Colocación

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Colocación Laboral

La colocación es la determinación del puesto de trabajo al que se va a asignar un candidato aceptado y su asignación a ese puesto. Se trata de la correspondencia entre lo que el supervisor cree que puede hacer y las exigencias del trabajo. Es una correspondencia entre lo que impone en cuanto a tensión, condiciones de trabajo y lo que ofrece en forma de nómina, compañerismo con otros, posibilidades de promoción, etc.”

Un empleado bien colocado será un activo para la organización. Una colocación adecuada hace feliz al empleado y reduce el absentismo y la rotación de personal. La colocación adecuada aumenta la moral y la eficiencia de los empleados y crea una buena relación con el empleador.

El aumento de la producción, la mejora de la calidad del producto, la regularidad en el trabajo y la asistencia indican la colocación adecuada de un empleado. Hay que tener en cuenta que el supervisor o un ejecutivo debe vigilar siempre al empleado recién contratado para asegurarse de que está bien colocado o mal colocado.

Si se observa algún síntoma de mala colocación, se deben tomar medidas para la colocación adecuada o se debe organizar el programa de formación necesario para que el empleado sea apto para el trabajo. Por esta razón, el nombramiento inicial será un “período de prueba” que se denomina “período de prueba” para los empleados recién contratados. Una vez completado con éxito el periodo de prueba, por lo general, el empleado será regularizado de forma permanente.

El candidato que supera todas las etapas del proceso de selección recibe la oferta de trabajo. El problema de la colocación surge cuando el candidato seleccionado llega a la organización para incorporarse al trabajo. Es importante ver que el hombre correcto debe ser colocado en el trabajo correcto.

Por lo tanto, es necesario que cada organización tenga un plan de colocación adecuado que garantice que el hombre adecuado se coloque en el lugar adecuado de la organización. Los nuevos empleados deben ser colocados en los puestos de trabajo que se ajusten a ellos.

Por lo tanto, la colocación es un proceso de adecuación entre los puestos de trabajo y el individuo, y la colocación se produce cuando el individuo es asignado a un trabajo concreto.Entre las Líneas En palabras sencillas, la colocación tiene que ver con el envío de personal recién seleccionado a algún departamento para trabajar. También tiene que ver con la asignación de autoridad y responsabilidad al recién llegado a la organización.

La colocación es una importante función de RRHH que, si se gestiona adecuadamente, permite lo siguiente:

• Mejora la moral de los empleados.
• Reduce la rotación de los empleados
• Disminuye la siniestralidad
• Aumenta la productividad laboral
• Aclara las expectativas.

Una persona puede contribuir según los objetivos predeterminados. La colocación correcta mejora la moral de los empleados y éstos contribuyen más; el menor absentismo permite alcanzar los objetivos de entrega; la reducción del desgaste y la rotación de personal hace que la célula de contratación sea eficiente en cuanto a costes y tiempo.

Cuando la naturaleza del deber y las exigencias del trabajo se ajustan a las necesidades intrínsecas del empleado, aumenta su satisfacción laboral, lo que, a su vez, promueve las relaciones laborales. Ayuda al trabajo del empleado y a los objetivos de la organización.

Después de seleccionar a los empleados, es responsabilidad de la gestión de recursos humanos colocarlos en un puesto de trabajo adecuado. Un empleado mal colocado queda insatisfecho y puede dejar el trabajo tan pronto como tenga otra oportunidad.

Una Conclusión

Por lo tanto, es importante familiarizar a los empleados seleccionados con el puesto de trabajo, la empresa y los demás empleados para que se sientan cómodos y a gusto con el nuevo escalón. Si los empleados están bien colocados, introducidos y socializados con el nuevo puesto de trabajo, se concentrarán en el trabajo y darán un rendimiento deseable.

Importancia

Cabe destacar, a este respecto, lo siguiente:

• Si los empleados están bien colocados, disfrutarán de su trabajo y la organización no tendrá que sufrir el problema de la rotación de empleados.
• Si a los empleados no les gusta su trabajo, empiezan a poner excusas y a ausentarse. Una colocación eficaz mantendrá baja la tasa de absentismo.
• La moral de los trabajadores aumenta porque consiguen el trabajo de su elección, si están correctamente colocados.
• Los trabajadores trabajarán con atención y se garantizará la seguridad de los trabajadores y se reducirán los accidentes.
• Los trabajadores estarán satisfechos con su trabajo y no habrá motivos de disputa, por lo que mejorarán las relaciones humanas.
• Mediante una colocación adecuada, se puede evitar la inadecuación entre el trabajo y la persona.
• La realización eficiente y eficaz de las tareas individuales garantizará la consecución de los objetivos de la organización.
• La productividad, es decir, la relación entre la producción y los insumos, aumenta a medida que se reducen los despilfarros y las pérdidas anormales.

