Abrir un Bufete o Firma de Abogados

Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] La perspectiva de iniciar su propio bufete de abogados puede ser intimidante. Puede que sea un gran abogado, pero empezar su propio negocio significa decidir el área de la abogacía que va a ejercer, establecer su oficina, ocuparse de las demandas de personal y mucho más.

Cuando tenga un plan de negocios, querrá identificar las áreas del derecho que quiere practicar. Concéntrese en sus fortalezas y debilidades como abogado para elegir la mejor opción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Es raro que los abogados proporcionen una práctica genérica hoy en día en las grandes ciudades. La elección de un área de práctica claramente definida, como el derecho penal, los aspectos jurídicos de la quiebra, bancarrota, o insolvencia, en derecho (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como “insolvency” o su significado como “bankruptcy”, en inglés) o el derecho de familia, le ayudará a construir su credibilidad más rápidamente y a crear más redes de contacto.

Comenzar un Pequeño Bufete de Abogados

Hay una gran brecha entre los que necesitan ayuda legal y los que pueden obtenerla. Las pequeñas empresas están luchando contra otras empresas por un pequeño porcentaje de trabajo.

Detalles

Los abogados están teniendo problemas para atraer clientes, mantenerlos cerca y cumplir con sus exigentes expectativas.

Detalles

Los abogados también están lidiando con números récord de agotamiento, ansiedad, adicción y relaciones rotas. Claramente, el modelo tradicional no está funcionando para las pequeñas firmas de derecho.

Comenzar la actividad, el negocio, de un bufete de abogados puede ser la mejor decisión que tomes. Desafortunadamente, la mayoría de las escuelas de leyes están diseñadas para enseñarte a pensar como un abogado y no dedican mucho tiempo a enseñarte cómo empezar y dirigir un negocio.

¿Debería abrir un bufete de abogados?

Tu primera pregunta: ¿Estás listo para tener y dirigir un negocio? ¿De verdad y de verdad?

La práctica del derecho es un negocio y una profesión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Para empezar tu propio bufete de abogados con éxito, debes estar de acuerdo en verlo como ambas cosas.

Las habilidades que se necesitan para dirigir un negocio no son las mismas que se necesitan para ejercer la abogacía. Mientras que muchas de las habilidades que necesita para ejercer la abogacía le ayudarán en su negocio, dirigir su negocio requerirá abordar problemas diferentes a los de la práctica de la abogacía. Y estos desafíos no desaparecen a medida que su negocio madura y crece. Simplemente cambian y lo desafían de nuevas maneras.

Piense en la suya: Un 23 de diciembre, una abogada exacerbada llamada Stephanie, frustrada por el hecho de que el asociado (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como “associate” en derecho anglo-sajón, en inglés) al que había dedicado tanto tiempo a entrenar acababa de dar el aviso. “Escuchen. Sólo quiero ejercer la abogacía y tal vez hacer algún trabajo de desarrollo de negocios. ¡No quiero lidiar con todas estas otras cosas!”

Y esta actitud está bien, si trabajas en un bufete que no es tuyo.Si, Pero: Pero tener un negocio requerirá que te ocupes de “todas las otras cosas”. ¿Estás listo para asumir esos desafíos? Por supuesto, está absolutamente bien decidir que no quieres o te gusta hacer el trabajo de dirigir un negocio y decidir no iniciar una empresa.

Así que, antes de que te lances, pregúntate a ti mismo:

¿Realmente quiero estar involucrado en toda la gestión de la empresa?
¿Estoy comprometido a ser un dueño de negocios y líder – no sólo un abogado?
¿Considero que el tiempo que paso trabajando en el negocio es tan importante como mi trabajo facturable?
¿Tienes tres años? Entonces sigue leyendo.

Por qué iniciar el propio bufete de abogados

Si eres un abogado con espíritu emprendedor, tolerancia al riesgo y objetivos en torno a lo que quieres construir, puedes y debes crear tu propio bufete de abogados.

