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Modelo Racional de Toma de Decisiones

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Modelo Racional de la Toma de Decisiones

Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs]

Nota: puede interesar asimismo la información relativa a gradualismo y la información relativa a incrementalismo.Entre las Líneas En especial, también, véase la información relativa al enfoque incrementalista en las políticas públicas.

Un enfoque de análisis de sistemas basado en los principios de la investigación científica y la resolución científica de problemas. El modelo racional-comprensivo de toma de decisiones es descrito por el politólogo estadounidense Charles E. Lindblom como un modelo que incluye cinco características: (1) clarificación de los valores; (2) análisis de los medios y los fines; (3) elección de los medios más adecuados para alcanzar los fines deseados; (4) análisis exhaustivo; y (5) análisis basado en la teoría. El análisis racional-comprensivo define el problema, desarrolla soluciones alternativas, valora las consecuencias de las distintas alternativas, evalúa la probabilidad de que se produzcan y toma una decisión basada en reglas lógicas. Trata de ordenar y alcanzar los objetivos que los responsables de la toma de decisiones consideran más valiosos. El modelo trata de servir al ideal plasmado en la visión de Max Weber sobre la burocracia, en la que las decisiones se basan en reglas y técnicas impersonales. La toma de decisiones racional-comprensiva se basa en gran medida en la versión de los economistas sobre cómo debe tomar decisiones un “hombre económico” racional. También se basa en los modelos de toma de decisiones racionales desarrollados por matemáticos y psicólogos.

Detalles

Los análisis económicos/matemáticos/psicológicos describen a una sola persona -en lugar de un grupo o una institución- que se enfrenta a la necesidad de tomar una decisión. Estos análisis también tienden a idealizar la situación de decisión. El responsable de la decisión, por ejemplo, conoce claramente el objetivo y está perfectamente informado sobre todos los medios posibles para alcanzarlo, incluyendo cuánto costará en dinero, tiempo y recursos, y el grado de certeza con el que cada alternativa alcanzará el objetivo. El análisis racional-comprensivo parte de una situación estática en la que las condiciones relevantes no cambian y no se dispone de nueva información durante el periodo de análisis y decisión.

Importancia La toma de decisiones racional-comprensiva se encuentra en un polo de un continuo que incluye la toma de decisiones incremental en el polo opuesto, y la exploración mixta en el medio. Mientras que el incrementalismo hace hincapié en la racionalidad política, el enfoque racional-comprensivo hace hincapié en la racionalidad económica. Las técnicas de análisis de sistemas que constituyen el núcleo del modelo racional-comprensivo se utilizaron ampliamente en las administraciones de los presidentes John F. Kennedy y Lyndon B. Johnson, especialmente en el Departamento de Defensa bajo el mando del Secretario Robert S. McNamara. El autor David Hallberstam y otros observadores cercanos del enfoque de análisis de sistemas en los años de Kennedy-Johnson acusan a la administración pública de tener raramente el cerebro y nunca el tiempo para completar los laboriosos pasos de análisis que implica el proceso de análisis de sistemas. También denuncian que el análisis coste-beneficio no es aplicable a las áreas no cuantificables de la política pública, y que la toma de decisiones de alto nivel es mucho más una cuestión de perspicacia y sabiduría política que un acto de racionalidad integral. Tres investigadores canadienses han llegado a la conclusión de que el enfoque racional-comprensivo rara vez se utiliza en el gobierno, a pesar de su amplio debate. De 83 decisiones políticas discretas, los investigadores encontraron técnicas analíticas serias empleadas sólo en 18 de los casos. A pesar de que la bibliografía sobre gestión está repleta de ejemplos de análisis de sistemas, este estudio empírico demuestra que, caso tras caso, sólo se explora plenamente una alternativa política. Lo que los canadienses documentaron no fue una toma de decisiones racional y exhaustiva, sino lo que Herbert Simon ha llamado “racionalidad limitada” y lo que Amitai Etzioni ha denominado “exploración mixta”. Los críticos suelen subrayar que las cuestiones más importantes del gobierno no pueden resolverse con números, ordenadores o tablas de costes y beneficios.Entre las Líneas En cuestiones complejas, es más probable que haya conflicto que acuerdo sobre los valores, y el conflicto sobre los valores es esencialmente una cuestión política que no puede subordinarse a las técnicas de análisis de modelos económicos.

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Datos verificados por: Thomas

Definición de la Toma de Decisiones Racional y Comprehensiva en Economía Política

[rtbs name=”economia-politica”]Un modelo teórico de cómo las decisiones de política pública son (o tal vez debería ser) tomada. Se identifican todas las posibles opciones o enfoques para resolver el problema en estudio y los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) y beneficios de cada opción son evaluados y comparados entre sí. La opción de que las promesas que produzca el mayor beneficio neto se ha seleccionado. El principal problema con enfoques integrales racional es que a menudo es muy costoso en términos de tiempo y otros recursos que deben ser dedicados a la recopilación de la información pertinente. A menudo, los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) y beneficios de las diversas opciones son muy inciertos y difíciles de cuantificar para la comparación rigurosa. Los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de la realización de la toma de decisiones racional-exhaustivo mismos pueden exceder los beneficios que se pueden obtener en la mejora de la calidad de las decisiones.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

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Revisor: Lawrence

Recursos

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Véase También

  • Incrementalismo (toma de decisiones gradualista)
  • la burocracia
  • la política burocrática
  • modelos de procesos de la organización de la toma de decisiones
  • modelos de teoría de los sistemas de toma de decisiones

Bibliografía

  • Información relacionada con “Racional-completa la Toma de Decisiones” en el Diccionario de Economía Política, de Claudio Napoleoni, Ediciones Castilla.
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