La Cadena de Suministro Basada en el Conocimiento

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Integración de la Cadena de Suministro Basada en el Conocimiento

Este texto examina la relación entre las prácticas de intercambio de conocimientos dentro de los socios comerciales y entre ellos, como marco para la integración, y el efecto de estas prácticas en el rendimiento de las empresas. Se utilizó un enfoque de modelización de ecuaciones estructurales para el análisis de los datos. Se descubrió que los tres constructos relacionados con el conocimiento (integración del conocimiento interno, integración del conocimiento con los clientes, integración del conocimiento con los proveedores) estaban fuertemente interrelacionados, lo que proporciona un caso para la integración basada en el conocimiento de las empresas con sus socios comerciales. Además, estos tres constructos exógenos explicaban colectivamente alrededor de un tercio de la varianza del constructo endógeno (rendimiento de la empresa). Las relaciones identificadas respaldan la eficacia de la colaboración basada en el conocimiento. Los directivos pueden utilizar esto como una forma de conceptualizar cómo sus empresas pueden desarrollar la integración interna y las relaciones de colaboración con sus socios comerciales.

Abastecimiento basado en el conocimiento en China

Los cambios estructurales en la economía del gigante asiático están obligando a las empresas a adoptar estrategias más profundas y personales para las relaciones con los proveedores.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación:

Colaboración en la cadena de suministro

Se han desarrollado muchas teorías para explicar cómo y por qué las empresas pueden organizar mejor las relaciones interempresariales. La economía de los costes de transacción se basa en el concepto de racionalidad limitada (Simon, 1957), o en los límites cognitivos que limitan a los directivos a la hora de elegir socios comerciales en los que puedan confiar. Esto lleva a suponer que todas las relaciones con los socios comerciales están sujetas al riesgo de comportamiento oportunista (es decir, anteponer el interés propio a la relación, o ser engañoso y deshonesto al servicio de los propios intereses), especialmente si se supone que los intereses de las partes tampoco están alineados. En la literatura sobre la gestión de la cadena de suministro, este paradigma se ha descrito como el modelo de “distancia de brazo”. De hecho, este enfoque de las relaciones con los proveedores sigue siendo ampliamente respaldado como una práctica aceptable. La justificación de esta estrategia ha sido contrarrestar la posibilidad de un comportamiento oportunista de los socios comerciales, o neutralizar el poder de negociación de los proveedores y/o clientes.

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• EE.UU. veta el ingreso de Palestina como miembro de pleno derecho en la ONU
• EE.UU. acepta que Israel ataque Rafah si contiene su represalia a Irán
• Detienen a un hombre por apuñalar a dos niñas en el noreste de Francia
• El ultraderechista alemán Björn Höcke, a juicio por utilizar un lema nazi
• Israel negocia con EE.UU. entrar en Rafah a cambio de contención contra Irán

Datos verificados por: Remdus y Mix

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Qué es la Cadena de Suministro Basada en el Conocimiento

Recursos

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Véase También

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