Incubadora de Negocios y Empresas
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Incubadoras de Negocios y Empresas, y Aceleradoras de Startups
Además de las dotaciones de recursos para facilitar la creación y el descubrimiento de oportunidades y de los acuerdos institucionales para legitimar, regular y normalizar los ámbitos comerciales, el espíritu empresarial necesita estructuras que apoyen la puesta en práctica de una oportunidad por parte de la empresa.
Detalles
Las estructuras de apoyo a las funciones propias permiten a una empresa transformar los conocimientos y los recursos públicos en productos y servicios para su comercialización. Las funciones propias incluyen la I+D aplicada, la comercialización, la fabricación, el marketing, las actividades de redes de innovación/canales de recursos y el acceso a los mercados. Juntas, estas funciones pueden desarrollar productos y, con unos ingresos adecuados, una empresa viable. Las funciones propias crean un flujo de recursos que permiten otras actividades de la empresa, la producción de productos y el crecimiento del mercado. Así, las funciones propias son la base de la actividad empresarial (individual o corporativa) y del desarrollo de la empresa que puede llevar a la creación de una industria.
Una Conclusión
Por lo tanto, la infraestructura es necesaria para apoyar el desarrollo interno y la obtención externa de estas funciones. Tanto las nuevas empresas como las ya existentes pueden participar en estas actividades.
Dada la dificultad de poner en marcha y crear nuevas empresas, tanto las organizaciones públicas como las privadas han creado programas de desarrollo de empresas que proporcionan apoyo a las empresas nacientes para mejorar sus probabilidades de éxito. Estos programas suelen proporcionar asistencia técnica y de gestión y formación que los empresarios pueden tener dificultades para adquirir en otros lugares. Los programas de desarrollo de empresas ofrecen a los emprendedores enormes niveles de recursos a través de capital, tutoría y educación. Cada año se gastan miles de millones de dólares en y por los programas de desarrollo de empresas en Estados Unidos, pero pocos estudios han analizado los resultados a largo plazo de estos programas o el rendimiento relativo de las empresas participantes.
Los trabajos basados en la perspectiva del patrocinio público se han centrado principalmente en cómo los programas aumentan la creación de nuevas empresas al reducir las barreras de entrada y el riesgo de salida (Schwartz, 2009). Estos programas de patrocinio “amortiguan” a la empresa de las amenazas del entorno y hacen de “puente” con las relaciones externas para crear legitimidad y recursos (Amezcua et al., 2013). Los trabajos que analizan estos programas de forma individual han constatado en gran medida que los programas de desarrollo del emprendimiento aumentan efectivamente el acceso de la empresa a recursos muy necesarios y promueven la supervivencia.
Puntualización
Sin embargo, pocos estudios han analizado los resultados a largo plazo de estos programas o su rendimiento relativo. Los trabajos sobre las incubadoras de empresas, las aceleradoras privadas y los programas de incubadoras universitarias también se centran en el rendimiento de los participantes en los programas, con unos pocos estudios que los comparan con los no participantes.
Apoyo al emprendimiento
Manteniendo que el espíritu empresarial es una actividad local, o al menos relacionada con la ubicación, la investigación ha demostrado que una localidad con abundancia de recursos en un lugar puede no apoyar el espíritu empresarial si hay pocas formas de que una empresa pueda acceder a esos recursos. La creación de nuevas empresas está condicionada no sólo por el nivel de recursos, sino también por la competencia y las estructuras o mecanismos que impiden o facilitan el acceso a los recursos. La percepción del acceso a los recursos es quizá más importante, ya que influye en el movimiento físico o la reubicación de los empresarios en diferentes regiones. Begley y sus colegas (2005) demostraron que la percepción de los recursos del entorno influía en el espíritu empresarial.
La cultura es una de las influencias más importantes y, sin embargo, poco conocidas del espíritu empresarial. Gran parte de los trabajos sobre cultura y espíritu empresarial han estudiado constructos a nivel nacional. Por ejemplo, Busenitz y sus colegas (2000) descubrieron que las normas y actitudes culturales estaban vinculadas al nivel de emprendimiento de un país. Stephan y Uhlaner (2010) descubrieron específicamente que las naciones con culturas de apoyo social tenían más espíritu empresarial. De hecho, los rasgos y percepciones individuales que conducen al espíritu empresarial dependen de las instituciones a nivel macro.
