Métricas de Netflix
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KPI de enganche de contenido de Netflix
Por supuesto, tener este sistema de capitalismo e inversión en el que las grandes empresas tienen que demostrar que lo que estamos haciendo es valioso para otros para que puedan hacer más, ampliar, etc.Si, Pero: Pero en la era de los datos digitales patentados donde todo es alto secreto no me mires sólo a mi producto sino que aún así me das dinero y confianza, las empresas aún tienen que informar sobre algún tipo de métrica de éxito para ser atractivas para los inversores, los accionistas, y siempre es mejor si puedes hacer que esas métricas suban y vayan a la derecha.
Nunca he tomado una clase de economía, pero sé una o dos cosas: El crecimiento no puede multiplicarse para siempre, hay un número limitado de mercados objetivo, no puedes complacer a todo el mundo, y en algún momento no vas a crecer tan rápido como antes.
¡A menos que muevas el objetivo!
En diciembre de 2019, Netflix cambió su KPI de consumo de contenido.Entre las Líneas En lugar de ver un programa o película al 70% de finalización para contar como una vista, ahora Netflix cuenta sólo dos minutos como una vista. Si ves un titch más largo que tu canción promedio de los Ramones, Netflix cuenta eso como una vista.
Si has estado siguiendo, sabrás que nunca deberías tener un solo KPI de rendimiento de contenido, especialmente no uno tan asombroso como el tiempo de visualización, pero ¡eh! ¿Algo para impresionar a los accionistas?
Dos minutos de The Irish, que dura tres horas y media, equivale al 0,95 por ciento del total de la película. Apenas se puede pasar por la toma de apertura de la residencia asistida donde un anciano Frank Sheeran (Robert De Niro) está preparado para reflexionar sobre su larga vida de crimen. Me gusta imaginarme a mí, un crítico de cine ocasional, apagando una película después de dos minutos y escribiendo una crítica. Quiero decir, de acuerdo con los datos de Netflix, la he visto. ¡Dos minutos es suficiente!
El argumento de Netflix es que la nueva métrica está más cerca de lo que YouTube y The New York Times cuentan como una vista de video. ¡Técnicamente, esto es cierto! Si estás midiendo por “ojos”, entonces ojos que puedes obtener por dos minutos.
Medir los globos oculares es para los tontos. Especialmente si te importa el contenido.
Netflix produce un tipo de contenido muy diferente al del New York Times o YouTube. Adoptar cualquier tipo de estándar universal para el “contenido de video digital” es limitante, por decir lo menos.Entre las Líneas En los últimos años, la gente de pivote a video ha dicho cosas como “el 70% de todos los datos consumidos en línea es video” para vender videos de mercadeo de dos minutos… pero nunca asocian esa estadística con el hecho de que la TV de Peak TV, producida profesionalmente, come masivamente mas datos que cualquier cosa en TikTok o YouTube (creo que… hemos comenzado nuestro descenso inicial).
No hay posibilidad de que nadie más que el departamento de relaciones públicas esté usando seriamente la métrica de dos minutos. Netflix tiene montones de datos altamente significativos en sus manos, más que cualquier estudio de cine. Ha sido organizado desde el principio, y dan pistas de vez en cuando, como cuando te dicen cómo sabían que House of Cards sería un éxito. (Quiero decir, eso siempre fue un no-sé-qué, Sherlock.)
Los datos de Netflix informan cada riesgo creativo que toman, incluyendo su confianza en la financiación (o financiamiento) de historias para diversas audiencias que los estudios y las cadenas de televisión no tocarían. Tienen datos sobre cómo vemos, cuándo vemos, si nos gustan los programas o no, todos esos datos de los primeros 10 años de streaming cuando califiqué las películas que me gustaban de una a cinco estrellas que ya no recoge aunque me encantaba esa característica.
Cuando las compañías que sobresalen en la narración de historias basadas en datos se reducen a representaciones reductoras de una sola medida, eso es una señal.
Netflix sabe que la historia que está contando es aturdidora, pero las compañías de medios nunca han tenido que compartir sus datos creativos. ¿Por qué empezar ahora? Es el negocio de la analítica.
