Ambiente Empresarial

Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] En inglés: Environment of Business.

Algunos de los aspectos jurídicos que afectan el entorno empresarial son los siguientes:

• Contratos
• Agencia
• Leyes laborales
• Formas de las entidades comerciales
• Leyes comerciales que rigen la venta de bienes, títulos negociables y operaciones de préstamo garantizadas
• Responsabilidad por productos defectuosos
• Propiedad Intelectual
• Derecho tributario

Otras leyes que afectan el entorno legal de las empresas

Otras leyes que afectan el entorno legal en el que operan las empresas son las leyes antimonopolio y de competencia, las leyes ambientales, las leyes de protección al consumidor, las regulaciones que rigen la oferta y venta de valores y la ley de quiebras.

Derecho de la Competencia

Los casos presentados por la Comisión Europea y el Departamento de Justicia de los Estados Unidos contra Microsoft Corporation y Google Inc. han exigido a los reguladores y tribunales que se enfrenten a la cuestión de cómo conciliar los derechos de exclusión derivados de la legislación sobre propiedad intelectual con las prohibiciones sobre el comportamiento anticompetitivo y el abuso de posición dominante contenidas en leyes como la Ley Sherman de los Estados Unidos, el apartado 1 del artículo 85 y el apartado 2 del artículo 85 del Tratado de Roma en la Unión Europea, así como la Ley de Prohibición de la Monopolización Privada y el Mantenimiento de la Lealtad de Comercio en Japón. Los reguladores de la Unión Europea, los Estados Unidos y China pueden bloquear las fusiones que limitarían indebidamente la competencia incluso si ninguno de los dos socios de la fusión está domiciliado en esa jurisdicción.

Leyes Ambientales

En respuesta a los derrames y limpiezas de desechos peligrosos de alto costo, varias jurisdicciones han adoptado leyes que rigen el almacenamiento, transporte y eliminación de los desechos peligrosos. La Unión Europea y Taiwán han adoptado la política de que quien contamina paga, con el objetivo de proteger la calidad del medio ambiente y la salud humana y promover la utilización prudente y racional de los recursos naturales. Los Estados Unidos imponen responsabilidad no solo a la persona que almacenó, transportó o eliminó los desechos, sino también al propietario u operador de la propiedad en el momento en que los desechos son descubiertos. La creciente preocupación por el cambio climático ha llevado a límites más estrictos en la emisión de gases de efecto invernadero, como el dióxido de carbono.

Protección del consumidor

Las jurisdicciones siguen adoptando leyes y reglamentos para proteger a los consumidores de prácticas de venta y publicidad engañosas. El auge de Internet y las redes sociales, así como la facilidad con la que las bases de datos electrónicas pueden utilizarse para recopilar datos personales, han suscitado nuevas preocupaciones sobre la privacidad de los consumidores y una supervisión gubernamental (o, en ocasiones, de la Administración Pública, si tiene competencia) más estricta.

Regulación financiera

Los Estados Unidos tienen las reglas más restrictivas con respecto a la oferta y venta de valores, tales como acciones comunes y preferentes y bonos.[rtbs name=”bonos”] Generalmente, cualquier oferta pública de valores debe realizarse de conformidad con una declaración de registro declarada efectiva por la Comisión de Valores y Bolsa (SEC). La parte más importante de la declaración de registro es el prospecto, que contiene información detallada sobre la compañía que emite los valores y su administración, accionistas principales, negocios y situación financiera. La ley Jumpstart our Business Startups Act de 2012 (JOBS Act) creó nuevas exenciones para las ofertas públicas que utilizan Internet y redujo los requisitos de divulgación para las “empresas de crecimiento emergente”, definidas como empresas con menos de 1.000 millones de dólares en ingresos anuales. El Manchester United se basó en estas nuevas disposiciones cuando se hizo público en la Bolsa de Nueva York en 2012. Las leyes de los Estados Unidos prevén sanciones civiles y penales para cualquier oferta o venta de un valor, independientemente de si está registrado, que implique una declaración errónea de un hecho material o una omisión que haga que los hechos declarados sean materialmente engañosos. El Reglamento S de la SEC facilita la oferta de valores fuera de los Estados Unidos por parte de empresas estadounidenses al eximir a muchas de estas ofertas de los onerosos requisitos de registro estadounidenses que se aplicarían si los valores se vendieran dentro de los Estados Unidos.

