Problema de Agencia
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Definición de Problema de Agencia en Economía Política
[rtbs name=”economia-politica”]También a veces se hace referencia como el problema principal-agente. La difícil pero muy importante y recurrente problema de diseño organizacional de cómo las organizaciones pueden estructurar los incentivos para que las personas (“agentes”) que se colocan en el control de los recursos que no son suyos con una obligación contractual de utilizar estos recursos en interés de alguna otra persona o grupo de personas que realmente van a realizar esta obligación como prometió – en lugar de utilizar su autoridad delegada por los recursos de otras personas para emplumar sus propios nidos a expensas de aquellos cuyos intereses se supone que deben estar sirviendo (sus “principales”). Hacer respetar esos contratos implican costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de transacción (a menudo denominados costes (o costos, como se emplea mayoritariamente en América) de agencia), y estos costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) pueden ser a veces muy alto. directores, directivos y empleados de las corporaciones de negocios se supone que deben utilizar su autoridad delegada para maximizar el total de la rentabilidad financiera de la empresa a sus propietarios, los accionistas. Los médicos, enfermeras, psicólogos clínicos, maestros, abogados, contadores, asesores (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como “assessors” en derecho anglo-sajón, en inglés) financieros y otros profesionales orientados al servicio se supone que deben utilizar sus conocimientos y habilidades especializadas exclusivamente en los mejores intereses de los pacientes, estudiantes o clientes que han puesto a sí mismos (y algunos de sus recursos) en manos profesionales a cambio de promesas de los profesionales que actúan en su nombre. Oficiales del gobierno, jueces y políticos de los países que abarca el concepto de soberanía popular son instruidos para usar el poder que les otorga a tomar decisiones de política pública que aún un concepto razonable de “interés público” (por lo general concibe como los intereses comunes de sus constituyentes o de ciudadanía del país en general). Administradores, gerentes y empleados de las instituciones de caridad sin fines de lucro se supone que deben utilizar su control sobre su organización y sus recursos para promover los propósitos generales para la que fue cargada y dotó a la institución. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).Puntualización
Sin embargo, si los agentes son realmente un rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) consistente de la manera que se supone que deben hacer (es decir, en los intereses de otras personas), tendrán que estar motivado adecuadamente mediante una combinación de incentivos materiales, incentivos morales, y / o incentivos coercitivos que hará que parezca digno de su tiempo para asistir fielmente a sus obligaciones de servicio y los deberes fiduciarios. La mayor autonomía que los agentes tienen que tener con el fin de hacer su particular tipo de trabajo de manera eficaz y eficiente, las sanciones menos útiles coercitivas es probable que sean, y la más importante que se convierte para los agentes incentivos morales y materiales a ser debidamente alineado con su obligaciones más amplias a sus directores. Es decir, las organizaciones deben estructurarse de tal manera por lo que el agente se esperaría que el servir con diligencia los intereses de sus directores también estará en su propio interés de largo plazo. Con el fin de lograr esto, los directores tienen que ser razonablemente inteligente en el establecimiento de las reglas iniciales del juego que se establecen en el contrato de trabajo, suficientemente vigilantes para hacer el seguimiento de la calidad de la actuación de sus agentes con el tiempo, y dispuestos a llevar por lo menos un nivel mínimo de ‘costos de agencia’ con el fin de proporcionar los incentivos necesarios. Ejemplos de algunas de las técnicas utilizadas comúnmente para superar o aliviar el problema de agencia se incluyen: (1) el reparto de beneficios bonificaciones, honorarios de contingencia, comisiones de ventas, aumentos de mérito, opciones sobre acciones ejecutivas y varios otros métodos contractualmente establecidas para configurar la cantidad de agente de financiera compensación en proporción a los resultados mensurables; (2) la organización política de contratación y de promoción de las personas en posiciones de responsabilidad (agentes) que hacen hincapié en la identificación y selección de los candidatos cuya reputación (basado idealmente en los resultados anteriores) indican que son “muy motivado”, “dedicado a la ética de la profesión, ”Y, en general‘de buen carácter’- es decir, las personas que sienten un fuerte sentido de la obligación moral de hacer todo lo posible para hacer lo que han prometido hacer, incluso cuando es probable que sea viendo a nadie; (3) los mecanismos institucionales de rendición de cuentas (por ejemplo, los consejos de administración, comités de auditoría, oficinas de los inspectores de generales, los comités de ética de la sociedad profesionales y consejos reguladores gubernamentales) para detectar y castigar negligencia en el extremo del deber, ya sea por el simple despido y deshonrar (o quizá de-la concesión de licencias) el agente indigno o posiblemente mediante la aplicación agresiva sanciones civiles o penales a través de los tribunales; (4) disposiciones como las elecciones mediante el cual el desempeño reciente del agente puede ser examinado periódicamente por sus directores y candidatos que compiten por el trabajo pueden ser autorizados a presentar su caso para sustituir el agente incumbe al revelar sus deficiencias y mostrando cómo el rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) puede ser mejorado a través de un cambio en el mando. El resultado final, sin embargo, es que el problema de la agencia no puede ser resuelto 100% en un mundo donde todo el mundo prácticamente tiene un sano respeto por su propio interés y la información relevante para evaluar el rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) es imperfecta y costosa de obtener y desigualmente distribuido entre el agente y sus directores.Entre las Líneas En efecto, directores racionales solo se buscarán las técnicas disponibles para el control hasta el punto de que el incremento marginal en los “costos de agencia” se levantan para igualar los beneficios marginales a ellos del incremento adicional en la “fidelidad” que producen. (Es decir, a veces es más barato para los directores para soportar una cierta cantidad de negligencia en el cumplimiento del deber por parte de sus agentes de lo que es para pagar las precauciones necesarias para prevenir o castigar a él.) En algunos tipos de instituciones – especialmente aquellos en los resultados no se puede medir fácilmente con mucha precisión, aquellos en los que la naturaleza del trabajo de los agentes es tal que requieren un alto grado de juicio de expertos, aquellos en los que las líneas de responsabilidad y autoridad son muy complejas, aquellas en las que los agentes trabajan de forma individual en el trabajo muy dispersa lugares, aquellos en los que el agente’ s actividades necesariamente implicar una gran cantidad de “llamadas de juicio” para hacer frente a la rápida evolución de las circunstancias y la información muy incierto, y aquellos en los que un gran número de directores tienen relativamente pequeñas “estacas” individuales en situación de riesgo – los incentivos para que los agentes fielmente a representar a sus directores pueden fácilmente llegar a ser tan débil que en gran medida ineficaces. La experiencia demuestra que este tipo de organizaciones a menudo vienen a ser ejecutado principalmente para el beneficio de los agentes (gerentes y otros empleados, profesionales de servicios, los políticos, los funcionarios) en lugar de sus principales supuestos (accionistas, votantes, contribuyentes, clientes, etc.). Dos de las tareas importantes de las disciplinas académicas de la administración de empresas y la administración pública son identificar, y luego para idear sustitutos más baratos o remedios para,
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
Revisor: Lawrence
Recursos
[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]Véase También
- Incentivo
- el análisis marginal
- la burocracia
- la política burocrática
Bibliografía
- Información relacionada con “Problema de Agencia” en el Diccionario de Economía Política, de Claudio Napoleoni, Ediciones Castilla.
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