Gestión de Negocios
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Gestión Científica
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) fue un joven rico de Filadelfia que nunca necesitó trabajar.Si, Pero: Pero aceptó un trabajo en una planta siderúrgica, pasando de obrero a subalterno. Taylor tenía un interés obsesivo en el trabajo, o más concretamente, en cómo funcionaba el trabajo. Para 1911 había publicado un libro sobre sus experiencias titulado “The Principles of Scientific” Management. Esto iba a tener un profundo efecto en la forma de los principios y prácticas de gestión de las organizaciones en la era del fordismo. Incluso en el lejano Moscú comunista, los métodos de producción de Ford se elevaron a la categoría de filosofía industrial -Fordizatsia- tan útil para un comunismo incipiente como lo fue para el capitalismo.Entre las Líneas En cuanto a la gestión científica, el periódico del Partido Comunista, Pravda, informó que Lenin dijo: `deberíamos probar todas las sugerencias científicas y progresistas del sistema Taylor’.
Más Información
Las ideas de Taylor y Ford llegaron al corazón de la cultura industrial del trabajo. La gestión científica consistía en desarmar los elementos del trabajo, analizarlos y averiguar cómo cada trabajador podía hacer más en menos tiempo. Este era el material de los estudios de tiempo y movimiento, cronómetros y vigilancia vigilante, técnicas que determinarían la eficiencia óptima. Taylor creó principios de “gestión científica” para optimizar la productividad de cada trabajador, algo que consideraba que los trabajadores nunca podrían entender por sí mismos.
Cuando Taylor se unió a Bethlehem Iron Company, un contratista militar grande y exitoso en Pensilvania, la compañía estaba experimentando serios cuellos de botella en la producción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Taylor decidió aplicar sus métodos al trabajo de los trabajadores. Realizó su estudio de tiempo y movimiento, eliminando los movimientos “falsos”, “lentos” e “inútiles”, y presentó los resultados a los trabajadores. Este es el asistente de Taylor, C.H (consulte más sobre estos temas en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Buckley, describiendo la respuesta de los trabajadores:
“Cuando recibe su carta de instrucciones, echa un vistazo al tiempo permitido para cada operación y el tiempo total para terminar la pieza. Entonces comienza un cálculo mental basado en su experiencia laboral con un trabajo similar, cuyo resultado es “¡Imposible! Un observador muy estúpido puede ver esto estampado en su rostro.”
Taylor lo confrontaba con un cronómetro al día siguiente de haber intentado igualar las horas de la tarjeta. El resultado fue que la operación pudo ser completada en el tiempo. Con la perspectiva de una bonificación, las instrucciones parecían más razonables y alcanzables. Después de haber puesto en marcha el sistema de gestión científica de Taylor, la empresa logró un gran ahorro de costes. Setenta y cinco hombres trabajaban para Belén, sacando lingotes de hierro de los vagones.Entre las Líneas En promedio, cada hombre movía 12,5 toneladas por día. Taylor estudió el asunto y decidió que debería ser de 47 a 48 toneladas por día:
“Nuestro primer paso fue la selección científica del trabajador. Al tratar con trabajadores bajo este tipo de gestión, es una regla inflexible hablar y tratar con un solo hombre a la vez…[Se seleccionó a uno…] para empezar. Era un pequeño holandés de Pensilvania… Este hombre al que llamaremos Schmidt.” (…)
“Usted sabe tan bien como yo que un hombre caro tiene que hacer exactamente lo que se le dice de la mañana a la noche.. (consulte más sobre estos temas en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Bueno, si usted es un hombre caro, hará exactamente lo que este hombre le dice que haga mañana, de la mañana a la noche. Cuando te dice que levantes a un cerdo y camines, caminas, y cuando te dice que te sientes y descanses, te sientas. Lo haces durante todo el día. Y lo que es más, no hay respuesta.
Esto parece ser una charla bastante dura. Y de hecho lo sería si se aplicara a un mecánico educado, o incluso a un trabajador educado. Con un hombre del tipo mentalmente perezoso de Schmidt es apropiado y no cruel, ya que es apropiado fijar su atención en los altos salarios que quiere y lejos de lo que, si se le llamara la atención, posiblemente consideraría un trabajo imposiblemente duro…. Ahora., uno de los primeros requisitos para un hombre que es apto para manejar (gestionar) el arrabio como una ocupación regular es que sea tan estúpido y tan flemático que casi se parezca en su maquillaje mental al buey que a cualquier otro tipo de buey…
Una Conclusión
Por lo tanto, el obrero que está más capacitado para manejar (gestionar) el arrabio es incapaz de entender la verdadera ciencia de hacer esta clase de trabajo. Es tan estúpido que la palabra “porcentaje” no tiene ningún significado para él, y por lo tanto debe ser entrenado por un hombre más inteligente que él en el hábito de trabajar de acuerdo con las leyes de esta ciencia antes de que pueda tener éxito… Si a Schmidt se le hubiera permitido atacar el montón de 47 toneladas de arrabio sin la guía o dirección de un hombre que entendiera el arte, o la ciencia (para un examen de la definición, véase que es la ciencia y que es una ciencia física o aplicada), del manejo del arrabio, en su deseo de ganar altos salarios, se habría cansado a las 11 o las 12 de la mañana.”
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
Autor: Black
Gestión de Negocios
Esta sección introducirá y discutirá las dinámicas cambiantes de gestión de negocios, con el objetivo de examinar su desarrollo actual.[rtbs name=”derecho-civil”]
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Véase También
- Contratos
- Derecho Civil
Recursos
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Bibliografía
Bejarano Sánchez, Manuel, Obligaciones civiles, México, Harla, 1980; Gaudement, Eugene, Teoría general de las obligaciones; traducción de Pablo Macedo, México, Porrúa, 1974; Gutiérrez y González, Ernesto, Derecho de las obligaciones; 4a. edición, Puebla, Cajica, 1971; Rojina Villegas, Rafael, Derecho civil mexicano; tomo V, Obligaciones; 3a. edición, México, Porrúa, 1976, 2 volúmenes
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