La crisis de las hipotecas de alto riesgo de 2008, que contribuyó a una crisis financiera mundial, llevó a una regulación más estricta de los bancos y otras instituciones financieras. Entre ellas figuran el aumento de los requisitos de capital neto y una mayor regulación de los derivados financieros, como las permutas de riesgo de incumplimiento crediticio.

Derecho Concursal

El principio de que se debe permitir que un deudor descargue ciertas deudas tiene raíces antiguas. Ya en el año 1400 a.C., la Ley mosaica exigía el perdón incondicional de las deudas cada siete años. El Parlamento Británico bajo el reinado de Enrique VIII aprobó una Ley de Bancarrota en 1542 para regular a los comerciantes ingleses en dificultades.

Un objetivo clave de la legislación sobre quiebras es garantizar que los acreedores y los accionistas de empresas en dificultades financieras reciban un trato justo en un entorno judicial diseñado para garantizar la tramitación eficaz de los créditos.Entre las Líneas En general, los acreedores deben ser pagados en su totalidad antes de que los accionistas reciban nada.

Los Estados Unidos proporciona tal vez el mayor alivio de la bancarrota, o insolvencia, en derecho (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como “insolvency” o su significado como “bankruptcy”, en inglés) de prodebtor disponible. Una empresa insolvente en los Estados Unidos generalmente puede optar por liquidar sus activos o reorganizar el negocio, a menudo con el deudor todavía en control.

Indicaciones

En cambio, en Australia, los acreedores pueden forzar la liquidación de una empresa que no puede pagar sus deudas incluso si el deudor argumenta que el negocio valdría más como un todo operativo. Algunos países, como Alemania, no prevén la condonación total de las deudas en caso de quiebra, sino únicamente el pago de las mismas a lo largo del tiempo.

Revisor: Lawrence

Ambiente Empresarial

La empresa y su entorno

En su comportamiento operativo, una organización interactúa con las diversas fuerzas de su entorno. Puede ser en términos de recepción de inputs, devolución de outputs y utilización de feedback para modificar los inputs y el proceso de transformación.

Otros Elementos

Además, la organización no opera en el vacío, sino que debe interactuar con su entorno para funcionar.

Puntualización

Sin embargo, el nivel de interacción puede diferir de una organización a otra y el impacto puede variar en el tiempo.

Así, las organizaciones empresariales tratan con el entorno realizando las siguientes transacciones:

(i) Reciben inputs- El fabricante recibe materias primas, un corredor de bolsa recibe la última información financiera y una autoridad local recibe datos sobre las necesidades de vivienda.

(ii) Transforman los insumos: el fabricante produce los bienes a partir de las materias primas, el corredor de bolsa interpreta la información y la autoridad local elabora planes de vivienda.

(iii) Producen outputs- El fabricante vende los productos, el corredor de bolsa asesora y el local construye viviendas.

Definición de entorno empresarial
“Es el conjunto de aquellos inputs de una organización que están bajo el control de otras organizaciones o grupos de interés o que están influenciados por la interacción de varios grupos, como la economía” -Profesor Paire y Anderson

“El entorno consiste en toda la influencia externa e interna la compleja interacción del mercado, la producción y las finanzas, los tres componentes básicos de nuestro mundo empresarial.” -Sr. J.A. King y Sr. C.J. Duggan

“El entorno empresarial es un conjunto de todas las condiciones, acontecimientos e influencias que lo rodean y afectan. Es amplio y siempre cambiante, ya que sus distintos elementos interactúan. El entorno de una sola empresa tiene un alcance más reducido que el entorno total de la empresa. Es complicado y cambia continuamente”. -Profesor Keith Davis

“El entorno externo de una organización consiste en aquellas cosas que están fuera de ella, como los clientes, las unidades gubernamentales, los proveedores, las empresas financieras y los grupos de trabajo que son relevantes para las operaciones de una organización.” -Profesor Gerald Bell