De todos modos, gente de contenido y marketing: asegúrense de que sus vendedores definan sus términos. Hagan sus KPIs realistas y accionables. Haz un benchmark como un profesional. E incluso de sus mejores y más confiables proveedores, y sus amigos saben que apoyaré a Netflix como una gran compañía de contenidos, y que lo tomarán todo con un grano de sal.
Las deficiencias de los indicadores clave de rendimiento de los contenidos
Los KPIs también son fantásticos cuando se programa un ordenador o se optimiza un algoritmo de publicidad.
Puntualización
Sin embargo, para el análisis de contenido, los KPIs individuales son una mala elección.
Abreviatura de indicador clave de rendimiento, un KPI es la medida central del éxito empresarial. Un KPI puede ser un cálculo de múltiples medidas, pero la mayoría de las veces un KPI es típicamente una métrica única, una buena calificación, un número al que apuntar cuando no se puede apuntar directamente a los ingresos directos.
¿Por qué todo el mundo utiliza los KPI?
Los KPI son fenomenales para que todos estén en la misma página. Por ejemplo, todos juntos podemos estar de acuerdo en que, digamos, el menor número de muertes es un gran KPI para medir la respuesta de COVID. Cuando estamos de acuerdo en ese KPI, entonces cuando un ejecutivo dice, “Pero mira nuestra tasa de mortalidad”, lo que significa tasa de mortalidad, podemos decir, “Sí, nuestra tasa de mortalidad es … ok? Pero no es nuestro KPI, que es el número de muertes”. O algo así.
Un reportero se arruga la cara, mirando un gráfico de un punto de datos que ha sido mal leído por un compañero fuera de la pantalla [gif]
¿Cuántos de ustedes vieron esta entrevista y tuvieron flashbacks explicando puntos de datos básicos y gráficos de papel a ejecutivos de alto poder? Y déjenme decirles que a los ejecutivos les encanta cuando las jóvenes les dicen: “Creo que están leyendo mal los datos”.
Los KPIs también son fantásticos cuando se programa una computadora… o se optimiza un algoritmo de publicidad. Una computadora sólo puede optimizar hacia un resultado a la vez. El KPI es la ur-metric, la definición de éxito, y el algoritmo hará todo lo que pueda para alcanzar ese objetivo. ¿Cuántos de ustedes vieron esta entrevista y tuvieron flashbacks explicando puntos de datos básicos y gráficos de papel a ejecutivos de alto poder? Y déjenme decirles que a los ejecutivos les encanta cuando las jóvenes les dicen: “Creo que están leyendo mal los datos”.
Cuando las empresas tratan de desarrollar estrategias de medición para programas y campañas de marketing de contenido, acaban dándose cuenta de que necesitan un verdadero norte. Necesitan un KPI. ¿Quieres medir el compromiso o la visibilidad? ¿Conversiones suaves o número de ventas? La computadora sólo puede optimizar hacia uno. Optimización significa elegir un KPI porque el ordenador sólo puede optimizar hacia una cosa. Y los KPIs ayudan a centrar nuestros esfuerzos en las tácticas que apoyan a ese KPI. Si el KPI es el compromiso del lector, usaré una estructura de contenido y tácticas de optimización diferentes que si mi KPI es la mención de la marca.
El KPI que vivirá en la infamia
El KPI digital más famoso de toda la industria editorial fue el marcador de Gawker, donde los escritores se clasificaban por el número de páginas vistas únicas, compensados en base a las páginas vistas, recompensados por la cantidad de problemas que podían provocar.
Siguiendo a Gawker estaba la era del Chartbeat y la “analítica en tiempo real”. Como escritor digital, nunca trabajé en una sala de redacción de Chartbeat, pero me fascinaba cómo se podía medir exactamente lo que funcionaba para impulsar más vistas de página o globos oculares o lo que sea. Y me frustraban los escritores que descartaban las plataformas analíticas como Chartbeat porque veía el valor: con plataformas como Chartbeat podíamos entender lo que nuestros usuarios querían, o eso creíamos. Hay una propuesta alternativa a las visitas a las páginas.
