Talento Empresarial

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Talento Empresarial e Inmigación

La historia de los Estados Unidos muestra que los inmigrantes han enriquecido a la nación con innovaciones que llevan a la creación de empleos explosivos. Otros países han tomado nota. Las regulaciones de los EE. UU. No siguen el ritmo de varias tendencias clave: nuevas oleadas de inmigrantes de Asia, familias de dos ingresos o nuevas empresas de tecnología que comienzan con un puñado de empleados.

Durante años, Estados Unidos era el único destino viable para los emprendedores tecnológicos serios. Destacados en investigación de ciencia (para un examen del concepto, véase que es la ciencia y que es una ciencia física), ingeniería, tecnología y matemáticas también se reunieron aquí. Ahora más que nunca, los Estados Unidos necesitan empresarios inmigrantes para mantener su ventaja competitiva.

Pero ahora estos empresarios necesitan a Estados Unidos menos que nunca antes. La tendencia se ha vuelto tan común que tiene un nombre: la fuga de cerebros inversa.Entre las Líneas En casi todos los eventos de emprendimiento en Silicon Valley, me reúno con inmigrantes calificados con visas temporales que tienen grandes ideas pero que no pueden iniciar empresas debido a sus restricciones de visa. Visite Bangalore, Shanghai, São Paulo o cualquier otra gran ciudad en India, China o Brasil, y encontrará cientos de empresas innovadoras fundadas por personas capacitadas en escuelas y empresas de EE. UU.

Además, la competencia se ha vuelto más rígida. Muchos países, incluidos Australia, Canadá, Chile, China y Singapur, reconocen la oportunidad de atraer empresarios, tecnólogos y otros trabajadores calificados. Estos países están ofreciendo estipendios, subsidios laborales para los empleados, procesos de visas acelerados y otros incentivos para la introducción de nuevas empresas. Como resultado de estas agresivas políticas de reclutamiento, cientos, si no miles, de compañías nuevas que podrían haberse lanzado en Estados Unidos ahora están echando raíces en otros lugares…

Los inmigrantes Anand y Shikha Chhatpar construyeron una compañía de juegos de Facebook en crecimiento en los Estados Unidos. Los funcionarios de inmigración los obligaron a retirarse inesperadamente en 2010. Contrataron a programadores en India en lugar de en Silicon Valley para construir su próxima puesta en marcha. A pesar de este trato rudo, ellos también desean regresar a los Estados Unidos, y han contratado a un abogado de los EE. UU. Para ayudarlo con sus posibilidades con el USCIS.

Esto muestra que los Estados Unidos pueden detener rápidamente el éxodo de inmigrantes. Los cambios simples, directos y obvios a nuestras leyes y políticas de inmigración existentes pueden detener el cambio de empresario y talento y asegurar el lugar de Estados Unidos como líder mundial (o global) en innovación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Y no costaría ni un centavo a los contribuyentes estadounidenses. Entregaría miles de millones de dólares en impuestos al Tesoro de los EE. UU., Impulsaría una renovación en la hegemonía de los EE. UU. con respecto a las solicitudes globales de patentes, y crearía nuevos empleos a la escala que necesitamos para reactivar nuestra economía…

Caso

Como estudiante de pregrado en el Politécnico del Gobierno de Mumbai, Anand Chhatpar lanzó su primera compañía de software, Pyxoft Infotech. Después de graduarse en la parte superior de su clase con un título en ingeniería informática, Chhatpar ingresó a la Universidad de Wisconsin-Madison en 2001.Entre las Líneas En su nueva escuela, se sumergió en la cultura de nuevas empresas, participó en concursos de planes de negocios y colaboró ​​con otros estudiantes y Profesores para generar ideas de negocios. Hizo una pasantía con Pitney Bowes y otras organizaciones, obteniendo ocho patentes de servicios públicos de la Oficina de Patentes y Marcas de EE. UU.

Durante su primer año, Chhatpar fundó BrainReactions con otros dos estudiantes. La compañía proporcionó una plataforma para aprovechar las perspectivas de los estudiantes universitarios para ayudar a las grandes corporaciones a resolver problemas e innovar. El negocio sirvió a docenas de clientes notables como Bank of America, Black & Decker, BMW, General Mills, Intuit, Kellogg’s, Procter & Gamble y las Naciones Unidas. Chhatpar dirigió el negocio mientras sacaba un GPA de 3.978 en ingeniería informática.

