Fatiga o Saturación de Contenidos
Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] Ver también Marketing de contenidos.
Podría afirmarse que este concepto de marketing digital nació con el post “Content Shock” (2014), que, como dice su autor, Mark Schaefer, ha sido su pieza de contenido más impactante tras escribir durante una década en su blog “grow”. Según Mark, la demanda y la oferta de contenidos son directamente proporcionales en el lenguaje económico. Es decir, cuando hay un aumento de la oferta de contenido, también hay un aumento correspondiente en el costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) de acceso a ese contenido.
La idea de este post había estado burbujeando en su cabeza durante más de dos años, desde el 2012. El marketing de contenido se estaba volviendo más difícil en formas que no necesariamente podría definir. Algo estaba cambiando.
Y entonces se dio cuenta -producir cantidades prodigiosas de contenido en la web seguiría naturalmente otros modelos económicos normales de oferta y demanda. Y cuando la oferta de contenido supera ampliamente la demanda, algo dramático tenía que suceder. El marketing de contenidos no sería sostenible.
Cuando publicó este post, todos los gurús del marketing de contenidos lo criticaron, creando una enorme tormenta de fuego en los medios sociales. Esta avalancha fue sorprendente. La idea detrás de este artículo no era controvertida, al menos no para su autor, que entendía que era de sentido común.Si, Pero: Pero subestimó cómo una observación económica relativamente simple amenazaría a las personas que se autoproclamaban evangelistas del marketing de contenidos.
En el artículo, Mark predijo que el marketing de contenido se volvería más caro de mantener y menos relevante para algunos negocios a medida que la competencia aumentara. Recibió miles de comentarios sobre el artículo y se han escrito más de 5.000 posts sobre la idea. Alrededor del 99 por ciento de los observadores están de acuerdo con Mark, pero el furor inicial fue creado por el peso de la pequeña minoría que estaba en desacuerdo – líderes de la industria como Robert Rose, Marcus Sheridan, Joe Pulizzi, Michael Brenner, y Brian Clark. La mayoría de estos compañeros han reconocido desde entonces que Mark tenía un punto válido (¡y algunos incluso se disculparon!).
Hoy en día, muchas investigaciones han demostrado que su predicción era correcta. Content Shock se ha convertido en un término general de la industria que describe esta era de contenido sobresaturado. Miles de artículos se han vinculado a mi publicación original y se ha convertido en un tema regular en libros y conferencias de la industria.
Este post no solo encendió una discusión que aún continúa hoy en día, sino que se convirtió en la base de su libro “El Código de Contenido: Seis estrategias esenciales para encender su contenido, su marketing y su negocio”. Su autor considera que es el antídoto para la fatiga por contenidos. El libro explora los seis factores que, según su autor, ayudan a romper el abrumador muro de la densidad de información para ganar en el marketing más allá del contenido, más allá de los medios sociales, más allá del tráfico web y la optimización de los motores de búsqueda. El texto comienza donde el plan de marketing actual termina, y proporciona el “código de lanzamiento”, dice, para el éxito del siguiente nivel. El libro se sumerge profundamente en el verdadero valor del marketing de los medios sociales y los pasos que las empresas necesitan para lograr resultados medibles.
Detalles
Los aspectos más destacados del libro, se proclama por el autor, incluyen exploraciones en profundidad sobre la conexión entre la marca y la transmisión de contenidos, un enfoque en las audiencias que moverán el contenido, pasos prácticos para construir la “comparabilidad” en todos sus contenidos, y el nuevo papel de la promoción, distribución y SEO en un mundo digital muy competitivo.
Calidad y Cantidad en la Estrategia de Contenidos
El contorno económico de la cantidad
Los frutos de cualquier estrategia de marketing se basan en la capacidad de captar la codiciada atención de los clientes.Si, Pero: Pero cuando incluso una aberración importante puede convertirse en una verdadera catástrofe, podemos suponer que hay mucho en juego. Los que no pueden ir más allá de la calidad (como deberían) harían bien en referirse a la hipótesis que invita a la reflexión planteada por Mark Shaefar.
Ahora bien, el sentido común nos dice que siempre que hay una abundancia o escasez de cualquier producto básico, habrá una disminución y un aumento correspondiente en la demanda de ese producto.
