Verein Suizo

Este elemento es una ampliación de las guías y los cursos de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema.

Si bien hay beneficios para el negocio, una estructura de veren no es para todos. Usted debe explorar muchas cosas antes de dar la zambullida. ¿proporcionará su eficacia fiscal firme? ¿permitirá la seguridad regulatoria? ¿Cuál es el impacto probable de la responsabilidad en la competencia entre sus socios y otros miembros? ¿Qué empresa dentro de la estructura garantizará la gobernanza? ¿Qué recurso estará allí para el conflicto?, y así sucesivamente.

Muchas empresas multinacionales de servicios profesionales siguen una estructura descentralizada de la veren Suiza para limitar su responsabilidad. Esto significa que sus operaciones/contratos solo están obligados por los reguladores locales y cualquier problema que surja en una región no afecta a los negocios en otros.

Puntualización

Sin embargo, desde el punto de vista de CRM, este enfoque impacta el intercambio de datos, a veces disminuyendo los beneficios de una función de CRM centralizada para apoyar el logro de los objetivos del negocio.

Otros Elementos

Además, no existe una ventaja de costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) por adelantado, es decir, no puede transferir licencias de usuario adquiridas para su sistema CRM a firmas miembro que operan bajo el verein suizo.

La estructura del verein suizo ha recibido recientemente algunos análisis de búsqueda.

Esto surgió a través de los problemas experimentados por King & Wood Mallesons (KWM), una veren Suiza (SV), y su relativamente joven operación europea, también una SV, que dio como resultado que KWM EUME se disolviera y entrara en administración formal.

¿Una estructura alternativa atractiva?

Las firmas en diferentes jurisdicciones, a menudo con estructuras diferentes, pueden presentarse internacionalmente como una sola entidad sin cumplir con todos los reglamentos y códigos tributarios de cada país en el que funciona la SV. Por ejemplo, un SV puede ayudar a las empresas a evitar la necesidad de hacer frente a diferentes reglamentos en torno a las calificaciones legales de los propietarios de la firma de abogados, y la necesidad de las firmas miembros o sus miembros para presentar múltiples declaraciones de impuestos;
Podría decirse que la mayor atracción para fusionar firmas es que los asuntos financieros (a menos que se acuerde lo contrario) permanecen en gran parte dentro de cada jurisdicción, incluyendo pasivos (véase más en esta plataforma general) por deuda financiera, contribuciones al capital, compartir beneficios y cosas por el estilo. Esto es obviamente atractivo para los socios escépticos en una firma más grande, más dominante y acertada que ata para arriba con una firma más pequeña que gane ganancias más bajas por socio. También evita las cuestiones relativas a los tipos de cambio, las diferencias o las fluctuaciones en la rentabilidad, las tasas de carga y los regímenes de indemnización por socios.

Una Conclusión

Por lo tanto, la SV puede ser atractiva cuando las partes no sienten que la fusión financiera es un paso innecesario demasiado lejos;
La SVs trabaja bien para las empresas de diferentes jurisdicciones que sienten que quieren algo más que una alianza (que son notoriamente difíciles de “hacer el trabajo”), para que puedan ejercer cierta medida de control – por ejemplo, alrededor de la marca y otros estándares acordados – pero son nerviosos por una fusión financiera completa (con todos los desafíos y preocupaciones concomitantes que trae consigo una fusión);
Vereins han demostrado ser estructuras flexibles, con cada uno de los veren reflejando sus propias características distintivas y personalidades. Algunos Vereins exitosos dan la apariencia de entidades financieramente integradas, mientras que otras no se diferencian de las alianzas o redes más laxas;

▷ En este Día de 19 Mayo (1571): Establecimiento de Manila, Filipinas

Tal día como hoy de 1571, el explorador español Miguel López de Legazpi estableció la ciudad de Manila en Filipinas. Exactamente 72 años más tarde, durante la Guerra de los Treinta Años, el ejército francés -dirigido por Luis II de Borbón, justamente de la dinastía que ahora gobierna España- derrotó a las tropas españolas en la Batalla de Rocroi en 1643, poniendo fin al predominio militar de España en Europa. (Imagen de wikimedia de la batalla)