Para las empresas de medios de comunicación que operan en un modelo basado en las páginas o el tráfico, la redacción y publicación de contenidos recompensa exactamente el mismo tipo de historias que los periódicos y las noticias por cable producen: contenido corto y bien empaquetado con un elemento tal vez escandaloso o rancio, pero también un principio y un final. No recompensaba el compromiso a largo plazo y la lealtad del lector que impulsa las suscripciones.
Así que hemos cambiado nuestros KPIs. Ahora las compañías de medios recompensan por la cantidad de suscripciones que pueden conseguir. Hemos pasado de “métricas de vanidad” a “métricas de negocios”.Si, Pero: Pero siguen siendo KPIs únicos.
El cambio a las historias de datos
Si te dedicas a la comercialización de contenidos, es posible que también tengas algún tipo de recompensa basada en el rendimiento o una compensación fija basada en un solo KPI. ¿Creció el compromiso en un 5%? ¿Aumentó las suscripciones pagadas con sus opiniones feroces?
Si está compensando o recompensando, o si está informando al liderazgo sobre el rendimiento basado en un solo KPI – una práctica nada rara – considere la posibilidad de ampliar su visión a cuadros de mando de rendimiento de contenido más complejos.
Cuando recompensa a las personas por optimizar hacia un KPI, está recompensando sólo ciertos comportamientos de optimización y no necesariamente incentiva el impacto del contenido a largo plazo o incluso reconoce todos los beneficios que su marketing de contenido está proporcionando. Al recompensar en base a una o tres métricas, está haciendo que la gente sea responsable de los estándares informáticos (¿o financieros?), cuando cada vez está más claro que los negocios de contenido no pueden sobrevivir de esa manera.
Estos indicadores clave de rendimiento no tienen en cuenta todos esos divertidos términos económicos como valores atípicos y externalidades, que están teniendo efectos muy reales en nuestra sociedad en estos momentos. La mayoría de los indicadores clave de rendimiento recompensan la optimización y la eficiencia, pero no, por ejemplo, la inclusión en el abastecimiento, la profundidad de la investigación y la cita, la estructura de la historia, la innovación y la originalidad, o cualquier otro riesgo no relacionado con las emociones. Las normas de marca pueden controlar el estilo y la sustancia, pero es difícil traducirlas en informes, o incluso en cambios de prueba, si no se reconocen en los KPI.
Es crucial medir el rendimiento del contenido. Y siempre es fantástico recibir acciones, compromisos, suscripciones, clientes potenciales.Si, Pero: Pero cuando se decide la dirección editorial o se identifica el éxito, se completan las historias de datos construidas con métricas de largo y corto plazo e ilustradas con cuadros de mando.
¿Por qué contentos con los tableros de mando?
Los tableros de rendimiento de contenidos responden a las preguntas de la empresa y del público con múltiples dimensiones y diferentes tipos de métricas. Estos dashboards siempre deben estar sujetos a una revisión regular, discusión e interpretación, ya sea mensual o trimestral. (El día a día es insostenible con la presentación de informes de contenido, especialmente en la era de los ciclos de vida del contenido inconsistente y las recomendaciones algorítmicas). ¡Qué tablero tan insatisfactorio!
Como creadores, necesitamos entender y definir completamente las métricas que cuentan nuestra historia y proveer retroalimentación de cómo esas métricas están cambiando. Si está en el lado de la dirección, empiece a facilitar conversaciones con líderes obsesionados por el rendimiento y con aquellos que desconfían de la medición digital. Encuentre algún tipo de terreno común y un mejor sistema con tableros de contenido específico. Comience el trabajo de contar y leer historias claras con esos cuadros de mando, interprételos con nuestras vastas y profundas habilidades de narración, y proporcione información no sólo sobre la optimización sino también sobre nuevas direcciones.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
Ya estamos prestando atención a muchos detalles e ideas en nuestros procesos de desarrollo de contenidos. Nuestros tableros deben reflejar mejor el proceso y la complejidad de la creación de contenidos.
