento de la empresa si los perfiles eran claves o de un valor considerable.

Autor: Williams

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