Puntualización
Sin embargo, las cosas toman un giro diferente desde la perspectiva del marketing: cuando la oferta supera la demanda, no es factible seguir bajando los precios, ya que gran parte de ellos ya se ofrecen de forma gratuita. Con este telón de fondo, Mark propuso que llegará un momento en el que las empresas tendrán que pagar a su público para conseguir que accedan a su parte de contenido solo para mantenerse al nivel de los demás -una situación que no se puede evitar, al menos en algunos idiomas, dada la explosión descontrolada de contenido.
Menos no siempre es más
Los comercializadores de contenido contemporáneo saben que la autoridad de dominio juega un papel importante en la determinación de la credibilidad de un sitio web y, eventualmente, en su éxito. De hecho, Google utiliza regularmente esta característica para medir el alcance y la calidad de su tráfico de búsqueda en Internet. Un sitio web que logra obtener una puntuación más alta tiene más probabilidades de ganar y convencer a Google de por qué debería preferirlo a usted en lugar de a otra persona, cuando se trata de enviar tráfico de búsqueda. Por lo general, pues los cambios de algoritmo son constante, y se mantienen en secreto, la autoridad de dominio comprende los siguientes matices:
- Tamaño del sitio web (número de páginas y posts).
- Relevancia del contenido.
- Consistencia del contenido.
- Sensibilidad al tiempo.
- Densidad de palabras clave.
- Calidad de los sitios web que vinculan su contenido al suyo o viceversa.
En muchas ocasiones, y esto se ve en muchas industrias, también tradicionales, los principales operadores o competidores de un nicho están llegando a sus audiencias utilizando un enfoque de canal omnipresente, explorando diferentes formatos como blogs, libros blancos, estudios de casos y artículos de fondo y, lo que es más importante, aprovechando el potencial del shock de contenido con una descarada calculada. Quieren ser dueños del nicho como nadie y no quieren que nadie se les acerque. Tienen que navegar por el nicho con coherencia y una mezcla juiciosa de cantidad y calidad. Y eso es lo que nos impulsa a encontrar oportunidades en los escenarios más desfavorables.Entre las Líneas En algún caso particular, un enfoque es ver el shock de contenido como un solucionador de problemas, una solución potencial a un problema de larga data (la saturación de contenidos durante años). Y, ¿por qué no deberíamos hacer eso? ¿No podría ser que sobrecargar el mercado con contenido consistente y relevante es justo lo que el médico ordenó? Lamentablemente, la duda por parte de algunas marcas a separarse de la estrategia de marketing de contenido convencional es sintomática de un malestar mayor – una mentalidad reactiva. Prefieren:
- Publicar blogs esporádicamente.
- Explorar el podcasting o la creación de videos de forma aislada y no como parte de su estrategia general de marketing de contenido.
- Crear perfiles de medios sociales y simular lo que hacen sus competidores.
Aunque ninguno de estos tres enfoques es erróneo en sí mismo, lo que suele faltar es un plan de marketing de contenido hábilmente elaborado que esté alineado con los objetivos únicos de la marca. No hay dos negocios iguales. Para ganar, las empresas deben ir más allá de la mentalidad reactiva de replicar las estrategias de sus rivales, deben ser proactivas para encontrar grietas en el nicho en el que operan actualmente y saturarlo.
El camino a seguir
La enormidad del reto al que se enfrenta numerosos negocios ha hecho que se encuentre en el temido callejón sin salida… No del todo. Lo bueno del marketing de contenidos (y de los contenidos en general) es que puede sorprenderte con respuestas esclarecedoras justo cuando sientes que has tocado fondo. A través de una combinación de estrategias intuitivas que implicaban una saludable dosis de cantidad de contenido intercalada con calidad, algunos negocios y creadores de contenido han sido capaces de superar los formidables retos con bastante éxito. La complacencia puede ser el mayor némesis en un ecosistema cada vez más digital, por lo que están constantemente afinando sus tácticas a corto plazo.Entre las Líneas En cualquier caso, la idea es clara: en resumen, el contenido ha recorrido un largo camino desde el momento en que se limitó a piezas de texto incipientes. Ya no es posible sobrevivir simplemente ganando la atención de su público, ya que cuando los milisegundos son todo lo que tiene para mantener su atención, necesita moverse más rápido que la velocidad de “su” pensamiento y convertir esa atención en una acción decisiva. Igualmente, adoptar el plan de creación y marketing de contenido solo porque ha funcionado en el pasado – o porque todo el mundo está haciendo lo mismo – es poco probable que le acerque a sus objetivos de negocio.Entre las Líneas En un mundo donde las métricas digitales sesgadas implican un sentido distorsionado de la realidad (hiperrealidad), usted debe impulsar a su público a darle su atención y a confiarle su acción.
