Penske Media Corporation

Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] En septiembre de 2020, de acuerdo con la prensa especializada, se especulaba que la empresa privada Penske Media Corporation, de 17 años de vida para entonces, está negociando para adquirir The Hollywood Reporter y tal vez también a sus compañeros de establo Billboard y Vibe. El posible acuerdo convertiría a Penske, propietaria de Variety, Deadline, Rolling Stone y Music Business Worldwide, en el líder B2B de la industria del entretenimiento.

Las negociaciones no confirmadas de la “etapa inicial” destacan el rápido crecimiento de la compañía de Jay Penske que ha gastado unos 250-300 millones de dólares en al menos 13 adquisiciones en la última década. El portafolio de PMC incluye WWD (antes Women’s Wear Daily), SheKnows, Robb Report, Gold Derby, IndieWire, BGR (Boy Genius Report), Sourcing Journal, Hollywood Life y Sportico.

Penske es hijo del célebre piloto de carreras estadounidense Roger Penske, fundador y presidente del grupo automovilístico Penske, de 4.000 millones de dólares, más conocido por la venta de coches y el alquiler de camiones.

Jay Penske fue fundador de Mail. com, un portal de correo electrónico que vendió a United Internet, de Alemania, por 50 millones de euros en 2010. También fue cofundador de Firefly, creador de teléfonos móviles para niños (con botones “Llama a mamá” y “Llama a papá”), propietario de Dragon Books (una librería de libros antiguos con sede en Los Ángeles) y uno de los equipos fundadores de Fórmula 1 (la serie de Fórmula 1 eléctrica).Si, Pero: Pero su enfoque en la construcción de un negocio mediático comenzó en serio con la adquisición en 2009 de Deadline, el influyente blog de Nikki Finke en Hollywood.

Ha demostrado ser un enfoque de marca registrada para las adquisiciones. Penske invirtió en la expansión del contenido de Deadline y (a pesar de una larga disputa con la Sra (se puede analizar algunas de estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Finke), se convirtió en la pieza central de la incipiente empresa con sede en Los Ángeles.

PMC ha seguido creciendo principalmente mediante la adquisición de marcas de negocios de carpa y de revistas “prosumer” con potencial de crecimiento internacional en servicios de información y eventos.

Actualmente es una empresa de medios de comunicación e información con ingresos de 500 millones de dólares, con 22 marcas digitales e impresas, una audiencia mensual declarada de 250 millones de personas en todo el mundo y oficinas en 12 países.

Para un propietario de medios de comunicación no demasiado tímido, Penske es sorprendentemente reacio a conceder entrevistas y su gente parece mirar por encima del hombro cuando hablan de él.Si, Pero: Pero es un líder inspirador, enérgico y popular entre los que lo conocen mejor. Eso incluye a todo el equipo de la Piedra Rodante con el que Penske tuvo reuniones One2One cuando adquirió la revista. Algunos no habían conocido a su antiguo jefe, el fundador y propietario Jann Wenner en años.

Pero ha habido baches en el camino.

La decisión de Penske en 2018 de no devolver los 200 millones de dólares de inversión que había recibido del Grupo de Investigación y Marketing de Arabia Saudí (SRMG), tras el asesinato del periodista Jamal Khashoggi, preocupó a los periodistas de todo el mundo.

SRMG tiene una participación del 20% en PMC. Penske compró recientemente el 20% de las acciones del fondo de cobertura de Third Point después de haber respaldado la adquisición de 30 millones de dólares de Variety. Eso deja ahora a Jay Penske con un estimado de 70-80% de la compañía donde es Presidente y CEO.

Un ex ejecutivo dice: “Jay va a trabajar más duro para demostrar que se ganó esto que cualquier otro en esta situación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Tiene eso a su favor. También parece que tiene mucho más dinero a su favor. Dirige sus títulos por la rentabilidad. Creo que si juega bien sus cartas, puede pasar de un jugador B a un jugador A.”

La “carta del fundador” en el sitio web corporativo tiene el ra-ra habitual, pero, detrás del chutzpah hay una empresa con un historial de inversión en contenido y diseño. Pre-Covid, esta era una editorial que (además de comprar consistentemente marcas de impresión de larga data) había estado agregando trabajos periodísticos. La revitalización de Rolling Stone y WWD (cada una comprada por unos 100 millones de dólares) ilustra cómo Penske ha sido capaz (como dijo un reportero) de “infundir a las marcas legendarias atractivo sexual y promesa financiera”.

