Exportaciones Africanas

Este elemento es una profundización de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] En inglés: Áfrican Export.

Durante los últimos quince años, aproximadamente, el mundo ha experimentado un fuerte aumento en la actividad de exportación (hasta la reciente crisis financiera). África no se ha retrasado en este sentido. De 1994 a 2008, las exportaciones de bienes per cápita del África subsahariana aumentaron más de cuatro veces, o un 13 por ciento por año, en promedio. Esto se compara con el 4 por ciento para los Estados Unidos, el 8 por ciento para Alemania, el 13 por ciento para India y el 19 por ciento para China. 2 Dadas las bien conocidas dificultades para exportar desde África (por no hablar de administrar negocios allí), las tasas de crecimiento anual del 13 por ciento de las exportaciones per cápita no son una hazaña pequeña. 3 Esto motiva un examen más detenido de los patrones y determinantes del éxito de las exportaciones africanas.

En términos generales, la composición de las exportaciones del África subsahariana se ha mantenido relativamente constante a lo largo del tiempo, con una proporción relativamente baja de (p.298) exportaciones de manufacturas y altas proporciones de todas las demás categorías de exportación (agricultura, alimentos, combustibles y minerales y metales).

Puntualización

Sin embargo, en un examen más detallado y detallado de la actividad de exportación, se hace evidente que estas categorías amplias enmascaran mucha heterogeneidad. Por ejemplo, no todas las exportaciones agrícolas son iguales. A partir de nuestro examen de las actividades de exportación en los tres países del este de África que visitamos, observamos una variación en los precios basada en la diferenciación de la calidad de los productos que se exportan, a veces exclusivamente a Europa y los Estados Unidos, otras veces a nivel regional. También somos testigos de mejoras de calidad e intentos de capturar mayores proporciones de la cadena de valor.

En este capítulo, demostramos que varios puntos de vista comunes sobre la actividad exportadora de África no son precisos en el mejor de los casos y, en algunos casos, simplemente erróneos. Quizás exagerando un poco la opinión tradicional mantenida durante muchos años, África se ve principalmente como un exportador de productos básicos, y las exportaciones de productos básicos no se consideran tan “prestigiosas” como otras exportaciones (como la manufactura) porque se piensa que los ingresos de productos básicos reflejan principalmente las dotaciones y el mundo. Los precios en lugar del éxito interno. Estas opiniones, a su vez, predicen que (a) la distribución de los ingresos de exportación (“éxito”) entre los productos será diferente en África con respecto al resto del mundo, (b) que las naciones africanas simplemente exportan un conjunto fijo de bajo valor bienes agregados que corresponden a sus dotaciones individuales de productos y, como tales, (c) que los ingresos por bienes están determinados por los precios mundiales. Si bien muchos investigadores probablemente ahora ya tienen una visión más sutil de las exportaciones africanas, creemos que el extremo polar de esta visión tradicional todavía tiene cierta influencia en los círculos académicos y políticos, y por lo tanto vale la pena probarlos como un conjunto de hipótesis. Un signo de la influencia de esta visión tradicional es la gran cantidad de discusiones sobre políticas y publicaciones de investigación sobre “booms” y “bustos” de productos básicos, que se definen por grandes aumentos o disminuciones en los precios mundiales de productos básicos.

De hecho, rechazamos en gran medida estas hipótesis. Demostramos que en muchas dimensiones la exportación africana está en línea con el resto del mundo. Como en el resto del mundo, el éxito de las exportaciones está dominado por un pequeño número de Grandes éxitos.Entre las Líneas En promedio, los Big Hits no son ni más ni menos raros en África que en cualquier otro lugar: siguen una ley de poder que es muy similar en África a fuera de África.

Otros Elementos

Además, no es correcto que los movimientos mundiales de los precios de los productos básicos determinen los ingresos por exportaciones en África. Tampoco hay una gran diferencia en el papel de los precios mundiales entre los productos básicos y los productos manufacturados. Los grandes éxitos cambian en una cantidad sorprendente de un período a otro, pero los cambios no son impulsados ​​por los precios globales.

Para establecer estos hechos estilizados, utilizamos datos detallados del nivel de producto HS4 de la base de datos Comtrade.

