Contenidos Originales para Ganar Suscriptores en las Plataformas Digitales

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Contenidos Originales para Ganar Suscriptores en las Plataformas de Streaming

Este elemento es una profundización de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] La televisión de pago tenía más de 100 mil millones de dólares en ingresos en los Estados Unidos a principios de 2018, con una amplia gama de empresas grandes y pequeñas que compiten por una parte de la acción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Tan recientemente como en 2012, más del 90% de los hogares estadounidenses se suscribieron al servicio de cable, satélite u otro servicio de televisión de pago.Si, Pero: Pero el mercado está en crisis, a pesar de los intentos de sugerir que no ha cambiado nada, porque esa proporción ha disminuido en los últimos años. Ahora, muchos cortadores de cables (personas que han terminado su suscripción a la televisión de pago) y a los que nunca se han suscrito a ella (aquellos que nunca se han suscrito) están utilizando en su lugar los servicios de streaming de vídeo.

Estos cambios no son particularmente sorprendentes, ya que tienen antecedentes en los primeros días del streaming (más sobre eso abajo).

Otros Elementos

Además, esperamos que el cálculo continúe: A medida que haya más contenido disponible, más hogares encontrarán que vale la pena dejar de lado la televisión de pago tradicional y limitarse a transmitir por secuencias.

Más interesante es lo que está impulsando los cambios. Los usuarios siempre han querido ahorrar dinero en sus suscripciones, por ejemplo, por lo que el precio es un factor. El método de entrega y la tecnología también importan.Si, Pero: Pero quizás lo más importante es el contenido original, que algunos expertos de la industria creen que puede y de hecho impulsa las suscripciones de streaming. Consistente con esta creencia es la reciente tendencia de los proveedores de contenido de streaming que invierten más y más en contenido original – Netflix y Amazon muy notablemente, e incluso Apple está empezando a hacer sus propios programas. (Aunque vale la pena señalar que Netflix recientemente declaró que a los clientes no les importa de dónde viene el contenido.)

Sin embargo, ¿existe evidencia que apoye esta creencia en la importancia del contenido original? Y quizás aún más convincente, ¿hubo algún indicio durante el inicio de los servicios de transmisión por secuencias de que el contenido original podría impulsar las suscripciones?

Para responder a estas preguntas, Shane Greenstein de la Escuela de Negocios de Harvard y yo investigamos los impulsores del corte de cordones, con un enfoque particular en el contenido. Netflix y Hulu comenzaron a ofrecer servicios de streaming de vídeo en 2007 y 2008, respectivamente. A finales de 2008, ambos se habían asociado (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como “associate” en derecho anglo-sajón, en inglés) con las principales cadenas para proporcionar contenidos de televisión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Estos servicios de streaming para contenido de red se conocen como over-the-top (OTT), y sirven como medios alternativos para acceder a dicho contenido. La aparición de estas alternativas alteró la decisión de compra de los clientes. Con nuestro enfoque en el contenido, nos preguntamos si las ofertas de contenido OTT son importantes impulsores del corte de cordones.

Para realizar nuestros análisis, utilizamos un rico conjunto de datos proporcionados por Forrester Research.

Informaciones

Los datos consistieron en encuestas transversales independientes de decenas de miles de hogares estadounidenses sobre una base anual. Estas encuestas recogen información sobre las compras y preferencias tecnológicas, así como una amplia gama de información demográfica (como los ingresos y la educación) y la ubicación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Centramos nuestro análisis en los últimos años de la encuesta que tenemos en nuestro poder (2007-2009), cuando se produjeron los cambios mencionados en el mercado de contenidos de vídeo en los Estados Unidos. Esto significa que nuestro análisis examinó las opciones de los primeros clientes potenciales de streaming. Es importante destacar que los datos de Forrester contenían información sobre los canales (véase qué es, su definición, o concepto, y su significado como “canals” en el contexto anglosajón, en inglés) de televisión que los encuestados que se suscribieron a la televisión de pago afirmaban ver regularmente. Utilizando el archivo de Internet y los comunicados de prensa, aumentamos estos datos con información sobre el contenido televisivo ofrecido por Hulu y Netflix a finales de 2009.