Hay muchos beneficios de ser el orgulloso propietario de su propio bufete, incluyendo:

La capacidad de hacer algo más que ejercer la abogacía. Claro, sus servicios legales serán su pan de cada día, pero también podrá construir su propio negocio en sus propios términos.
Control en la elección de sus clientes. La mayoría de los abogados tienen un tipo específico de ley que desean practicar. Con su propia firma, usted tiene la opción de elegir a los clientes que desea aceptar y los casos que elige para seguir adelante.
La oportunidad de desarrollar un modelo de negocio que funcione para usted (y sus clientes y equipo). Como empleado de otra persona, es posible que tengas poco control sobre el modelo de negocios de la firma. Como dueño de su propia firma, usted toma las decisiones, incluyendo aquellas ligadas a su modelo de negocios. Puedes construir tu empresa en torno a tus objetivos personales y profesionales, las soluciones que quieres ofrecer a tus clientes, y tu propia cultura de trabajo para tu futuro equipo construido en torno a tus valores.
Aunque hay muchos beneficios, también hay desafíos. Comenzar un bufete de abogados puede resultar abrumador a veces, y eso si lo haces bien.

Como nuevo propietario de un negocio y empresario, tienes que darlo todo. Prepárese para dedicar el tiempo y la energía necesarios para que su negocio despegue sabiendo que todo lo que logre cada día es invertir en la salud y el bienestar futuros de su firma.

Con objetivos claramente definidos, una estrategia inteligente, las herramientas adecuadas y un trabajo duro (y algo de ayuda de la comunidad de abogados) se preparará para el éxito.

Cómo iniciar un bufete de abogados: Metas y Estrategia

Primero, ¿qué quiere de su práctica de la abogacía?

¡No te saltes este paso! Demasiados abogados deciden que son buenos abogados y que les gustaría ser su propio jefe, así que, ¿por qué no ejercer la abogacía por su cuenta? Sólo siguen las mociones que ven hacer a todos los demás y no piensan en lo que están construyendo y por qué. Pero, están fallando.

Quiero decir, mira estas estadísticas del Informe de Tendencias Legales de Clio:

Los abogados gastan 2.3 horas por día (eso es el 29% de una jornada de 8 horas) en tareas facturables.
Sólo el 40% de las firmas que rastrean el tiempo tienen objetivos de facturación por hora.
Sólo el 50% de los profesionales del derecho pueden facturar un caso basado en un presupuesto establecido.
Los abogados gastan el 48% de su tiempo en tareas administrativas.
El 91% de las empresas no pueden calcular el retorno de las inversiones en publicidad.
El 94% de los bufetes de abogados no saben cuánto les cuesta conseguir un nuevo cliente.

Sorprendente, pero no insuperable.

¡Tienes la oportunidad de construir algo grande! Un negocio que te ayuda a cumplir tus objetivos personales, proporciona experiencias excepcionales a los clientes y es un lugar increíble para trabajar. Pero, eso significa romper el molde. Pensar diferente y ser intencional con tu negocio decidiendo en la parte delantera lo que quieres crear.

Esto es lo que hay que pensar, los siguientes pasos:

Metas personales: ¿Qué clase de vida te gustaría vivir?

Tu negocio debe existir para servirte y permitirte cumplir tu visión personal y tus metas profesionales. Nuestra Labster, Megan, sabía que quería viajar con su familia. Y nos referimos a viajes reales, donde pudiera explorar un nuevo país durante cuatro semanas y su práctica no se desmoronara mientras no estuviera. Para ello, su plan de negocios enfatizaba un gran personal de apoyo y sistemas claros que el personal pudiera seguir en su ausencia (se puede analizar algunas de estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Funcionó: Pudo tomarse un mes de vacaciones en Europa mientras su empresa prosperaba en casa.

Por lo tanto, tendrá que soñar un poco con la vida que le gustaría crear para usted y su familia. Algunas preguntas que te puedes hacer a ti mismo:

¿Qué es importante para mí? Mi familia, mis amigos, los viajes, los hobbies, las pasiones…
¿Cuántos días de descanso (y nos referimos a verdaderos días de descanso – no trabajar durante las vacaciones) quiero en un año?
¿Cuándo quiero jubilarme?
¿Para qué necesito tiempo en mi vida para estar física y mentalmente sano?
¿Cuánto dinero necesitaría ganar para no estresarme?
¿Cómo es el éxito?
En el mundo del derecho, el mantra parece ser centrarse en el trabajo-hasta-la-caída. Un par de nosotros realmente completó el trabajo facturable de la sala de partos cuando nosotros – o nuestros cónyuges – estaban dando a luz. Probablemente te ríes de esa parte porque has hecho lo mismo o similar. No tiene por qué ser así. Cuando empiezas una nueva empresa, tienes la oportunidad de hacer que tu vida personal sea tan importante como tu vida laboral.

