Impacto de la Globalización en el Entorno Empresarial

La gesti√≥n de los cambios de la gesti√≥n din√°mica requiere un proceso continuo de ajuste de los diferentes segmentos de la reproducci√≥n social. La globalizaci√≥n, en el sentido de conectividad en la vida econ√≥mica y cultural de todo el mundo, lleva siglos en marcha. Con el aumento de la “interconexi√≥n” econ√≥mica, los cambios pol√≠ticos profundos, el negocio de las multinacionales y las marcas globales estamos avanzando hacia un mercado de aldea global. Los expertos han dado su opini√≥n al respecto y lo han llamado globalizaci√≥n. El Centro de Investigaci√≥n en Gesti√≥n del ICFAI defini√≥ “el entorno empresarial global como el entorno de diferentes pa√≠ses soberanos, con factores ex√≥genos al entorno de origen de la organizaci√≥n, que influyen en la toma de decisiones sobre el uso de recursos y capacidades”. Esto incluye los entornos social, pol√≠tico, econ√≥mico, normativo, fiscal, cultural, legal y tecnol√≥gico.

Micropago

Micropago Este elemento es una expansi√≥n del contenido de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Historia del Pago “Blanco” en Derecho Contractual Escoc√©s V√©ase tambi√©n: Agricultura en Escocia, Monedas de Escocia, Terminolog√≠a jur√≠dica del derecho escoc√©s, Derecho de la tierra, Fiscalidad en Escocia, Derecho de la propiedad … Leer m√°s

Elementos del Entorno Empresarial

El entorno empresarial externo est√° formado por los sectores econ√≥mico, pol√≠tico y jur√≠dico, demogr√°fico, social, competitivo, global y tecnol√≥gico. El entorno empresarial ayuda a identificar las oportunidades de negocio, aprovechar los recursos √ļtiles, ayuda a la planificaci√≥n y mejora el rendimiento general, el crecimiento y la rentabilidad de la empresa. Hay varios tipos de entorno empresarial, como el microentorno y el macroentorno. Los directivos deben entender c√≥mo est√° cambiando el entorno y el impacto de esos cambios en la empresa. Cuando la actividad econ√≥mica es fuerte, las tasas de desempleo son bajas y los niveles de ingresos aumentan. El entorno pol√≠tico est√° determinado por el grado de intervenci√≥n del gobierno en los asuntos empresariales, los tipos de leyes que aprueba para regular las empresas nacionales y extranjeras, y la estabilidad pol√≠tica general de un gobierno. La demograf√≠a, o el estudio de las estad√≠sticas vitales de las personas, est√° en el centro de muchas decisiones empresariales. Las empresas de hoy en d√≠a tienen que lidiar con las preferencias √ļnicas de las diferentes generaciones, cada una de las cuales requiere diferentes enfoques de marketing y diferentes bienes y servicios. La poblaci√≥n es cada vez m√°s diversa: en la actualidad, por ejemplo, las minor√≠as representan m√°s del 38% de la poblaci√≥n total de Estados Unidos, y esa cifra seguir√° aumentando en las pr√≥ximas d√©cadas. El poder adquisitivo de las minor√≠as tambi√©n ha aumentado significativamente, y las empresas est√°n desarrollando productos y campa√Īas de marketing dirigidas a diferentes grupos √©tnicos. Los factores sociales -nuestras actitudes, valores y estilos de vida- influyen en qu√©, c√≥mo, d√≥nde y cu√°ndo se compran los productos. Son dif√≠ciles de predecir, definir y medir porque pueden ser muy subjetivos. Tambi√©n cambian a medida que las personas pasan por diferentes etapas de la vida.

Ambiente Empresarial

El entorno empresarial es dinámico, el entorno es multidimensional, el entorno es complejo y el entorno afecta a la organización. Vivimos en un entorno dinámico que cambia constantemente. Las empresas deben comprender los cambios en el entorno y cómo estos cambios afectan a su rendimiento. El proceso de pensar estratégicamente requiere que los directivos comprendan cómo la estructura y la dinámica competitiva de su sector afectan al rendimiento y la rentabilidad de sus empresas. Armados con una apreciación de las fuerzas de su industria que dan lugar a oportunidades y amenazas, los directivos deberían ser capaces de tomar mejores decisiones estratégicas.