Puntualización

Sin embargo, Comtrade nos dio inquietudes y también un gran acceso a los detalles. Notamos signos de problemas significativos de error de medición, a los que dedicamos una sección completa a continuación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).Entre las Líneas En el peor de los casos, algunos de nuestros resultados podrían deberse a un error de medición. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Otros resultados son menos sensibles al error de medición porque comparan los resultados entre grupos de países o productos, y generalmente no hay una razón a priori (p.299) para esperar que el error de medición sea sistemáticamente diferente entre estos diferentes grupos (aunque, por supuesto, esta posibilidad aún permanece).

Con esta nueva y mejor comprensión de los datos estadísticos, viajamos a un conjunto de países de África oriental y entrevistamos a varios empresarios exportadores en industrias de exportación en auge, así como a funcionarios gubernamentales y personal de organizaciones no gubernamentales (ONG), con una pregunta general en mente: ¿Cuáles son los determinantes del éxito de las exportaciones en África? Hemos encontrado un conjunto de respuestas que, en muchos aspectos, no serían muy diferentes de lo que podríamos esperar encontrar en otros lugares. Los empresarios exportadores africanos realizan actividades muy similares a las que se espera que los exportadores realicen en cualquier otro lugar. Esto está en línea con Tybout (2000), quien concluye que las empresas manufactureras (no solo las exportadoras) en los países en desarrollo no son ineficientes en relación con sus contrapartes en otros lugares. Si hay diferencias, son impulsadas por los bajos ingresos en los mercados objetivo, las políticas macroeconómicas perjudiciales, los altos costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de transporte, la burocracia y el deficiente estado de derecho. Es reconfortante que nuestros hechos estilizados sean consistentes con los hallazgos de nuestras entrevistas.

Dadas nuestras entrevistas, clasificamos los determinantes del éxito en dos categorías amplias: convencional e idiosincrásico. Documentamos los siguientes determinantes convencionales: ascender en la escala de calidad, utilizar casos sólidos de ventaja comparativa, responder a la liberalización comercial, invertir en mejoras tecnológicas, propiedad extranjera, explotar redes étnicas y confiar en la experiencia personal extranjera del empresario. Algunos factores determinantes son de naturaleza idiosincrásica: la mejora de la calidad del café de Ruanda fue un éxito de la ayuda externa a pesar del pobre historial de ayuda, y un éxito de exportación de la artesanía de Ruanda desafió las probabilidades que causan el fracaso de la mayoría de los proyectos de artesanía. Otras características idiosincrásicas incluyen la pura pasión del empresario (café tostado de Uganda), la suerte (perca del Nilo desde el lago Victoria),

Encontramos que las organizaciones internacionales de ayuda tienen un papel en la reducción de las brechas entre África y los mercados occidentales, pero que solo la implementación cuidadosa de la ayuda en asociación con productores locales (o agricultores) y exportadores funciona bien para aumentar las exportaciones. Esto está en línea con Roberts y Tybout (1997), quienes argumentan que debido a las externalidades informativas, así como a las externalidades que surgen de la prestación más eficiente de servicios de apoyo a los exportadores, existe un papel para la intervención del sector público. 4 Aunque lejos de ser la mayoría, algunos de los exportadores que entrevistamos mencionan la importancia del apoyo del gobierno para acceder a las ferias comerciales, o se quejan de su falta.

Nuestro capítulo también corrobora las conclusiones de Artopoulos, Friel y (p.300) Hallak (2010), que encuentra que los exportadores exitosos en Argentina que son pioneros en una nueva industria o participan en una nueva expansión tienen una mentalidad particular, exposición al mundo y aplican el “modelo de negocio de exportación correcto” ”(A diferencia de un modo de operación doméstico). Encontramos que esto es cierto en varias de nuestras historias de éxito de exportación, y en particular en los casos en que los empresarios son pioneros.

Menos sorprendentemente, los factores importantes que contribuyen al éxito de las exportaciones son los acuerdos regionales de zona de libre comercio y los bajos aranceles para las importaciones en Europa. Tybout (2000) informa sobre mejoras en la eficiencia general debido a la eliminación de barreras comerciales, pero no aumentos de productividad a nivel de planta. Nuestras entrevistas tienden a corroborar esto de manera cualitativa.