La colocación debe hacerse teniendo en cuenta el trabajo y las necesidades sociales, psicológicas y emocionales de la persona.

Los principios más importantes que se siguen al colocar a un empleado

Los siguientes principios deben ser observados al hacer la colocación de un empleado:

• Requerimiento del trabajo – El hombre debe ser colocado en el trabajo de acuerdo con el requerimiento del trabajo en lugar de la calificación y el requerimiento del hombre.
• Cualificación – El puesto de trabajo ofrecido debe coincidir con la cualificación que posee el empleado.
• Información – Toda la información relativa al puesto de trabajo debe darse a los empleados junto con las condiciones de trabajo imperantes. También se les debe informar de que tienen que pagar una penalización por hacer algo mal.
• Lealtad y cooperación – Se debe hacer todo lo posible para desarrollar un sentido de lealtad y cooperación en los empleados para que entiendan sus responsabilidades.

Los principales beneficios de la colocación laboral (con directrices para los directivos)

Una vez seleccionado el candidato, hay que colocarlo en un puesto de trabajo adecuado. La colocación es la asignación real de un empleado a un puesto de trabajo específico. Implica la asignación de funciones y responsabilidades a un empleado. La organización suele decidir la colocación definitiva tras la formación inicial o el periodo de prueba. El “supervisor” del nuevo contratado toma la decisión sobre la colocación en consulta con el director del departamento.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características y el futuro de esta cuestión):

Las principales ventajas de la colocación son las siguientes:

• Construir apoyo con compañeros, juniors, seniors en el departamento dentro de un corto período.
• Poder adaptarse al nuevo puesto de trabajo
• Evitar los errores
• Asistencia regular
• Alto nivel de implicación en el trabajo
• Buen rendimiento en el trabajo

La colocación es una importante actividad de recursos humanos y los nuevos contratados deben ser inducidos adecuadamente para que se conviertan en personas de buen rendimiento.

Un nuevo empleado se incorpora a una organización: directrices para los directivos:

• Cree una primera impresión positiva: preste atención a la recepción, el lugar de trabajo, la papelería, los documentos, etc.
• Prepare un escrito sobre el nuevo empleado con fotografía, colóquelo en el tablón de anuncios y envíelo por correo a todos los empleados
• Presentar a los nuevos empleados a los principales directivos de la organización
• Presentar al nuevo empleado a los principales directivos de la organización y a los demás empleados de su departamento
• Proporcionarle la oportunidad de trabajar con los empleados más veteranos para que comprenda la cultura de la organización. La cultura organizativa denota la personalidad de la organización: el código de conducta y las normas no escritas, la interacción entre los miembros, los valores que comparten y practican las personas a lo largo de las generaciones. La cultura organizativa puede expresarse de muchas maneras e incluye ceremonias, celebraciones, ritos, rituales, normas de comportamiento, lenguaje, jergas, creencias y valores.
• Que el nuevo empleado sienta que su primer día en la oficina es memorable.

Los principales problemas a los que se enfrenta el jefe de personal en la colocación de nuevos empleados

El jefe de personal se enfrenta a ciertos problemas a la hora de colocar a los nuevos empleados en los puestos para los que han sido seleccionados.

Estos problemas son los siguientes:

• Expectativas de los empleados: Lo que el nuevo empleado espera de su trabajo es el primer problema en su colocación. Si espera un salario alto, un trabajo independiente y desafiante, pero el trabajo ofrece un salario bajo, un trabajo dependiente y rutinario, el empleado se encuentra inadaptado a su trabajo.
• Expectativas del trabajo: A veces, las expectativas del empleado con respecto a su trabajo son mayores que sus capacidades o habilidades.Entre las Líneas En este caso, el jefe de personal encuentra el desajuste entre el empleado y el puesto de trabajo.
• Cambio tecnológico: A veces, los cambios tecnológicos traen consigo cambios radicales en la descripción y las especificaciones del puesto de trabajo, lo que provoca el desajuste entre el empleado y el puesto.
• Cambios en la estructura organizativa: Algunos cambios estratégicos, como las fusiones, adquisiciones, fusiones, retrasos, reducciones de tamaño, etc., provocan cambios en la estructura organizativa que, a su vez, provocan cambios en los puestos de trabajo. Es probable que estos cambios provoquen un desajuste entre los empleados y el puesto de trabajo.
• Factores sociales y psicológicos: Algunos factores sociales y psicológicos que intervienen en el trabajo en equipo o en la formación de grupos provocan el desajuste entre los empleados y los puestos de trabajo.

