Fusiones de Empresas Anglosajonas Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre las Fusiones de Empresas Anglosajonas. Este texto se ocupa de las Fusiones de Empresas en Europa. Ventajas de las Fusiones de Empresas Anglosajonas ¿Qué hace que las leyes corporativas de algunas … Leer más
Fusiones de Empresas en Europa Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre las Fusiones de Empresas en Europa. Este texto se ocupa de las Fusiones de Empresas en Europa. Modificaciones en el Reino Unido El 20 de abril de 2022, el gobierno … Leer más
¿Cuál es el papel de la contabilidad en la empresa? La respuesta más sencilla es que la contabilidad proporciona información para que los directivos la utilicen en el funcionamiento de la empresa. Además, la contabilidad proporciona información a otros usuarios para evaluar los resultados económicos y la situación de la empresa. Así pues, la contabilidad puede definirse como un sistema de información que proporciona informes a los usuarios sobre las actividades económicas y conLa contabilidad es un sistema de información de una empresa. Se puede pensar en la contabilidad como la función que proporciona informes a los usuarios de la empresa o de un ente. Esto se debe a que la contabilidad es el medio por el que se comunica a los usuarios la información financiera sobre las actividades económicas y la condición de una empresa.
Crear una empresa de alojamiento web puede ser una excelente manera de entrar en una industria altamente lucrativa con unos ingresos previstos de 267.000 millones de dólares en 2028. Con una planificación y ejecución adecuadas, en general, y a pesar de la competencia, se puede encontrar un nicho de mercado. También se propone un plan de marketing digital para empresas de alojamiento.
Este texto se ocupa de los Aspectos Clave del Poceso de Diligencia Debida en las Adquisiciones de Empresas, y en especial de los elementos clave del proceso de diligencia debida en las fusiones y adquisiciones. Cualquier operación de fusión y adquisición, independientemente de su tamaño o estructura, puede tener un impacto significativo en la empresa adquirente. Desarrollar y aplicar un sólido proceso de diligencia debida puede conducir a una evaluación mucho mejor de los riesgos y beneficios potenciales de una transacción, permitir la renegociación del precio y otros términos clave, y allanar el camino hacia una integración más eficaz. Dados los riesgos potenciales inherentes a cualquier adquisición, los consejos de administración y los equipos directivos deben trabajar juntos para garantizar que el proceso de diligencia debida se lleve a cabo con éxito. Hacerlo así probablemente protegerá a ambos y puede conducir a mejores resultados para todos.
Este texto se ocupa de algunas estrategias para aumentar o maximizar los ingresos por suscripción en línea por usuario.
Cómo hacer crecer los beneficios en un mercado a la baja (y no sólo en bolsa, sino en la economía real) es algo que muchos empresarios y grandes empresas se preguntan. Las estrategias de crecimiento empresarial también deben adaptarse en este contexto. Cuando las perspectivas económicas son turbias, muchas empresas hacen recortes. Pero no se puede llegar a la prosperidad recortando. Hay oportunidades que a menudo se pasan por alto para aumentar los beneficios -mucho y rápido, incluso en un mercado complicado- con una serie de acciones tácticas diseñadas para mejorar las ventas y los márgenes. Las empresas que aprovechan los tiempos difíciles para sacar el máximo partido a su inversión en ventas y marketing son capaces de aumentar sus ingresos en decenas o incluso cientos de millones de dólares en uno o dos trimestres. También son las empresas que emergen más fuertes que nunca cuando los mercados se recuperan. Aquí se presentan varias oportunidades de impacto rápido en tres áreas: mejorar la eficacia comercial, aumentar el retorno de la inversión en marketing y optimizar los ingresos procedentes de los clientes existentes.
Modelo de Negocio de Inteligencia Empresarial para Abogados Este texto se ocupa del Modelo de Negocio de Inteligencia Empresarial para Abogados. Las empresas de Inteligencia Empresarial (BI) venden a sus clientes licencias de software para sus productos. Otras fuentes de ingresos son los servicios de soporte y consultoría. Por lo general, el pan de cada … Leer más
Este texto se ocupa del Poder Empresarial en el siglo XXI.
