Contrato Tradicional

Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] En inglés: Traditional contract.

Contrato Tradicional de Construcción

La vía de contratación “tradicional”, a veces denominada “licitación de diseño” (o “licitación de construcción” por parte de los contratistas) sigue siendo el método más utilizado para la contratación de obras de construcción.

El cliente designa primero a consultores para que diseñen el proyecto en detalle y luego preparen la documentación de la licitación, incluidos los dibujos, los programas de trabajo y las listas de cantidades. A continuación, se invita a los contratistas a presentar ofertas para la construcción del proyecto, normalmente en una sola etapa, sobre una base competitiva. Esto puede denominarse “contrato tradicional”. El contratista no es responsable del diseño, salvo en el caso de las obras provisionales, aunque algunos contratos tradicionales prevén que el contratista diseñe partes específicas de las obras.

Normalmente, el cliente contrata a los consultores de diseño durante la fase de construcción para preparar cualquier información adicional de diseño que pueda ser necesaria, para revisar cualquier diseño que pueda ser preparado por el contratista, y para inspeccionar los trabajos. Normalmente, se designará a un consultor (a menudo, pero no necesariamente, el arquitecto) para administrar el contrato.

Los contratos de construcción tradicionales son generalmente contratos de suma global, sin embargo, los contratos de medición y los contratos de reembolso de costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) también pueden utilizarse para proyectos “tradicionales” en los que el diseño y la construcción son actividades separadas y secuenciales.

Esta forma de adquisición es adecuada tanto para clientes con experiencia como para los que no la tienen. El desarrollo completo del diseño antes de la licitación le da al cliente certeza sobre la calidad y el costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) del diseño, pero puede ser más lento que otras formas de contratación, y como el contratista es nombrado solo una vez que el diseño está completo, no son capaces de ayudar a mejorar la capacidad de construcción y el empaquetamiento de las propuestas a medida que se desarrollan.

Se considera un método de contratación de bajo riesgo para el cliente, ya que el contratista asume el riesgo financiero de la construcción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).

Puntualización

Sin embargo, si la información de diseño es incompleta en la licitación, o si se requieren variaciones significativas después de que el contratista haya sido designado, el costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) para el cliente puede ser significativo. Debido a esto, y a la separación del diseño y la construcción, la contratación tradicional puede ser vista como adversaria.

Las formas más comunes de contrato tradicional siguen siendo el contrato estándar de construcción del JCT (Tribunal de Contratos Conjuntos), el contrato de construcción intermedio y el contrato de construcción de obras menores.

¿Cuándo podría ser apropiado?

• Si el empleador ha hecho preparar el diseño.
• Si el diseño está sustancialmente terminado en el momento de la selección del contratista.
• El cliente desea mantener el control sobre el diseño y la especificación.
• La certeza de los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) al inicio en el sitio es importante.
• El programa global más corto no es la principal prioridad del cliente

¿Cuáles son las ventajas de la adquisición tradicional?

• Equidad competitiva y transparencia del proceso.
• Diseño dirigido – puede asegurar la calidad.
• Seguridad de precios antes del comienzo.
• Procedimientos bien conocidos.
• Los cambios son razonablemente fáciles de organizar y valorar

¿Cuáles son las desventajas?

• La duración total del proyecto puede ser mayor que otras rutas de adquisición – proceso secuencial.
• El contratista no interviene en el diseño y la planificación.
• Estrategia basada en la competencia de precios – podría llevar a relaciones adversas.
• Doble punto de responsabilidad – equipo de diseño para el diseño y contratista para la construcción.
• Si el diseño no está completo en el momento de la licitación, se reduce la certeza de los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) y del tiempo.

Contrato tradicional – ventajas y desventajas

La vía de contratación “tradicional”, a veces denominada “diseño de construcción por licitación” (o “construcción por licitación” por parte de los contratistas) sigue siendo el método más utilizado para la contratación de obras de construcción.

En esta ruta, el cliente designa primero a consultores para diseñar el proyecto en detalle y luego prepara la documentación de la licitación, incluidos los dibujos, los programas de trabajo y las listas de cantidades. A continuación, se invita a los contratistas a presentar ofertas para la construcción del proyecto, generalmente en una sola etapa, sobre una base competitiva. El contratista no es responsable del diseño, salvo en el caso de las obras provisionales, aunque algunos contratos tradicionales prevén que el contratista diseñe partes específicas de las obras.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Algunos consideran que una de las principales ventajas del método tradicional es la mayor certidumbre. Esto se debe a que el diseño se finaliza antes de que se nombren los contratistas, por lo que hay claridad sobre lo que se requiere exactamente y cuánto es probable que cueste.

Esto se opone, por ejemplo, a la ruta de contratación del diseño y la construcción, en la que el proceso de licitación comienza antes de que se complete el diseño. Esto puede dar lugar a costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) imprevistos u otros problemas como los que se presentan después de la licitación, y algunos creen que a medida que el diseño es completado por el contratista, en lugar de por un equipo de diseño “independiente”, la calidad puede ser menor.

La ruta de adquisición tradicional permite cierta flexibilidad después de la licitación, a través de la emisión de instrucciones, variaciones, etc.

Sin embargo, puede ser más lenta que otras formas de contratación, ya que el contratista es nombrado solo una vez que el diseño está terminado. Esto también significa que el contratista no puede ayudar a mejorar las posibilidades de construcción del diseño, o contribuir a la preparación de las obras a medida que se desarrollan.

También puede haber desventajas de costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) en el método tradicional, ya que los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) pueden aumentar si se hace un gran número de cambios en el diseño original.

Otros Elementos

Además, dado que las cantidades se especifican en el diseño, el contratista tiene poca flexibilidad para gestionar el precio y ofrecer un mejor valor.

Revisor: Lawrence

▷ Esperamos que haya sido de utilidad. Si conoces a alguien que pueda estar interesado en este tema, por favor comparte con él/ella este contenido. Es la mejor forma de ayudar al Proyecto Lawi.