Aunque no es el tema central del capítulo, contribuimos más ampliamente a la literatura sobre comercio internacional, al proporcionar varios estudios de caso sobre decisiones de exportación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Una de las preguntas más importantes en la literatura comercial es si la exportación mejora la productividad o si los exportadores simplemente seleccionan la exportación en función de la productividad existente (ver Clerides, Lach y Tybout 1998; Bernard y Jensen 1999; Melitz 2003).Entre las Líneas En nuestras entrevistas observamos decisiones de exportación deliberadas que se toman junto con inversiones específicas, pero también entradas de exportación no intencionales que ocurren por casualidad.

Una Conclusión

Por lo tanto, ambos puntos de vista pueden coexistir en la realidad.

Otra regularidad que hemos observado es que la calidad importa. Prácticamente todos los exportadores que entrevistamos nos dijeron esto, invariablemente al comienzo de nuestra entrevista. 6 Esto es particularmente cierto cuando se exporta a mercados ricos (Unión Europea y Estados Unidos).

Puntualización

Sin embargo, al exportar a nivel regional, y dados los ingresos relativamente bajos de los consumidores en África, el costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) parece importar, en algunos casos más que la calidad. Parece haber una compensación entre costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) y calidad, y cuando los ingresos son bajos, los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) superan la calidad.

Una Conclusión

Por lo tanto, qué modelo es correcto depende del contexto.

El resto del capitulo esta organizado como sigue.Entre las Líneas En primer lugar, documentamos que el éxito de las exportaciones está dominado por unos pocos “Grandes éxitos”, tanto en África como en otros lugares. El valor de los Hits aproximadamente sigue una ley de poder. A continuación, documentamos que los Grandes éxitos no son los mismos: los productos exitosos cambian mucho de un período a otro (nuevamente en África y en otros lugares). Luego exploramos si la inestabilidad del éxito de las exportaciones se explica por los precios mundiales y descubrimos que solo desempeñan un pequeño papel. Notamos que el error de medición puede estar contribuyendo a la inestabilidad medida de los valores de exportación, aunque encontramos que la agregación alivia el problema.

Pormenores

Los hechos estilizados que establecemos no coinciden con la visión tradicional que ve el africano. (p.301) las exportaciones de productos básicos como una dotación pasiva, con cambios impulsados ​​principalmente por los precios mundiales de los productos básicos.Entre las Líneas En la sección final, exploramos los caminos a Big Hits con una serie de estudios de caso.

El éxito es raro y está dominado por algunos grandes éxitos

El éxito en la exportación es raro, pero puede ser muy grande. Esto se manifiesta en los datos por la concentración de los ingresos de exportación en un pequeño número de grandes éxitos. Una manera fácil de resumir este grado de éxito de las exportaciones y el tamaño relativo de Big Hits es la siguiente declaración: Las exportaciones africanas siguen aproximadamente una ley de poder: las exportaciones mejor clasificadas son mucho más grandes que las exportaciones de menor clasificación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Calculamos el porcentaje de exportación promedio del producto de exportación mejor clasificado para los treinta y siete países africanos para los que tenemos datos, luego el segundo, hasta el vigésimo producto, todo a nivel de código de Sistema Armonizado (SA) de cuatro dígitos.

Hausmann y Rodrik (2006) habían señalado previamente el fenómeno de la hiperespecialización, aunque solo para algunos países y productos.Entre las Líneas En contraste, el alcance de nuestro trabajo es amplio. También hacemos una adición muy significativa a los hallazgos de Hausmann y Rodrik, ya que caracterizamos la probabilidad de “Grandes Éxitos” en función del tamaño del impacto de una ley de poder.Entre las Líneas En Easterly y Reshef (2009) documentamos y analizamos este fenómeno más profundamente para una amplia muestra internacional.

Besedes y Prusa (2007) hacen un punto complementario al nuestro. Encuentran que la mayoría de las nuevas relaciones comerciales fracasan en dos años y que la tasa de riesgo de tal fracaso es mayor para los países en desarrollo.

Puntualización

Sin embargo, los países en desarrollo tienen el mayor aumento en las relaciones comerciales: parece que hay muchos intentos de descubrimiento como están.