Indicativo de esta flexibilidad, un SV puede funcionar entre empresas dentro de un país (por ejemplo, en centros importantes) o entre empresas de varios países;
Estructural, legal y procesal, la estructura del SV puede ser algo más fácil de desentrañar que una fusión financiera completa, en caso de que surja esta desafortunada necesidad;
La SV también está “probada” en diversas jurisdicciones internacionales, tanto en el mundo contable (por ejemplo, los “cuatro grandes”, aunque se han trasladado a otras estructuras) y servicios jurídicos, donde ha sido la estructura de elección para muchas fusiones. Esto a menudo será suficiente para poner en reposo las mentes de los socios que consultan. El artículo de LEXPERT señala que más del 30% de las principales empresas productoras de ingresos son Vereins;
Sujeto a las salvedades mencionadas en otros lugares, la SVs es un poco menos compleja de manejar. Por ejemplo, una u otra firma miembro no está sometida a la alteración de cambiar todos los sistemas y procesos para cumplir con una centralizada, aunque por supuesto no cambiar también puede crear desafíos;
En gran medida, la SV puede dar cabida a diferentes cuestiones culturales, políticas y económicas en cada jurisdicción sin que afecten a otras firmas miembros;
Aún en la cuestión de la gestión, siempre que “otras firmas” en el acuerdo estén bien dirigidas y gestionadas, otras firmas en la SV no tienen que poner tanto tiempo e inversión en la gestión detallada de otros en otras jurisdicciones.

Puntualización

Sin embargo, esto también puede ser un peligro y puede dar lugar a ediciones que no emergen en el tiempo (véase abajo);
Dependiendo de lo que decidan hacer desde el punto de vista de la efectividad y la coherencia, las empresas pueden dejar en gran medida las estructuras de gestión vigentes en cada jurisdicción;
Los miembros de la SVs no comparten responsabilidad comercial o profesional por las deudas o acciones de otros miembros (sin embargo, se aconseja la debida diligencia previa a la fusión);
La SVs puede obtener beneficios reales del negocio bien administrado y liderado, y la integración de la marca, lo que puede resultar una alternativa rentable a la plena integración financiera;
La estructura de veren puede ser una piedra de paso segura, rápida y menos compleja a los tipos financieros o alternativos más últimos de una integración más cercana;
Típicamente una u otra de las entidades de fusión hace ciertas cosas realmente bien o ha implementado sistemas de vanguardia en ciertas áreas – liderazgo (véase también carisma) inteligente, actitudes flexibles, buena administración y compartir puede dar lugar a los beneficios que se mueven alrededor para el beneficio de todos;

