Activo Intangible
Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] La integración de la economía mundial (o global) ha subrayado la necesidad de que las empresas exploten sus activos intangibles a escala mundial.
Detalles
Los activos intangibles de las empresas incluyen su stock de conocimiento, que está relacionado con las ideas, la investigación y el desarrollo (I+D), las patentes y los planos, los trabajadores científicos y técnicos y las técnicas de gestión.
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Además, los activos intangibles consisten en su fondo de comercio, que se asocia con la reputación de la calidad del producto, las marcas comerciales y los nombres de marca.
Los datos empíricos demuestran que el crecimiento de los activos intangibles ha sido un fenómeno relativamente reciente. La fuente del crecimiento económico y la riqueza ya no reside en la inversión de activos físicos y tangibles, sino en la creación y el uso de activos intangibles. La contribución de estos últimos es difícil de medir debido a la falta de datos y de una definición uniforme sobre su medición.
Puntualización
Sin embargo, hay pruebas anecdóticas sustanciales de que las empresas han aumentado su inversión relativa en activos intangibles. El ritmo de inversión intangible de las empresas privadas estadounidenses ha aumentado considerablemente en las últimas décadas. A finales de los años 90, sus inversiones en activos intangibles rondaban el billón de dólares al año, lo que equivalía aproximadamente al gasto en activos tangibles.
La explicación tradicional de las empresas multinacionales (EMN) se basa en la existencia de activos intangibles específicos de la empresa. Estos activos dan a las empresas multinacionales ventajas compensatorias sobre los productores extranjeros (referido a las personas, los migrantes, personas que se desplazan fuera de su lugar de residencia habitual, ya sea dentro de un país o a través de una frontera internacional, de forma temporal o permanente, y por diversas razones) porque tienen la propiedad de los insumos conjuntos.Entre las Líneas En comparación con los activos físicos tangibles, los activos intangibles son más fáciles y baratos de transferir a las filiales extranjeras. Por ejemplo, los planos y las patentes son muy costosos de producir, pero, una vez creados, pueden suministrarse a cualquier filial extranjera sin reducir su valor o productividad. La inversión en activos tangibles suele implicar costes fijos a nivel de planta, mientras que la inversión en activos intangibles implica costes fijos a nivel de empresa.
La evidencia empírica confirma que las empresas multinacionales tienen un mayor valor de activos intangibles en relación con su valor de mercado (en comparación con otras empresas).
Más Información
Las industrias con una alta proporción de empresas multinacionales tienden a caracterizarse por sus altos niveles de activos intangibles (evidenciados por los importantes gastos en I+D y publicidad en relación con las ventas), productos nuevos o sofisticados, y altos porcentajes de empleo cualificado. Desde principios de la década de 1990, por ejemplo, el stock de servicios empresariales se ha multiplicado por nueve, hasta alcanzar el 26% del stock total de inversión extranjera directa (IED) en servicios en 2002.
Para entender la importancia de los activos intangibles para la inversión extranjera directa es necesario investigar su transferibilidad a las empresas locales y su impacto en las economías anfitrionas. Transferibilidad de los activos basados en el conocimiento La transferencia de activos basados en el conocimiento a las empresas locales es bastante diferente de la transferencia de otros insumos intermedios. El conocimiento no es necesariamente fácil de transferir, especialmente entre empresas. La razón es que los activos basados en el conocimiento suelen estar profundamente arraigados en los contextos institucionales y organizativos de sus orígenes.
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Además, los activos basados en el conocimiento tienen un componente tácito que no está codificado y, por tanto, es imperfectamente transferible a las empresas locales. Por ejemplo, los procesos de producción que requieren trabajadores altamente especializados suelen transferirse a las filiales y no a otras empresas, ya que la concesión de licencias implicaría una costosa formación de los empleados locales.
La transmisión de activos basados en el conocimiento está sujeta a fallos del mercado, como la dilución de los derechos de propiedad. La reingeniería del producto, por ejemplo, puede permitir que la empresa local descubra el conocimiento tácito integrado en el nuevo producto y cree una empresa rival.
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Además, las empresas multinacionales podrían romper los términos de la licencia y transferir el activo basado en el conocimiento a una empresa local diferente.
El problema para la empresa multinacional es diseñar un contrato óptimo que preserve el valor de sus activos basados en el conocimiento. Este contrato suele incluir el reparto de rentas con la empresa local. Si no se puede evitar la deserción, la empresa multinacional preferirá internalizar sus activos a pesar de los mayores costes de establecimiento.
Los datos empíricos presentados por Smith (2001) sobre las operaciones de las empresas estadounidenses en el extranjero muestran que la concesión de licencias es un modo de entrada más probable en los mercados caracterizados por una mayor protección de los derechos de propiedad intelectual.