Puntualización
Sin embargo, todavía no se han identificado los mecanismos de infraestructura que conducen a una cultura de apoyo a los emprendedores. Decir que el espíritu empresarial prospera en un entorno que apoya culturalmente a los empresarios crea una lógica circular inútil. Existe una oportunidad teórica y práctica para que la investigación futura estudie cómo la psicología social de un lugar influye en el comportamiento de las empresas de nueva creación.
Otros Elementos
Además, debemos mirar más allá de las fronteras nacionales para identificar la cultura que existe en otros entornos como regiones, ciudades y organizaciones. Los clusters regionales y los sistemas de innovación son, sin duda, contextos más útiles para estudiar en nuestra búsqueda de apoyo al espíritu empresarial que las naciones.
Gran parte de la literatura sobre la infraestructura para el espíritu empresarial se ha centrado en los factores contextuales que apoyan la creación de empresas. Recientemente, los académicos y los responsables políticos están cuestionando este enfoque. Como se ha dicho, la mitad de las empresas que se crean hoy cerrarán en cinco años. Dada la gran cantidad de recursos que se gastan para apoyar la creación de nuevas empresas, algunos se preguntan si el objetivo correcto es simplemente conseguir que las empresas se pongan en marcha. Del mismo modo, un número considerable de trabajos ha estudiado cómo apoyar la supervivencia de las empresas. Pocos trabajos se han ocupado de la cuestión de cómo la infraestructura puede apoyar la fundación de los tipos de empresas adecuados y otras actividades empresariales (Holtz-Eakin, 2000). Y aunque la infraestructura para el espíritu empresarial se considera beneficiosa para un lugar, no está claro cuál es el nivel adecuado de infraestructura ni cuándo deben asignarse los recursos a otras necesidades.
Por último, una de las cuestiones más difíciles de responder es identificar las influencias del tiempo y del cambio en un sistema.
Más Información
Las infraestructuras y el espíritu empresarial no existen en el vacío y, al igual que las empresas deben adaptarse a los cambios de los mercados, los lugares deben adaptarse en respuesta a los cambios en el panorama político, social y económico de las empresas de nueva creación (se puede analizar algunas de estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Feldman y Francis (2004, p. 134) señalaron sucintamente que “los políticos parecen preferir los programas específicos porque delimitan claramente los objetivos, pero su éxito puede ser limitado porque las industrias son fluidas”. Las políticas, las iniciativas y los programas creados a partir de la información existente sobre el mercado pueden pasar por alto las necesidades de las futuras empresas.
Otros Elementos
Además, estos programas no actúan solos, pero sabemos poco sobre cómo la adicionalidad y las interdependencias influyen en la eficacia de una combinación de políticas en un ecosistema empresarial.
Los lugares, ya sean naciones, regiones, ciudades u organizaciones, están vivos. Para mejorar nuestra comprensión de la infraestructura para el emprendimiento, debemos examinar la historia de un lugar, su identidad, y cómo estos influyen en las personas que viven e inmigran allí. Sólo entonces entenderemos por qué un lugar atrae a personas con la mentalidad empresarial que hacen realidad las oportunidades y que apoyan a la siguiente generación de nuevas empresas.
Incubadoras de empresas privadas
Los viveros de empresas ofrecen a las empresas incipientes un espacio de oficina y servicios empresariales básicos, incluido el apoyo administrativo compartido.
Más Información
Las incubadoras de empresas son atractivas porque reducen los costes iniciales de funcionamiento; sin embargo, los participantes no siguen un programa de formación planificado y no reciben tutoría. Para las empresas de alta tecnología es especialmente útil el acceso al espacio de laboratorio que ofrecen algunos viveros de empresas (Feldman y Francis, 2004). Estos programas suelen ser poco estructurados, con pocos requisitos de admisión. La National Business Incubation Association calcula que en 2012 existían en Estados Unidos unas 800 incubadoras de empresas independientes. Amezcua y sus colegas (2013) descubrieron que más de la mitad de los participantes en las incubadoras de empresas pertenecían al sector de los servicios, seguido por el financiero, el de los seguros y el inmobiliario. Colombo y Delmastro (2002) descubrieron que los participantes en programas de incubadoras privadas italianas tenían mayor crecimiento, adopción de tecnología, alianzas y financiación (o financiamiento) pública que otras empresas.
Aceleradoras privadas
Las aceleradoras privadas, o incubadoras privadas independientes (Grimaldi y Grandi, 2005), son empresas con ánimo de lucro que proporcionan servicios y recursos para ayudar a las empresas nacientes, incluyendo oficinas compartidas, asistencia empresarial, acceso al capital y redes empresariales (Mian, 1996).