Una nota de advertencia
El camino relativamente menos tortuoso a la fusión proporcionado a través de la estructura del SV, y las características de la estructura, a veces hace que las firmas miembros pasen por alto algunos pasos fundamentales antes de la fusión, como emprender una estricta diligencia debida. Abogamos por que dicha diligencia debida no sea diferente a una fusión tradicional;
La pasión y el entusiasmo con que las firmas entran en discusiones y negociaciones de la fusión, junto con la flexibilidad y otras ventajas de la estructura de veren, pueden empapelar sobre las complejidades y las incertidumbres de la práctica legal internacional. Esto puede ser exacerbado por diversos estilos y culturas traídas para tener en cuenta;
La estructura de veren puede significar que las cuestiones que surgen en una empresa miembro, que puede incluso tener el potencial de perjudicar a la empresa en general, a veces, al menos al principio, se “deja a la empresa en problemas para resolver”. Esto es asumiendo que las otras firmas miembros son incluso conscientes de ellos. Esto puede resultar desastroso, como hemos visto recientemente;
Dependiendo de cómo se estructuren y se ejecuten, la SVs puede ser afiliaciones bastante flojas, no muy alejadas de las redes de la firma de abogados, y tales redes son vehículos notoriamente difíciles a través de los cuales extraer potencial completo. Esto se debe principalmente a la falta de buy-in de los socios clave que quieren cualquier lado, pero no quieren la ‘ molestia ‘ o inversión de tiempo para llegar a conocer o trabajar con la otra entidad;
Las ventajas del SV (por ejemplo, la independencia de las firmas miembros) también pueden ser desventajosas, causando dificultades para lograr la coherencia en las normas, los sistemas, las culturas, las estructuras, las contribuciones y la comprensión y el apoyo de la marca;
El llamado pegamento cultural y la lealtad que a veces mantiene a los socios móviles en una empresa integrada no suele estar presente en la misma medida en una SV, particularmente cuando surgen cuestiones financieras y de otro carácter estructural;
Vereins no necesariamente traen consigo la cultura compartida, el compartir de los clientes o el conocimiento, ni las prácticas estandarizadas. Debido a la falta de integración financiera y al tipo de enfoque y “pegamento” que esto conlleva, la SV requiere un liderazgo (véase también carisma) excepcional, una gestión que incluya el tiempo y el compromiso para proporcionar una participación activa y continua de ambas partes, junto con algunos alineación de las culturas. Esto puede ser difícil de llegar;
Vereins puede ocultar problemas reales en las firmas miembros. Un hecho sorprendente que surgió de la caída de KWM EUME fue que la oficina de Londres había gastado $47m en la reforma de su oficina, algo que los socios en ninguna empresa miembro parecía consciente de;
A menos que estén excepcionalmente bien administrados, Vereins se esforzará por emparejar las entidades financieramente integradas en lo que respecta a las normas técnicas y de servicio sin fisuras, que son importantes para los clientes internacionales;
Teniendo en cuenta que la estrategia debe determinar la estructura correcta para cualquier empresa, las empresas pueden encontrar que aumentan la estructura de la SV (pero esto puede ser una ventaja, ya que puede ser un paso transitorio hacia una plena integración financiera);
Los problemas pueden surgir en las firmas miembro menos poderosas, donde, a pesar de la estructura de veren, los miembros más poderosos ejercen presiones culturales y estratégicas (por ejemplo, en determinados sectores de la industria o áreas de práctica) sobre los miembros más débiles;
Debido a la falta de participación en los beneficios, no siempre hay un incentivo tan fuerte para que las firmas miembros colaboren y compartan conocimientos o clientes. Esto parecía ser un factor en el corazón de la avería de KWM EUME;
Un apoyo a menudo desesperado para las marcas internacionales fuertes es la integración operativa y de negocios sin fisuras entre las entidades de marca en diferentes jurisdicciones. Esto es particularmente difícil de lograr en el bufete de abogados Vereins, donde los puntos de vista locales atrincherados en torno a estos asuntos pueden interponerse en el camino, y de hecho a las empresas miembros se les alienta a que sigan haciendo las cosas “a su manera”.Entre las Líneas En lugar de abordar las diferencias y crear servicios sin fisuras, estos problemas pueden endurecer las diferencias. Como resultado las marcas sufren.

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Lo último publicado esta semana de mayo de 2024 en esta plataforma digital:

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Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2024 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Consideraciones prácticas
Si bien existen diferencias claras entre las fusiones basadas en la Vereins Suiza y las que implican la integración financiera, existen importantes esferas de similitud que centran, por ejemplo, en la marca y la gente, activos clave de todas las empresas.
En ambas estructuras la organización, el empleo y las marcas individuales son influyentes y directamente impactados por los resultados, buenos o malos, de la salida de estos arreglos. La debacle de KWM EUME en Europa y los problemas de Slater & Gordon son dos ejemplos recientes.
Desafíos similares surgen en relación a las personas en ambas estructuras – no importa que una estructura sea una SV, ya que es posible, de hecho, puede ser más probable, perder buena gente si esas personas ‘ no les gusta lo que ven o experimentan ‘, la inestabilidad financiera está en la búsqueda iones, se buscan contribuciones extraordinarias de capital, los colegas se encuentran en la cabeza, la empresa está estructurada ‘ y los colegas se dejan ir, el estilo de liderazgo (véase también carisma) o gestión es inapropiado o está siendo impuesta por la ‘ entidad global ‘;
Un veren suizo puede ser un buen peldaño para una fusión financiera completa, y esto puede incluso ser contemplado en la documentación de estrategia temprana. Después de haber practicado bajo la misma marca durante un par de años con una gestión y un liderazgo (véase también carisma) comprometidos y eficaces, las firmas podrían pasar a un modelo más integrado con una comprensión más profunda de las fortalezas y debilidades relativas de cada negocio y un una comprensión más clara de las cuestiones jurídicas y reglamentarias;
Debido a que una fusión se basa en una estructura de veren, no significa que no puede y no dará lugar a funciones, sistemas y procedimientos integrados de negocios, ni fomentará la colaboración. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Hay muchos Vereins acertados donde éstos se han alcanzado;
Cada empresa involucrada en una vereda Suiza tendrá que contribuir equitativamente a la gestión internacional de la entidad fusionada. Esta es una inversión grande y significativa, ya que debería involucrar personal de alto calibre. Esto podría implicar el nombramiento en cada oficina de un socio gerente internacional, o socios designados de cada entidad encargada de lograr la alineación cultural, la colaboración y la comunicación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La elección del personal es importante, ya que les proporciona suficiente alivio presupuestario para hacer el trabajo.Entre las Líneas En nuestra experiencia, este es un área clave donde tales arreglos pueden tropezar. Siempre que sea posible, la integración temprana de los sistemas de gestión de la práctica, los asuntos estructurales de los socios y las expectativas y los protocolos de gestión del cliente serán una ventaja y deberían priorizarse;
Recomendamos a los clientes que se desarrolle una estrategia de marca para la entidad fusionada y que todos los socios de la fusión y su personal lo comprendan. Esto asegura la comprensión de las implicaciones de marca de la fusión y cómo cada entidad puede contribuir al fortalecimiento y uso de la marca. También es importante que las partes en la SV aprecien el riesgo del valor de marca y la fuerza de una fusión fallida. Incluso una marca supuestamente a prueba de balas como KWM puede sufrir;