Como industria – tanto en marketing como en contenido editorial – necesitamos ser mejores en dar malas noticias cuando los KPI no se comportan de la manera que esperamos.Entre las Líneas En los negocios, siempre se nos dice que persigamos lo positivo, que destaquemos la acción. Celebramos los picos en el rendimiento pero damos excusas para las caídas, cuando necesitamos establecer una expectativa de consistencia. Necesitamos mirar otros factores que pueden estar afectando a nuestros lectores – desde el número de banners o pop-ups en una página hasta los grandes cambios globales. Y necesitamos establecer sistemas de información que nos permitan contar historias más amplias y a largo plazo con nuestros datos.
Lo único positivo que puedo ver sobre la epidemia del Coronavirus: Todos somos mejores leyendo gráficos y contando historias de datos complejos ahora. Sabemos que las historias deben ser más matizadas y usar múltiples métricas. Sabemos que no sólo debemos tener en cuenta el R0, sino la tasa a la que estamos probando, el número absoluto de casos de COVID, y el número absoluto de muertes. Para entender lo que está pasando en nuestro mundo diario, necesitamos adoptar todas las habilidades de lectura de gráficos que aprendimos en la escuela y que tal vez dejamos atrás con nuestra especialización en inglés.
Dimensiones del tablero de rendimiento de contenido: Aquí hay un comienzo
Entonces, ¿cómo se construye un tablero de rendimiento de contenidos? Como con todas las cosas digitales, cada caso es diferente. El desarrollo de un tablero de rendimiento de contenido es un proceso de colaboración que implica la aportación editorial y la intención como cualquier otro contenido.
📬Si este tipo de historias es justo lo que buscas, y quieres recibir actualizaciones y mucho contenido que no creemos encuentres en otro lugar, suscríbete a este substack. Es gratis, y puedes cancelar tu suscripción cuando quieras: Qué piensas de este contenido? Estamos muy interesados en conocer tu opinión sobre este texto, para mejorar nuestras publicaciones. Por favor, comparte tus sugerencias en los comentarios. Revisaremos cada uno, y los tendremos en cuenta para ofrecer una mejor experiencia.Aquí hay algunas dimensiones a tener en cuenta cuando se empieza con el tablero:
- Visibilidad – ¿La gente ha visto el contenido?
- Compromiso – ¿La gente interactúa o comparte el contenido?
- Ventas/conversiones/suscripciones – Los números del dinero.
- Sourcing – ¿Cuál es la calidad del sourcing y la investigación del contenido?
- Apoyo de la entidad/pilar – ¿Cómo se alinea el contenido con un cuerpo completo de investigación?
- Churn – ¿Perdió algún apoyo debido a una campaña de contenido? (¡Nunca he visto un tablero de mercadeo de rendimiento que mire el churn y eso es alarmante!)
- Lealtad del público – ¿Con qué frecuencia regresan los usuarios por su contenido?
- Volatilidad – ¿Qué tan volátiles son los canales (véase qué es, su definición, o concepto, y su significado como “canals” en el contexto anglosajón, en inglés) donde publicamos? ¿Los temas sobre los que publicamos? ¿Cambian los algoritmos con frecuencia? ¿Cambian las personas?
La medición no está desapareciendo (¡y eso es bueno!), pero está cambiando drásticamente.
Revisión de hechos: Cristian
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▷ Esperamos que haya sido de utilidad. Si conoces a alguien que pueda estar interesado en este tema, por favor comparte con él/ella este contenido. Es la mejor forma de ayudar al Proyecto Lawi.
Los buenos no quieren ojos. ¡Los mejores quieren mentes!
Err… los mejores quieren una audiencia de tamaño apropiado para escuchar y oír sus historias.
Para más detalles sobre cómo construir un mejor tablero de mandos, mira este espacio. O, si necesitas un tablero y una estrategia de medición del rendimiento del contenido, como, mañana, responde a este correo electrónico.
Una captura de pantalla de Robocop que dice “Directivas Primarias”: 1.) Servir a la confianza del público. 2.) Proteger a los inocentes. 3.) Mantener la ley” Robocop es una película sobre las directivas principales y el cambio de los KPI. Intencionalmente no usé la frase “directiva principal” porque mi compañero y yo también tuvimos una larga discusión sobre la frase “directiva principal” como se entiende en Star Trek vs. Robocop. Bienvenidos a la cuarentena, donde hacer el “nerding out” es fácil.