Datos verificados por: Conrad

Colocación en Finanzas

Operación por medio de la cual el emisor obtiene efectivo contra la entrega de documentos que representan sus obligaciones. Al hablar de colocación se concibe inicialmente un mercado primario, al que concurren las casas de bolsa y los bancos para adquirir una emisión de títulos o valores a un precio y tasa de interés inicial o de garantía. Posteriormente los intermediarios financieros ofertan al público en general dichos valores conformándose así el denominado mercado secundario en el que el precio y la tasa de interés de los documentos, se rige por la llamada tasa de descuento.

Significado Alternativo

Al hablar de colocación se concibe inicialmente un mercado primario, al que concurren las casas de bolsa y los bancos para adquirir una emisión de títulos o valores a un precio y tasa de interés inicial o de garantía. Posteriormente los intermediarios financieros ofertan al público en general dichos valores conformándose así el denominado mercado secundario en el que el precio y la tasa de interés de los documentos, se rige por la llamada tasa de descuento.

Noción de Colocación Laboral

En materia de empleo y relaciones laborales en la Unión Europea y/o España, se ha ofrecido, respecto de colocación, la siguiente definición: En sentido económico, acto de ocupación de un puesto de trabajo o acceso al empleo; en terminología jurídica, procedimiento previo al contrato de trabajo de asignación de un trabajador a un trabajo determinado. La colocación requiere información previa y medios organizativos para poner en contacto a la demanda y a la oferta de empleo, actividad ésta para la que fueron creadas las agencias privadas de colocación (tal vez sea de interés más investigación sobre estas agencias, y sobre materia de empleo). La regulación en España del procedimiento de colocación comienza con una ley de 1931, que estableció las oficinas públicas de colocación (dirigidas y gestionadas hoy por el INEM), previendo que sustituirían a las agencias privadas. La legislación posterior ha mantenido la prohibición de estas últimas y el monopolio de las primeras (con la excepción, a partir de 1980, de las agencias de selección de personal) hasta la reforma laboral de 1994; a partir de este cambio legislativo se han vuelto a permitir, si bien con importantes restricciones, las agencias privadas de colocación, y se ha legalizado además la actividad de las empresas de trabajo temporal; también se permite la colaboración de otras entidades públicas o privadas a través de los servicios integrados para el empleo, que pueden desarrollar programas de formación, información y orientación con vistas a la colocación.Entre las Líneas En España el acto de colocación se rige por el principio de libertad de contratación, que supone libertad para celebrar el contrato y para elegir o seleccionar a la otra parte del contrato. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto de libertad de contratación). Los empleadores (públicos o privados) tienen ciertas obligaciones de comunicación de actos de empleo respecto de las oficinas públicas de colocación, pero pueden hacer ofertas de empleo especificando el nombre de la persona que desean contratar (ofertas nominativas), y no solo ofertas en las que meramente se cita el número y el tipo de trabajadores que se requieren (ofertas genéricas); están facultados también para elegir entre los trabajadores registrados en las oficinas públicas de empleo (excepto cuando existan derechos de preferencia para ciertos grupos de trabajadores); y pueden incluso ajustar a los trabajadores mediante encuentro directo en el mercado de trabajo, al margen de las oficinas de colocación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto de mercado de trabajo).
A continuación se examinará el significado.

¿Cómo se define? Concepto de Colocación en Economía

[rtbs name=”home-economia”]Significado de colocación: Venta de activos financieros a personas o instituciones, generalmente con la asignación de una comisión para los intermediarios a fin de incentivar la misma. Se puede realizar a través de una oferta privada o pública de venta.(1)

Recursos

[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]

Notas y Referencias

1. Concepto sobre colocación originariamente publicado por la Oficina de Publicaciones Oficiales de las Comunidades Europeas y S&M, Ltd,; adaptado luego por Antonio Martín V. et al. para FEMCVT, Irlanda
2. Basado en una definición de colocación adaptada y de amplia circulación

Véase También

Bibliografía

• Información acerca de “Colocación” en el Diccionario de Economía y Empresa, Manuel Ahijado Quintillan y otros, Ediciones Pirámide, Madrid, España

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