Plan de Continuidad de Negocio

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Véase la información sobre el plan de urgencias.

Cambios y Continuidad de las Organizaciónes

Las organizaciones (empresas, la Administración, ONGs) están enfrentando los desafíos de lo incierto y una multitud de riesgos en el mundo contemporáneo. La entrada sobre el plan de continuidad y de contingencias en las organizaciones también presenta un resumen del poder y los riesgos de la reestructuración y destaca su importancia para las personas ajenas y los recién llegados que asumen nuevas responsabilidades.

Los gerentes pueden usar marcos como escenarios, o guiones, para generar enfoques alternativos a las circunstancias desafiantes. Cada uno de los marcos genera sus propias posibilidades, traducidas creativamente en escenarios alternativos. También pueden ser mal aplicados o mal utilizados. El éxito depende de la habilidad y el arte de la persona que sigue un determinado guión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). El marco estructural corre el riesgo de ignorar todo lo que esté fuera del alcance racional de las tareas, procedimientos, políticas y organigramas. El pensamiento estructural puede sobreestimar el poder de la autoridad y subestimar la autoridad del poder.Entre las Líneas En el clima empresarial actual, las tendencias de liderazgo (véase también carisma) van y vienen; lo pasajero o transitorio de hoy (que no tiene ningún efecto a largo plazo; en México, “llamarada de petate”) es la estrategia obsoleta de mañana, pero un marco de liderazgo (véase también carisma) construido sobre una base sólida servirá bien a la mayoría de las organizaciones sin importar lo que depare el futuro.

Revisor: Lawrence

El pensamiento multi-marco para dar continuidad al negocio

El compromiso tanto con los valores resistentes como con las estrategias elásticas implica una paradoja. La imagen de Franklin Roosevelt como león y zorro, la reputación de Mao como tigre y mono, y la representación de Mary KayAsh como hada madrina y pantera rosa no eran tantas inconsistencias como para aceptar la contradicción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Intuitivamente reconocieron las múltiples dimensiones de la sociedad y se movieron con flexibilidad para implementar sus visiones. El uso de marcos múltiples permite a los líderes ver y comprender más, si son capaces de emplear las diferentes lógicas que acompañan a las diversas formas de pensar. Los líderes fracasan cuando adoptan una visión demasiado estrecha. A menos que puedan pensar con flexibilidad y ver las organizaciones desde múltiples ángulos, serán incapaces de abordar toda la gama de cuestiones con las que inevitablemente se encuentran. La preocupación de Jimmy Carter por los detalles y la racionalidad le hizo difícil conseguir apoyo para sus programas o capturar los corazones de la mayoría de los americanos. Incluso el enfoque multifacético de FDR hacia la presidencia – era un magnífico observador de las necesidades humanas, un encantador persuasor, un sólido administrador, un manipulador político y un maestro de rituales y ceremonias – fracasó cuando subestimó la reacción pública a su plan de ampliar la Corte Suprema.

El pensamiento multi-marco es desafiante y a menudo contraintuitivo. Ver la misma organización como máquina, familia, jungla y teatro requiere la capacidad de pensar de diferentes maneras al mismo tiempo sobre la misma cosa. Como los surfistas, los líderes deben cabalgar sobre las olas del cambio. Si se adelantan demasiado, serán aplastados. Si se quedan atrás, se volverán irrelevantes. El éxito requiere arte, habilidad y la capacidad de ver las organizaciones como formas orgánicas en las que las necesidades, los roles, el poder y los símbolos deben integrarse para proporcionar una dirección y dar forma al comportamiento. El poder de reformular es vital para los líderes modernos. La habilidad de ver nuevas posibilidades y de crear nuevas oportunidades permite a los líderes descubrir alternativas cuando las opciones parecen severamente limitadas. Les ayuda a encontrar esperanza y fe en medio del miedo y la desesperación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La elección está en el corazón de la libertad, y la libertad es esencial para lograr el doble objetivo del compromiso y la flexibilidad. Las organizaciones de todo el mundo están luchando para hacer frente a un planeta cada vez más pequeño y a una economía global. El ritmo acelerado del cambio sigue produciendo graves discontinuidades políticas, económicas y sociales. Un mundo cada vez más dependiente de las organizaciones encuentra ahora que éstas evolucionan con demasiada lentitud para satisfacer las apremiantes demandas sociales.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Revisor: Lawrence

Plan de Continuidad de Negocio

Plan de Contingencia y Continuidad de Negocio

Recursos

Véase También

• marco de recursos humanos
• cuestiones de liderazgo
• marco político
• autoridad formal
• gerentes
• recién llegados
• organigramas
• Riesgos
• Contingencias
• riesgos del marco estructural
• Pensamiento estructural
• agencia pública
• reencuadrar
• disciplina espiritual
• marco estructural
• marco simbólico

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