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Ventajas OSINT

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Ventajas OSINT (Inteligencia de Código Abierto)

Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] En inglés: Open-source intelligence (OSINT) advantages.

Nota: véase la información sobre el papel de la Inteligencia de Código Abierto en la Seguridad Nacional.

Este texto analiza el contexto, la aplicación y los beneficios de OSINT para su uso en la toma de decisiones, como una parte integrada de la mezcla de inteligencia más amplia y, como un componente esencial dentro del Ciclo de Inteligencia global. OSINT es un aspecto cada vez más importante y crítico en la toma de decisiones de las LEA, y lo ha sido incluso antes de que el creciente uso de los medios sociales pusiera de relieve el código abierto.Si, Pero: Pero su plena integración en la mezcla de inteligencia más amplia, así como en un marco general de gobernanza de la información, es esencial para asegurar una contribución eficiente y eficaz a una inteligencia utilizable capaz de apoyar una toma de decisiones mejor informada. Fundamentalmente, a menos que el sistema en el que se utilice la OSINT sea tan interoperable como el sistema en el que se toman las decisiones, la aplicación y el valor de la OSINT serán mucho menos eficaces, eficientes y significativos.Entre las Líneas En este texto se aborda la cuestión de OSINT en el contexto del proceso de inteligencia y la necesidad de resolver los retos y cuestiones que rodean la integración y el uso de OSINT en el ciclo de inteligencia.

Otros Elementos

Además, se discute cómo un marco global de gobernanza de la información puede apoyar a OSINT para la toma de decisiones dentro de la más amplia combinación de inteligencia.

El Informe Chilcot sobre la participación del Reino Unido en la Guerra de Irak de 2003

Este es un resumen de sus conclusiones sobre la participación del Reino Unido en la Guerra de Irak de 2003 y las lecciones que se pueden aprender de ella. El informe abarca casi una década de decisiones políticas del gobierno británico entre 2001 y 2009. Cubre los antecedentes de la decisión de ir a la guerra, si las tropas estaban debidamente preparadas, cómo se llevó a cabo el conflicto y qué planificación (véase más en esta plataforma general) hubo para sus secuelas, un período en el que hubo una intensa violencia sectaria.

Los memorandos enviados por el ex primer ministro británico Tony Blair al entonces presidente estadounidense George W (examine más sobre todos estos aspectos en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Bush en el período previo a la guerra de Irak arrojan luz sobre el alcance de la relación entre ambos líderes.
Los memorandos enviados entre 2001 y 2007 se publicaron junto con el informe de Sir John Chilcot sobre su investigación de la guerra de Irak. Las respuestas del Sr (examine más sobre todos estos aspectos en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Bush no se incluyeron en el informe.

Las familias de algunos de los 179 hombres y mujeres del servicio militar que murieron en la guerra de Irak, y los políticos que tomaron decisiones clave en ese momento, reaccionaron a sus hallazgos. Por ejemplo, el líder laborista Jeremy Corbyn condenó la decisión de ir a la guerra en Irak como un “acto de agresión militar lanzado con un falso pretexto”. “Ahora sabemos que la Cámara de Representantes fue engañada en el período previo a la guerra y la Cámara debe decidir ahora cómo lidiar con ella 13 años más tarde, así como todos aquellos que tomaron las decisiones puestas al descubierto en el informe Chilcot deben enfrentar las consecuencias de sus acciones, sean cuales sean”, dijo. Más tarde, en una conferencia de prensa, el Corbyn dijo: “Ahora me disculpo sinceramente en nombre de mi partido por la desastrosa decisión de ir a la guerra en Irak”.

Los puntos principales del informe son:

La acción militar

Las conclusiones clave son las siguientes:

  • El Reino Unido optó por unirse a la invasión del Iraq antes de que se hubieran agotado todas las opciones pacíficas de desarme. La acción militar en ese momento no era el último recurso.
  • La acción militar podría haber sido necesaria más tarde, pero en marzo de 2003, dijo, no había ninguna amenaza inminente del entonces líder de Irak Saddam Hussein, la estrategia de contención podría haber sido adaptada y continuada durante algún tiempo y la mayoría del Consejo de Seguridad apoyó la continuación de las inspecciones y el seguimiento de la ONU.
  • El 28 de julio de 2002, el entonces Primer Ministro Tony Blair aseguró al Presidente de los Estados Unidos, George W (examine más sobre todos estos aspectos en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Bush, que estaría con él “como sea”.Si, Pero: Pero en la carta, señaló que sería necesaria una coalición estadounidense para la acción militar: Progreso en el proceso de paz de Oriente Medio, autoridad de la ONU y un cambio en la opinión pública en el Reino Unido, Europa y entre los líderes árabes.