Anand conoció a Shikha en la Universidad de Wisconsin-Madison y se casó con ella en noviembre de 2008. Justo después de graduarse, los Chhatpars lanzaron otro negocio, Fame Express, para construir aplicaciones de juegos de Facebook.

Pormenores

Las aplicaciones de la compañía fueron jugadas en línea por 20 millones de personas en todo el mundo y obtuvieron 900,000 fanáticos. Solo en los dos primeros años, Fame Express recaudó alrededor de $ 1 millón, y los Chhatpars pagaron más de $ 250,000 en impuestos. Anand forjó un perfil de medios, que apareció en numerosos medios de comunicación, entre ellos, CNBC, US News & World Report y Los Angeles Times.Entre las Líneas En septiembre de 2010, los Chhatpars regresaron a la India por un período legalmente obligatorio, mientras esperaban el papeleo del Servicio de Ciudadanía e Inmigración de los Estados Unidos (USCIS) que despejaría un camino hacia la ciudadanía…

El impacto de la innovación

Sophie Vandebroek es la directora de tecnología y presidenta del Grupo de Innovación en Xerox. Nació en Leuven, Bélgica, obtuvo una maestría en ingeniería electromecánica de Katholieke Universiteit Leuven, y emigró a los Estados Unidos en 1986. Su esposo, quien la acompañó, también obtuvo una maestría en ingeniería electromecánica de la misma universidad y Más tarde completó una maestría en administración de empresas (MBA) en la Universidad de Cornell.

Su compañía, una firma de tamaño mediano en Rochester, Nueva York, quería patrocinarlo para una tarjeta verde, pero no pudo porque no tenía un doctorado.

En 1990, mientras completaba su doctorado en ingeniería eléctrica de Cornell, Vandebroek se unió a una gran multinacional cerca de la ciudad de Nueva York. Ella viajó 300 millas al trabajo a pesar de que tenía dos hijos en casa.Si, Pero: Pero se sintió frustrada de que la compañía no solicitara su tarjeta verde. Vandebroek explica: “El enfoque que mi empresa tomó con los estudiantes extranjeros (referido a las personas, los migrantes, personas que se desplazan fuera de su lugar de residencia habitual, ya sea dentro de un país o a través de una frontera internacional, de forma temporal o permanente, y por diversas razones) fue esperar el mayor tiempo posible para obtener su tarjeta verde”. Así que renunció y se unió a Xerox en 1991 Como lo hizo para mí, Xerox la patrocinó de inmediato para obtener una tarjeta verde y la recibió dentro de los 18 meses.

Dos décadas más tarde, Vandebroek es el director de todos los laboratorios de investigación de Xerox en todo el mundo. Recibió 12 patentes, fue incluida en el Salón de la Fama de las Mujeres en la Tecnología y se convirtió en miembro del Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE).

En compañías como Xerox, los empleados más preciados en investigación y desarrollo (I&D) ofrecen avances que son tan únicos y defendibles que merecen los premios de patentes.

Durante los últimos 60 años, los Estados Unidos han dominado las solicitudes de patentes globales. Los inmigrantes calificados, a menudo con visas H-1B, han contribuido enormemente a esta supremacía.

Detalles

Las estadísticas de presentación de patentes proporcionan la prueba. Las solicitudes de patente son un proxy generalmente aceptado para la innovación de la ciencia y la tecnología, por lo que mi equipo decidió realizar un análisis de la base de datos de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) en 2007 para lo que se convertiría en nuestro informe inicial, “Los nuevos emprendedores inmigrantes estadounidenses”.

Encontramos que el número de solicitudes internacionales de patentes presentadas por inmigrantes no ciudadanos aumentó de 7.3% en 1998 a 24.2% en 2006. (Wadhwa, Vivek, AnnaLee Saxenian, Ben Rissing y Gary Gereffi. “Los nuevos empresarios inmigrantes de Estados Unidos, Parte 1”. Duke Science, Technology & Innovation Paper No. 23 (2007)) Entre los titulares de patentes nacidos en el extranjero, los de China (China continental y Taiwán) conformaron el grupo más grande. Los ciudadanos indios fueron segundos, seguidos por los canadienses y los británicos, respectivamente. (Wadhwa, Vivek, AnnaLee Saxenian, Ben Rissing y Gary Gereffi. “Los nuevos empresarios inmigrantes de Estados Unidos, Parte 1”. Duke Science, Technology & Innovation Paper No. 23 (2007))

Incluso ese recuento probablemente subestima las contribuciones de los inmigrantes…

¿Qué aspecto tendría el mundo si cada vez más extranjeros (referido a las personas, los migrantes, personas que se desplazan fuera de su lugar de residencia habitual, ya sea dentro de un país o a través de una frontera internacional, de forma temporal o permanente, y por diversas razones) y extranjeros (referido a las personas, los migrantes, personas que se desplazan fuera de su lugar de residencia habitual, ya sea dentro de un país o a través de una frontera internacional, de forma temporal o permanente, y por diversas razones) residentes que en el pasado hubieran presentado patentes en los Estados Unidos, estuvieran solicitando patentes en India o China en nombre de compañías indias o chinas? ¿Cuánto tardaría en cambiar el equilibrio global de la tecnología?