“Toda organización existe en un entorno que se extiende más allá de sus límites formales. Este entorno externo representa un conjunto de condiciones, circunstancias e influencias que rodean y afectan al funcionamiento de una organización. El entorno está formado por muchos individuos diferentes (por ejemplo, clientes, miembros de otras organizaciones, ciudadanos locales, organizaciones de proveedores, grupos civiles, sindicatos y organismos gubernamentales -agencias reguladoras, legisladores, funcionarios locales-). Incluye a las personas que pueden influir en una organización y en su sistema de gestión, así como a las que pueden verse afectadas por las acciones de la organización.” -Profesores Randall B. Dunham y John L. Pierce

En pocas palabras, el entorno empresarial es la suma de todos los factores externos que escapan al control de la empresa y que influyen en ella de diversas maneras (véase más detalles de estos factores externos y globalización en el Entorno Empresarial).Entre las Líneas En otras palabras, consta de dos capas de nivel macro, a saber, el entorno general y el sectorial. Así, el entorno empresarial se divide en entorno general y entorno industrial.

El “entorno general” se refiere al entorno general y global en el que operan las empresas. Los expertos como Charles W.L. Hill y Gaseth R. Jones lo denominan entorno “macro”. Otros, como el Sr. Elbing y otros, prefieren llamarlo entorno de acción indirecta.

El macroentorno consiste en el marco económico, social, demográfico, político, jurídico y tecnológico más amplio en el que se sitúan la industria y la empresa. Se denomina entorno de “acción indirecta”. Se trata de fuerzas que no tienen un efecto directo inmediato sobre las operaciones, pero que influyen.

Por otro lado, el “entorno industrial” o “entorno de acción directa” o “entorno de tareas” o “microentorno” o “entorno operativo” es por Charles W.L. Hill y Gareth. R. Jones, Elbing, Paire y Anderson-Randall B. Dunham y Jon. L. Pierre-II, Philip Kotler, y John A. Pearce II y Richard B. Robinson …, respectivamente.

El entorno industrial de una empresa está formado por elementos que afectan directamente a la empresa, como los competidores, los clientes y los proveedores. Las fuerzas del entorno industrial afectan directamente a las operaciones de la organización y se ven afectadas por ellas.Entre las Líneas En otras palabras, el entorno de la tarea es el entorno más específico e inmediato en el que una organización lleva a cabo su actividad.

Esto implica que los estrategas o responsables de la toma de decisiones deben diseñar aquellas estrategias que se ajusten a las necesidades del entorno externo. Se trata de ajustar la organización a estas fuerzas para que la empresa esté en condiciones de aumentar su cuota de mercado, su rentabilidad y otras metas y objetivos utilizando sus puntos fuertes y débiles internos.

Concepto de entorno empresarial

Los directivos deben tener un profundo conocimiento y apreciación del entorno en el que ellos y sus organizaciones funcionan. El entorno de la empresa es el “conjunto de condiciones, acontecimientos e influencias que la rodean y la afectan” (Davis).

Dado que la organización forma parte de un sistema social más amplio, tiene que trabajar en el marco que le proporciona la sociedad y sus innumerables componentes.

En aras de la simplicidad, las fuerzas del entorno podrían clasificarse en dos categorías:

1. Entorno interno:

El entorno interno está formado por las condiciones y las fuerzas de una organización que afectan a la gestión de la misma.

Detalles

Los aspectos del entorno interno incluyen la misión de la organización, la cultura corporativa, los propietarios y el consejo de administración, los empleados, otras unidades de la organización y los sindicatos.

2. Entorno externo:

El entorno externo está formado por los factores que afectan a una empresa desde fuera de sus límites organizativos. Por supuesto, la frontera que separa a la organización de su entorno externo no siempre es clara y precisa. Por ejemplo, los accionistas forman parte de la organización, pero en otro sentido, forman parte de su entorno.

¿Qué parte del entorno es más importante?

Al analizar el entorno total (macro), es más eficaz tratar primero las fuerzas externas y luego las internas, aunque algunos opinan que es mejor el orden inverso. Por ejemplo, el análisis del entorno interno puede revelar un superávit de caja, y la alta dirección puede decidir entonces buscar en el entorno externo una oportunidad de inversión, como una adquisición.