Visión de negocios: ¿Qué quieres crear con tu negocio?

Escuchará a la gente decir que su visión debe ser una frase rápida que pueda lanzar durante las fiestas de la red. No estamos de acuerdo. Sí, tu visión debe ser clara, medible y fácil de hablar, pero condensar tus sueños y planes en una sola frase puede ser confuso. Usa este tiempo para escribir todo lo que necesites. Este es el primer paso para sentar las bases de los indicadores clave de rendimiento de su bufete.

Para completar la estrategia de su bufete, podrá marcar la casilla junto a algunos de estos conceptos:

Su misión y valores son claros y documentados.
Tienes un modelo de negocio documentado construido alrededor de la solución de los problemas de los clientes en línea con sus expectativas a un precio apropiado.
Comprendes las tendencias que afectan a tu empresa y a tus clientes e incorporas lo que sabes en tu estrategia.
Trabajas en proyectos y objetivos a corto plazo conectados con tus objetivos a largo plazo para tu empresa.
Utilizas un conjunto de indicadores clave de rendimiento (KPIs) para monitorear la salud de tu empresa y ayudarte a predecir tu éxito futuro. Usted revisa y actualiza sus KPIs regularmente.
Ocasionalmente realiza un análisis competitivo y ajusta su estrategia para ganar en su mercado.
Se rodea de una comunidad de pares o de un entrenador experto que lo apoya.
Considera, también, que no vas a resolver todo esto en una sola sesión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Tómese su tiempo. Deje que su visión evolucione durante días, semanas o incluso meses.

Cuando empiece a soñar con la visión de su bufete, tenga en cuenta que su bufete -y todos los bufetes de abogados- debe ofrecer servicios orientados al cliente, mantenerse al día con la tecnología, utilizar modelos de negocio orientados al beneficio y (con suerte) ayudar a nuestra profesión a mover la aguja en el acceso a la justicia y la inclusión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Creemos que estos son los elementos clave para construir empresas con futuro.

Consejo: Si quiere saber cómo se comportará su empresa, consulte nuestra Tarjeta de puntuación de pequeñas empresas.

Cómo construir un bufete de abogados: Marketing y servicios centrados en el cliente
Ahora que tienes una visión de tu vida personal y de tu nuevo negocio, es hora de empezar a poner las piezas en su sitio. Tendrás que decidir qué tipo de práctica te gustaría construir y cómo servir mejor a tus clientes.

Necesitarás una estrategia sólida para atraer a los clientes adecuados a tu empresa. Luego, querrás asegurarte de que tienes los sistemas y procedimientos y la tecnología adecuada para ofrecer una experiencia superior al cliente.

Servicios centrados en el cliente

La mayoría de los abogados te dirían con orgullo que todo su bufete está enfocado en sus clientes. Aunque en cierto sentido esto es cierto – los abogados representan a sus clientes y se ocupan de sus necesidades legales – no es lo que queremos decir con servicios centrados en el cliente.

Es hora de reformular su bufete de abogados desde la perspectiva de su cliente. ¿Cómo sería crear una experiencia para el cliente que demuestre que te preocupas por tus clientes, que entiendes quiénes son y qué necesitan, y que eres la persona adecuada para cuidar de ellos?

Construir una firma enfocada en tu cliente podría requerirte:

Diseñar tus precios, tarifas y honorarios basados en los objetivos y necesidades de tus clientes. Esto significa que facturar por horas podría no ser tu amigo.
Poner en marcha sistemas para asegurarte de que tienes en cuenta la diversidad, el acceso y la inclusión de los clientes.
Comunícate con los clientes usando los métodos que ellos prefieran mientras sigues tus necesidades de seguridad de datos.
Redacta las comunicaciones con los clientes y los documentos legales de forma centrada en el lector, con énfasis en un lenguaje sencillo y legible.
Crear una experiencia de admisión (véase qué es, su definición, o concepto jurídico), incorporación y entrega para sus clientes que refleje el tipo de experiencia del cliente que ellos desean.
Estructurar un proceso para captar la opinión del cliente para comprender su nivel de satisfacción y trabajar activamente para mejorarlo.
Las expectativas de los clientes evolucionan rápidamente. Los propietarios de bufetes de abogados pequeños y solitarios deberían reimaginar y centrarse en el servicio al cliente para poder cumplirlo.