¿Cuánto tiempo llevaría que esas contribuciones elevaran a China e India al mismo estado que los Estados Unidos? No conocemos las respuestas a estas preguntas, pero podemos estar peligrosamente cerca de descubrirlo, ya que estos innovadores y empresarios se van rápidamente.

Por lo tanto, para todos los efectos, el debate sobre si los inmigrantes impulsan la formación de empresas y el crecimiento de empleos en Estados Unidos ha terminado. La evidencia es abrumadora. Necesitamos inmigrantes para impulsar el crecimiento del empleo. Necesitamos inmigrantes calificados para impulsar el crecimiento de la tecnología laboral. Necesitamos inmigrantes para impulsar la innovación tecnológica en Estados Unidos y mantener el liderazgo (véase también carisma) de este país en la carrera mundial (o global) por la supremacía tecnológica.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

La marea cambiante

Dos meses después de que los Chhatpars regresaran a la India para el período legalmente requerido, su petición de estatus EB-1 fue denegada, a pesar del hecho de que ya tenían empleados en los Estados Unidos, estaban pagando impuestos considerables en los Estados Unidos, tenían una pista clara registro de compañías iniciales, y BusinessWeek.com había presentado a Anand como uno de los “Mejores Emprendedores Menores de 25”. (“Emprendedores: Crema de la cosecha joven” (examine más sobre estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). BusinessWeek)

Obviamente, este tipo de purgatorio es malo para los negocios. Anand dice: “Ahora, después de regresar a la India debido a la negación de nuestras peticiones, dirigir nuestras compañías (ambas registradas en los Estados Unidos) se ha vuelto extremadamente difícil. Como resultado, nuestras empresas están sufriendo. Nuestras declaraciones de impuestos pueden demostrar que no pudimos obtener ganancias desde que nos mudamos a la India y no hemos contribuido con un solo dólar al IRS desde entonces “. (Revelación completa: le informé a Alejandro Mayorkas sobre su situación en mayo de 2012, y dijo que “enviaría esta comunicación a las personas apropiadas en nuestra agencia para que consideren la mejor manera de proceder”.

Hoy en día, los Chhatpars viven en Bangalore con Fame Express y BrainReactions. Han contratado a cuatro programadores de computadoras para desarrollar sitios web enfocados en la India. Preferirían estar trabajando en productos para el mercado de los Estados Unidos, pero dadas sus incertidumbres migratorias, sienten que no tienen otra opción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Y, con toda probabilidad, algunos de esos trabajos habrían ido a programadores con sede en EE. UU. Si Estados Unidos no hubiera expulsado a los Chhatpars.

Por su parte, Vandebroek dice que no puede imaginarse irse de los Estados Unidos.Si, Pero: Pero ella ve a otros grandes investigadores empacando. Recientemente, dos de sus mejores doctores (PhD) renunciaron al centro de investigación de Xerox en Webster, Nueva York, para ocupar cargos académicos en Corea del Sur. Uno está casado con otro investigador de doctorado en el laboratorio de investigación de Webster, por lo que suma tres pérdidas para Xerox. Estas son solo las pérdidas más recientes. Vandebroek dice que en los últimos cinco años ha habido muchos otros. La pérdida de Estados Unidos ha sido la ganancia de países como India, China y Corea.

Vandebroek dice: “Claramente, la atracción que Estados Unidos tenía por personas como yo hace dos o tres décadas es muy diferente ahora. Países de todo el mundo ahora tienen universidades y laboratorios de investigación exitosos y en crecimiento. Es fundamental que los EE. UU. Descubran cómo alentar a científicos e ingenieros brillantes y apasionados a que emigren a los EE. UU. Y contribuyan a un futuro mejor para todos nosotros ”. Y, en verdad, Vandebroek también podría haber dejado esos muchos años atrás. si se hubiera visto obligada a esperar más por una tarjeta verde y someter a su familia a un estrés continuo e incertidumbre.

Autor: Williams

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