Algunas ideas:
- Rodéelos con contenido cualitativo y cuantitativo hasta que el déficit de atención se convierta en un choque de atención. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).Entre las Líneas En pocas palabras, profundice en la saturación de contenido y hágalo parte inextricable de su estrategia de marketing de contenido.
- Luego, agregue capas sistemáticas de calidad y cantidad a su estructura de contenido y deje a su audiencia sin otra opción que tomar nota del creador: usted.
Cómo utilizar la fatiga de contenidos para ganar en los negocios
El término se ha convertido en una descripción clara y concisa de los problemas que enfrenta el marketing contra un increíble tsunami de nuevos contenidos. La promesa de resultados fáciles y predecibles del marketing de contenidos ha terminado. Lo ha sido desde hace algún tiempo.
Cualquiera que trabaje en marketing hoy en día reconoce que la mera densidad de contenido en nuestro mundo ha hecho que sea extremadamente difícil competir en comparación con los buenos viejos tiempos del 2014 cuando apareció el post por primera vez.
El mito de la calidad
Una de las refutaciones recurrentes a la idea del choque de contenido o fatiga por contenidos es que el problema no es el exceso de contenido, sino el exceso de contenido malo. El problema no es solo una explosión de mal contenido. También hay una explosión de contenido asombroso – y ese es el verdadero problema. Muchos posts no se leen nunca, una víctima de la fatiga de contenidos, pero no porque haya demasiado contenido malo. Hay demasiado contenido bueno.
¿Siguen algunos bloggers intentándolo? No, al menos por ahora. El costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) de aumentar su calidad se hizo más alto que su regreso a publicar posts que hacer piezas excepcionales. Y cuando eso sucede, los editores abandonan el juego de contenido, como predijo Mark en su post original. Hay muchos ejemplos tangibles de la economía del aumento de la densidad de contenido en un nicho, impulsado por un gran contenido, no por un pésimo contenido. Por ello se habla desde hace muchos años de la muerte de los blogs, especialmente tras la aparición de las redes sociales como Facebook.
El choque de contenido ES la estrategia
La mayoría de los comercializadores de contenido han entendido mal, dice Mark, que el choque de contenido no es necesariamente una amenaza, sino que también puede ser su estrategia principal. Si realmente está en el juego de contenido, sabe que hay dos manos ganadoras básicas para jugar, según Mark y otros expertos probablemente le den la razón:
- crear un contenido imprescindible que lo establezca como una autoridad indispensable o
- abrumar un nicho no saturado con tanto contenido relevante que pueda ganar la guerra de SEO o posicionamiento web. Un nicho puede ser varias cosas, incluso por ejemplo escribir sobre derecho constitucional (que en si es ya un nicho, pero un amplio nicho) en catalán o vasco. Aquí, el lenguaje formaría parte fundamental de la estrategia de contenidos.
En cualquier caso, Mark y otros consideran que se debe proveer suficiente contenido excelente y consistente para dominar su nicho de mercado, al menos en las lenguas con más contenido, empezando con el inglés.Entre las Líneas En esencia, dicen, su estrategia podría ser crear un choque de contenido, una fatiga de contenidos, en su industria. El problema es que la mayoría de las pequeñas y medianas empresas no tienen tiempo material para implementar tal estrategia, que implica investigar profusamente y escribir de manera analítica. La contratación de escritores externos no siempre ha resultado en los objetivos esperados (a veces, por el uso de la técnica del plagio). Salvo, claro está, que la actividad del negocio sea publicar contenido (una revista, por ejemplo).
La estrategia, si se tienen recursos es clara, entonces:
- Encuentre un nicho de contenido no saturado.
- Llene rápidamente ese nicho con contenido útil y de alta calidad.
- Siga produciendo contenido en ese nicho tópico que sea relevante, consistente y superior.