Adquisición de clientes

Los días de ser un gran abogado y confiar en su reputación de grandeza para traer todos los clientes que necesita han terminado.Entre las Líneas En una línea similar, muchos abogados parecen pensar que las referencias de otros abogados y clientes son las únicas fuentes de marketing que necesitan.

En el mundo actual, los clientes están cambiando la forma de encontrar abogados y, si bien las referencias siempre serán una fuente de nuevos negocios, esto es sólo el comienzo. Alentamos a los abogados a que adopten una perspectiva más amplia y aprovechen las muchas vías que los clientes potenciales están utilizando para encontrar ayuda para resolver sus problemas.

Primero, dejemos una cosa clara: el marketing y las ventas no son palabras sucias. Hay algunas estrategias básicas de marketing y ventas que puede poner en práctica y que le ayudarán a utilizar eficazmente su tiempo y dinero para atraer a sus clientes ideales.

Una advertencia más: sus actividades de marketing deben ser precisamente eso: ¡estratégicas! Demasiados abogados andan por ahí haciendo cosas en nombre del marketing sin entender realmente sus costos o si están trabajando. Del mismo modo, estos abogados escuchan a un colega decir que están matando en [llenar en los medios sociales favoritos aquí] – y luego salen corriendo y empiezan a hacer las cosas con un plan o la comprensión real de cómo funciona esa herramienta.

Su marketing debería ser parte de un plan estratégico más amplio. Claro que hay espacio para experimentar para ver qué funciona, pero incluso entonces debe medirse en el frente y en el fondo para saber si realmente funciona.

El primer paso en cualquier estrategia de mercadeo es preguntarse cómo es un cliente ideal, dónde esos clientes ideales buscan actualmente soluciones y qué tipo de mensajes resuenan con ellos. Con estas preguntas contestadas, puedes empezar a armar una estrategia que esté enfocada y se ajuste fácilmente en base a resultados medidos que puedas comparar con los indicadores clave de desempeño de tu firma de abogados.

Cuando termines, así es como se ve el éxito:

Su firma tiene una brillante reputación en su comunidad. La gente que lo refiere habla de lo fácil que es trabajar con usted.
Usted tiene un plan de marketing escrito y utiliza datos objetivos para determinar el éxito de sus actividades de marketing.
Usted hace un seguimiento de sus esfuerzos de comercialización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Usted sabe cómo su comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) está llegando a los clientes potenciales, los clientes existentes, los antiguos clientes y las fuentes de referencia
Su empresa tiene un sitio web moderno, que responde a las necesidades de los móviles y se centra en comunicar el mensaje de su marca.
Utiliza una variedad de actividades de marketing en línea y fuera de línea para comunicar su valor de manera que resuene en su mercado de clientes objetivo, convirtiéndolos en clientes potenciales.
Tienes un sistema para convertir a los clientes potenciales en clientes de pago.
El desarrollo de la marca y de su estrategia de mercadeo toma tiempo pero es crítico para el crecimiento de su nueva firma de abogados. Investigar todas las posibles vías de comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de su empresa y luego comprometerse a aplicar las que mejor funcionen en función de los objetivos generales de su empresa.

Sistemas y procedimientos

Los bufetes de abogados pueden ser organizaciones complejas y de rápido movimiento. A la luz de esto, usted debe centrarse en la construcción de sistemas para entregar un trabajo legal consistente, de alta calidad y libre de errores a sus clientes. Desafortunadamente, para muchas firmas, sus sistemas y procedimientos viven en las cabezas de los abogados.

Los abogados que construyen firmas centradas en el cliente reconocen la importancia de los sistemas y procedimientos documentados. Usted optimizará su trabajo, creará una mejor experiencia para el cliente, reducirá los errores, delegará el trabajo de manera más fácil, administrará mejor su equipo y construirá una firma que sea más fácil de escalar y eventualmente vender.

