Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
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Este texto se ocupa del desarrollo del liderazgo. ¿Soy líder? ¿Para quién soy líder? ¿Debería siquiera querer ser un líder? ¿Deberían los demás querer que fuera un líder? ¿Qué aspectos de mí mismo ejemplifican mejor mi liderazgo? Este contenido anima a sus lectores a empezar a tirar de los hilos que desenredan su identidad implícita de líder, a la vez que vuelven a tejer el tapiz hacia una identidad de líder más explícita.
Esta entrada examina el papel de los líderes de los partidos políticos. Durante la primera mitad del siglo XIX, la revolución industrial había alimentado nuevas ideas, como las de Robert Owen, y lanzado, a pesar de la represión (masacre de Peterloo, 1819; mártires de Tolpuddle, 1834), un sindicalismo ya distinto del corporativismo medieval. En la segunda mitad del siglo, con la extensión del derecho de voto en 1867 y 1884, el movimiento obrero británico obtuvo el acceso al sistema político que se le había negado inicialmente (fracaso del cartismo hacia 1850). A partir de entonces, proliferaron las organizaciones políticas obreras.
La gestión de cartera consiste en el asesoramiento, administración y ejecución de órdenes de compra y venta de carteras de valores bien sean estas particulares o institucionales. En general, este artículo ofrece una visión general de la investigación sobre la gestión de carteras, a través de una amplia gama de literaturas, y en relación con las carteras de productos y de innovación a través de micro y macro niveles de análisis. Esperamos que sirva de guía para orientar a los interesados en la investigación sobre la gestión de carteras. Esperamos que la investigación en estos ámbitos siga integrándose en los distintos niveles de análisis y tipos de investigación. Quizás lo más importante es que la fuerte división entre la investigación sobre las carteras de productos y la de innovación parece especialmente problemática, ya que la verdadera oportunidad existe en torno al estudio de la interdependencia entre las dos carteras y cómo esa interdependencia afecta a la estrategia óptima de gestión de carteras. Esta perspectiva no sólo proporcionaría herramientas más prácticas y viables para la gestión de carteras dentro de las empresas, sino que articularía mejor los importantes vínculos entre la gestión de carteras y las capacidades organizativas clave: adaptación, flexibilidad, y capacidades dinámicas.
Aquí se examinan las competencias para un liderazgo eficaz: Un marco para la evaluación, la educación y la investigación. Hay varias áreas que presentan retos importantes para los líderes debido a las respuestas naturales que están arraigadas en nosotros. Pero con una profunda autorreflexión y un cambio de perspectiva (quizá con la ayuda de un coach), también existen enormes oportunidades para mejorar el rendimiento de todos centrándonos en el nuestro.
Liderazgo nacional y crecimiento económico en economía En inglés: National Leadership and Economic Growth in economics. Véase también acerca de un concepto similar a Tipos de liderazgo en economía. Introducción a: Liderazgo nacional y crecimiento económicoen este contexto Los análisis […]