Los cambios han sido reales. La edición impresa de Rolling Stone es ahora mensual, tiene un contenido más amplio que el de los padres de los lectores de la época de la posguerra, y ha reclutado a comentaristas establecidos para reconstruir su reputación de cobertura política seria. El niño enojado de los años 60 ha llegado hasta la fecha.

El lanzamiento de sus propios gráficos de récords (para competir con el antiguo Billboard 100) fue una innovación audaz. Jay Penske dijo: “La estrategia de PMC es evolucionar constantemente nuestras marcas y productos a través de las plataformas mediáticas. Lo que es imperativo y emocionante acerca de nuestros nuevos gráficos de Rolling Stone es que presentarán una cuantificación transparente, granular y en tiempo real para reflejar con precisión los intereses en evolución de los oyentes y dar una visión de las tendencias mundiales”.

El lanzamiento por parte de PMC, en junio, de la plataforma de información y eventos Sportico no sólo marcó la entrada de la compañía en la industria deportiva de 500.000 millones de dólares, sino también probablemente su mayor desarrollo orgánico, aunque la expansión del año pasado de WWD y Variety en China también fue significativa. Penske también tiene una cartera de marcas de medios de comunicación indios, entre las que se encuentran India.com, BollywoodLife y Cricket Country. Se espera que su inversión de este año en la empresa Music Business Worldwide, con sede en Londres, conduzca a más adquisiciones en el Reino Unido.

Todo indica que Penske sigue buscando adquisiciones importantes para aumentar su cartera, especialmente a nivel internacional. La lista de compras potenciales puede parecerse a esto:

• Moda y lujo: Penske debe codiciar WGSN, el brillante negocio de previsión de tendencias de moda global que representa casi el 30% de Ascential Plc. del Reino Unido. Tal vez Penske quiera, por lo tanto, adquirir el Grupo Stylus Media, el equivalente a los ingresos de 10-15 millones de libras lanzado por Marc Worth cuatro años después de haber vendido WGSN por 140 millones de libras en 2005. Hearst pagó 9 millones de dólares por una participación del 20% en Stylus 2012, así que tal vez esté dispuesta a abandonar la empresa o a comprarla. Mientras Vogue Business busca entrar en este espacio de suscripción de alto precio, estas son las compañías que Penske querrá comprar o vencer.
• Medios de comunicación y entretenimiento: Después de Hollywood Reporter, los objetivos potenciales pueden incluir: Advertising Age (Crain Communications) y Adweek, de los Estados Unidos; la empresa Centaur Media, con unos ingresos de 50 millones de libras esterlinas (editora británica de Marketing Week, Influencer Intelligence, Fashion & Beauty Monitor y The Lawyer); Media Business Insight, con unos ingresos de 11 millones de libras esterlinas (revistas Broadcast y Screen International); y Campaign, la editora de servicios de comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) propiedad de Haymarket, con ediciones digitales en los Estados Unidos, Asia y el Oriente Medio.
• Deportes: Penske debe tener muchas cosas que le gustaría discutir con la familia Newhouse’s Advance (en particular algunas de esas legendarias pero poco rentables revistas de Condé Nast). Pero, después del lanzamiento de Sportico, PMC debe estar particularmente interesada en los Holdings del Grupo de Líderes de Advance. La nueva filial (bajo el mando del antiguo jefe de Gartner, Warren Thune) reúne a Sports Business Journal, Sports Business Daily, Esports Observer y Newzoo, con un mandato para desarrollar la inteligencia de mercado, la analítica, las redes y los eventos. Jay Penske está mirando y dice: “El deporte nos permite complementar nuestra tecnología, entretenimiento, arte, música, moda, medios de comunicación y propiedades de estilo de vida”.

Más allá de esos sectores principales, se podría esperar que Penske esté interesado en ser dueño de Forbes, Monocle, e incluso Sports Illustrated que se perdió en la subasta de Meredith de activos no deseados de Time Inc. Son su tipo de marcas.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Hace once años, cuando Jay Penske adquirió Deadline, uno de sus colegas dijo: “Quiere ser un Si Newhouse moderno, quiere tener una compañía editorial glamorosa”.

Como Newhouse, Penske tiene el apetito de invertir en contenido original y gastar mucho en marcas famosas y talento conocido. Se está escribiendo otra historia brillante.

Datos verificados por: Chris

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