Oportunidades en los nichos
La fatiga de contenidos no está afectando a todas las industrias por igual, y desde luego no a todos los idiomas. Todavía existen muchas oportunidades en nichos no saturados. La clave, dice Mark, es reconocer con precisión esa oportunidad.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
Reconocer la densidad de la información en su industria es la implicación más importante, dice, en esta estrategia. El primer paso en cualquier estrategia de contenido, afirma, no es la encuesta de las necesidades del cliente, la creación de un blog, o llegar a un calendario de contenido. Se trata de evaluar con precisión y a fondo la densidad de contenido existente en su mercado.
Esto es tan críticamente importante, señala. A menos que la empresa primero evalúe la densidad de contenido en su nicho no puede producir una estrategia de marketing efectiva. Una vez que complete esta evaluación, afirma Mark, puede determinar con confianza sus oportunidades de maniobrar.
Si el negocio está en un nicho no saturado, tiene una gran oportunidad de marketing de contenido, dice.Si, Pero: Pero si ha descubierto una oposición abrumadora, todavía hay estrategias para maniobrar y tener éxito incluso en un ambiente de saturación de contenido significativo. El ejemplo de los video-clubs ha sido usado muchas veces. Mientras había uno o dos en cada barrio, era un magnífico negocio, muy rentable. Pero, precisamente por ser tan rentable, y porque no había límites de densidad (a diferencia de las farmacias en algunos países, por ejemplo), su proliferación hicieron caer la facturación de cada uno de manera exponencial.
En todo tipo de plataformas
La teoría de la saturación de contenidos no es una tendencia única; se puede aplicar -recuerda Mark- a cualquier plataforma que se haga popular y atraiga una atención masiva. La ola de exageraciones y luego el desencanto se repite continuamente. La saturación de contenidos abruma nuestros esfuerzos en Facebook, YouTube, y cualquier otro lugar donde el contenido se hace popular. Hay un límite a las marcas que una persona puede seguir, así como hay un límite al número de apps que quiere tener en su smartphone, o a los canales (véase qué es, su definición, o concepto, y su significado como “canals” en el contexto anglosajón, en inglés) de streaming a los que se quiere suscribir. Pues solo hay 24 horas al día, y el presupuesto tampoco es ilimitado.
Mark dice, por ejemplo, que para abrirse paso a través de los servicios de streaming establecidos como Netflix y HBO y atraer nuevos suscriptores, Disney tendrá que superar a programas como Game of Thrones. Y cualquier creador de contenidos también. No tiene que ser Juego de Tronos exactamente, pero tiene que ser el Juego de Tronos – o mejor – en su nicho de contenido específico. Una estrategia de SEO, por ejemplo, es escribir un post que sea siempre mejor que la suma de los dos principales posts sobre el tema que se hayan publicado antes.
📬Si este tipo de historias es justo lo que buscas, y quieres recibir actualizaciones y mucho contenido que no creemos encuentres en otro lugar, suscríbete a este substack. Es gratis, y puedes cancelar tu suscripción cuando quieras: Qué piensas de este contenido? Estamos muy interesados en conocer tu opinión sobre este texto, para mejorar nuestras publicaciones. Por favor, comparte tus sugerencias en los comentarios. Revisaremos cada uno, y los tendremos en cuenta para ofrecer una mejor experiencia.Estrategia para el futuro
La saturación de contenidos, al menos en los principales lenguajes, forma parte de nuestra realidad de marketing en un ruidoso mundo digital.
Una Conclusión
Por lo tanto, necesitamos, como siempre, adaptar y ajustar tal estrategia. Reconocer la dinámica continua de la saturación de contenidos, como se ha dicho antes, es la parte más importante -según Mark- de la estrategia de marketing de contenido hoy en día. Sin incorporar esta realidad de la fatiga de contenidos, afirma,, usted está perdiendo su tiempo y dinero. Esto significa, para Mark:
- Evaluar con precisión dónde se encuentra su negocio e industria en términos de densidad de información.
- Crear una estrategia de contenido basada en su capacidad de maniobra dentro de la realidad de la densidad de contenido de su nicho.
- Evaluar continuamente su progreso y monitorear (vigilar) (vigilar) la densidad de su nicho.
- Comprometerse con una estrategia de contenido a largo plazo (véase más detalles en esta plataforma general) de relevancia, consistencia y superioridad para mantenerse en la cima
La explosión de la competencia de contenidos no tiene por qué ser intimidante o deprimente. Es lo que es. Reconozcamos, concluye Mark, el desafío y hagamos lo que los grandes mercadólogos siempre han hecho: encontrar una manera de superar y utilizar la situación en nuestro beneficio.