Detalles

Los abogados con visión de futuro se adelantan a las necesidades de gestión de su oficina centrándose en unos pocos principios importantes:

Su empresa sigue sistemas y procedimientos claros y documentados que reflejan su modelo de negocio principal.
Sus procedimientos documentados incluyen flujos de trabajo administrativos y de servicio al cliente y usted tiene un sistema para revisar regularmente estos flujos de trabajo para encontrar oportunidades de automatización y mejora.
Usted sigue las prácticas de productividad personal y gestión del tiempo.
La administración de la oficina suena sofocante, pero es muy importante hacerlo bien desde el principio. Profundice en las áreas clave para agilizar la gestión de su oficina y preparar su empresa para el éxito.

Tecnología

Para ser un buen abogado en el siglo XXI (OK – incluso para ser uno mediocre), se necesita una competencia técnica básica. Y punto.

Pero sólo tener tecnología no es el objetivo final. Quieres herramientas que te permitan resolver problemas y ser un mejor abogado. Tenemos un dicho aquí: Compra tecnología basada en tus flujos de trabajo, en lugar de crear flujos de trabajo basados en tu tecnología. Eso significa esbozar sus sistemas y procesos ideales y luego comprar el software adecuado para apoyar esos sistemas.

Como una nueva firma, cree metas y determine la mejor manera de que su tecnología apoye esas metas. Como mínimo, esto también significa:

Trabajar duro para ser tecnológicamente competente en general.
Llevar a cabo una capacitación frecuente en sus sistemas y herramientas tecnológicas para mantenerse al día con los cambios.
Dirigir un bufete de abogados sin papeles para escanear y archivar digitalmente todo el papeleo.
Dirigir un bufete de abogados móvil para trabajar de forma productiva y segura desde fuera de su oficina.
Realizar evaluaciones de amenazas a la seguridad de los datos para tener un modelo de amenaza actualizado, desarrollar una política de seguridad por escrito y seguir las buenas prácticas de seguridad de los datos.
Poseer sistemas de tecnología que reflejen las necesidades de seguridad de su bufete y las de sus clientes.
Tome un respiro. No tienes que cumplir todos estos objetivos en un día.Entre las Líneas En su lugar, hágalos una parte crítica de su estrategia general.

Cómo manejar un bufete de abogados: Operaciones de negocios: Una vez que su empresa se establece, el trabajo de dirigir y hacer crecer su empresa continúa. Demasiados abogados delegan la gestión y las operaciones financieras de su empresa a un tercero. Esto es un error. Aunque traer ayuda es importante, usted quiere asegurarse de que entiende su negocio de adentro hacia afuera.

Finanzas

Como propietario de un negocio, tendrás que entender los números.

Hemos escuchado a muchos abogados sugerir que elijan la escuela de leyes para evitar los números. (¿Suena familiar?) Como dueño de un negocio, deberías estar entusiasmado con tus números. Tu negocio existe para obtener beneficios. Quiere saber que su empresa es rentable y financieramente sana, y si no, qué palancas tendrá que tirar para cambiar las cosas.

Para ello, ponga en marcha prácticas financieras sólidas para su negocio. Esto significa:

Usted tiene una estrategia financiera documentada a largo plazo y un modelo de rentabilidad que alinea sus presupuestos e informes a corto plazo con los objetivos a largo plazo de su empresa.
Tiene acceso a suficiente capital y flujo de caja para financiar su empresa en el futuro previsible (más sobre esto a continuación).
Usted sigue los presupuestos escritos y supervisa regularmente los informes financieros y los indicadores clave de rendimiento financiero coherentes.
Sus sistemas de facturación, pago y cobro se centran en las preferencias de pago de sus clientes para que paguen sus facturas a tiempo.
Se paga a sí mismo un salario consistente a la tasa del mercado, separado de los bonos o distribuciones, e invierte una cantidad apropiada de su salario para los ahorros y la jubilación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Pagarse a sí mismo no es opcional.
Unas finanzas sanas significan años felices en el futuro. El desarrollo de habilidades financieras ahora impulsará a su nuevo bufete de abogados con salud y estabilidad financiera.

