Índice de Rendimiento o Desempeño del Costo
Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] En inglés: Cost performance index (CPI).
Índice de rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) de costes (o costos, como se emplea mayoritariamente en América) (IRC)
El índice de rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) de los costes (o costos, como se emplea mayoritariamente en América) (IRC) es una medida de la eficacia y la eficiencia financiera de un proyecto. Representa la cantidad de trabajo completado por cada unidad de costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) gastada.
Como ratio se calcula dividiendo el coste (o costo, como se emplea mayoritariamente en América) presupuestado del trabajo realizado, o valor ganado, por el coste (o costo, como se emplea mayoritariamente en América) real del trabajo realizado.
Por ejemplo, si un proyecto tiene un valor ganado de 20.000 dólares pero los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) reales fueron de 12.000 dólares.
CPI = EV / AC = 20.000 / 12.000 = 1,66
Si el ratio tiene un valor superior a 1, entonces indica que el proyecto se está desarrollando bien en relación con el presupuesto. Un IRC de 1 significa que el proyecto se está desempeñando dentro del presupuesto. Un IRC de menos de 1 significa que el proyecto está por encima del presupuesto.
El Índice de rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) de la planificación (véase más en esta plataforma general) (SPI)
El índice de rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) del calendario (SPI) es una medida de lo cerca que está el proyecto de ser completado en comparación con el calendario.
Como ratio se calcula dividiendo el coste (o costo, como se emplea mayoritariamente en América) presupuestado del trabajo realizado, o valor de terminación, por el valor planificado.
Por ejemplo:
Un proyecto tiene un coste (o costo, como se emplea mayoritariamente en América) presupuestado de 120.000 dólares.
De acuerdo con el calendario, el 15% del proyecto debería haberse completado después de un mes (valor planificado). Esto es 120.000 x 15 / 100 = 18.000.
Pero después de un mes, solo el 12% del proyecto ha sido realmente completado (valor ganado). Esto es 120.000 dólares x 12 / 100 = 14.400 dólares.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
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SPI = EV / PV = 14.400 / 18.000 = 0,8
Esto significa que por cada hora estimada de trabajo, el equipo del proyecto solo está completando 0,8 horas (poco más de 45 minutos).
Si el ratio tiene un valor superior a 1, esto indica que el proyecto está progresando bien en relación con el calendario. Si el SPI es 1, entonces el proyecto está progresando exactamente según lo previsto. Si el SPI es inferior a 1, entonces el proyecto está avanzando con retraso respecto a lo previsto.
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