Estructura de las Organizaciónes
Este elemento es una ampliación de las guías y los cursos de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs]
Véase la Estructura de la Organización de Estados Americanos, la Estructura de la Organización para la Unidad Africana y la Estructura de la Organización para la Liberación de Palestina. Asimismo, la información sobre la estructura organizacional y acerca de la estructura empresarial alternativa.
Estructura y Reestructuración
Las organizaciones (empresas, la Administración, ONGs) se enfrentan a los retos del liderazgo (véase también carisma) contemporáneo.Entre las Líneas En un momento dado, la estructura de una organización representa su mejor esfuerzo para alinear las actividades internas con las presiones y oportunidades externas. Esta entrada sobre el cambio organizacional en las organizaciones se basa en el trabajo de Henry Mintzberg y Sally Helgesen, y describe dos puntos de vista de las alternativas que las organizaciones pueden considerar para alinear la estructura con la misión y el entorno. Presenta ejemplos de casos que ilustran tanto las oportunidades como los desafíos que los directivos encuentran cuando intentan crear diseños estructurales más viables y exitosos. Mintzberg diferencia cinco componentes principales en la estructura organizacional: vértice estratégico, gerencia media, núcleo operativo, estructura técnica y personal de apoyo. Estos componentes se configuran en diseños únicos: burocracia de máquinas, burocracia profesional, estructura simple, forma divisoria y adhocracia. Helgesen añade un modelo menos jerárquico, la red de inclusión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Helgesen argumenta que la idea de jerarquía es principalmente una representación masculina, muy diferente de las estructuras creadas por las mujeres ejecutivas.Entre las Líneas En el clima empresarial actual, las tendencias de liderazgo (véase también carisma) van y vienen; lo pasajero o temporal (que no tiene ningún efecto a largo plazo) es la estrategia obsoleta de mañana, pero un marco de liderazgo (véase también carisma) construido sobre una base sólida servirá bien a la mayoría de las organizaciones sin importar lo que depare el futuro.
Revisor: Lawrence
Recursos
[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]Véase También
- El trabajo de Henry Mintzberg
- la gerencia media
- núcleo operativo
- las configuraciones estructurales de la organización
- El trabajo de Sally Helgesen
- ápice estratégico
- diseños estructurales exitosos
- personal de apoyo
- estructura tecno
- web de inclusión