Glosario de Toma de Decisiones

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Gloario de visualización de datos y toma de decisiones

• boxplots: Un resumen gráfico de cinco números que consiste en los valores mínimo, máximo, mediana, cuartil inferior y superior. Como herramienta EDA, resume eficazmente un gran conjunto de datos y representa la tendencia central y la variabilidad de la distribución. También ayuda a descubrir las puntuaciones extremas y los valores atípicos de la distribución.
• Prueba de chi-cuadrado: Prueba de bondad de ajuste que compara los valores observados con los esperados en una distribución de datos. También puede utilizarse como prueba de análisis de contingencia para explorar la asociación entre dos o más variables categóricas.
• Visualización de datos/información: Proceso que implica la selección eficaz de un conjunto de marcas en un gráfico: exploración, síntesis, presentación y comunicación.
• Análisis exploratorio de datos: Enfoque que permite a un científico de datos examinar minuciosamente los datos para descubrir la estructura subyacente, identificar los valores atípicos y las anomalías, y probar los supuestos estadísticos clave antes de realizar un análisis estadístico más avanzado.
• Prueba de hipótesis: Proceso sistemático de evaluación de una afirmación o declaración sobre el valor real de un parámetro de la población utilizando datos extraídos de una muestra.
• Estadística inferencial: Técnicas estadísticas que utilizan los datos de la muestra para sacar conclusiones sobre la población general. Los análisis pueden basarse en estimaciones directas o puntuales de la población, o pueden basarse en enfoques indirectos que incluyen bandas de confianza y pruebas de hipótesis.
• Gráficos de coordenadas paralelas: Herramienta gráfica para presentar y explorar grandes conjuntos de datos con múltiples dimensiones que se miden con datos continuos y categóricos. Los gráficos incluyen ejes verticales paralelos que representan las dimensiones individuales y polilíneas que representan las observaciones.
• Gráficos de dispersión: Un dispositivo gráfico para representar la fuerza y la dirección de las asociaciones entre dos o más variables.
• Prueba f de estudiante: Una prueba de significación comúnmente utilizada con varias aplicaciones, incluida la prueba de la media de una muestra y la prueba de las medias de dos muestras.
• Ambigüedad: Duda o incertidumbre sobre el significado y/o el resultado en el contexto de una decisión o elección.
• Análisis: Para los fines de la toma de decisiones, un análisis incluirá: El proceso de separar algo (en nuestro caso, una decisión) en sus partes constitutivas, elementos o componentes. Un examen, estudio o investigación minuciosa o detallada de los elementos, la estructura, la naturaleza, el significado y/o las relaciones de las partes constitutivas. Una evaluación, explicación y/o conclusión basada en la comprensión obtenida del examen, estudio o investigación.
• Angustia: Ansiedad extrema, tormento emocional, infelicidad, dolor o angustia causados por el sufrimiento físico o mental.
• Arbitrario: Decidido o determinado por el azar, el capricho, la preferencia personal, los sentimientos, la percepción o el impulso en lugar de por la necesidad, los hechos objetivos, la razón, el principio o el diseño.
• Arquitecto: Persona responsable de la invención o realización de algo. Son responsables de las decisiones de diseño y planificación necesarias para lograr un resultado. Esto incluye edificios, empresas, sistemas, programas informáticos u otras empresas en las que el resultado deseado requiere que se tomen y ejecuten una serie de decisiones relacionadas.
• Carrera profesional: Una actividad elegida, un curso de trabajo, una profesión, una ocupación o un papel en la vida que se lleva a cabo durante una parte importante de la vida. Puede requerir formación, desarrollo de habilidades y aumento de conocimientos, y tener niveles progresivos de logro.
• Colaboración: Trabajar juntos para lograr un objetivo o resultado común, especialmente en un esfuerzo intelectual conjunto.
• Complementario: Servir para proporcionar o completar lo que le falta al otro. Completar más juntos que por separado, y abordar mutuamente lo que falta en cada parte individual.
• Consecuencia: Resultado, efecto o consecuencia que se deriva de una situación, un conjunto de condiciones, una acción (o inacción), una decisión o un proceso.
• Contexto: La situación, las condiciones circundantes, el entorno, las circunstancias y/o los escenarios que ayudan a aclarar el significado o a explicar un acontecimiento. En concreto, para la toma de decisiones, es el entorno y las decisiones relacionadas que pueden ayudar a aclarar y especificar una decisión que se va a tomar.
• Decisión: La palabra Decisión es un término sobrecargado y puede significar todos estos estados distintos según la cultura y/o la formación de su empresa: La cuestión fundamental que exige una solución; el problema que hay que resolver. Una elección entre alternativas; una asignación de recursos; una conversación para actuar. La elección que se hace (una de las alternativas consideradas).
• Toma de decisiones: La toma de decisiones es un proceso en el que primero se diverge para explorar el problema a resolver o las oportunidades disponibles para buscar y luego se converge en una o más soluciones.
• Idea: Un pensamiento, sugerencia, concepto, plan, intención, impresión, objetivo, cuadro o imagen, impresión, esquema, noción u opinión que proviene, existe o se desarrolla en la mente.
• Identidad: Conjunto de características y cualidades esenciales y persistentes por las que una cosa es conocida y reconocida como individuo o como parte de un grupo distinto.
• Implícito: Sugerido o entendido, pero no comunicado directamente o declarado expresamente; implícito.
• Innovación: Acto o proceso de introducir algo nuevo, como una idea, un método, un producto, etc. Puede incluir o no la invención. La innovación también incluye la introducción y el uso de ideas y soluciones previamente conocidas en un nuevo contexto.