Nuestro análisis tomó cada hogar en nuestros datos de 2009, e identificó el conjunto de hogares en los datos de 2008 que se asemejaban a ese hogar en medidas demográficas clave (ubicación, educación, tamaño del hogar, edad del jefe del hogar e ingresos). Luego se probó si la tasa promedio de audiencia de los hogares de 2008 para los canales (véase qué es, su definición, o concepto, y su significado como “canals” en el contexto anglosajón, en inglés) de televisión que ofrecían contenido en Hulu y/o Netflix predijo la probabilidad de que un hogar de 2009 se suscribiera a la televisión de pago.Entre las Líneas En pocas palabras, examinamos si un hogar que prefería los canales (véase qué es, su definición, o concepto, y su significado como “canals” en el contexto anglosajón, en inglés) ofrecidos posteriormente por Hulu y Netflix predijo el corte de cuerdas. La eficacia de nuestro enfoque se basa en el supuesto de que los hábitos de visión de los hogares de 2009 son, en promedio, los mismos que los de sus hogares de 2008. Si estas preferencias predicen el “corte de cordón”, sugiere que la replicación del contenido es un factor importante en la decisión de cortar el cordón; de lo contrario, sugiere que es probable que otros factores sean más importantes.

Nuestros datos indican un aumento significativo en el corte de cordones entre 2008 y 2009, lo que hace que este período sea particularmente prometedor para la investigación de sus conductores.

Puntualización

Sin embargo, nuestro análisis completo no arroja ninguna evidencia de que un servicio de streaming que agrega contenido de un canal de televisión sea un factor notable en el comportamiento de corte de cables.Entre las Líneas En otras palabras, si los programas de televisión del canal favorito de alguien estuvieran disponibles para su transmisión en Netflix, por ejemplo, eso por sí solo no los haría más propensos a terminar su suscripción a la televisión de pago. También encontramos evidencia de que los hogares que ya eran propensos a cortar el cordón umbilical (personas jóvenes y de bajos ingresos) se volvieron aún más propensos a hacerlo durante estos años.

Nuestros resultados indican que si un servicio de streaming quiere atraer a los suscriptores, ofrecer contenido de los canales (véase qué es, su definición, o concepto, y su significado como “canals” en el contexto anglosajón, en inglés) de televisión no es una estrategia suficiente (examine más sobre estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Basándonos en esta idea, encontramos que ofrecer contenido original puede ser una forma importante de que los servicios de streaming puedan diferenciar sus ofertas de las de la competencia. Este hallazgo corrobora las tendencias actuales en torno al contenido original y muestra que los primeros streamers ya estaban proporcionando pistas de que esta tendencia emergería. Este último punto resalta el valor de aprender lo que impulsa (y no impulsa) a las personas que empiezan a moverse: Las empresas que más rápidamente entendieron la importancia del contenido original fueron las que más ganaron.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Mirando hacia el futuro, es notable que el perfil de los cortadores de cuerdas y de las chaquetas de cordón todavía se ve similar a lo que era durante nuestro estudio. La probable próxima ronda de cortadores de cuerda no es muy diferente de los primeros cortadores de 2009, y la tendencia demográfica que observamos parece continuar.

Otros Elementos

Además, dadas sus similitudes demográficas con los cortadores de cordones, es razonable creer que nuestras ideas sobre los cortadores de cordones se extienden también a los cortadores de cordones.

Por consiguiente, parece improbable que esta tendencia a hacer hincapié en el contenido original y a competir con él llegue a su fin en breve.Entre las Líneas En este contexto, las empresas tendrán que encontrar un equilibrio entre la inversión en contenido original, que puede impulsar las suscripciones, y el contenido de otros, que puede impulsar la retención, dado que ocupa la mayor parte de las horas de visionado.

Autor: Black

El Modelo de Youtube

YouTube, a pesar de lo anunciado a mediados de 2018, ya gana bastante dinero en publicidad (15.000 millones de dólares durante el 2018) sin tener que invertir miles de millones en contenido original, como hace Netflix o HBO. Los contenidos producidos por los youtubers más relevantes, solos o con la colaboración de YouTube, es el contenido que más atrae a los usuarios de la plataforma y que muchas veces requiere presupuestos mínimos.

Una Conclusión

Por todo ello ha cancelado al producción de contenido original a finales de 2018.

▷ Esperamos que haya sido de utilidad. Si conoces a alguien que pueda estar interesado en este tema, por favor comparte con él/ella este contenido. Es la mejor forma de ayudar al Proyecto Lawi.