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Líder Perspicaz
El líder perspicaz: Encuentre sus superpoderes de liderazgo, aplaste sus creencias limitantes y elimine los comportamientos que lo sabotean
Este libro, escrito por Carlann Fergusson (Praeger, junio de 2018), recibió el apoyo de Marshall Goldsmith, autor número 1 del New York Times, así como de Jack Stahl, ex director general de Revlon y ex presidente de The Coca-Cola Company.
Según la editorial, el líder perspicaz ayuda primero a los lectores a reconocer los comportamientos ineficaces que pueden estar relacionados con uno o más de los diez “superpoderes”, o fortalezas sobreutilizadas. Los lectores se embarcan en un proceso paso a paso, identificando sus superpoderes y comprendiendo los puntos fuertes de los mismos, así como cuándo su uso excesivo puede hacer que se les perciba como egoístas o manipuladores.
Una vez que han profundizado en el conocimiento de sus superpoderes, según la editorial, los líderes los utilizan como catalizador para descubrir la adversidad a la que pueden haberse enfrentado en su pasado. El libro les orienta para que descubran las creencias de supervivencia que les han quedado de esas experiencias y las reprogramen de modo que ya no desencadenen hábitos autodestructivos, sino que se centren en los éxitos recientes.
Detalles
Por último, se ofrecen consejos para ayudar a los líderes a mantener con éxito esta transformación.
Contenido
Introducción: Ese sentimiento persistente
Primera parte: Preparación para la percepción
Superación de la adversidad
Descubrir tus superpoderes
Los diez superpoderes
Tu mente defensiva
Cómo mantenerse alejado de su mente defensiva
Tu cuerpo no miente
La intención no siempre es igual a la percepción
Pregunte “¿Qué?” En lugar de “¿Por qué?”
Cómo superar los años de defensa
Más de un superpoder
No se salte
Egoísta y Manipulador
Reconocer el don
Los superpoderes
Orientado a los resultados o poco práctico
Egoísta o manipulador
El caso de Stephanie
Recuperar el equilibrio
Buscador de problemas o pesimista
Egoísta o manipulador
El caso de David
Recuperar el equilibrio
Curioso intelectualmente o sabelotodo
Egoísta o manipulador
El caso de Mark
Recuperar el equilibrio
Empático o necesitado
Egoísta o manipulador
El caso de Misty
Recuperar el equilibrio
Visionario o exigente
Egoísta o manipuladora
El caso de Alaya
Recuperar el equilibrio
Altamente analítico o indiferente
Egoísta o manipuladora
El caso de Brad
Recuperar el equilibrio
Humilde o condescendiente
Egoísta o manipulador
El caso de George
Recuperar el equilibrio
Preciso o rígido
Egoísta o Manipulador
El caso de Liz
Recuperar el equilibrio
Gran oyente o falta de confianza
Sobre Alex, el gran oyente, su jefe pensaba que “no era lo suficientemente firme en sus opiniones, no compartía fácilmente en las reuniones y parecía rehuir el debate”. Se divide en lo siguiente:
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Calma bajo presión o apático
Egoísta o Manipuladora
El caso de Natasha
Recuperar el equilibrio
Convertirse en el líder perspicaz
Mirando hacia atrás: Su fuente de fortaleza
Paso : Centrarse en un superpoder
Paso : Encuentre su adversidad
Paso : Reprograme sus creencias de supervivencia Reprograme sus creencias de supervivencia
Identifica tus creencias
Desafíe las creencias
Reprograme las creencias
Paso : Apreciar el pasado
Mirar hacia delante: Su visión del liderazgo
Etapa : Conciencia retrospectiva
Etapa : Juzgar pero no actuar
Etapa : Una mente más tranquila
Mirar hacia arriba: Pasar a un nivel superior de liderazgo
Cambiar las percepciones resistentes
Un aumento de la retroalimentación sincera
Controlar su energía
Decidir que es hora de cambiar
Reconocer que es más que suficiente
Algunos recordatorios finales
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Es la fórmula secreta para reclamar su mejor liderazgo y utilizarlo para lograr un éxito ilimitado:
– Permite a los líderes descubrir su mayor fuerza y reconocer sus habilidades especiales
– Ayuda a los lectores a descifrar qué comportamientos están saboteando su liderazgo
– Proporciona las herramientas que los líderes necesitan para aumentar su autoconciencia, su inteligencia emocional y su presencia ejecutiva como preparación para asumir mayores responsabilidades
– Aplica la psicología del liderazgo para construir mejores relaciones, influir positivamente en los demás y convertirse en un increíble modelo y entrenador