▷ Esperamos que haya sido de utilidad. Si conoces a alguien que pueda estar interesado en este tema, por favor comparte con él/ella este contenido. Es la mejor forma de ayudar al Proyecto Lawi.
Un notable gurú se rió en un podcast. “Mark está equivocado”, dijo. “El mejor contenido siempre llegará a la cima. Y punto.” Ese tipo de comentario es obviamente ilusorio, por eso mi post fue tan importante. Hizo estallar la burbuja del gurú del marketing de contenidos.
La mayoría de las personas que golpearon cuando salió el post se han disculpado desde entonces, aunque todavía hay algunos evangelistas delirantes por ahí y supongo que siempre los habrá.
Un libro pionero que explora la psicología de compartir, es también muy práctico, ofreciendo cientos de ideas que pueden ser utilizadas por organizaciones de cualquier tamaño y cualquier presupuesto.
He visto el futuro de los medios de comunicación social, y es brillante. El nuevo libro de Mark Schaefer, The Content Code, es la respuesta a un enigma al que se enfrentan la mayoría de los gestores de medios sociales hoy en día: la falta de compromiso con los contenidos. Demasiadas voces están clamando por una limitada capacidad de atención en línea. El nuevo libro de Schaefer proporciona una hoja de ruta no sólo para romper el ruido, sino para construir una Audiencia Alfa a largo plazo que puede ayudar a encender su contenido con regularidad.
El dilema: los adultos en el mundo occidental consumen contenido un promedio de 10 horas por día. Schaefer dice: “Esta intersección de disponibilidad de contenido finito está creando un temblor en la industria del marketing que yo caracterizo como Content Shock”. La demanda de contenido es plana a medida que aumenta el volumen”. El compartir social se hace más importante a medida que las marcas luchan por ser escuchadas. El resultado final, según Schaefer: el contenido que no se descubre no tiene valor. Entonces, ¿cómo construyen las marcas esa capacidad de descubrimiento y crean ignición? Siendo un BADASS.
El acrónimo define los seis elementos del código:
-Desarrollo de la marca
-Audiencia y personas influyentes
-Distribución
-Publicidad, promoción y SEO
– “Compartibilidad” incrustada en cada pieza de contenido
-Pruebas sociales y señales sociales
El libro conecta algunos puntos importantes que faltan en las prácticas de marketing de hoy en día. Nuestro enfoque hoy en día es crear contenido que llame la atención de la gente, pero no en el desarrollo de la audiencia. Sin el desarrollo de la audiencia, nuestro contenido continúa flotando en el espacio, con la esperanza de ser enganchado por un transeúnte interesado. Como Schaefer recuerda a los lectores: “Los resultados de los negocios en la web no vienen del contenido, vienen del contenido que se mueve.”
Este libro está lleno. No es sólo teórico, es práctico. Como mencioné anteriormente, es un mapa de ruta. Y el camino está claro, pero requerirá un nuevo pensamiento y mucho trabajo. Aquellos que se comprometan a hacer el trabajo se levantarán. Recomiendo encarecidamente que se lea ahora y se ponga en marcha. Ahora es el momento de poner en marcha su estrategia.
El libro de Mark es notable. Es el mejor de su clase y no está ni cerca – y eso es con varios otros títulos de marketing de contenido estupendo que existen. Mark es el autor para romper lo que bien podría ser el choque de contenido de las estanterías llenas de cientos de libros sobre el contenido. El libro me agarró muy pronto y nunca lo soltó y esa es una experiencia rara para mí. Leo constantemente y, como resultado, no es necesariamente fácil conseguir que me comprometa con entusiasmo con el texto. Aquí, estaba todo adentro antes de saber lo que me golpeó, las cosas que amo:
1. Un marco coherente basado en principios claves accionables que se reafirma a lo largo del libro con el fin de perforar en el lector, hacer conexiones entre los principios básicos, mostrarlos en acción, etc. ‘
2. Tiene razón y está siendo honesto en ese punto desde el principio en cuanto a la confianza establecida. Esa suposición también tiene el beneficio de mover el libro de Mark lejos en el reino del componente de “marketing” del marketing de contenido. Varios buenos títulos en el área se empantanan en la construcción de la estrategia de contenido y nunca finalmente pasan de ella.