Habla el ex-Netflix. Cuando estuve allí teníamos dos medidas que nos importaban: horas mirando y retención. Cada vez que introducíamos una nueva característica, medíamos cuidadosamente su impacto en esas dos métricas. En última instancia, la retención era la medida más importante, pero las horas observadas era un indicador principal de la retención.
Siempre tuve un pequeño dilema moral al trabajar en Netflix porque mi objetivo era conseguir que la gente pasara más tiempo viendo Netflix, lo que no creía que fuera bueno para la humanidad.
De cualquier manera, era agradable tener objetivos muy claros. Netflix era una gran compañía para trabajar.
Acabo de cancelar Netflix por esta misma razón. Encuentro que toda la plataforma es anti-consumidor. Reproducción automática de videos con sonido, reproducción automática del siguiente episodio para fomentar el jolgorio, cambio de carátulas para dar la ilusión de que siempre llegan contenidos frescos, series de televisión de más de 10 episodios de duración sin otra razón que la de ampliar las horas de visionado.
No me malinterpreten, Netflix tiene un buen contenido, pero finalmente me di cuenta de que la forma en que está diseñada la plataforma es asquerosa.
Lo que me hace considerar seriamente la posibilidad de cancelar mi suscripción es el hecho de que ponen los trailers en el canal de niños. No quiero que mi hija se haga adicta a través de los algoritmos ML del sitio, punto.
Lo que me hace considerar seriamente la posibilidad de cancelar mi suscripción es que, poco a poco, se está convirtiendo en un servicio peor con el tiempo.
Está claro que el aumento de las tasas de licencia se lo está comiendo vivo, y su respuesta, para crear más contenido original, está fallando en su mayoría. Las series y películas originales de Netflix son, en general, bastante horribles. Las excepciones son notables pero raras.
El próximo año, cuando se produzca el éxodo masivo de contenido de Disney, habrá un notable descenso en el número de buenas películas en Netflix – estoy prediciendo que probablemente sea una de las muchas que cancelen Netflix en favor del servicio de streaming de Disney, y eso será un punto de inflexión en el comienzo del fin de Netflix.
El contenido original de Netflix no es suficiente para sostenerlo, y pronto no tendrá mucho más.
Las series y películas originales de Netflix son, en general, bastante horribles.
He descubierto que no vale la pena ver nada en Netflix, originales o no, a menos que sea algo que ya sé que es bueno o si la calificación está por encima de 7/10 en un par de sitios de revisión diferentes (incluso eso es bastante poco fiable).
También encuentro que muchos programas empiezan bien… están llenos de historias que arrastran relleno en el medio y luego terminan en algún tipo de suspenso o simplemente no se molestan en envolver la mayor parte de la historia.
Entiendo por qué terminan de esa manera…. pero la mayoría de las cosas que he visto así no terminan con una segunda temporada… sólo termina sintiéndose como si hubiera perdido un montón de tiempo con una historia que nunca concluirá.
Sin mencionar las extrañas recomendaciones, la forma en que netflix altera el arte de portada dependiendo de la demografía que creen que eres… y algo extraño por lo que pregunté pero me dijeron que estaba loco por pensar pero..
Pero tengo sospechas de que netflix asocia cuentas no relacionadas utilizadas en la misma red de alguna manera.
Mi novia había estado viendo una serie en netflix usando mi cuenta, bajo mi nombre en la aplicación roku a través de la televisión.
Recientemente recibió un nuevo portátil que venía con una aplicación de netflix y usó la cuenta de sus padres para iniciar sesión. Las dos cuentas tienen información completamente diferente asociada a ellas, mi cuenta nunca se había utilizado en su computadora, la cuenta de sus padres nunca se había utilizado en la televisión y el programa nunca se había visto en la cuenta de sus padres, pero cuando empezó el programa en su computadora, se inició en el momento exacto en que lo dejó en la televisión.
Las dos únicas cosas que los dos aparatos tenían en común eran que se usaban en la misma red en la misma casa.