Canibalización

La canibalizaci√≥n se refiere al proceso comercial por el cual la participaci√≥n en una actividad o pr√°ctica se “come” necesariamente a otra actividad o pr√°ctica. La canibalizaci√≥n puede tener lugar dentro de una empresa, entre empresas o entre industrias.

Poder Global de Amazon

Poder Global de Amazon Este elemento es una ampliaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Amazon es ahora el segundo empleador privado m√°s grande de Estados Unidos. (Walmart es el m√°s grande.) Intermedia m√°s de un tercio de todos los productos al por menor comprados o … Leer m√°s

M√°ster MBA

Estudio del M√°ster MBA Este elemento es una profundizaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Perspectivas del Estudio del M√°ster MBA Despu√©s de terminar mi MBA, tuve la oportunidad de reflexionar sobre los dos a√Īos de mi vida m√°s agotadores y satisfactorios. Cuando revis√© mis apuntes … Leer m√°s

Modelos de Precios de Plataformas Digitales

Modelos de Precios de Plataformas Digitales Este elemento es una profundizaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Este texto explora las opciones a las que se enfrentan las organizaciones en el mundo r√°pidamente cambiante de los negocios basados en la tecnolog√≠a. Desde el marketing de resultados … Leer m√°s

Entorno Empresarial

Entorno Empresarial Este elemento es una profundizaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Nota: puede ser interesante aqu√≠ el estudio de la naturaleza de la Gesti√≥n, incluyendo las funciones de los gerentes. Introducci√≥n a los Entornos Gerenciales El entorno de un gerente se compone de factores … Leer m√°s

Implicaciones Estratégicas del Comercio Electrónico

Implicaciones Estrat√©gicas del Comercio Electr√≥nico Este elemento es una profundizaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. [rtbs name=”regulacion-mundial-del-comercio-electronico”] Nota: Puede ser de inter√©s aqu√≠ la informaci√≥n sobre el impacto del comercio electr√≥nico en el mercado. Puede ser de inter√©s aqu√≠, tambi√©n, la informaci√≥n sobre las diferencias … Leer m√°s

Impacto del Comercio Electrónico en el Mercado

Impacto del Comercio Electr√≥nico en el Mercado Este elemento es una profundizaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. [rtbs name=”regulacion-mundial-del-comercio-electronico”] Los cambios en los fundamentos de la oferta y la demanda que aporta el comercio electr√≥nico pueden fomentar cambios sustanciales en los resultados del mercado a … Leer m√°s

Canales de Venta

La aparición de canales en línea en un mercado puede provocar cambios sustanciales en los fundamentos económicos del mercado y, a través de estos cambios, afectar a los resultados tanto a nivel de mercado como para las empresas individuales. El potencial de estos cambios tiene implicaciones a su vez para las estrategias competitivas de las empresas.

Competividad Sistémica

Competividad Sist√©mica Este elemento es una profundizaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Competitividad sist√©mica Adam Smith observ√≥ que la divisi√≥n del trabajo estaba determinada por la extensi√≥n del mercado. Con esto se refer√≠a a que los mercados a peque√Īa escala permit√≠an poca especializaci√≥n: el empresario … Leer m√°s

Car√°cter Nacional

Car√°cter Nacional Este elemento es una profundizaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. En ingl√©s: National character. Nota: sobre las Caracter√≠sticas del Nacionalismo, v√©ase aqu√≠. Tambi√©n notese algunos conceptos relacioados pero no id√©nticos: nacionalismo, caracter social, moral nacional, conciencia nacional, idiosincrasia, personalidad nacional e identidad nacional. … Leer m√°s

Estrategia

Introducci√≥n: Estrategia Concepto de Estrategia en el √°mbito del comercio exterior y otros afines: Principios y rutas fundamentales que orientar√°n el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra c√≥mo una instituci√≥n pretende llegar a esos […]