3. Una descripción franca y precisa del clima actual que está saturado de contenido. Comprenda que si bien es una afirmación verdadera, no es necesariamente segura si sólo quiere vender libros. Sería lamentable, pero el lector ocasional podría detenerse ahí – “oh, el marketing de contenido está lleno, bien…”. Y otros no estarán dispuestos a un desafío, preferirían que les dijeran que es fácil. Mark proporciona una descripción concisa y puntual del clima y gira en torno a ese “qué sigue” – donde la verdadera batalla se gana maravillosamente.
4. 4. Una mezcla perfecta de estrategia y táctica. Si usted elabora planes de comunicación estratégica para ganarse la vida, aunque no tengan una longitud de libro, esto es lo que busca: un objetivo amplio, dos o tres imperativos estratégicos que deben cumplirse para dar vida a ese objetivo y, en última instancia (saltándose las audiencias objetivo y la estrategia de canalización) las tácticas. Si ha redactado bien su plan, cada táctica escalera hacia un imperativo más amplio. En otras palabras, no hay lugar para tácticas que no promuevan el objetivo estratégico. Mark lo hace muy bien. No hubo un momento en este libro en el que olvidara dónde estaba, sintiera que me faltaba contexto, etc. Al establecer las tácticas realmente relevantes para lograr la estrategia, Mark primero hace que tal logro sea infinitamente más probable y segundo provee un mapa de ruta para el libro que se pega a ti.
5. 5. No enfatizo lo suficiente lo contento que estaba de ver numerosas referencias y citas. No me sirve de nada un gurú que piensa que ha alcanzado un estatus especial en el que la investigación ya no es necesaria y el divagar sin rumbo se apodera de él. Obviamente ese no es Mark. Claramente es una mente de primera clase que arde por aprender y compartir el conocimiento. Eso marca la diferencia en términos de la calidad sustantiva. También deja claro el entusiasmo y la pasión de Mark, que saltan a la vista. No hay nada aburrido en este libro y uno siente que Mark nunca se aburrió al escribirlo. Y la investigación y las estadísticas que cita son todas relevantes y de gran utilidad. Eso también es cierto en los casos de estudio.
6. 6. El programa establecido es accionable y es medible. No digo que nuestra agencia lo haya implementado en los dos días que estuve leyendo el libro (aunque puedo asegurarte que lo haremos). Para mí, parte de lo “procesable” es un conjunto de al menos unas cuantas reglas o mejores prácticas que son inviolables y aprecio que Mark las haya proporcionado. Él es un experto. Prefiero que el experto me guíe y si debo ejercer discreción más adelante, que así sea. Preferiría que el experto no gastara su tiempo diciéndome que tengo todas estas opciones. Para cada uno de los seis elementos centrales del Código, debe haber al menos 25 ideas accionables que puedan convertirse fácilmente en una lista de control o un mapa de flujo de trabajo dinámico y dirigir un proceso. Para nosotros, de todos modos, eso sería un enorme valor añadido.
7. Hay un cierto segmento de los libros de marketing en el que el autor escribe con mucha emoción, buscando inflar a todo el mundo pero, en última instancia, en términos de contenido intelectual, sale sustancialmente a la luz. No podría estar más lejos del caso aquí. Tienes la sensación de tener una conversación con un hombre que se ha convertido en un destacado experto en su campo tanto por su habilidad natural como por una ardiente curiosidad intelectual que le ha llevado a salir y aprender, aprender y aprender un poco más. No se desperdicia ni una sola página. Hay más perspicacia en 252 páginas llenas de poder que en muchos tratados de libros de texto largos.
8. Sin tener el espacio para discutir en detalle, las estrategias y tácticas para cada componente central de la ignición parecen funcionar muy bien juntas. Me quedo con la sensación de que este programa ofrece la mejor oportunidad de romper el desorden.
Muchas gracias a Mark por escribir lo que para mí ya es un clásico, vengo de una formación en derecho corporativo y finanzas mientras leía constantemente, naturalmente, en ese momento estaba hasta las rodillas en esos temas, En mis seis años en marketing, he conseguido pasar por varios cientos de libros sobre todos los aspectos del género. Menciono esto sólo para informar mi conclusión. Estoy dispuesto a llamar a The Content Code como mínimo, en esa categoría de élite de los mejores (los que cuentan por un lado mejor). Y puede que simplemente sea el mejor.
