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Este libro, escrito por Carlann Fergusson (Praeger, junio de 2018), recibió el apoyo de Marshall Goldsmith, autor número 1 del New York Times, así como de Jack Stahl, ex director general de Revlon y ex presidente de The Coca-Cola Company.
Según la editorial, el líder perspicaz ayuda primero a los lectores a reconocer los comportamientos ineficaces que pueden estar relacionados con uno o más de los diez “superpoderes”, o fortalezas sobreutilizadas. Los lectores se embarcan en un proceso paso a paso, identificando sus superpoderes y comprendiendo los puntos fuertes de los mismos, así como cuándo su uso excesivo puede hacer que se les perciba como egoístas o manipuladores.
Una vez que han profundizado en el conocimiento de sus superpoderes, según la editorial, los líderes los utilizan como catalizador para descubrir la adversidad a la que pueden haberse enfrentado en su pasado. El libro les orienta para que descubran las creencias de supervivencia que les han quedado de esas experiencias y las reprogramen de modo que ya no desencadenen hábitos autodestructivos, sino que se centren en los éxitos recientes.
Detalles
Por último, se ofrecen consejos para ayudar a los líderes a mantener con éxito esta transformación.
Contenido
Introducción: Ese sentimiento persistente
Primera parte: Preparación para la percepción
Superación de la adversidad
Descubrir tus superpoderes
Los diez superpoderes
Tu mente defensiva
Cómo mantenerse alejado de su mente defensiva
Tu cuerpo no miente
La intención no siempre es igual a la percepción
Pregunte “¿Qué?” En lugar de “¿Por qué?”
Cómo superar los años de defensa
Más de un superpoder
No se salte
Egoísta y Manipulador
Reconocer el don
Los superpoderes
Orientado a los resultados o poco práctico
Egoísta o manipulador
El caso de Stephanie
Recuperar el equilibrio
Buscador de problemas o pesimista
Egoísta o manipulador
El caso de David
Recuperar el equilibrio
Curioso intelectualmente o sabelotodo
Egoísta o manipulador
El caso de Mark
Recuperar el equilibrio
Empático o necesitado
Egoísta o manipulador
El caso de Misty
Recuperar el equilibrio
Visionario o exigente
Egoísta o manipuladora
El caso de Alaya
Recuperar el equilibrio
Altamente analítico o indiferente
Egoísta o manipuladora
El caso de Brad
Recuperar el equilibrio
Humilde o condescendiente
Egoísta o manipulador
El caso de George
Recuperar el equilibrio
Preciso o rígido
Egoísta o Manipulador
El caso de Liz
Recuperar el equilibrio
Gran oyente o falta de confianza
Sobre Alex, el gran oyente, su jefe pensaba que “no era lo suficientemente firme en sus opiniones, no compartía fácilmente en las reuniones y parecía rehuir el debate”. Se divide en lo siguiente:
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para recibir ediciones futuras.
Egoísta o Manipuladora
El caso de Alex
Recuperar el equilibrio
Calma bajo presión o apático
Egoísta o Manipuladora
El caso de Natasha
Recuperar el equilibrio
Convertirse en el líder perspicaz
Mirando hacia atrás: Su fuente de fortaleza
Paso : Centrarse en un superpoder
Paso : Encuentre su adversidad
Paso : Reprograme sus creencias de supervivencia Reprograme sus creencias de supervivencia
Identifica tus creencias
Desafíe las creencias
Reprograme las creencias
Paso : Apreciar el pasado
Mirar hacia delante: Su visión del liderazgo
Etapa : Conciencia retrospectiva
Etapa : Juzgar pero no actuar
Etapa : Una mente más tranquila
Mirar hacia arriba: Pasar a un nivel superior de liderazgo
Cambiar las percepciones resistentes
Un aumento de la retroalimentación sincera
Controlar su energía
Decidir que es hora de cambiar
Reconocer que es más que suficiente
Algunos recordatorios finales
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- Liderazgos: El elemento común que une las protestas mundiales. Para muchas de las protestas que tienen lugar en todo el mundo, la falta de un líder designado es deliberada.También se examinarán los Liderazgos en Derecho Electoral. Véase también: Actores Sociales, Desarrollo del Liderazgo, Gestión Estratégica.
- Liderazgo Social: Para la mayoría de los escritores sociológicos, el liderazgo (véase también carisma) es el ejercicio de poder o influencia en colectividades sociales, como grupos, organizaciones, comunidades o naciones. Este poder puede dirigirse a cualquiera o todas las tres funciones muy generales y relacionadas: establecer los objetivos, propósitos u objetivos de la colectividad; creando las estructuras a través de las cuales se cumplen los propósitos de la colectividad; y manteniendo o mejorando estas estructuras. Los estudios sociológicos han enfatizado la última función, en parte porque parece más susceptible de investigación empírica, particularmente en entornos burocráticos, donde se lleva a cabo gran parte de la investigación sobre liderazgo. Este énfasis ha implicado un interés en el papel del liderazgo (véase también carisma) en el mantenimiento de la integridad y la viabilidad de la colectividad contra las amenazas, tanto internas como externas, en el mantenimiento del orden y la unidad colectivos, en minimizar la disensión y el conflicto, y en motivar a los miembros y fomentar su aceptación de La colectividad, de sus objetivos, y del propio liderazgo. Por lo tanto, la mayoría de las teorías de liderazgo (véase también carisma) son conservadoras en el sentido de que están dirigidas al mantenimiento de los sistemas sociales en lugar de a su cambio. Aunque este no es un énfasis exclusivo, es consistente con una preocupación importante en la sociología contemporánea con los problemas del orden social y la estabilidad. Véase también: Actores Sociales, Desarrollo del Liderazgo, Gestión Estratégica.