• Perspectiva: La habilidad o capacidad de tener una percepción, visión o comprensión clara, profunda y a veces repentina de una situación, problema o decisión complicados. Puede incluir una comprensión exhaustiva de las relaciones, los comportamientos y las fuerzas de motivación dentro de un contexto, modelo o escenario.
• Intuitivo: Conocido, percibido, comprendido o creído por el instinto, los sentimientos o la naturaleza sin pruebas reales, más que por el uso del pensamiento consciente, la razón o los procesos racionales.
• Personalidad: Conjunto moderadamente estable y distintivo de características mentales, emocionales y sociales de un individuo que se exhiben cuando está solo, cuando interactúa con personas o cuando interactúa con el entorno externo.
• Problema: En general, un problema es una cuestión planteada para su investigación, consideración, discusión y/o solución que implica dificultad, incertidumbre y/o duda.
• Solución de problemas: La resolución de problemas es la combinación de estrategias, procesos de pensamiento, actividades y procesos utilizados para abordar un problema. Las actividades de resolución de problemas y de toma de decisiones están estrechamente relacionadas. Ver más sobre la resolución de problemas y la toma de decisiones.
• Proceso: Serie sistemática de pasos, acciones, cambios, funciones u operaciones dirigidas a lograr un objetivo, resultado o consecuencia específicos.
• Justificación: Declaración o explicación concisa de las razones, los motivos, las intenciones y/o las bases subyacentes o fundamentales de una elección o selección.
• Racionalidad (o racional): Cualidad o estado de ser razonable. El estado de tener sentido común y buen juicio. Actuar de forma que se maximice la utilidad propia o elegir un curso de acción que dé el mejor resultado posible.
• Redundante: Caracterizado por palabras adicionales e innecesarias que repiten el significado de una palabra o frase y no proporcionan ningún propósito útil.
• Decisión(es) relacionada(s): En nuestro modelo de toma de decisiones, una decisión relacionada es aquella que reside en la misma red de decisiones y que influye o es influida por la decisión de interés. Esta influencia proviene más directamente de los requisitos derivados. Se trata de los objetivos (requisitos objetivo) de una decisión que se convierten en los objetivos (requisitos fuente) de las decisiones conectadas o relacionadas.
• Requisito(s): Un requisito es algo que se necesita, se desea o se exige. También puede ser una obligación o un requisito previo. En el contexto de la toma de decisiones, los requisitos informan, restringen o limitan las alternativas o soluciones permitidas (ayudan a determinar qué alternativa es la preferida). En nuestro modelo de toma de decisiones, las decisiones se ven limitadas por los requisitos de origen; y una vez tomada la decisión, se crean nuevas restricciones como requisitos derivados asociados a la(s) alternativa(s) elegida(s). Estos nuevos requisitos se denominan requisitos objetivo.
• Riesgo: La posibilidad, probabilidad o posibilidad de experimentar un resultado no deseado, no deseado, desagradable o peligroso. En el contexto de la toma de decisiones, esto describiría una posible consecuencia o resultado negativo futuro que se asocia con una o más soluciones alternativas que se están considerando.
• Hoja de ruta: Una hoja de ruta se utiliza como forma de representar un plan a lo largo de un periodo de tiempo. En nuestro modelo de toma de decisiones mostramos cómo cada decisión pasará por una serie de estados a lo largo del tiempo. Esto se representa como una hoja de ruta o línea de tiempo de la decisión.
• Satisficing: En la toma de decisiones, el término satisficing (una combinación de las palabras y significados de satisfacer y bastar) explica la tendencia a seleccionar la primera opción que satisface una determinada necesidad o a seleccionar la opción que parece satisfacer la mayoría de las necesidades en lugar de la solución “óptima”. La palabra satisfacer fue acuñada por Herbert Simon (1916 – 2001), politólogo, economista, psicólogo y profesor estadounidense.
• Escenarios: Los escenarios identifican diferentes estados del futuro que impactarán en el valor de su negocio; fuera de su control; típicamente construidos como permutaciones y/o combinaciones de posibles eventos futuros.
• Parte interesada: Persona, grupo, organización o sistema con un interés o inversión directa en algo que puede afectar o verse afectado por una decisión y sus acciones y consecuencias asociadas. En el caso de las decisiones personales, como la decisión sobre la próxima carrera, las partes interesadas suelen ser el cónyuge, los familiares, los amigos íntimos, los asesores (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como “assessors” en derecho anglo-sajón, en inglés) y, posiblemente, los grupos u organizaciones que pueden influir en la decisión o verse afectados por ella.
• Decisiones estratégicas: Las decisiones estratégicas crean, cambian o mantienen la capacidad de aportar valor a su empresa o a su vida. Ponen en marcha un trabajo no recurrente para lograr el resultado previsto. Las decisiones estratégicas suelen ser decisiones de gran envergadura con impacto a largo plazo, a menudo en condiciones de incertidumbre.
• Pensamiento sistémico: El pensamiento sistémico proporciona una visión holística de un problema complejo. En lugar de centrarse en los problemas únicamente a través de la descomposición, se observan los problemas como parte de un sistema más amplio, y cómo estas partes se influyen mutuamente con la intención de evitar consecuencias no deseadas. El marco de decisión es un ejemplo de la adopción de una visión sistémica de las decisiones, en la que se ofrece una perspectiva o un contexto para cada decisión mediante el examen de los patrones recurrentes en las relaciones entre las decisiones.

Datos verificados por: Mix
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Recursos

Notas y Referencias

Véase También

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