Los propietarios de negocios que quieran usar el mercadeo de los medios sociales pero que necesiten ayuda para desarrollar un contenido decente se beneficiarán de este libro. Hay mucha información buena sobre cómo crear contenido que sea único, útil y que lo distinga del ruido que compite por la atención de todos en los medios sociales. Una de mis líneas favoritas de este libro es “Las mejores marcas reconocen que la naturaleza del marketing ha cambiado fundamentalmente porque las expectativas de los consumidores han cambiado. Son personas que quieren ser tratadas como personas, no como objetivos”. Este libro muestra cómo usar los medios sociales para llegar a los clientes a nivel humano. Este es un libro de fácil lectura, pero como mercadólogo de medios sociales, encontré que mucha de la información es muy básica y rápidamente me encontré hojeando las páginas con la esperanza de obtener nuevos conocimientos. En resumen, definitivamente recomendaría este libro a la persona que es nueva en el mercadeo de los medios sociales, es fácil de leer y los conocimientos de Mark son útiles. Sin embargo, los profesionales del marketing pueden no encontrar nada nuevo en este libro – pero es bueno tenerlo en su colección.
Cuanto más nos bombardea el contenido, más abrumadora se vuelve la idea de crear un contenido significativo. Parece mucho más fácil renunciar al ejercicio. El código de contenido no es sólo una más “cómo escribir cosas realmente grandiosas que todo el mundo leerá”. Mark nos lleva a través del propósito del contenido relevante, y cómo podemos contribuir de una manera significativa. La buena noticia es que incluso aquellos que producen contenido consistentemente tienen momentos de atascarse. El último capítulo es especialmente convincente. Lo leí varias veces y salí cada vez diciendo “wow”.
Mucho valor aquí, incluso para el comercializador intermedio y avanzado. Yo recomendaría el audiolibro, la narración es de primera categoría. Está narrado por el autor, así que sabe exactamente dónde poner las inflexiones y realmente lo “realiza” para que sea entretenido y transmita su punto exacto.
Los valiosos conceptos introducidos incluyen:
-El concepto de una “Audiencia Alfa”. Saber quiénes son y cómo atraerlos.
-La importancia de construir la posibilidad de compartir el contenido.
-La psicología de por qué la gente compartirá su contenido.
-Cómo destacar en un espacio lleno de gente.
-Cómo escribir grandes titulares.
-El futuro de los contenidos en un mundo de computación cognitiva y de AR/IoT. (Un trozo especialmente interesante al final).
Estilo de escritura muy realista, lo suficientemente accesible para los principiantes, pero también con mucha perspicacia para cualquier veterano del mercado.
El Código de Contenido de Mark Schaefer es tan bueno que lo he estado leyendo en dos etapas: Primero, seguir el arco del libro, de adelante hacia atrás y Segundo, trabajar a través de él pieza por pieza, digiriéndolo y trabajando en cómo incorporarlo a mi negocio así como a los negocios de mis clientes.
Es TAN vital…
Mark es un escritor natural. Aunque es experto, su tono es también conversacional. Tiene un gran sentido del humor y, mientras llega al anagrama apropiado de BADASS para sus estrategias para ayudar a compartir (!), no se queda en ese nivel de discusión fácil y de alto nivel. Profundiza más, reconoce que no hay una talla única para todos, pero que cada una de las partes del marco de BADASS, bien pensada y aplicada con inteligencia y pasión, ayudará a las empresas en la ignición de contenidos y añadirá un valor extremo a sus esfuerzos.
Aprecié particularmente sus profundos debates sobre la psicología del compartir y la inclusión de una verdadera visión #H2H en el Código. Todo tiene que funcionar en conjunto o puede explotar.
Recomiendo encarecidamente este trabajo a cualquier comercializador digital o empresa que desee obtener un control completo y práctico de los retos a los que se enfrentan en la prensa del ruido en Internet. Funciona.
No consideré la pieza excepcional o controversial cuando la escribió. Es sentido común… simple economía. Todo lo que tenías que hacer era mirar la tendencia de explotar volúmenes de contenido y predecir que estaba a punto de ponerse muy incómodo para cualquiera que dependiera del marketing de contenido como parte clave de su estrategia de negocio.
Así que respondamos a la pregunta. ¿Cuáles son las nuevas ideas sobre el Content Shock que podemos llevar con nosotros en los próximos cinco años? ¿Existen nuevas ideas desde que escribió el post por primera vez?
Aquí está un artículo sobre la saturación de contenido para ayudarle a hacer eso.