Incluso en este caso, el examen del entorno externo es esencial para averiguar si es el momento adecuado para una adquisición o cualquier otro uso de la tesorería. Al decidir el orden de análisis interno-externo, no hay que perder de vista los aspectos que funcionan bien en una serie de condiciones y cambian de color en otra serie de circunstancias.

En la práctica, dado que tanto las fuerzas externas como las internas interactúan y repercuten en la supervivencia y el crecimiento de la organización, los directivos harían bien en examinar ambos conjuntos de factores al mismo tiempo. El entorno externo revela las oportunidades y las amenazas y el entorno interno descubre los puntos fuertes y débiles.

Literalmente, el entorno se refiere a los objetos o circunstancias externas en las que existe alguien o algo. Aquí alguien o algo puede ser un individuo, un grupo de personas o una organización. El rendimiento de un individuo o de una organización depende del entorno. El entorno comprende las fuerzas que están fuera o son externas a la empresa y las fuerzas que son internas a ella.

Las necesidades principales

Es esencial que una empresa se mantenga informada sobre el entorno que la rodea porque:

1. Si una empresa comercial es consciente del hecho de que el entorno se está volviendo hostil, puede, individualmente o junto con otras empresas comerciales, hacer esfuerzos para hacer que el entorno sea hospitalario de acuerdo con los requisitos de la empresa.

2. La información sobre los cambios que se están produciendo en el entorno permite a una empresa comercial ajustarse en consecuencia.

3. Gracias a su conocimiento de los cambios en el entorno, una empresa comercial se mantiene alerta y dinámica.

4. El éxito de una empresa depende en gran medida de su conocimiento del entorno.

5. Una empresa puede expandirse a medida que se producen cambios favorables en el entorno.

Una Conclusión

Por lo tanto, no tener en cuenta los cambios del entorno resulta muy costoso.

Características principales: El entorno empresarial es dinámico, multidimensional, complejo y afecta a la organización

El entorno empresarial contiene muchas características.

Estas características son las siguientes:

Característica # 1. El entorno es dinámico

El cambio del entorno tiene que ver con el grado en que el entorno de una organización es dinámico y siempre cambiante. El cambio del entorno se produce en áreas como el producto, el mercado, la legislación o la tecnología.

Puntualización

Sin embargo, algunos factores del entorno, como los tecnológicos y los competitivos, cambian más rápidamente que el entorno político.

Así, el ritmo de cambio del entorno puede ser más rápido en algunas industrias y lento en otras. Hay algunas industrias, como la de las tecnologías de la información, la del automóvil o la de los productos químicos, en las que la tasa de cambio del entorno tecnológico y competitivo es bastante más elevada que la de la maquinaria, como la de las industrias de bienes de equipo.

Característica # 2. El entorno es multidimensional

El entorno tiene un carácter multifacético.Entre las Líneas En general, la percepción del observador determina la forma y el carácter del entorno. Dado que el medio ambiente es un proceso en constante cambio, un determinado cambio en el desarrollo puede ser considerado por diferentes observadores desde distintas perspectivas.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Los cambios en el entorno pueden ser tratados como una oportunidad o una amenaza por las partes afectadas.

Característica # 3. El entorno es complejo

Se refiere al número de elementos del entorno organizativo y al conocimiento que tiene la organización de estos elementos y sus impactos (examine más sobre todos estos aspectos en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Básicamente, el entorno se compone de diferentes factores, eventos, condiciones e influencias que se originan desde diferentes perspectivas.

Pero es la organización la que debe responder a estas perspectivas de forma adecuada, de lo contrario su supervivencia y crecimiento se verán afectados. La microdimensión de un entorno complejo es bastante fácil de entender, pero es difícil de comprender en su marco de trabajo macro. La naturaleza dinámica del entorno también hace que la previsibilidad de estas variables sea bastante difícil.

Característica # 4. El entorno afecta a la organización

Las fuerzas que constituyen el entorno están fuera de los límites de la organización y, por tanto, escapan al control de la dirección. Estas fuerzas, como las sociales, políticas, económicas, tecnológicas, de competencia, etc., pueden tener un efecto importante en la capacidad de la organización para alcanzar sus objetivos.