Pero varias personas me dijeron que me había equivocado y que netflix no funciona así, así que, ¿qué sé yo?
Las sugerencias son terribles.
Hay demasiada basura horrible en Netflix. No quiero perder mi tiempo con ella, pero está justo ahí… presentada al frente y en el centro. No puedo contar cuántas veces he empezado algo sólo para salir de él en los primeros minutos. O nunca he tomado una decisión en primer lugar.
Preferiría un servicio con unos pocos programas realmente buenos. Algo a la carta. Si, de verdad, preferiría un servicio con unos pocos espectáculos realmente buenos. Algo a la carta. Desafortunadamente, muchos de estos se intentan (FilmStruck, Mubi, etc.) y todos se doblan. La gente no está realmente interesada en números lo suficientemente altos.
Los avisos y consejos de sugestión (para mí al menos) también han empeorado. ¿Alguna vez fueron buenos? Por lo menos para mí, y con el paso de mucho tiempo clasificando, decirle a Netflix qué géneros me gustaban y cuáles no, resultó en que Netflix recomendara que viera series de géneros que yo explícitamente le dije que no quería.
Sus recomendaciones siempre fueron tan malas como las de Amazon, es decir, la implementación más tonta posible (al menos para mi utilidad como espectador, asumo que ambos tienen razones para ello, quizás razones comerciales, lo que es mas claro en Amazon: cuanto mas le paga alguien, más recomienda).
¿Por qué molestarse en hacer esa distinción cuando Netflix no lo hace por sí mismo? Si van a poner todo lo que licencian en el mismo nivel que las cosas extrañas o Roma, ¿no demuestra eso que quieren que todos esos “Originales de Netflix” sean tratados de la misma manera a los ojos de los espectadores?
Pero, y es un gran pero: Con un costo base de 8 dólares al mes, ¿ves un gran número de gente cancelándolo, en vez de complementarlo con algo más? En mi caso, estoy pagando por netflix, hulu, amazon y youtube. Así que añadir un elemento más sería similar a cambiar un paquete de televisión por cable.
Probablemente ganes mucho más que la mayoría de los americanos (asumo que eres americano ya que por lo que he oído el contenido de Netflix es realmente malo para todos los demás).
Todos los que conozco ya comparten cuentas porque es demasiado caro tenerlas todas. Añadir otro servicio de streaming es difícil de tragar. ¿Alguien tiene idea de cuánto cobrará Disney? Creo que no será tan barato como el sub-sub nivel de entrada de Netflix, pero quién sabe.
Todos ellos suman menos de 50 dólares al mes. Cuando era niño, todos los que vivían en un pequeño pueblo del medio oeste tenían un paquete de cable por más de 100 dólares al mes y muchos no eran, por definición, ricos.
Una vez que se tiene en cuenta Internet, el costo actual no es muy diferente. Claro, pero internet es una necesidad básica en este momento, independientemente de si decides transmitir contenido.
Aunque entiendo que es más dinero del que mucha gente tiene para gastar, todos esos combinados son más baratos que un típico plan de cable o satélite no básico, incluso hoy en día, después de saber que tienen que competir con los servicios de streaming. Es mucho más barato (especialmente ajustado por la inflación) que esos servicios hace 10 años. Así que cualquiera que pudiera permitirse el contenido en ese momento probablemente pueda permitírselo ahora, pero tienen mejores opciones – por lo que podrían elegir no hacerlo.
He visto Netflix en Rusia, todos los programas actuales y de 1-2 años están disponibles con algunas películas al azar. Además, el único idioma disponible para elegir (excepto el inglés y el original si difiere) es el finlandés!
Creo que estarán bien con este aumento de precio actual, pero no con el próximo. Estoy seguro de que tienen un buen modelo sobre las cancelaciones después de los aumentos de precio y compensarán la pérdida con el aumento de precio. Pero creo que mucha gente va a empezar a examinar si quieren seguir pagando por Netflix todos los meses sin pensarlo. Es probable que más gente cancele y se vuelva a suscribir periódicamente cuando se enteren de una serie o película que quieran ver. Y mientras más competencia de otros proveedores de streaming, más gente va a examinar su gasto total por mes en servicios de streaming, que si tienes muchos, está empezando a acercarse a una factura de televisión por cable tradicional.