Transferibilidad de los activos de fondo de comercio El acervo de conocimientos no es el único activo intangible que es difícil de transferir a las empresas locales. La transferencia de activos de fondo de comercio, como la reputación de calidad, puede enfrentarse a graves problemas si la empresa local no se apropia plenamente de los beneficios derivados de mantener la reputación de la marca de la empresa multinacional. Algunos ejemplos de sectores en los que la reputación es importante son la hostelería, la consultoría y los servicios financieros. El problema de reputación al que se enfrentan las empresas multinacionales es el siguiente. Los consumidores valoran la calidad y están dispuestos a pagar más si creen que la empresa suministra productos o servicios de alta calidad. La empresa local puede verse tentada a comprometer la calidad de los productos para reducir costes. Esta estrategia conduce a un mayor beneficio a corto plazo, pero una vez que los consumidores se decepcionan con sus compras, la empresa multinacional puede tomar represalias y comprar productos de otros proveedores.
El hecho de que las partes extranjeras no se apropien totalmente de los beneficios de mantener la reputación de la empresa multinacional da lugar a la inversión extranjera directa. La empresa local no internaliza los costes para la reputación global de la empresa multinacional cuando proporciona bienes de baja calidad. Este problema es la razón por la que las empresas multinacionales debe diseñar contratos que especifiquen mucho más que los precios.Entre las Líneas En la práctica, el método habitual para lograr este resultado es un contrato de franquicia en el que la empresa local acuerda un concepto empresarial completo. El contrato debe garantizar que la empresa local ofrezca un nivel de calidad suficiente para mantener la reputación de las empresas multinacionales.
Puntualización
Sin embargo, el acuerdo de franquicia seguirá sin ser suficiente para resolver el problema de la reputación cuando los esfuerzos por mantener la calidad de los productos y/o servicios no sean totalmente verificables.Entre las Líneas En este caso, la empresa multinacional puede preferir crear su propia filial, que permite sistemas de incentivos y control más eficaces.
Los investigadores han tratado de identificar y medir empíricamente los efectos indirectos de la transferencia de activos intangibles de las empresas multinacionales a las empresas locales. Estos efectos indirectos pueden ser positivos o negativos. Por un lado, las empresas multinacionales pueden permitir a las empresas locales actualizar su tecnología, en la medida en que aportan mejores prácticas empresariales, tecnología o gestión.
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Por otro lado, las empresas multinacionales pueden aumentar la competencia atrayendo la demanda de las empresas locales. Si las economías de escala son importantes, la pérdida de demanda reducirá la productividad de las empresas locales al reducir la escala de su producción.
Los efectos indirectos positivos o negativos pueden ser directos, de empresa a empresa, a través de la imitación de la tecnología, las innovaciones de gestión y organización, o la competencia. También pueden ser indirectos a través del mercado de trabajo cuando los trabajadores especializados de la empresa multinacional son complementarios a los trabajadores de la empresa local o cuando se trasladan a las empresas rivales.Entre las Líneas En cualquier caso, la capacidad de las empresas locales para asimilar o valorar los nuevos conocimientos, la llamada capacidad de absorción, es crucial para obtener beneficios significativos de la inversión extranjera directa.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
Las pruebas de los efectos indirectos de las empresas multinacionales son escasas. Los efectos indirectos positivos de las empresas multinacionales están respaldados por pruebas casuales de muchos países, pero su existencia y magnitud son difíciles de establecer empíricamente. Varios estudios han destacado el papel de la capacidad de absorción (véase su concepto jurídico) de las empresas locales para explicar la falta de efectos secundarios de las actividades multinacionales. Este razonamiento sugiere que los efectos indirectos pueden no afectar a las empresas por igual, sino que pueden beneficiar sólo a las empresas con altos niveles de capacidad de absorción. La falta de pruebas empíricas sólidas sobre los efectos indirectos sugiere también que las empresas multinacionales han logrado proteger sus activos intangibles.
En resumen, los activos intangibles son vitales para los incentivos de las empresas multinacionales para formar y vital para la capacidad de las empresas multinacionales para seguir prosperando.
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Las empresas multinacionales exitosas tienen activos intangibles valiosos, transfieren los beneficios de estos intangibles a las filiales que producen en el extranjero y protegen sus activos intangibles limitando el grado en que los beneficios se extienden a las empresas rivales.
Datos verificados por: Brooks
A continuación se examinará el significado.
¿Cómo se define? Concepto de Activo Intangible en Economía
[rtbs name=”home-economia”]Significado de activo intangible: Son elementos inmateriales que son valorables económicamente: concesiones, fondo de comercio, derecho de traspaso, etc.(1)Recursos
[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]Notas
- Basado en una definición de activo intangible de Cambó (2007)
Véase También
inversión extranjera directa: el marco OLI; los efectos indirectos de la tecnología
Bibliografía
- Información acerca de “Activo Intangible” en el Diccionario de Economía y Empresa, Manuel Ahijado Quintillan y otros, Ediciones Pirámide, Madrid, España
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