Estructura de Gobierno
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Introducción
La estructura de gobierno es fundamentalmente una cuestión de múltiples alineaciones de las organizaciones y el poder que implica política, política, administración, gestión y gobernanza.
Pormenores
Las alineaciones varían considerablemente, con numerosos confluencia de forma y función. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).Entre las Líneas En su conjunto, son complejos y diversos en la respuesta dinámica a las exigencias de continuidad y cambio en la conducta de los asuntos públicos en todos los sistemas gubernamentales.
Las alineaciones son bases importantes en los diferentes tipos de organizaciones pueden distinguir a efectos de diseño, aplicación, investigación y análisis (Seidman, 1998, chs 10 y 11; Wettenhall, 2003; van Thiel, 2012; Thynne, 2003a). Afectan las decisiones de los gobiernos en la elección y uso de las organizaciones en la práctica, mientras que también teniendo valor teórico en orientar e informar a las evaluaciones e investigaciones organizacionales. Asumen particular importancia en los procesos de cambio organizacional y la reforma, como se aprecia en estudios comparativos completos (Pollitt y Bouckaert, 2011, 2017; Pierre y Ingraham, 2010).
Cuatro alineaciones interrelacionados son especialmente pertinentes a nivel nacional de gobierno.Entre las Líneas En primer lugar, en el centro de poder, organizaciones como departamentos o ministerios como un nombre alternativo en algunos sistemas, fusible de política, la política y la administración. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).Entre las Líneas En segundo lugar, más allá del centro de poder, organizaciones como las agencias ejecutivas y entidades corporativas, sets en las jurisdicciones de los departamentos, mezclan de política, administración y gestión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).Entre las Líneas En tercer lugar, en y más allá del centro de poder, redes interinstitucionales con diversas entidades corporativas, junto con el mercado y la sociedad civil, departamentos y agencias ejecutivas sintetizan la política, administración y gestión, como el gobierno.Entre las Líneas En cuarto lugar, otra vez en y más allá del centro del poder organizacional sobre departamentos, agencias ejecutivas, entidades corporativas y las redes interorganizacionales supervisar y evaluar políticas, administración, gestión y gobernanza.
Las cuatro alineaciones son ampliamente fundadas en superpuestas pero distinguibles desarrollos en gobierno y asuntos públicos en el tiempo. La primera es la “administración pública antigua” (Denhardt & Denhardt, 2003, pp. 5-12, 28-29), de lo contrario representado como “administración pública de la progresivo-era” (campana, 1994, Cap. 7); el segundo, “nueva gestión pública” (Hood, 1991, 1994, Cap. 7) o “gerencialismo” (Pollitt, 1990); la tercera, “nueva gobernanza” (Rodas, 1996; Salamon, 2002) o “nueva gobernanza pública” (Osborne, 2010); y el cuarto, un compuesto de los otros tres la importancia de las revisiones. Sus correspondientes bases en la terminología de «gobierno» son «gobierno intervencionista,» “autonomía regulada” y “gobernanza cooperativa” (Knill & Tosun, 2012, pp. 209 – 215), otra vez con comentarios a lo largo. Juntos, abarcan la administración de las políticas legislativas y no legislativas forma; la gestión de personas, programas y proyectos; y la gestión de estructuras organizativas y las interacciones, en arenas de la política y la política en y más allá del centro del poder en el gobierno.
Autor: Williams
Alineaciones de las organizaciones y el poder en el gobierno
Organizaciones, más significativamente, comprenden las personas que confluyen o se reúnen, en pos de objetivos comunes, condicionada por sus valores, compromisos, comunicación y cooperación (Barnard, 1938). Estos elementos de las organizaciones refieren a cómo la gente, formal e informalmente, está interconectada e interactuar mientras buscan cumplir sus objetivos compartidos. Hay una “combinación de desplazamiento de diseño deliberada y conducta adaptativa,” con organizaciones que, concomitante, “deliberadamente creado y reformado en orden a lograr sustantivas termina” y “organismos sociales que evolucionan con el tiempo como un resultado no planificado de procesos históricos”(Olsen, 2010, págs. 18 – 19).
Una Conclusión
Por consiguiente, el primer cuplé, construida y natural — preocupaciones de bases de la evolución y creación de organizaciones como colectividades de personas, como ampliamente se manifiesta en la distinción entre los “mecanicistas” y mecanismos “orgánicos” (Burns y Stalker, 1961, CH. 8).