Hay invariablemente mucha pasión y entusiasmo acerca de la puesta en común de estos acuerdos de fusión, pero las empresas a menudo no toman en cuenta el trabajo duro y el compromiso de tiempo requerido después de que el período de luna de miel ha terminado. Esto es particularmente así en el caso de un SV donde cada entidad es más o menos esperada para ejecutar su propia operación;
Es sensato que cada empresa desarrolle una estrategia de negocio de forma corta que delinee sus objetivos estratégicos clave de negocio para desarrollar aún más su presencia internacional, y cómo estos acuerdos de Vereen y las estrategias designadas les ayudarán a lograr estos objetivos. Esto usualmente enfoca las mentes colectivas de las firmas y ayuda a identificar cuestiones clave en una etapa temprana;
A pesar de las presuntas protecciones proporcionadas por la estructura Suiza de veren, asesoramos a los clientes para que obtengan asesoría legal para asegurar que la estructura sea efectiva en impuestos para asegurar que los socios solo se gravan en sus propias jurisdicciones;
Las ruedas pueden salir rápidamente del carro de la fusión si las cosas no van según lo planeado. Las salidas de los socios clave y de los grupos de práctica clave impactan las marcas organizacionales y de empleo y la confianza subyacente que debe apoyarlos.

Detalles

Las empresas pueden encontrarse con un stock restante de intérpretes inferiores que a su vez hace más difícil atraer a los mejores intérpretes – un círculo vicioso clásico se desarrolla rápidamente y el círculo de tiburones para recoger los bocados más selectos;
Se debe buscar asesoramiento para garantizar que la Estructura prevea una claridad reglamentaria; por ejemplo, la cuestión común que surge en algunas jurisdicciones es que solo los profesionales de esa jurisdicción pueden ser socios en las empresas locales. También vale la pena considerar la limitación de la responsabilidad transfronteriza de los asociados para garantizar que los problemas jurídicos en un país no afecten al grupo fusionado;
Algunas jurisdicciones tienen requisitos particulares que pueden ser peculiares a ellos, tales como requisitos de diversidad – estos necesitan ser desenterrados en una diligencia debida;
No se debe permitir que la entidad fusionada se convierta simplemente en una asociación floja de firmas de abogados independientes que operen bajo una marca paraguas. Esto depende en gran medida del calibre y estilo de liderazgo (véase también carisma) y gestión de cada una de las partes en la fusión, y esto determina el éxito o el fracaso.

Los Vereins suizos son estructuras alternativas muy atractivas a las fusiones financieras en algunas circunstancias, pero requieren el liderazgo (véase también carisma) y la gerencia excepcionalmente buenos de cada entidad, y la construcción de una cultura fusionada fuerte de la entidad de la confianza y de la colaboración a Asegúrese de que funcionen bien. Esto debería estar unido a un interés genuino y un esfuerzo comprometido por parte de estos actores clave para asegurar el éxito, el bienestar y el fortalecimiento de sus compañeros socios de fusión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).Entre las Líneas En esencia, las empresas deben mirar más allá de la estructura al sopesar y aplicar tales fusiones.

Autor: Williams

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