Pormenores
Las aceleradoras privadas realizan inversiones en fase inicial en empresas prometedoras a cambio de capital como parte de un programa de duración determinada, basado en una cohorte, que incluye componentes de tutoría y educación, y que culmina con un evento público de presentación o un día de demostración.
Pormenores
Las aceleradoras privadas se diferencian de las incubadoras de empresas generales por su proceso de selección altamente competitivo y su esquema estructurado de participación y graduación.
Pormenores
Las aceleradoras privadas suelen proporcionar conexiones con mentores en el sector o nicho de la empresa participante. Seed-db.com (2015) enumera más de 200 programas de aceleración privados en todo el mundo, de los cuales más de la mitad se encuentran en Estados Unidos. Las más de 4.000 empresas aceleradas a través de estos programas han obtenido más de 7.000 millones de dólares en financiación. No se ha realizado ningún análisis sobre la composición de las carteras de las aceleradoras.
Transferencia de tecnología e incubadoras universitarias
La perspectiva de la “triple hélice” postula que, además de la educación y la investigación, las universidades asumen funciones industriales como el apoyo a la comercialización de la propiedad intelectual generada por la universidad. Por ejemplo, las universidades utilizan diversos mecanismos de transferencia de tecnología para beneficiarse de la propiedad intelectual generada internamente (Friedman y Silberman, 2003). Los spinoffs académicos han sido un elemento clave en estos esfuerzos universitarios.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
Otros Elementos
Además, las universidades apoyan cada vez más a las empresas nacientes a través de sus propias incubadoras.
Más Información
Las incubadoras universitarias son similares a las aceleradoras privadas, pero están patrocinadas por una universidad (Grimaldi y Grandi, 2005; Mian, 1996). La participación en las incubadoras universitarias es competitiva y, a diferencia de las incubadoras de empresas generales, suelen tener un programa estructurado. Dependiendo del programa, la participación puede estar limitada a las empresas con afiliación universitaria.
Observación
Además de los recursos y servicios que ofrecen las aceleradoras privadas, los viveros de empresas universitarios también proporcionan acceso a los asesores (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como “assessors” en derecho anglo-sajón, en inglés) de la facultad, a los estudiantes empleados, a las bibliotecas, a los servicios de transferencia de tecnología y a los laboratorios de I+D.
Detalles
Las empresas participantes también se benefician al ganar legitimidad a través de su afiliación a una universidad. La National Business Incubation Association calcula que en 2012 existían en Estados Unidos unos 400 viveros de empresas universitarios. El University Business Incubator Index encontró más de 800 programas de incubadoras universitarias en todo el mundo en 2014. Actualmente, no existen análisis sobre los tipos de empresas que se incorporan a los viveros universitarios. Rothaermel y Thursby (2005b) descubrieron que los participantes en la incubadora de Georgia Tech con vínculos con una universidad patrocinadora tenían menos probabilidades de fracasar o de graduarse del programa de incubación. Y mientras que Schwartz (2009) encontró que la supervivencia de las empresas después de graduarse de una incubadora bajó, Amezcua y sus colegas (2013) encontraron que la influencia de las incubadoras de una universidad en la supervivencia de las empresas dependía del número de empresas cercanas.
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Los servicios de apoyo a menudo se dan por sentados, pero distinguen a algunas regiones como más favorables al espíritu empresarial. Por ejemplo, las empresas que prestan servicios jurídicos son cruciales para las nuevas empresas que a menudo carecen de recursos para el asesoramiento jurídico interno (Venkataraman, 2004). Del mismo modo, las empresas de tecnología de la comunicación que ofrecen un sólido acceso a la banda ancha influyen directamente en la actividad de las nuevas empresas, ya que proporcionan acceso a los mercados, a las cadenas de suministro y a las empresas que prestan otros servicios de apoyo (Audretsch, Heger y Veith, 2015). Los componentes intangibles de la infraestructura son difíciles de cuantificar, pero son tan importantes para el emprendimiento como los componentes tangibles. Venkataraman (2004) identificó otras infraestructuras intangibles necesarias para el emprendimiento, como los foros informales, los modelos de conducta y las organizaciones de tutoría. Saxenian (1994) destacó que las estructuras informales permitieron a los trabajadores de Silicon Valley interactuar y compartir conocimientos, lo que contribuyó a la aparición de la industria de los semiconductores.
Datos verificados por: Conrad
[rtbs name=”historia-economica”] [rtbs name=”historia-empresarial”]Recursos
[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]Véase También
iniciativa empresarial, infraestructura empresarial, nuevas empresas, empresas nacientes, apoyo del gobierno
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