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Estrategia Ambiental de las Empresas
Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema.
Estrategia Ambiental de las Empresas de Estados Unidos: Reflexiones
Durante muchos años, la estrategia ambiental – si es que se puede llamar así – consistía en cumplir con las regulaciones ambientales. Todo lo que tenías que hacer era asegurarte de que tus instalaciones no excedieran los niveles de emisiones que el gobierno requería, o que tus productos no contuvieran ninguna sustancia prohibida, y podías llamarte a ti mismo un buen ciudadano corporativo verde.
Entonces la frase “más allá del cumplimiento” se puso de moda para describir las acciones ambientales que no eran requeridas por la ley. Nunca me gustó mucho esta frase, porque implicaba que todo lo que estuviera por encima del mínimo no sólo era voluntario, sino que probablemente era alguna forma de filantropía.
Las cosas han cambiado de nuevo en los últimos años. Mientras que sólo unas pocas empresas han hecho de lo verde una estrategia comercial básica, la mayoría de los ejecutivos ciertamente ven la necesidad de hacer más de lo que el gobierno está pidiendo. Muchas fuerzas están llegando a las empresas, haciendo de lo verde un camino rentable (no opcional).
Tal día como hoy de 1502, el navegante y almirante Cristóbal Colón, considerado durante mucho tiempo el “descubridor” del Nuevo Mundo, zarpó de Cádiz (España) en su cuarto y último viaje, con la esperanza de encontrar un pasaje hacia Asia. (Imagen de Wikimedia)
Pero no me refiero sólo a fuerzas como el impactante aumento de los precios de la energía y las materias primas en los últimos dos años. Incluso el mayor eco-escéptico ve que la eficiencia de los recursos es un buen negocio. No, estoy pensando en un sentido mucho más amplio de “regulación” que pone el cumplimiento bajo una nueva luz.
Las empresas se enfrentan a mandatos de una serie de partes interesadas, y el gobierno a menudo es sólo uno de los muchos actores, y a veces un actor secundario. Los clientes están rehaciendo algunos mercados estableciendo sus propias normas. Los mega-minoristas están en el proceso de crear sus propias pantallas ambientales que determinan lo que llevarán en sus estantes. El perro guía aquí ha sido Wal-Mart (como de costumbre), que estableció duras restricciones en los juguetes, estableciendo niveles máximos para ocho metales pesados, incluyendo el plomo. El revestimiento de la superficie de cualquier juguete que quiera espacio en los estantes de Wal-Mart no puede contener más de 90 partes por millón de plomo… un sorprendente 85% menos que el estándar federal.
Otros gigantes de la venta al por menor están eliminando gradualmente cualquier producto con una gama de productos químicos que algunos estudios indican que son peligrosos para la salud humana. Toys “R” Us, Target y Sears están eliminando, respectivamente, el BPA de los biberones, los ftalatos de los juguetes de plástico y
Plástico PVC (en los ftalatos, el gobierno siguió el ejemplo de la industria recientemente). Para estas grandes marcas, la lógica para establecer estándares estrictos es impecable. Cuando un susto de plomo recorre el negocio de los juguetes, no sólo afecta al fabricante (como Mattel); el minorista también recibe un duro golpe.
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Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2024 o antes, y el futuro de esta cuestión):
Si las empresas no quieren investigar y establecer sus propios estándares, un proceso costoso y duro, pueden reflejar los programas gubernamentales actuales o usar esas regulaciones como guía. En 2008, Verizon estableció normas de rendimiento energético para los proveedores de sus equipos de telecomunicaciones. Los ejecutivos describen el programa como una versión de producto comercial de Energy Star, el programa federal centrado en los productos de consumo.
Aún mejor es ir más allá de lo que el gobierno pide. Tomemos el caso de las regulaciones ambientales
sobre las partículas y otros contaminantes del aire de los motores de los camiones diésel. La norma federal de 2007 fue la más estricta, pero estos programas tienen cláusulas de derechos adquiridos (véase qué es, su concepto jurídico) y períodos de introducción gradual. Los fabricantes tienen algún tiempo antes de cada camión necesita cumplir con el nuevo estándar – a menos que quieran vender a Home Depot. El minorista ha dicho en voz baja a los proveedores y las empresas de distribución que todo su flota debe cumplir pronto con el estándar de 2007. La compañía está forzando un cambio más rápido en la infraestructura móvil de lo que pide el gobierno.
La nueva forma de pseudo-regulación no se aplica sólo a los puntos de referencia literales y medibles. ¿Qué pasa con las “normas” más sutiles y difíciles de medir que puedan tener los consumidores, o con lo que demandan los empleados actuales y potenciales? ¿Qué pasa con los bancos que establecen sus propias normas sobre el uso del carbón o la producción de carbono a partir de las inversiones que realizan? Si sus mayores clientes, sus usuarios finales, sus empleados u otras personas influyentes establecen nuevos y estrictos estándares – específicamente medibles o no – entonces para conseguir espacio en las estanterías o mindshare, no tienes otra opción que consentir.
Claramente, la definición de “conformidad” se está ampliando mucho más. El gobierno siempre desempeñará un papel fundamental y sus restricciones serán cada vez más estrictas, pero otros actores y sus demandas pueden ser mucho más importantes para tu
negocios.
Así que si su empresa dice con orgullo que hará todo lo posible para cumplir con la ley, es justo preguntar… ¿La ley de quién?
Datos verificados por: Williams
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