Productividad
La productividad personal es la habilidad de gestionar eficazmente el tiempo, las tareas y la comunicación para lograr los resultados deseados. Implica organizar los bloques de trabajo, establecer límites y controlar las distracciones para maximizar los niveles de energía mental y física. Esta habilidad es esencial para el éxito profesional y puede desarrollarse mediante técnicas como esquematizar los bloques de trabajo, desactivar las notificaciones y coordinarse con los miembros del equipo.
Gestión de Operaciones
Este texto se ocupa de la gestión de operaciones. Se proporciona un análisis detallado de la metodología predominante de gestión de la producción y las operaciones para la atención preventiva. También se presenta los retos actuales en la atención de urgencias, analiza un caso práctico y dirige al lector a los artículos centrales dentro de la abundante literatura en este ámbito. Más tarde, se analiza las implicaciones para los gestores y la sección 5 concluye el documento con una perspectiva de los desarrollos necesarios en la metodología de la gestión de la producción y las operaciones en relación con las fases previas del continuo médico. Este texto destaca la utilidad de la gestión de la producción y las operaciones en el diseño y la mejora de los procesos de atención preventiva y de urgencias.
Gestión del Valor Ganado
Las desviaciones aceptables sólo pueden determinarse a través de la experiencia. Cada sistema tiene una capacidad. Su equipo puede tener la capacidad de mantener mejores tolerancias en su trabajo que otro equipo.
Innovación en la Gestión de Carteras
La gestión de cartera consiste en el asesoramiento, administración y ejecución de órdenes de compra y venta de carteras de valores bien sean estas particulares o institucionales. En general, este artículo ofrece una visión general de la investigación sobre la gestión de carteras, a través de una amplia gama de literaturas, y en relación con las carteras de productos y de innovación a través de micro y macro niveles de análisis. Esperamos que sirva de guía para orientar a los interesados en la investigación sobre la gestión de carteras. Esperamos que la investigación en estos ámbitos siga integrándose en los distintos niveles de análisis y tipos de investigación. Quizás lo más importante es que la fuerte división entre la investigación sobre las carteras de productos y la de innovación parece especialmente problemática, ya que la verdadera oportunidad existe en torno al estudio de la interdependencia entre las dos carteras y cómo esa interdependencia afecta a la estrategia óptima de gestión de carteras. Esta perspectiva no sólo proporcionaría herramientas más prácticas y viables para la gestión de carteras dentro de las empresas, sino que articularía mejor los importantes vínculos entre la gestión de carteras y las capacidades organizativas clave: adaptación, flexibilidad, y capacidades dinámicas.
Competencia Basada en el Tiempo
A pesar de todas sus ventajas, los negocios también se están volviendo cautelosos para no centrarse demasiado en la competencia basada en el tiempo. Debido al rápido éxito del JIT y estrategias similares, muchos fabricantes han dedicado sus esfuerzos a acortar los tiempos de producción o de entrega. Esto crea una arriesgada dependencia del tiempo como factor de valor del producto. De hecho, ha surgido una reacción contra la competencia basada en el tiempo. Ciertos pasos deben tomar más tiempo para crear una oferta de alto valor.