Estas fuerzas también tienden a restringir y definir las actividades de la organización, pero también tienen un impacto en su comportamiento. La supervivencia, el crecimiento y la viabilidad de una organización se rigen por el entorno en el que existe y opera.

Una Conclusión

Por lo tanto, cualquier cambio en el entorno tiene un impacto en el comportamiento operativo de la organización.

Los dos componentes principales del entorno empresarial: el entorno externo y el interno

El entorno de la organización puede dividirse en dos partes:

1. Entorno externo

2. Entorno interno

El entorno externo puede dividirse a su vez en dos partes:

i. General (que no afecta mucho al funcionamiento de la organización directamente, como la ley y el orden, la política, la cultura, etc.), y

ii. Relevante (que puede afectar directamente al trabajo de la organización, como las condiciones económicas y la globalización, etc.)

El entorno externo, también conocido como entorno macroeconómico, incluye aquellos factores que no están bajo el control de la organización.

El entorno interno se conoce como entorno microeconómico e incluye aquellos factores que están bajo el control de la organización.

El entorno externo proporciona las oportunidades y amenazas, y el entorno interno necesita la comprensión de los puntos fuertes y débiles para la existencia, el crecimiento y la rentabilidad de cualquier organización.

Un enfoque sistemático para comprender el entorno total se conoce como análisis DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas).

Las empresas realizan el análisis DAFO para comprender el entorno externo e interno. El análisis DAFO ayuda a comprender los puntos fuertes y débiles de la organización y, en consecuencia, a analizar las oportunidades y amenazas del entorno para poder formular una estrategia eficaz.

Dimensiones importantes del entorno empresarial: capacidad, volatilidad y complejidad

Singh y Chhabra (2005) han mencionado tres dimensiones del entorno:

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Dimensión 1. Capacidad

Los entornos empresariales son cambiantes, y las organizaciones necesitan sobrevivir y crecer en entornos cambiantes. La capacidad se refiere a la medida en que una organización puede soportar. Necesita tener una reserva de materias primas para mantener la rueda de la producción girando en tiempos de escasez.

Puntualización

Sin embargo, el exceso de existencias de materias primas bloquea el dinero y también aumenta el coste de transporte.

Una Conclusión

Por lo tanto, una organización tiene que encontrar un equilibrio. El stock no debe ser ni abundante ni escaso.

Dimensión 2. Volatilidad

En un entorno empresarial volátil, el grado de cambio nunca es predecible. Una organización tiene que vigilar la velocidad y la dirección del cambio ambiental. Muchas organizaciones han perecido por su incapacidad para vigilar estos cambios. Si el cambio es insignificante, puede decirse que el entorno es estático; pero si el cambio es repentino, como en el caso de que el gobierno imponga una política sin previo aviso, entonces se trata de un cambio imprevisible. Desde el punto de vista de la volatilidad, la dimensión puede oscilar entre estable y dinámica.

Dimensión 3. Complejidad

El número de fuerzas puede ser poco o mucho y pueden ser favorables o desfavorables para la empresa. La complejidad es mayor si el número de fuerzas desfavorables o desequilibrantes es mayor y viceversa.

Tras tomar debidamente en consideración las dimensiones del entorno, una organización debe reevaluar su capacidad de crecimiento para satisfacer las demandas del mercado. La organización debe vigilar la velocidad y la dirección del cambio mediante iniciativas de desarrollo y gestión de RRHH para evitar su desaparición.

Detalles

Por último, la dimensión de la complejidad exige escanear y predecir el entorno para iniciar medidas proactivas.

Singh y Chhabra (2005) también mencionan la clasificación del entorno que explican Emery y Trist. Cada tipo de entorno necesita diferentes prácticas de GRH específicas para la organización para ser eficaz.

Datos verificados por: Thomas

[rtbs name=”microeconomia”] [rtbs name=”empresa”]

Recursos

[rtbs name=”informes-juridicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]

Véase También

Gestión de las Organizaciónes, competencia empresarial,

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