United Fruit Company (UFCO)

Este elemento es una profundización de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] La United Fruit Company era una corporación estadounidense que comercializaba frutas tropicales (principalmente bananas), que se cultivaban en plantaciones de América Latina y se vendían en los Estados Unidos y Europa. La compañía se formó en 1899, a partir de la fusión de las preocupaciones de Minor C. Keith sobre el comercio de bananos con la Boston Fruit Company de Andrew W. Preston. Floreció a principios y mediados del siglo XX, y llegó a controlar vastos territorios y redes de transporte en América Central, la costa caribeña de Colombia, Ecuador y las Indias Occidentales. Aunque compitió con la Standard Fruit Company (más tardeDole Food Company) por su dominio en el comercio internacional de bananos, mantuvo un virtual monopolio en ciertas regiones, algunas de las cuales se llamaron repúblicas bananeras, como Costa Rica, Honduras y Guatemala.

United Fruit tuvo un impacto profundo y duradero en el desarrollo económico y político de varios países latinoamericanos. Los críticos a menudo lo acusaron de neocolonialismo explotador y lo describieron como el ejemplo arquetípico de la influencia de una corporación multinacional en la política interna de las repúblicas bananeras. Después de un período de declive financiero, United Fruit se fusionó con el AMK de Eli M (examine más sobre estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Black en 1970, para convertirse en la United Brands Company.Entre las Líneas En 1984, Carl Lindner, Jr. transformó United Brands en el actual Chiquita Brands International.

Autor: Henry

Reflexión

La diversificación es clave para invertir el éxito, y los inversionistas sabios entienden la tontería, incluso el peligro, de confiar demasiado en un solo producto o compañía.

Los bananos se convirtieron en un mono-producto problemático para América Central, así como en un símbolo de la rápida e imprudente globalización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La excesiva dependencia de los bananos para los medios de subsistencia, las ganancias y el poder político de los gobiernos de Centroamérica y las multinacionales contribuyó al estancamiento económico, la pobreza y el resentimiento en toda la región. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Apoyarse demasiado en un cultivo o en una empresa minimiza la competencia y apenas satisface la necesidad de un mercado libre que ofrezca opciones y oportunidades para la innovación.

Tentado por las ganancias rápidas y la creación de trabajos fáciles, los países que toman ese camino están sujetos a los caprichos de la demanda. Generar ganancias para unos pocos interfiere con otros propósitos, como la educación, la comunidad y el desarrollo social. United Fruit, con sede en los EE. UU., operó con regulaciones mínimas en toda América Central: resistir los controles gubernamentales, explotar a los trabajadores, dañar el medio ambiente y contribuir a una serie de auges y derrumbes que causaron estragos en los pobres. Al confrontar tales relaciones, incluso los legisladores más exigentes levantan sus manos, impotentes ante la anarquía capitalista total y la globalización.

Desafortunadamente para Chapman, su intento de comprensión mediante la persecución de demasiados hilos, no constituye un buen relato.Entre las Líneas En un valiente intento de presentar la historia completa (historia, política, cultura, ecología de la hierba tropical), Chapman reúne investigaciones y reportes masivos en 200 páginas y, en el proceso, se pierde la complejidad del análisis.

Frederick Upham Adams fue un ardiente discípulo de la globalización con su libro de 1914, un apasionado homenaje a los bananos, las economías de escala y la United Fruit Company por sus contribuciones a la agricultura en América Central. El libro de Adams refleja la curiosidad, la confianza y el respeto globales de principios de siglo, a pesar de la naturaleza agresiva de su título, “La conquista de los trópicos: la historia de las empresas creativas conducidas por la United Fruit Company”. Describe su primer vistazo a una planta de banano en la Exposición del Centenario de 1876: “Había visto imágenes de árboles de banano en el texto y los libros de la escuela dominical, y de ellos obtuve esa información placentera pero, como ya he aprendido, inexacta que los afortunados nativos de los trópicos no tienen más que hacer que vagar por los claros de las flores y vivir de los plátanos”.

El libro de Adams también podría haber proporcionado un rico alimento en esta área, especialmente acerca de cómo las amenazas a los precios baratos de los productos populares se convierten en el objetivo más común de la ira pública, en lugar de la codicia, la desigualdad o la corrupción.

Los consumidores, más que las empresas, hacen del precio una prioridad, y Adams sugiere que esa es la razón por la que el mundo se desarrolla de forma espontánea, con estallidos innovadores y contratiempos decepcionantes. “El público, esa entidad misteriosa que se respeta y villana, se teme y se desafía, pero que siempre gana cuando se enoja, se despertó y sonó un trueno cada vez mayor de protesta”, escribió Adams, describiendo la furia por una propuesta de impuesto a las importaciones de bananos.

