Director de Sostenibilidad

Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] En inglés: Chief Sustainability Officer (CSO).

El primer Director de Sostenibilidad de Estados Unidos fue nombrado en 2004, en DuPont.Entre las Líneas En 2015 más de tres docenas de empresas públicas de Estados Unidos con un puesto con ese título, y muchas más tienen un ejecutivo de alto nivel a cargo de alguna iteración de sostenibilidad, responsabilidad corporativa o ciudadanía. Es notable que el papel de los directores de sustentabilidad ahora está cada vez más asignado a la entrega de beneficios colectivos, tanto interna como externamente, en beneficio de la compañía, los empleados y la comunidad. Para lograrlo, los directores de sustentabilidad están obteniendo apoyo de todos los departamentos y funciones, y construyendo estructuras de gobierno sólidas.

Informaciones

Los directores de sustentabilidad de hoy están orquestando esfuerzos de RSE en toda la empresa.

Hay una preocupación obvia sobre estos papeles: ¿Importan? La mayoría, si no todas las compañías involucradas en todos los grandes desastres corporativos recientes, como el derrame de petróleo de Deepwater Horizon en 2010 y el colapso de la fábrica de Rana Plaza en 2013, tenían ejecutivos con tales títulos. ¿Cómo pueden saber los espectadores si un Director de Sostenibilidad (o su equivalente con otro nombre) está impulsando un cambio real, o si solo es el Jefe Greenwasher?

Una forma es, por supuesto, seguir el dinero. Algunos miembros de la profesión de Director de Sostenibilidad están teniendo un impacto en la gestión de grandes presupuestos y proyectos.Entre las Líneas En varios casos, forman parte del comité de cuatro personas junto con el director ejecutivo, el director financiero y el jefe de exploración, que deciden qué proyectos pasan a la junta para su aprobación final.

Pero a menudo los logros más importantes de un Director de Sostenibilidad son aquellos que están tan arraigados en el negocio principal de la empresa que son prácticamente invisibles, sin que supongan un gran presupuesto para el departamento de sostenibilidad y, desde luego, no el tipo de cosas que se pueden fotografiar para un informe de sostenibilidad o un sitio web.

Por ejemplo, considere la empresa de tecnología de la información EMC. A partir de 2013, EMC exige que todos los productos de software y hardware se sometan a una revisión de eficiencia energética antes de su lanzamiento. La revisión no es un proceso separado propiedad de la función de sostenibilidad, sino que “está integrado en el proceso corporativo de todos los productos”, me explicó Kathrin Winkler, OSC de EMC. Según Winkler, le llevó dos años a ella y a su equipo cumplir con ese requisito, que ha sido clave para asegurar que la sostenibilidad sea un aspecto central de la actividad principal de la empresa.

Otra forma en que un Director de Sostenibilidad puede tener un impacto es determinar la dirección de la empresa a largo plazo. El aspecto estratégico de un Director de Sostenibilidad es que tiene la expectativa de que el Director General y el Director Financiero sean la voz no solo de lo que está sucediendo la próxima semana o el próximo mes, sino también de las tendencias, los riesgos y las oportunidades a medio y largo plazo. Esto influye en nuestras estrategias de negocio, incluyendo los recursos que utiliza la empresa, los procesos que opera y los productos que ofrece. Por ejemplo, el desarrollo de una visión estratégica sobre si los códigos de construcción avanzarán en la India, o en China, o en Brasil, imitando lo que está sucediendo en Europa Occidental y en los Estados Unidos, ayuda a enmarcar nuestras oportunidades en esas regiones. ¿Podemos influir en esa trayectoria? ¿Hacia dónde podemos dirigir el cambio y hacia dónde debemos ser receptivos?. Las respuestas de cada Director de Sostenibilidad a estas preguntas pueden no ser visibles de inmediato, pero tienen una gran influencia.

Pero incluso el Director de Sostenibilidad más empoderado se toparán con los límites de lo que su posición -y la de su empresa- puede hacer. Dicho esto, si un Director de Sostenibilidad tiene un lugar en la mesa donde se toman las decisiones más importantes y está genuinamente conectada con las operaciones de la empresa, entonces tiene el potencial de afectar el cambio real.Si, Pero: Pero para esta posición todavía relativamente joven, ninguna de esas características se concede automáticamente con el título.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Sobre qué deben buscar los observadores para determinar si el trabajo que está haciendo un Director de Sostenibilidad es significativo, quizás hay que buscar las cosas que realmente importan (examine más sobre todos estos aspectos en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Busque metas que respondan a los desafíos significativos del mundo. Si se trata de una gran empresa de manufactura industrial que tiene grandes operaciones industriales pesadas, como mínimo esperaría ver metas significativas y reportes transparentes para la reducción de carbono, la reducción de energía y la reducción del uso de agua. [rtbs name=”crisis-del-agua”] Si veo un folleto brillante que habla de reciclaje en sus oficinas centrales, aunque útil, eso me diría que no han puesto sus brazos alrededor de la materialidad de lo que hacen, entendiendo lo que más importa. Pocas otras posiciones de los altos directivos (denominados “C-Suite” en Estados Unidos) tienen que trabajar tan duro para definir el contenido mismo de su trabajo.

Revisor: Lawrence

Los cargos empresariales y el desarrollo sostenible

Las empresas están llenas de roles empresariales -grandes y pequeños- que deberían encargarse de pensar en los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) ambientales y humanos de hacer negocios.

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