El aumento de precio realmente no fue el principal impulsor para mí; fue más que Netflix continúa haciendo exactamente lo mismo – manipular a sus usuarios a través de trucos de la interfaz de usuario, y seguir gastando dinero en contenido que no es muy bueno. Cuantos más programas, incluyendo las series originales que paso, más me doy cuenta de que estoy pagando un mayor costo mensual para financiar el gasto excesivo de Netflix en contenido de categoría B que ni siquiera voy a ver.
También creo que Netflix le quitó lo malo al “éxito” de Bird Box. Sí, un gran porcentaje de los suscriptores de Netflix vieron al menos el 70% de la película, pero creo que fue 1) para ver a Sandra Bullock, que es una gran actriz y 2) salió durante las vacaciones, cuando a menudo quieres ver algo de fondo porque no hay un montón de cosas que hacer que toda la familia puede hacer juntos. Para mí, soy un fan de Sandra Bullock, por eso la vi, pero el resto de la película y la historia no fue tan grandiosa ni nada único.
Después de cancelar Netflix, me inscribí en YouTube Premium, y me siento mucho mejor. Puedes desactivar la reproducción automática y las vistas previas de los videos no tienen sonido. La música de YouTube aún no está ahí, pero está mejorando, y la aplicación de iOS es sólida. Y su motor de recomendación es realmente bueno. Además me gusta que puedo ver videos de diez o veinte minutos sobre una infinita variedad de cosas en lugar de dedicar diez horas de mi vida a un programa de Netflix.
Si Netflix tuviera alguna fe en su propio contenido, introduciría algún tipo de sistema de revisión imparcial (ya sea basado en el usuario, o Tomates podridos, etc.). El sistema de “% de coincidencia” de Netflix es una completa broma; frecuentemente veo 90% de coincidencias y empiezo a ver y digo “¿por qué me recomendaron esto?”
Disney también lanzará su servicio de streaming este año, y se rumorea que bajará los precios de Netflix. Además, Disney tendrá ahora todo el contenido de Fox, algunos de los cuales están en Netflix y podrían ser retirados. Creo que Disney+ también será más atractivo para la gente con niños que Netflix, que tiende a ser más de temática adulta.
El otro problema que van a encontrar es que casi han alcanzado la saturación máxima en los mercados desarrollados. Para continuar consiguiendo nuevos usuarios en los mercados en desarrollo, donde esas personas serán más sensibles a los precios, no pueden seguir subiendo el precio. No me sorprendería que comenzaran a segmentar el precio por región, o a crear planes de menor costo que sólo tienen contenido limitado, o más restricciones.
Creo que no se queja de que se produzca más contenido, sino de que el mismo contenido se diluya en más horas de las necesarias para inflar algunas métricas.
La televisión británica, especialmente la BBC y el Canal 4, siempre han sido excepcionalmente buenos en saber cuándo matar una serie en el momento adecuado. Sólo compara la diferencia entre algo como la Oficina Británica vs. la Oficina de los Estados Unidos o la versión de la BBC de Sherlock vs. la versión de los Estados Unidos llamada Elemental.
Otro ejemplo, la serie de la BBC “El guardaespaldas” (un concepto diferente pero bastante similar) o “Patria israelí vs. Patria estadounidense”. Los EE.UU. han cometido el error en varias ocasiones de tomar un gran concepto y arrastrarlo demasiado tiempo. Tal vez uno de los pocos que se justificó fue House of Cards, donde la versión estadounidense más larga fue (discutiblemente) mejor que la británica…
La versión americana de The Office es aparentemente el programa más visto en Netflix (EE.UU.). Incluso si reconoces que se prolongó probablemente una o dos temporadas más (lo cual no es una opinión poco común, para ser justos), 7 temporadas es mucho más largo que la mayoría de los programas de la BBC.
Y, como señaló otro cartel, yo diría que mucha gente piensa que la versión de la BBC de Sherlock ha durado demasiado tiempo.