Armas de destrucción masiva

Las conclusiones clave son las siguientes:

  • Los juicios sobre la gravedad de la amenaza que representan las armas de destrucción masiva -o ADM- del Iraq se presentaron con una certeza que no estaba justificada.
  • Los servicios de inteligencia “no han establecido sin lugar a dudas” que Saddam Hussein ha seguido produciendo armas químicas y biológicas.
  • El Comité Conjunto de Inteligencia dijo que el Iraq “ha seguido produciendo agentes químicos y biológicos” y que había habido una “producción reciente”. Dijo que el Iraq tenía los medios para lanzar armas químicas y biológicas.Si, Pero: Pero no dijo que Irak ha seguido produciendo armas.
  • La política sobre la invasión del Iraq se elaboró sobre la base de evaluaciones de inteligencia defectuosas. No fue cuestionada, y debería haber sido

El caso legal

Las conclusiones clave son las siguientes:

  • Las circunstancias en las que se decidió que existía una base legal para la acción militar del Reino Unido estaban “lejos de ser satisfactorias”.
  • La invasión comenzó el 20 de marzo de 2003, pero no fue hasta el 13 de marzo que el Fiscal General Lord Goldsmith aconsejó que, en definitiva, había una base legal segura para la acción militar. Aparte de la respuesta del No. 10 a su carta del 14 de marzo, no se dejó constancia oficial de esa decisión y los motivos precisos en que se basó siguen sin estar claros.
  • Las acciones del Reino Unido socavaron la autoridad del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas: La Carta de las Naciones Unidas (firmada en San Francisco, 26 de junio de 1945) pone la responsabilidad del mantenimiento de la paz y la seguridad en el Consejo de Seguridad. El gobierno británico afirmaba que actuaba en nombre de la comunidad internacional “para mantener la autoridad del Consejo de Seguridad”.Si, Pero: Pero sabía que no tenía una mayoría que apoyara sus acciones.
  • En el Gabinete, hubo pocas preguntas a Lord Goldsmith sobre sus consejos y ninguna discusión sustantiva sobre los asuntos legales registrados.

Preparación militar

Las conclusiones clave son las siguientes:

  • Hubo “poco tiempo” para preparar adecuadamente tres brigadas militares para su despliegue en Irak. Los riesgos no fueron “debidamente identificados ni expuestos” a los ministros, lo que dio lugar a “déficit de equipo”.
  • Entre 2003 y 2009, las fuerzas británicas en Iraq se enfrentaron a lagunas en algunas áreas de capacidad clave, como los vehículos blindados, los medios de reconocimiento e inteligencia y el apoyo de helicópteros.
  • No está suficientemente claro qué persona del departamento del Ministerio de Defensa tiene la responsabilidad de identificar y articular esas lagunas.
  • No se deberían haber tolerado los retrasos en el suministro de vehículos patrulleros de peso medio adecuados y el hecho de que no se hayan satisfecho las necesidades de las fuerzas del Reino Unido en cuanto a equipos y helicópteros de reconocimiento e inteligencia.

Las secuelas de Irak

Las conclusiones clave son las siguientes:

  • A pesar de las advertencias explícitas, se subestimaron las consecuencias de la invasión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La planificación (véase más en esta plataforma general) y los preparativos para Irak después de Saddam Hussein fueron “totalmente inadecuados”.
  • El gobierno no logró los objetivos que se había fijado en Iraq. Más de 200 ciudadanos británicos murieron como resultado del conflicto. El pueblo iraquí sufrió mucho.Entre las Líneas En julio de 2009, al menos 150.000 iraquíes habían muerto, probablemente muchos más. Más de un millón fueron desplazados.

Lecciones a aprender

Las conclusiones clave son las siguientes:

  • El informe concluyó que el Sr (examine más sobre todos estos aspectos en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Blair sobrestimó su capacidad de influir en las decisiones de los Estados Unidos sobre Irak; y que la relación del Reino Unido con los Estados Unidos no requiere un apoyo incondicional.
  • Dijo que era importante que el debate ministerial fomentara un debate y un desafío francos e informados. Al igual que garantizar que las armas civiles y militares del gobierno estén debidamente equipadas.
  • En el futuro, todos los aspectos de cualquier intervención deben ser calculados, debatidos y cuestionados con rigor. Las decisiones deben aplicarse plenamente