La percepción común de los países africanos como no exportados, monoexportadores está parcialmente confirmada por estos datos. Los niveles de concentración en la parte superior de la distribución son algo más altos que los de otros países.

El punto sorprendente e interesante es que los veinte productos de exportación principales se clasifican en una línea recta casi perfecta (en registros), que muestra tanto la presencia de Big Hits, como su tamaño relativo. El hecho de que exista una relación lineal entre el rango y la cuota de exportación en los registros muestra dos cosas. Primero, la distribución de las exportaciones exhibe colas gruesas: aunque los Big Hits son poco comunes, serían drásticamente más pequeños en una distribución normal de los valores de exportación entre los productos. La ley de poder también implica una cola más gruesa que otra distribución común de cola gorda, una distribución log-normal.

Los grandes éxitos cambian de un período a otro

Si los Grandes éxitos estuvieran allí para quedarse para siempre, entonces esto simplificaría la discusión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). De ello se desprendería que algunos países simplemente son mejores para producir algunos productos y exportan aquellos para los que tienen una ventaja comparativa.Entre las Líneas En otras palabras, el simple modelo ricardiano estático es una buena descripción del mundo.

Puntualización

Sin embargo, como demostramos aquí, los Big Hits no son tan grandes en comparación con otros Big Hits por mucho tiempo.

Existe la baja correlación de los rangos de la canasta de exportaciones en un año de inicio con la del año final de una muestra de países focales. Estos resultados no están lejos del promedio del país africano. La restricción a los elementos no extraíbles y no modificables no cambia las cosas materialmente.

Otros Elementos

Además, el panel B sugiere que los resultados no son diferentes para los países no africanos. Aunque la correlación de rangos entre todos los productos es mayor para los países no africanos, la restricción a los cincuenta o cien productos principales pone a África en línea con los países no africanos. Los cincuenta productos principales representan en promedio más del 80 por ciento del valor de exportación, por lo que las similitudes en la parte superior de la distribución son también las que más importan.

Una Conclusión

Por lo tanto, el fenómeno de batir grandes éxitos no es exclusivo de África y, de hecho, es similar cuantitativamente a los países no africanos.

Los cambios en las acciones de exportación no son impulsados ​​por los precios

En esta sección, demostramos que los cambios sorprendentemente grandes en las cuotas de exportación se deben principalmente a cambios en la cantidad en lugar de cambios en los precios.

Los cambios en los precios representan mucho menos que los cambios en la cantidad: solo el 10 por ciento de los cambios en las acciones para el país medio, cuando se tienen en cuenta todos los productos. Este resultado es sólido para restringir a los cuarenta productos principales, solo productos básicos o solo productos no básicos. Si bien los cambios en los precios tienen el papel más importante entre los cuarenta productos principales, aun así solo explica alrededor del 19 por ciento del cambio porcentual en las cuotas de exportación en promedio.

Esto es una evidencia en contra de esa visión tradicional que ve el desempeño de las exportaciones africanas como se explica principalmente por los precios mundiales. Los países africanos no solo están exportando pasivamente sus dotaciones de productos. Encontramos que los efectos fijos del año global no explican gran parte de la variación temporal en productos individuales exportados por varios países africanos. Existe una alta proporción de variación de tiempo idiosincrásica en la variación de tiempo total. Por otra parte, encontramos una diferencia muy pequeña entre productos y no productos.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Los determinantes generales del éxito de las exportaciones

Organizamos la discusión en torno a los determinantes generales del éxito de las exportaciones frente a los determinantes idiosincrásicos. Los primeros incluyen la eliminación de barreras comerciales, las conocidas ventajas de Heckscher-Ohlin en el costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) de mano de obra para las exportaciones de mano de obra intensiva, la dotación de recursos específicos, el ascenso de la calidad de los productos de exportación de calidad tradicional, la propiedad extranjera de tecnología superior y las redes étnicas.. Un aspecto particularmente interesante de los empresarios exportadores exitosos en muchos casos es la experiencia personal extranjera fuera de África, que no está necesariamente relacionada con los negocios.