Contratación y personal

Aunque la contratación de personal puede ser lo más alejado de su mente, en el momento en que empiece a pensar en añadir personal a su empresa (contratistas independientes, empleados a tiempo parcial, contable, gerente de oficina), debe considerar sus valores y cómo tratará a los que se incorporen a su empresa. Esto significa:

Tienes un organigrama escrito que incluye a todos los miembros de la empresa y su estructura informativa.
Su organigrama y sus obligaciones laborales permiten a los empleados delegar el trabajo a aquellos que lo hacen de manera más eficiente, centrándose en lo que mejor saben hacer.
Usted contrata a las personas basándose en cómo encajan con la misión, los valores y los roles de su empresa en su organigrama.
Su estructura de compensación y beneficios es justa, racional y fomenta los incentivos adecuados a largo plazo que reflejan sus valores.
Usted tiene sistemas para asegurar a su personal que su empresa tenga en cuenta la diversidad, el acceso y la inclusión.
Los gerentes pueden manejar a otros con habilidad y usted los capacita en la administración de personal a menudo.
La cultura de su empresa refleja sus valores.
Usted tiene reuniones de equipo en toda la empresa con frecuencia y la comunicación es siempre abierta y honesta.
Tienen sistemas para apoyarse a sí mismos y a todos los demás con el autocuidado, el bienestar, el apoyo a las adicciones y las necesidades de salud mental

¿Cuánto cuesta abrir un bufete de abogados?

Cuando un abogado que conocemos comenzó su bufete, trató de aplicar los principios de las grandes empresas a la práctica de las pequeñas empresas. Rápidamente, se dio cuenta de que esto era desastroso. Adoptó herramientas que no necesitaba y procesos demasiado complicados. A pesar de las mejores intenciones, tuvo una hemorragia de dinero.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Este es un cuento con moraleja, pero no se asusten. Sí, va a costar más dinero de lo que te sientes cómodo para iniciar un bufete de abogados.Si, Pero: Pero no, no necesitas ir a la quiebra. Con una planificación inteligente y una planificación consciente, puedes financiar este sueño.

Cuando empiece, prepárese para invertir tiempo y dinero para ayudarle a equipar su nuevo negocio. Es importante entender lo que necesita y luego planear cómo pagarlo. La dura verdad es esta: Si no puedes conseguir lo que necesitas, no es el momento de empezar tu práctica.

Pero, conocemos muchos abogados que empezaron con esperanza y unos pocos miles de dólares. Preguntamos a nuestros abogados de confianza qué tenían en el banco cuando empezaron sus firmas:

En su mayoría, la mayoría de los abogados tenían menos de 5 mil dólares en el banco cuando empezaron. Así que es posible, pero vamos a desglosarlo.

El mínimo práctico para iniciar un bufete de abogados

Dinero en el Banco

Además del dinero que se necesitará para que su negocio despegue (nosotros cubriremos los siguientes), tendrá que mantenerse alojado y alimentado. Puede llevar un tiempo que tu negocio esté en una posición sólida y pueda pagarte un salario o distribución. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Deberías tener algo de dinero ahorrado para cubrir tus gastos personales durante los primeros 3-6 meses.

Costos de inicio

Cuando comiences una práctica, necesitarás gastar algo de dinero al principio, no es opcional. Según nuestra experiencia y datos a lo largo de los años, 3.000 dólares es un buen punto de partida, pero de 5.000 a 15.000 dólares es más realista cuando se abre su primer bufete de abogados. El costo depende de una amplia gama de variables como la ubicación, el área de práctica, la publicidad y más.

Cubriremos lo básico y algunas áreas que puede cortar por el momento.

Oficina y suministros

La oficina es lo siguiente. Hemos conocido abogados que empezaron a salir de su casa con un escritorio, un ordenador y unas cuantas cajas. Lo que sea que te haga empezar, hazlo. No pierdas mucho tiempo tratando de encontrar el espacio de oficina perfecto antes de empezar. Puedes quedar atrapado en la compra de muebles, tecnología y suministros muy rápidamente – y pronto descubrirás que te estás ahogando en minucias (detalles muy pequeños) y gastos generales.

Muchos más abogados están teniendo éxito con una práctica virtual. Esta es una gran opción porque mantiene sus gastos generales bajos y le permite determinar cuánto espacio necesita antes de encerrarse en un contrato de arrendamiento a largo plazo. Si planeas asegurar un espacio físico, date un margen de tiempo y una línea de tiempo. Una línea de tiempo común es planear tener un espacio y el dinero de la renta 6-12 meses después de comenzar su práctica. Haga lo que le parezca bien.