El Content Shock no es una tendencia, es una ola, dice Mark. Señala que hace unos años, asistó a un panel sobre Snapchat en Social Media Marketing World. Snapchat estaba al rojo vivo y uno de los panelistas explicó que este era el lugar donde debía estar porque los niveles de compromiso eran muy altos. Esta afirmación no era sostenible. Si la plataforma realmente despegara, atraería una avalancha de productores de contenido y pronto Snapchat estaría también en Content Shock. Por supuesto, al año siguiente, estos mismos panelistas se lamentaban de cómo sus niveles de compromiso habían caído como una roca en el océano de nuevos contenidos.
Usted puede ver lo mismo sucediendo en la programación de televisión en este momento. Netflix, Amazon, Apple, Disney, e incluso Wal-Mart están lanzando miles de millones de dólares en la programación original para tratar de capturar la valiosa atención de los consumidores. ¿Quién pierde cuando la gente se pasa todo el tiempo viendo Stranger Things and Game of Thrones? Los fans de esos programas naturalmente tienen menos tiempo para ver la televisión de la red, leer libros y consumir entradas de blogs y videos corporativos.
Disney acaba de anunciar El Mandaloriano, la primera serie de televisión basada en la Guerra de las Galaxias. Está gastando la friolera de 100 millones de dólares en 10 episodios. La razón es simple.
Personalmente, lo que creo que más echo de menos al adoptar un enfoque de saturación de contenido es que esto realmente sólo se aplica a la higiene y a algunos contenidos del centro. nuestros destinos están ligados a los resultados que podemos generar de forma consistente, por lo que nos quedamos atascados en esa trituración de contenido.
El contenido de higiene para mí es el contenido que satisface la intención de búsqueda de información de los usuarios. no tiene que ser “genial”, sólo tiene que responder a la pregunta. A medida que se reducen las opciones, los usuarios se limitan a producir contenido para responder a preguntas realmente especializadas que sólo se formulan una o dos veces en Google.
Para mí, este tipo de contenido basado en la higiene y en la investigación de palabras clave siempre ha sido un producto básico.
Lo que creo que todos extrañan en este tipo de estrategia de contenido “seo data driven” es el trabajo requerido para promover un determinado contenido. no recomendaremos escribir nada relacionado con la generación de contenido sin un plan de alcance pre-construido para amplificar ese contenido basado en la evidencia de que aquellos que probablemente se vinculen/compartan el contenido existen y son previsiblemente susceptibles de ser amplificados. por supuesto que hay algunas excepciones, pero típicamente sólo si el sitio de un cliente tiene un bajo rendimiento por una razón técnica.
Además, una tendencia importante que vemos que está sucediendo es el cambio en la proporción de tiempo dedicado a la creación frente a la promoción de contenidos para garantizar una medida razonable de éxito. en este momento se siente como 50:50 contenido a la promoción para la creación de contenido para valer la pena. pero la mayoría están haciendo más como 95:5. así que de esa manera creo que hay una oportunidad – las empresas sería mejor aumentar significativamente su presupuesto de promoción de contenidos, mientras que todos los demás siguen creciendo granjas de contenido con el trabajo humano.
Como parte de mi desarrollo de estrategias de marketing de contenido para una marca de cosméticos apasionantes, hice una revisión detallada de su DA. Seis de sus 10 rivales lo habían superado y lo habían dejado muy atrás, no tanto en términos de calidad, sino por producir un contenido tan voluminoso que Google se alegró de dirigir mucho tráfico de búsqueda a sus sitios web. De hecho, una de las marcas rivales de mi cliente se metió en la onda de publicar 20-25 blogs y lo pobló muchas veces en un solo mes. Para complicar las cosas, lo habían estado haciendo de manera consistente durante bastante tiempo, forjándose así un nicho para sí mismos. Y lo más importante, lo que esta marca en particular, como algunas otras, hizo fue sorprender al mercado con un contenido excesivo dentro del nicho de los cosméticos. Prácticamente sumergió a sus competidores en un pozo de sobrecarga de contenido, ahogándolos finalmente, en sentido figurado. Genial, pero no siempre, pero eso no parecía importar mucho porque ya habían ganado la batalla de la sobrecarga de contenido o, en otras palabras, del shock de contenido. De hecho, los 6 rivales estaban llegando a sus audiencias utilizando un enfoque de canal omnipresente.