Concepto de Desintermediación en Economía Significado de desintermediación: Proceso de exclusión de los intermediarios financieros de los canales de distribución del ahorro. Los entes emisores de valores colocan directamente éstos entre el público ahorrador sin tener que acudir a los […]
Este texto se ocupa de las principales funciones del consejo de Administración o consejo directivo de una empresa.
En este texto se argumenta que la dinámica global exige una perspectiva revitalizada del papel del consejo de administración en el objeto social y la estrategia de la empresa. La necesidad surge, entre otras cosas, de la incapacidad de las empresas para ejercer el control en el complejo mundo actual en el que operan. Sin un control efectivo, merece la pena examinar modos de colaboración en la creación de valor menos dependientes del control. Los consejos de administración que crean valor se caracterizan por un estilo de trabajo activo, un compromiso estratégico de los directores y la capacidad de equilibrar la explotación y la exploración. En particular, el papel del consejo es trabajar activamente para salvaguardar la ambidexteridad, valorar las conexiones de red con las partes interesadas y dar sentido a la ciudadanía corporativa; facilitar la experimentación y explorar las oportunidades y capacidades, al tiempo que se mejoran las operaciones actuales y se alimentan las decisiones que amplían los modelos mentales actuales; y contribuir a la estrategia desafiando los supuestos básicos y dando forma al propósito y la agenda de la gestión para la futura sostenibilidad de la corporación. Este llamamiento al compromiso estratégico indica que el consejo de administración debe ir más allá de sus funciones tradicionales de control y supervisión, y de prestación de servicios y recursos. El texto intenta contribuir a la literatura existente sobre consejos de administración y gobierno corporativo para explorar en detalle esa participación activa del consejo en el propósito y la estrategia para hacer frente al complejo e incierto entorno.
La empresa puede considerarse como una red de inversiones en conocimientos específicos de múltiples partes interesadas. Combinando estas inversiones, las empresas producen un valor sinérgico que no puede realizarse a través de los intercambios de mercado. Varios autores identifican tres retos genéricos para esta creación conjunta de valor en las empresas. En primer lugar, la creación de valor de las empresas está pasando de basarse en activos tangibles a basarse en activos intangibles. El énfasis en los activos intangibles y las inversiones mutuas específicas de la empresa por parte de los seres humanos sólo puede gestionarse de forma imperfecta a través de contratos formales y requiere, además, depender de relaciones basadas en la confianza. En segundo lugar, junto a la producción, la contratación formal se ve complicada por la estructura de responsabilidad, que es cada vez más compleja a medida que la presión social y las preocupaciones medioambientales dan lugar a una reconsideración fundamental de la posición de la empresa en la sociedad. Las empresas tienen que rendir cuentas frente a una mayor diversidad de necesidades (privadas y públicas) en todo el mundo, tanto por parte de las partes interesadas internas como externas, y de ahí su mayor contribución a la hora de abordar las necesidades sociales y proporcionar bienes y servicios (semi)públicos en diferentes segmentos del mundo. En tercer lugar, las redes de partes interesadas hacen que los límites de las empresas se desvanezcan. La creación de valor corporativo requiere la participación activa y el compromiso de múltiples partes interesadas internas y externas.
Este texto describe algunos enfoques del desarrollo de la estrategia empresarial. A menudo, las mejores estrategias, y las más sostenibles, cuentan con un amplio apoyo, lo que significa implicar adecuadamente no sólo al ejecutivo y al personal en el desarrollo de la estrategia, sino también al consejo de administración. Algunos investigadores han comprobado que hay tres fundamentos básicos para empezar con la estrategia, y que se describen aquí: Comprender el papel que puede desempeñar la junta directiva y utilizar un proceso que genere una estrategia ampliamente apoyada; Desarrollar una comprensión y una articulación comunes de la estrategia y Desarrollar un lenguaje de uso y comprensión común.