Hay que tener en cuenta el asombro público de hace un siglo sobre cómo las frutas exóticas, cultivadas en países lejanos, eran una quinta parte del precio de las manzanas y peras cosechadas a unas pocas millas de los límites de la ciudad.Si, Pero: Pero proporciona evidencias conmovedoras de que décadas de intenso enfoque en ganarse la vida y las ganancias de una sola cosecha, estableciendo un producto mundial, transformaron el exótico plátano en solo otro elemento ordinario en los estantes de las tiendas de comestibles. Advierte que las multinacionales pueden rodearse de las mejores personas, las políticas de responsabilidad social corporativa y los códigos éticos y ninguna de estas garantías contra los abusos.

Detalles

Los americos se pusieron continuamente en una posición para sorprenderse, como cuando se revela que les ‘vendieron’ una mentira. Luego se avergonzaron y trataron de olvidar, como hicieron con United Fruit.

Los gobiernos y los consumidores no necesitan dar rienda suelta a las multinacionales, creando enormes fuerzas globales y actuando como si no hubiera control.

Informaciones

Los defensores de hoy del poder multinacional nos tendrían a todos como repúblicas bananeras.Entre las Líneas En tal ambiente, incluso los explotadores eventualmente (finalmente) se explotan; United Fruit rápidamente dio la espalda a los dictadores que hacían demandas excesivas, y la compañía se convirtió en un cordero de sacrificio cuando los reguladores estadounidenses querían demostrar que podían acabar con la corrupción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Algún autor presenta brevemente a Costa Rica como un estado centroamericano que resistió su papel de “república bananera” al reducir la pobreza, mejorar la educación y las leyes, extender la expectativa de vida y proteger a una cuarta parte de sus tierras del desarrollo.

En un mundo globalizado, las personas tienen más oportunidades que nunca para estudiar las opciones, entre las tierras protegidas y las millas de centros comerciales repletos de carteles vacíos, entre trabajos o lugares de trabajo que fomentan la innovación y el progreso. Al tomar decisiones, tanto las comunidades empresariales como los consumidores no pueden olvidar que las mismas fuerzas de la globalización que difunden el marketing y la obtención de beneficios también pueden difundir la visión y las herramientas para la reforma.

Los bananos se convirtieron en un mono-producto problemático para América Central, así como en un símbolo de la globalización rápida e imprudente.

Autor: Williams

Barcos

La compañía debe su existencia a un Capitán Baker que transportó a un grupo de mineros a Boston desde Venezuela en 1870 en su goleta auxiliar (secundario, subordinado)
TELEGRAPH y lo puso en Port Morant, Jamaica en su viaje de regreso a casa para encontrar una carga para pagar sus gastos en el viaje hacia el norte. Compró 160 tallos de plátanos verdes allí por $ 40 que vendió en Jersey City por $ 320. Al año siguiente regresó a Jamaica y comenzó a enviar bananas a Boston. Poco a poco compró goletas más grandes y también compró plantaciones de banano en Jamaica. Se acordó un acuerdo de trabajo con Atlas SS Co, Liverpool hasta 1901, cuando fue comprado por Hamburg America Line.Entre las Líneas En 1884, Baker con JH Freeman y A. Preston formaron la Boston Fruit Co y compraron su propio barco de vapor y en 1889 vendieron las goletas restantes (examine más sobre estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Boston Fruit Co. se fusionó con operadores líderes en el comercio de frutas en 1899 para formar la United Fruit Company de Nueva Jersey. La compañía continuó expandiéndose en los territorios del Caribe y América Central y absorbió a las empresas competidoras. Se compraron media cuota enStandard Fruit Co en 1906, pero se convirtió en un objetivo de las leyes antimonopolio y se vio obligado a venderlo en 1908.Entre las Líneas En 1909 también vendieron sus acciones en Atlantic Fruit Co y se le ordenó vender todas las acciones de Bluefields SS Co. Para 1910, UFC había ganado una participación mayoritaria en los británicos Elders & Fyffes Co, y los barcos se transferían regularmente entre las dos flotas. United Fruit se fusionó con Cuyamel Fruit Coen 1929.Entre las Líneas En 1970, United Fruit Co fue absorbida por United Brands y posteriormente se desprendió de sus barcos con bandera estadounidense. Todos los barcos propiedad de la firma fueron registrados bajo la bandera hondureña bajo la propiedad de Empresa Hondurena de Vapores, Tela, Honduras. Chiquita Brands International, Cincinnati, se hizo cargo de United Brands en la década de 1980 y es la propietaria de la flota más grande de barcos bananeros del mundo, pero ninguno de ellos ahora navega bajo la bandera estadounidense.

La lista de la flota contiene embarcaciones de pasajeros y fletes que son propiedad de United Fruit Company a través de sus compañías navieras estadounidenses, británicas, holandesas, hondureñas y panameñas que operan directamente, además de barcos fletados por el tiempo: noruegos, británicos, alemanes y daneses. No incluye los barcos de Elders & Fyffes que no funcionaron directamente bajo United Fruit Co.

Autor: Williams

Recursos

Véase También

• Comercio

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