Otros Elementos

Además, otras cuestiones generales, como la importancia de la calidad y los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de transporte y las finanzas para la exportación, fueron evidentes en las entrevistas. 13En casi todos los casos, encontramos que los empresarios están realizando una investigación de mercado y estudios de viabilidad para determinar dónde invertir y dónde exportar.Si, Pero: Pero los contactos personales son importantes para comenzar a exportar y para exportar a nuevos destinos. Informamos por separado algunos casos en los que los determinantes idiosincrásicos desempeñaron un papel particularmente importante.

Un tema importante es que la exportación requiere una mentalidad particular, un modelo de negocio orientado a la exportación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).Entre las Líneas En relación con el servicio al mercado nacional, la exportación requiere una mejor planificación, el cumplimiento de los plazos, el manejo de mucho más papeleo, un mejor control de calidad, el mantenimiento de la consistencia del producto, etc. Todo esto, a su vez, requiere métodos modernos de organización y administración, inversión en tecnología de la información y las comunicaciones (TIC) y estrategias de mercadeo apropiadas, que implican una forma moderna de hacer negocios. Esto fue evidente en la mayoría de las empresas que estudiamos.

Además de los determinantes generales, documentamos casos interesantes en los que las razones para el éxito de las exportaciones son muy idiosincrásicas.Entre las Líneas En dos casos, la calidad de las exportaciones de café y artesanías de Ruanda, la asistencia financiera y la ayuda para penetrar los mercados extranjeros (referido a las personas, los migrantes, personas que se desplazan fuera de su lugar de residencia habitual, ya sea dentro de un país o a través de una frontera internacional, de forma temporal o permanente, y por diversas razones) en el oeste de las organizaciones de ayuda, y hasta cierto punto la asistencia del gobierno, fue fundamental. Tenga en cuenta que estas son la excepción en nuestra muestra y se concentran en Ruanda. Aunque la ayuda puede ayudar a algunas personas en algún momento, en general, la evidencia de un vínculo causal de la ayuda al crecimiento no pasa por un escrutinio empírico. Si toda la ayuda fuera tan exitosa como la que encontramos en el café y las artesanías de Ruanda, habríamos esperado que se estableciera un vínculo causal en el agregado. Esta es la razón por la que consideramos el éxito de las exportaciones asistidas por ayuda como idiosincrásicas, en lugar de incluir la ayuda como una categoría amplia para el éxito de las exportaciones.Entre las Líneas En el caso de las artesanías, este éxito en Ruanda puede ser aún más idiosincrásico, ya que algunos practicantes de ayuda experimentados encuentran que los proyectos de artesanía enfrentan desafíos severos y con frecuencia fracasan.

La suerte, es decir, estar en el lugar correcto en el momento adecuado con el conocimiento y las conexiones correctas, desempeñó un papel particularmente importante en el caso de las exportaciones de pescado refrigerado desde el lago Victoria. También encontramos que las crisis de costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) pueden revertir un éxito en una ubicación (flores recién cortadas de Uganda), mientras que otra ubicación puede ganar a su costa (Etiopía).

Otros Elementos

Además, documentamos la persistencia y la pasión de un empresario pionero como el principal factor determinante para exportar con éxito café tostado de Uganda. Finalmente, dado que cada empresa es diferente, enumeramos algunos factores que contribuyeron al éxito de algunas de las empresas restantes.

Autor: Williams

Bibliología

Baldwin, Richard y James Harrigan. 2011. “Ceros, calidad y espacio: teoría del comercio y evidencia comercial”. American Economic Journal: Microeconomics 3 (2): 60–88.

Bernard, Andrew y Bradford Jensen. 1999. “¿Rendimiento excepcional del exportador: causa, efectos o ambos?” Journal of International Economics 47 (1): 1–26.

Bernard, Andrew, Bradford Jensen, Stephen Redding y Peter Schott. 2007. “Firms in International Trade”. Journal of Economic Perspectives 21 (3): 105–30.

Besedes, Tibor, y Thomas J. Prusa. 2007. “El papel de los márgenes extensivos e intensivos y el crecimiento de las exportaciones”. Documento de trabajo NBER n. 13628, Cambridge, MA.

Cadot, Olivier, Leonardo Iacovone, Ferdinand Rauch y Denisse Pierola. 2011. “Éxito y fracaso de los exportadores africanos”. Documento de trabajo sobre investigación de políticas no. WPS 5657, Washington, DC (examine más sobre estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Banco Mundial.

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