- Liderazgo Religioso: El concepto de liderazgo (véase también carisma) religioso, aunque indispensable para el discurso general, ha tenido un valor limitado para el estudio científico social de la religión, que ha avanzado poco más allá de los estudios pioneros de Max Weber y Joachim Wach. Si bien se sabe mucho sobre líderes religiosos individuales y se ha acumulado una reserva de estudios de casos de tales líderes, se sabe mucho menos sobre el fenómeno del liderazgo. De hecho, lo que falta actualmente es un concepto generalmente aceptado de liderazgo (véase también carisma) religioso. Los académicos que trabajan en diferentes tradiciones religiosas utilizan diversos modos de teorización y análisis y lo hacen en busca de preguntas diferentes y, a menudo, no relacionadas. Trabajo importante pero en gran parte no reconocido en la psicología del liderazgo (véase también carisma) en grupos pequeños, modelos de intercambio social de procesos de interacción desarrollados por sociólogos y cambios en el enfoque del poder al liderazgo (véase también carisma) en el pensamiento de ciencia política, todos proporcionan nuevas bases para generalizaciones sobre el liderazgo (véase también carisma) religioso en diferentes culturas y épocas. Véase también: Actores Sociales, Desarrollo del Liderazgo, Gestión Estratégica.
- Liderazgo Político: A mediados del siglo XX, en las naciones nuevas y antiguas, los cambios sociales y económicos habían impuesto a todos los regímenes nuevas demandas que resultaron en un gran aumento del poder de los líderes políticos. Se pidió a los primeros ministros y presidentes, no a los legisladores, que suministraran la innovación y la integración que estas situaciones exigían.
En los regímenes democráticos, el poder ejecutivo ya no es simplemente un brazo de gobierno sino que se ha convertido en el centro organizador del sistema político en sí. Un régimen parlamentario en Francia se transformó en el gobierno ejecutivo de Charles de Gaulle. La política de Alemania Occidental se estabilizó con el astuto equilibrio de Konrad Adenauer. La política británica, en opinión de algunos, se ha transformado de gobierno de gabinete a gobierno de primer ministro. En los Estados Unidos, el presidente y el cuerpo presidencial se han convertido en el punto de apoyo de la política.
En muchas naciones emergentes, las formas democráticas de gobierno, que se han instituido recientemente, son sostenidas precariamente por dramáticos líderes del poder ejecutivos que gobiernan por llamamiento masivo y por el ejercicio de amplios poderes políticos. Las identificaciones frágiles con las nuevas entidades nacionales se nutren de la lealtad masiva al líder. Al personificar los nuevos valores nacionales y dar un impulso implacable al desarrollo, los líderes del poder ejecutivo llenan de energía el avance, movilizándolas, de estas sociedades. Véase también: Actores Sociales, Desarrollo del Liderazgo, Gestión Estratégica.
- Liderazgo Mundial: La primera parte traza la génesis de la hegemonía americana, mostrando el apogeo que representa 1945. La forma en que funciona el mundo está regulada por instituciones de inspiración estadounidense. Pero los objetivos no siempre son compatibles: asegurar el poderío americano o ser el policía del mundo. La guerra de Vietnam marcó un punto de inflexión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). En la segunda parte se analizan los diferentes marcadores de hegemonía (ámbito militar, comercial, tecnológico, cultural, etc.). El "poder blando" es bien perceptible, especialmente en el papel de las fundaciones. Existe una tendencia a abordar las cuestiones políticas a través de la tecnología (de ahí la importancia de lo digital). La tercera parte examina el liderazgo (véase también carisma) mundial (o global) en relación con diferentes áreas geográficas: China, Rusia, Europa, Oriente Próximo, etc. Está dedicada y hace referencia a las políticas exteriores, en este ámbito, de los diferentes países de la región. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). El tema del clima se incluye. Véase también: Actores Sociales, Desarrollo del Liderazgo, Gestión Estratégica.
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- Liderazgo en Psicología: Liderazgo en PsicologíaEste elemento es una profundización de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs]
El liderazgo (véase también carisma) es la capacidad de tomar iniciativa en la planificación, organización y gestión de actividades y proyectos grupales. El concepto de liderazgo (véase también carisma) ha sido el centro [...] Véase también: Actores Sociales, Desarrollo del Liderazgo, Gestión Estratégica.
- Liderazgo en los Partidos Políticos: Esta entrada examina el papel de los líderes de los partidos políticos. Durante la primera mitad del siglo XIX, la revolución industrial había alimentado nuevas ideas, como las de Robert Owen, y lanzado, a pesar de la represión (masacre de Peterloo, 1819; mártires de Tolpuddle, 1834), un sindicalismo ya distinto del corporativismo medieval. En la segunda mitad del siglo, con la extensión del derecho de voto en 1867 y 1884, el movimiento obrero británico obtuvo el acceso al sistema político que se le había negado inicialmente (fracaso del cartismo hacia 1850). A partir de entonces, proliferaron las organizaciones políticas obreras. Véase también: Actores Sociales, Desarrollo del Liderazgo, Gestión Estratégica.
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