Impacto de la Globalización en el Entorno Empresarial

La gestión de los cambios de la gestión dinámica requiere un proceso continuo de ajuste de los diferentes segmentos de la reproducción social. La globalización, en el sentido de conectividad en la vida económica y cultural de todo el mundo, lleva siglos en marcha. Con el aumento de la “interconexión” económica, los cambios políticos profundos, el negocio de las multinacionales y las marcas globales estamos avanzando hacia un mercado de aldea global. Los expertos han dado su opinión al respecto y lo han llamado globalización. El Centro de Investigación en Gestión del ICFAI definió “el entorno empresarial global como el entorno de diferentes países soberanos, con factores exógenos al entorno de origen de la organización, que influyen en la toma de decisiones sobre el uso de recursos y capacidades”. Esto incluye los entornos social, político, económico, normativo, fiscal, cultural, legal y tecnológico.

Estrategias de Crecimiento Empresarial

Este texto se ocupa de las estrategias de crecimiento empresarial, también llamadas estrategias de crecimiento de la empresa, en un mundo globalizado y alto impacto digital.

Ambiente Empresarial

El entorno empresarial es dinámico, el entorno es multidimensional, el entorno es complejo y el entorno afecta a la organización. Vivimos en un entorno dinámico que cambia constantemente. Las empresas deben comprender los cambios en el entorno y cómo estos cambios afectan a su rendimiento. El proceso de pensar estratégicamente requiere que los directivos comprendan cómo la estructura y la dinámica competitiva de su sector afectan al rendimiento y la rentabilidad de sus empresas. Armados con una apreciación de las fuerzas de su industria que dan lugar a oportunidades y amenazas, los directivos deberían ser capaces de tomar mejores decisiones estratégicas.

Costeo Basado en Actividades

Costeo Basado en Actividades Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Una de las estrategias o claves de gestión es considerar que los modelos tradicionales de contabilidad de costes asignan los costes indirectos (gastos generales) en función del volumen. Como … Leer más

Vectores de Crecimiento

Vectores de Crecimiento Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Vectores de Crecimiento: Contabilidad por actividades La tabla de expansión de productos/mercados de Ansoff (1987) es un marco para identificar las oportunidades de crecimiento de las empresas. Dos dimensiones determinan … Leer más

Roles de Gestión del Equipo Directivo

Ningún directivo individual puede satisfacer todas las demandas de su entorno interno y externo. Para que la gestión sea eficaz, una organización debe reunir un equipo de líderes que, trabajando juntos y en armonía, puedan escalar las cuestiones más complejas y dinámicas. Desde finales de los años 70, parte de la literatura en este ámbito considera que los principales elementos clave que componen un equipo directivo de éxito pueden traducirse en cuatro funciones de gestión.