Factores humanos y procesos organizativos en la Crisis de Interoperatividad

La respuesta a las amenazas y peligros del Registro Nacional de Riesgos del Reino Unido (dependiente de su Oficina del Gabinete) involucra a un gran número de agencias, creando una comunidad de respuesta a emergencias que incluye, pero no se limita a, los respondedores de las categorías 1 y 2 de la Ley de Contingencias Civiles de 2004. Los respondedores de la categoría 1 son aquellas organizaciones que se encuentran en el centro de la respuesta a la mayoría de las emergencias, tales como los servicios de emergencia, las autoridades locales y las agencias del NHS, y están sujetos a la totalidad de las obligaciones de protección civil. Las organizaciones de Categoría 2, como la Ejecutiva de Salud y Seguridad, las empresas de transporte y servicios públicos, son “organismos cooperantes”, que es menos probable que participen en la respuesta en sí, pero que proporcionan servicios (como la electricidad) sin los cuales los respondedores de la Categoría 1 no pueden operar, o cuya pérdida representa un grave peligro para el público en general.

Cada una de estas organizaciones de respuesta tiene su propio modelo de negocio central (a menudo incluyendo indicadores clave de rendimiento), procedimientos operativos y conjuntos de habilidades, y cada una utiliza una amplia gama de equipos.

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La interoperabilidad de esta comunidad de respuesta a emergencias es vital para la eficiencia y eficacia de la capacidad de respuesta británica. Comprender la comunidad y cómo sus componentes deben trabajar juntos durante incidentes importantes es extremadamente complejo.

En el pasado, la investigación ha tendido a centrarse en la compatibilidad de la tecnología y los equipos utilizados por los equipos de respuesta. Los esfuerzos para mejorar la interoperabilidad se han centrado principalmente en garantizar que un organismo de respuesta pueda comunicarse con otro utilizando sistemas de tecnología de la información y la comunicación (TIC) seguros, resistentes y compatibles.

Puntualización

Sin embargo, la interoperabilidad no tiene que ver con la tecnología, sino con las personas y los procesos.

Las redes de radio compartidas y las extranets seguras tienen una importancia secundaria para los procedimientos operativos de quienes necesitan comunicarse, con quién necesitan comunicarse, qué mensajes necesitan comunicar y a través de qué cadena de mando. El desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas no mejorará significativamente la interoperabilidad si no se comprenden bien los factores humanos que impulsan el uso de esa tecnología. La comunicación es algo más que la “C” de las TIC.

La comprensión de las necesidades de comunicación – y el uso de los equipos de comunicación dentro y entre los socorristas – se ve obstaculizada por la naturaleza fragmentada de la comunidad de respuesta a las emergencias. Hay una falta de estandarización a través de las fronteras (véase qué es, su definición, o concepto jurídico, y su significado como “boundaries” en derecho anglosajón, en inglés) geográficas y de fuerzas, y entre diferentes organizaciones, que afecta a todo, desde la adquisición de tecnología y los procedimientos operativos hasta los presupuestos, la formación y el ejercicio, y el intercambio de lecciones. La situación hace que la verdadera interoperabilidad sea extremadamente difícil de entender y de poner en práctica.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Si se quiere mejorar la situación, se necesita un marco más sólido para la resiliencia nacional. Se necesita más coherencia y estandarización en las cualificaciones, la formación y el ejercicio, los procedimientos operativos y la planificación, así como en el uso de la tecnología disponible. Esta normalización también debe ser obligatoria y no dejarse como algo opcional.

El clima económico actual debería actuar como motor para mejorar el trabajo conjunto, ya que las organizaciones se verán obligadas a considerar si las capacidades pueden ser compartidas o mantenidas de forma centralizada, ya que puede que no haya suficiente presupuesto para que cada organización o fuerza regional disponga de todos los recursos que necesita. Esto debe ser fomentado y apoyado de forma centralizada, ya que impulsará el trabajo conjunto en todos los ámbitos.

Puntualización

Sin embargo, sin un único propietario responsable para toda la comunidad, cualquier revisión de este tipo será difícil de llevar a cabo y las recomendaciones serán difíciles, si no imposibles, de implementar.

A pesar de los desafíos, es importante reconocer que la interoperabilidad ha mejorado en los últimos años.

Más Información

Las uniones “blandas”, que permiten dar respuesta para reunirse para planificar, preparar y discutir el trabajo conjunto – como los Foros Locales de Resistencia – son populares y deben proporcionar la base para futuras mejoras. La gestión y el control de los incidentes deben permanecer a nivel local, pero con mecanismos más fuertes de coordinación nacional.

Al considerar la forma en que la respuesta de emergencia y el manejo de contingencias civiles son llevados adelante por el nuevo gobierno, el panorama debe ser considerado de manera holística. Se necesita una mejor comprensión de la relación entre las diferentes agencias de respuesta y cómo estas diferencias afectan la forma en que pueden trabajar juntas.

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Revisor: Lawrence

Recursos

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Véase También

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  • Web oscura
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