Este texto se ocupa de la integración de la adaptación al cambio climático en la estrategia empresarial.
La matriz GE-McKinsey (también conocida como matriz GE, matriz General Electric, matriz de nueve casillas) es una herramienta de análisis de carteras que se utiliza en la estrategia corporativa para analizar las unidades de negocio estratégicas o las líneas de producto. Mientras que el atractivo de la industria tiene que ver con el nivel de competencia en un sector, la fuerza competitiva de una empresa tiene que ver con su capacidad para competir de forma sostenible en el futuro. La matriz de GE McKinsey es una buena alternativa para la matriz BCG y tiene la ventaja de que las dos variables utilizadas constan de múltiples factores combinados. Sin embargo, es un reto cuantificar factores como el valor de la marca y la estructura de la industria, y combinarlos en un solo número que pueda trazarse en la matriz de nueve casillas. No obstante, para los estrategas corporativos en la gestión de carteras, este modelo sirve como un gran punto de partida para basar sus decisiones de inversión.
El paradigma ecléctico, también conocido como modelo de propiedad, localización, internalización (OLI) o marco OLI, es un marco de evaluación de tres niveles que las empresas pueden seguir cuando intentan determinar si es beneficioso buscar la inversión extranjera directa. Después de responder a las preguntas con la ayuda del paradigma OLI, debería ser capaz de excluir al menos algunas estrategias de entrada. Cuando una empresa considere que sus valoraciones son positivas, podría ser una buena opción dedicarse a la inversión extranjera directa y controlar las actividades de producción. En caso de dificultades entre adquirir una empresa extranjera existente o asociarse con un actor local mediante una alianza estratégica, los análisis estratégicos adicionales ayudan. El paradigma ecléctico también se conoce como modelo OLI, modelo de propiedad, localización e internalización (OLI) o marco OLI. El paradigma ecléctico adopta un enfoque holístico para examinar las relaciones e interacciones completas de los diversos componentes de una empresa. El objetivo es determinar si un enfoque concreto proporciona un mayor valor global que otras opciones nacionales o internacionales disponibles para la producción de bienes o servicios.
Este texto se ocupa del modelo de disciplina del valor empresarial, en especial de las tres disciplinas de valor.
Las organizaciones pueden convertirse en líderes del mercado centrándose en una de las tres disciplinas de valor y destacando en ella. No se puede ser todo para todos. Los clientes toman decisiones de compra basadas en los cuatro fundamentos del valor percibido: la calidad del producto, la calidad del servicio, la imagen de marca y el coste. Aunque todas estas variables entran en la decisión de compra, cada cliente tenderá a poner más énfasis en una de ellas. El modelo operativo que eleva a una empresa al liderazgo en valor es superior y vale la pena explotarlo sólo hasta que aparezca uno mejor.
El análisis FODA o DAFO es un medio de evaluar los factores internos y externos que influyen en una organización para formular una estrategia comercial. La técnica toma su nombre de los cuatro elementos que evalúa: 1) las fortalezas de la empresa (S), 2) sus debilidades (W), 3) las oportunidades en su entorno competitivo (O), y 4) las amenazas en su entorno competitivo (T). El análisis DAFO requiere, para su realización, que una empresa evalúe tanto su funcionamiento interno como su entorno externo. La evaluación requerida de los puntos fuertes y débiles se produce como parte del análisis de la organización. Se trata de una auditoría del funcionamiento interno de la empresa, que es relativamente más fácil de controlar que los factores externos. El análisis de fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas (DAFO) es una técnica de planificación estratégica que proporciona herramientas de evaluación. La identificación de los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas conduce a un análisis basado en los hechos, a nuevas perspectivas y a nuevas ideas. El análisis DAFO funciona mejor cuando diversos grupos o voces dentro de una organización son libres de proporcionar puntos de datos realistas en lugar de mensajes prescritos.