Organizaciones como las personas se complementan con la energía que necesitan y que están cerca o lejos de, en el gobierno. Como el “alma de la administración” (largo, 1949), energía compone de una combinación de autoridad constitucional-legal y la capacidad dependen de los recursos, con la legitimidad de su existencia, distribución y uso que requieren una “conformidad a las reglas,” la ” justificación de las reglas en términos de comparte creencias”y”legitimación a través de manifiesta su consentimiento”(Beetham, 2013, p. 20). La importancia del poder y su legitimidad es manifiesta en la autoridad y la capacidad como el segundo cuplé. Así, las organizaciones necesitan autoridad y capacidad tal como lo hacen los gobiernos. De esta manera, se encuentran en o lejos, del centro de poder donde autoridad y capacidad se concentran más en el gobierno.
Las organizaciones y el poder tienen características comunes como instrumentos del gobierno (Thynne, 2015, pp. 265-267). Como instrumentos, son ambos medios de acción y los extremos de la acción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Como medio, son bases de acción para lograr los objetivos de la política de los gobiernos. Como extremos, son resultados de acción a poner en su lugar para que se conviertan en medios, cuya aprobación y aplicación tienen consecuencias significativas para el logro de metas. Esta relación de medios y extremos en todas las alineaciones constituye el tercer pareado. Se centra en temas de diseño organizacional, funcionamiento y eficacia, con gestión del desempeño y medición de particular interés.
La existencia de organizaciones con poder estar cerca o lejos del centro de poder en el Gobierno destaca la importancia de la cuarto couplet: integración y autonomía. Este pareado reconoce que las organizaciones pueden ser integradas en el gobierno muy directamente a través de sus primeras posiciones están ocupadas por miembros de un gobierno en quien recae la mayor parte de su autoridad; o, alternativamente, diversos grados de autonomía jurídica y operativa, entre los que los miembros de un gobierno que en sus vértices con autoridad (Thynne, 2010). El cuplé se aprecia que existen significativas relaciones principal-agente (Lane, 2005) y otras fuerzas en juegan que implica “interacción cooperativa” o “sometimiento” y “autogobierno dinámico” o “aislamiento”, como respectivos positivos y negativos de las medidas alternativas.
Las fuerzas como tira y empuja de la integración organizativa y autonomía están entrelazadas con el pareado Quinta: verticalismo y horizontalismo. La base de este cuplé es que autoridad en las organizaciones puede configurar ampliamente como comando y control en las relaciones superior-subordinado, o intercambio en las relaciones de coordinación y asociación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Representaciones de estas configuraciones incluyen una “pirámide” o “triángulo” y un “círculo” o “cluster” (Berkley, 1971, Cap. 2), que coinciden generalmente con los arreglos de “mecanicistas” y “orgánicos” (Burns y Stalker, 1961, Cap. 8) y también, más ampliamente, con “las jerarquías” y”redes”como modos de gobernanza.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
El couplet sexto comprende coordinación y especialización, que están implícitos en el “propósito del,” “proceso”, “clientela o material,” y “lugar” como bases relacionados entre sí que las organizaciones pueden ser especializadas y, en consecuencia, requieren coordinación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Las preocupaciones unitarias de especialización son contrarrestadas por los objetivos unificadores de coordinación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Al mismo tiempo, coordinación y especialización pueden ser igualmente sujetos a las fuerzas de integración y autonomía (véase qué es, su concepto; y también su definición como “autonomy” en el contexto anglosajón, en inglés), así como de verticalismo y horizontalismo. Son relevantes, independientemente de si una organización está integrada en el centro de poder en el gobierno o dada un grado de autonomía. y también de si la autoridad de las organizaciones es vertical u horizontalmente configurada.
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El octavo y último cuplé: rendición de cuentas y control, concierne a todos los otros siete. Rendición de cuentas acompañada de control abarca deberes, ética, causalidad y responsabilidad que implican las organizaciones y poder “establecer hechos y asignación de causalidad y responsabilidad, formular y aplicar normas para la evaluación de conducta y razones dadas, construir y aplicar capacidades para sancionar conductas inapropiadas”(Olsen, 2015, p. 425). Tales asuntos, apoyados por una combinación de mecanismos formales, informales, internos y externos de revisión y evaluación, confirman el alcance y la importancia de la rendición de cuentas y control para garantizar gobiernos responsables y legítimos.
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