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2. Organización Social: Funciones Sistemáticas del Derecho, la Moral y los Usos Sociales Dentro de la Organización Social Ideas Básicas El comportamiento social de los miembros de las agrupaciones humanas es regulado de forma simultánea por los tres códigos básicos de normatividad (Derecho, Moral y Usos), si bien el [...] Véase también: Guía de las Organizaciones, Or.
3. Organización Política: Esta entrada se ocupa de la Organización Política en sus múltiples aspectos, incluido el Derecho Electoral. La concesión de la exención de impuestos a las organizaciones políticas, en Estados Unidos, por parte del Congreso en 1974 fue el resultado de la creencia del Congreso de que la actividad política (incluyendo el financiamiento de la actividad política) como tal no es un comercio o negocio que esté apropiadamente sujeto a impuestos? El término función exenta ha sido interpretado por el IRS para abarcar una amplia gama de actividades. Una organización política satisface la prueba de organización requerida si sus artículos de organización establecen que el propósito principal de la organización es llevar a cabo una o más funciones exentas. Para satisfacer una prueba operacional, una organización política no tiene que involucrarse exclusivamente en actividades de funciones exentas. Aunque las organizaciones exentas de impuestos están sujetas a impuestos sobre sus gastos de funciones exentas, estas entidades pueden evitar este impuesto sobre las actividades políticas de varias maneras. Véase más información en esta plataforma digital sobre: Organizaciónes de beneficencia; Exención de impuestos. Véase también: Guía de las Organizaciones, Or.
4. Organización Benéfica: Generalmente, el Código de Rentas Internas no prescribe una forma organizacional específica para que las entidades califiquen para la exención de impuestos. Básicamente, una organización exenta de impuestos será una corporación sin fines de lucro, un fideicomiso o una asociación no incorporada. Una organización debe tener instrumentos de gobierno para calificar para la exención de impuestos, aunque solo sea para satisfacer las necesidades de la organización apropiada. Una organización debe tener instrumentos de gobierno para calificar para la exención de impuestos, aunque solo sea para satisfacer la prueba organizacional apropiada. Esto es particularmente el caso de las organizaciones de beneficencia, en cuanto a que la ley fiscal federal impone requisitos organizativos específicos. Las regulaciones de impuestos federales apenas proveen una prueba organizacional para otras categorías de organizaciones exentas. Un concepto básico de la ley de organizaciones exentas de impuestos es la regla de propósito primario. La regla es una de las bases fundamentales para la determinación de la categoría apropiada de exención de impuestos para una organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La prueba operativa, como su nombre lo indica, se refiere a la forma en que una organización funciona en relación con los requisitos aplicables para la condición de exenta de impuestos. Véase más información en esta plataforma digital sobre: Organizaciónes benéficas; Impuestos federales; Código de impuestos internos; Exención de impuestos. La Charity Organization Society of the City of New York, la organización benéfica de la ciudad de Nueva York, fue fundada por un Comité designado por una resolución de la Junta Estatal de Caridades. Esta acción se basó en un informe, que se ocupaba de la labor de socorro no institucional o fuera de la puerta realizada en la ciudad, presentada por la Sra. Josephine Shaw Lowell en nombre de los miembros de la Junta Directiva de Nueva York. Véase también: Guía de las Organizaciones, Or.
5. Organización Auxiliar de Credito: Introducción: Organización Auxiliar de Credito Concepto de Organización Auxiliar de Credito en el ámbito del objeto de esta plataforma online: Institución que desarrolla actividades de depósito, crédito o fianzas relacionadas o adicionales a aquéllas que se efectúan en los bancos. Véase también: Guía de las Organizaciones, Or.
6. Valores Organizaciónales: La vida política de una sociedad no puede construirse sobre la base de un solo valor, pero los valores no son enteramente compatibles entre sí. La ética en última instancia debe estar enraizada en el alma: el compromiso de una organización con una identidad, creencias y valores profundamente arraigados. Cada marco ofrece una perspectiva de las responsabilidades éticas de las organizaciones y la autoridad moral de los líderes. En esta entrada sobre el cambio organizativo en las organizaciones se sostiene que la ética debe residir en el alma, un sentido de carácter arraigado que ancle las creencias y los valores fundamentales. También discute por qué el alma es importante y cómo sostiene la convicción espiritual y el comportamiento ético. La entrada sobre el cambio organizacional en las organizaciones presenta entonces un enfoque de cuatro marcos (estructural, de recursos humanos, político y simbólico) para la ética del liderazgo. Los cuatro marcos se enfatizan como lentes cognitivos para la comprensión y herramientas para influir en los esfuerzos colectivos. Las cabezas y las manos de los líderes son de vital importancia. Pero también lo son los corazones y las almas. Los marcos también tienen implicaciones para crear comunidades éticas y para revivir las virtudes morales del liderazgo. Véase también: Guía de las Organizaciones.
7. Reglamentos de Organización: Reglamentos Autónomos de Organización y Servicio en Derecho Electoral Véase también: Guía de las Organizaciones.
8. Reestructura Organizaciónal: Los revolucionarios cambios en la tecnología, el auge de la economía global y el acortamiento de los ciclos de vida de los productos han generado una oleada de esfuerzos para diseñar formas de organización más rápidas y flexibles. Esta entrada sobre el cambio organizativo y su reestructuración en el marco de las organizaciones describe los marcos de la etiqueta, un término que ha recibido cada vez más atención en la investigación organizativa a medida que los estudiosos prestan mayor atención a la forma en que los directivos dan sentido a un mundo complicado y turbulento. También introduce un replanteamiento que requiere la capacidad de pensar en las situaciones desde más de un ángulo, lo que lleva a desarrollar diagnósticos y estrategias alternativas. Además, introduce cuatro marcos distintos -estructural, de recursos humanos, político y simbólico- cada uno de ellos lógico y poderoso para captar una instantánea detallada. Juntos, ayudan a pintar una imagen más completa de lo que está pasando y de lo que hay que hacer. Los marcos cumplen múltiples funciones. Son fuentes de nuevas preguntas, filtros para clasificar la esencia de las trivialidades, mapas que ayudan a la navegación, y herramientas para resolver problemas y hacer las cosas. Véase también: Guía Esencial de Características de las Organizaciones.
9. Ortopraxis: Ortopraxis en el Derecho Social El correcto actuar a la luz de una doctrina. El “correcto actuar a la luz de Cristo”, que cedió paso a la ortodoxia, “correcto pensar sobre Cristo”, por lo cual, si bien la Iglesia predicó con mucha frecuencia el Cristo liberador, no fue ello lo que generalmente [...] Véase también: Or.