Cuando compre material de oficina, compre sólo lo que necesite. Todos nos hemos entusiasmado con un nuevo espacio y hemos comprado sillas elegantes y máquinas de café expreso caras y arte, y así sucesivamente. Comprar una decoración de oficina genial puede ser una gran distracción para trabajar en tu plan de negocios. No caigas en la trampa!

Intenta frenar las ganas de hacer que tu oficina parezca cara. Si tienes servicios claros y centrados en el cliente y un toque humano, a tus clientes no les importará el aspecto de tu oficina.

Gastos profesionales

Planifique los gastos profesionales como la licencia, la educación legal continua, las conferencias y eventos, el seguro de mala praxis y las membresías. Tanto la licencia como la educación legal no son opcionales. También necesitarás diferentes tipos de seguro.

Hardware

En tu espacio de oficina, necesitarás un ordenador, una unidad de copia de seguridad, un escáner de documentos, una impresora y un teléfono. Si no está seguro de qué hardware básico es el mejor para su empresa individual o pequeña, consulte nuestra Guía del comprador de tecnología legal.

Software y servicios legales

El software legal y los servicios en línea serán las herramientas que más utilice a diario en su práctica. Necesitará una amplia gama para una productividad óptima, incluyendo:

El paquete de Google o Microsoft Office para correo electrónico, calendario y documentos
Herramientas de oficina sin papel como una copia de seguridad remota y un disco duro externo
Programa informático de gestión de la práctica jurídica
Software de contabilidad
Software de control de tiempo y facturación (si no es parte del software de gestión de su práctica)
Instrumentos de investigación jurídica

Marketing legal

A medida que construye su estrategia de marketing, puede identificar qué vías utilizará inicialmente para atraer nuevos clientes. Como mínimo, tendrá que presupuestar para la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de productos básicos como tarjetas de visita, alguien que diseñe y construya el sitio web de su bufete de abogados, y actividades para empezar a atraer a su cliente ideal. Es probable que su presupuesto incluya una cena con clientes potenciales y un plan para experimentar con otras opciones de comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) pagadas.

Cómo manejar todo por su cuenta

Bien, aunque acabamos de mencionar la dotación de personal, habrá momentos de escasez al principio de su viaje en los que podría estar solo. Diablos, incluso cuando tienes un equipo completo, los dueños de los negocios a menudo se sienten como si estuvieran en una isla con el peso del negocio sobre sus hombros.

Es cierto que abrir un bufete de abogados no es para corazones vacilantes. La buena noticia es que no necesitas hacer esto por tu cuenta, y probablemente no deberías. Hay una razón por la que los novatos del gimnasio trabajan con un entrenador personal. Podrías adoptar la misma mentalidad para los negocios y el entrenamiento de negocios. Un entrenador de negocios lo hará:

Te ayudará a estructurar tu plan de inicio
Hacerte responsable del duro trabajo que te espera
Conectarte con otros que trabajan en las mismas ideas
Animarte y motivarte a seguir adelante cuando quieras dejarlo.
Ofrecer consejo, experiencia y herramientas para mantenerte cuerdo
Hay un número de programas de entrenamiento (incluyendo el nuestro, el Laboratorio) para considerar cuando te metes en el meollo de empezar tu empresa.

Ten en cuenta estos consejos:

Ve a por todas.
Siempre confía en tus instintos, pero apóyalos con investigación.
Pide consejo, construye relaciones, y lee, lee, lee.
Comprende lo que harás cuando no ganes dinero.
Asegúrate de saber adónde ir cuando no sepas cómo manejar algo.
Sea brutalmente honesto consigo mismo, a menudo, sobre su empuje y dedicación.
Recibe un pago por adelantado.
Gasta dinero inteligente en tu equipo, entrenamiento, herramientas y tecnología para desbloquear tus superpoderes.
No seas derrochador o frívolo.
Evita el agotamiento planificando días de descanso y vacaciones no negociables, y creando sistemas para que puedas disfrutarlos.
Sé siempre honesto con tus clientes.

Ahora tienes todas las herramientas necesarias para crear una estrategia sólida y lanzar tu nueva empresa con confianza (se puede analizar algunas de estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Felicitaciones por convertirse en un empresario legal!

Datos verificados por: Conrad

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