Creo que la televisión británica ha empezado a tomar influencia de la televisión americana durante la última década o así (o al menos se ha dado cuenta de que los americanos están viendo y han empezado a atender a esas audiencias). En Downton Abbey creo que también se han emitido un par de series de forma similar, probablemente demasiadas.
Vaya, mencionas la única vez que un programa estadounidense consigue dar profundidad a un personaje mientras que la versión británica fracasa por completo en eso y en cambio decide mantenerlo vivo con trucos baratos.
Sí, prefiero pagar por un servicio que respete mi vida y mi tiempo en lugar de uno que me trate como a un drogadicto en busca de otra solución.
En su día, Lay’s patatas fritas tenía una campaña llamada “Apuesta a que no puedes comer sólo una” que claramente animaba a comer en exceso. Y aún hoy vemos compañías, como Netflix, adoptando la borrachera como algo inocuo. Decimos que los atracones de comida y bebida son malos ahora, pero los atracones de televisión son universalmente aceptables.
No hago ningún medio de comunicación, respetando el 100% de su tiempo. ¿Cuánto debo cobrarle por eso?
A veces sólo tienes que tomar el control de ti mismo.
El acolchado y el trabajo inútil son una queja común en los videojuegos. Personalmente prefiero que corten la grasa y dejen la experiencia más corta pero más llamativa y memorable.
Muchos programas de televisión tienen el mismo problema, los originales de Netflix (me refiero sobre todo a los de Marvel) parecen divagar mucho y les vendría bien un poco de edición despiadada.
Sólo en el sitio web, que casi nadie que yo conozca usa excepto para ajustar la información de facturación. ¿Por qué no expondrían esta elección en el cliente de la aplicación? Amazon Prime lo expone en la aplicación. YouTube lo expone en la aplicación.
Eso es claramente un movimiento deliberado de Netflix, porque saben que reducirá el “binging” y reducirá la métrica que tanto codician, como el total de horas vistas por usuario.
Lo que más me gusta de Netflix es lo malo que es arreglar los errores de su reproductor de Windows 10.
Dale a pausa al final del programa para detener la reproducción, ¿quizás para una biografía rápida? ¡Bien! Entonces – ya te habrás movido por la casa – ¡de repente empieza a reproducirse de nuevo!
¿Por qué? Porque el temporizador de reproducción automática del próximo episodio no se cancela al pulsar la tecla de pausa. Una vez que se realiza la cuenta regresiva, la reproducción del siguiente episodio comienza de forma independiente.
Ese es un desarrollo de sistemas genial, justo ahí. Estoy seguro de que se probaron muchas reversiones de árboles binarios para llegar a este nivel.
No tengo experiencia con esas pantallas anchas y cómo manejan las películas, pero me imagino que son muy adecuadas para ese tipo de contenido si el reproductor las maneja correctamente.
En cuanto al tema de la velocidad de fotogramas, me sorprendió mucho que a la mayoría de la gente no le importe o no se dé cuenta en absoluto. Después de algunas investigaciones, resulta que sólo una docena de clientes de Netflix en varios reproductores, cajas de transmisión y televisores borrosos manejan el cambio de la frecuencia de actualización. Si el cliente de Netflix de tu dispositivo es compatible con él, es aparentemente una pura conjetura y cualquier cosa menos seguro. En lugar de eso, parecen confiar en los algoritmos de interpolación de velocidad de cuadro de la pantalla para arreglar un problema que no debería estar ahí en primer lugar.
Puedo vivir con eso por un contenido sin sentido y olvidable, pero si intentas vender tu servicio como el futuro del cine y te esfuerzas en proyectos de alto prestigio como “Roma” o “El otro lado del viento”, quizás deberían tener los fundamentos correctos para ofrecer una experiencia que valga la pena en la gran pantalla.
Sí, las pantallas de 34″ y 21:9 son ideales para ver películas, cuando estoy en mi escritorio en su punto dulce con los auriculares. No es tan cómodo como el sofá y la pantalla grande Samsung de 65″ para varias personas, sin embargo!
Y entonces..: Te leo, de nuevo. La atención a los detalles no está ahí, a menos que puedas envolverlo con una palabra de moda como _HDR_!