Riesgos en la Cadena de Suministro

Este texto se ocupa de c√≥mo superar los riesgos de la cadena de suministro. Al identificar las actividades empresariales clave que podr√≠an verse afectadas por las interrupciones de su cadena de suministro, puede preparar un plan de acci√≥n centrado en su cuenta de resultados. Con cualquier riesgo relacionado con los proveedores, conocer a los proveedores de la empresa y reducir la dependencia de un √ļnico proveedor puede ayudar a reducir el impacto en el negocio de la empresa. La mayor√≠a de los directivos saben que deben proteger sus cadenas de suministro de interrupciones graves y costosas, pero comparativamente son pocos los que toman medidas. El dilema: las soluciones para reducir el riesgo significan poco a menos que se eval√ļen en funci√≥n de su impacto en la rentabilidad.

Gestión de Operaciones

Este texto se ocupa de la gesti√≥n de operaciones. Se proporciona un an√°lisis detallado de la metodolog√≠a predominante de gesti√≥n de la producci√≥n y las operaciones para la atenci√≥n preventiva. Tambi√©n se presenta los retos actuales en la atenci√≥n de urgencias, analiza un caso pr√°ctico y dirige al lector a los art√≠culos centrales dentro de la abundante literatura en este √°mbito. M√°s tarde, se analiza las implicaciones para los gestores y la secci√≥n 5 concluye el documento con una perspectiva de los desarrollos necesarios en la metodolog√≠a de la gesti√≥n de la producci√≥n y las operaciones en relaci√≥n con las fases previas del continuo m√©dico. Este texto destaca la utilidad de la gesti√≥n de la producci√≥n y las operaciones en el dise√Īo y la mejora de los procesos de atenci√≥n preventiva y de urgencias.

Glosario de Gestión de Compras

Este texto se ocupa de la gesti√≥n de la cadena de suministro. Una de las cuestiones m√°s preocupantes, en esta materia, es la situaci√≥n de las cadenas de suministro en riesgo, muchas veces producidas por motivaciones pol√≠ticas de ciertos gobiernos. ¬ŅLos aranceles y la tecnolog√≠a alteran las rutas comerciales mundiales? La integraci√≥n vertical es una forma de reducir los costes de transporte y distribuci√≥n, as√≠ como de obtener econom√≠as de escala. Las empresas pueden aumentar la calidad de la cadena de suministro aplicando normas comunes, y pueden crear eficiencias “en cadena”, donde una innovaci√≥n en un √°rea de la empresa se transfiere al resto de la cadena de suministro. As√≠, aunque la empresa pueda contratar algunas de sus funciones a otras empresas, la mayor√≠a de los componentes se especifican, producen y env√≠an internamente.

Glosario de Gestión de la Cadena de Suministro

Este texto se ocupa de la gesti√≥n de la cadena de suministro. Una de las cuestiones m√°s preocupantes, en esta materia, es la situaci√≥n de las cadenas de suministro en riesgo, muchas veces producidas por motivaciones pol√≠ticas de ciertos gobiernos. ¬ŅLos aranceles y la tecnolog√≠a alteran las rutas comerciales mundiales? La integraci√≥n vertical es una forma de reducir los costes de transporte y distribuci√≥n, as√≠ como de obtener econom√≠as de escala. Las empresas pueden aumentar la calidad de la cadena de suministro aplicando normas comunes, y pueden crear eficiencias “en cadena”, donde una innovaci√≥n en un √°rea de la empresa se transfiere al resto de la cadena de suministro. As√≠, aunque la empresa pueda contratar algunas de sus funciones a otras empresas, la mayor√≠a de los componentes se especifican, producen y env√≠an internamente.

Gestión de la Cadena de Suministro

Este texto se ocupa de la gesti√≥n de la cadena de suministro. Una de las cuestiones m√°s preocupantes, en esta materia, es la situaci√≥n de las cadenas de suministro en riesgo, muchas veces producidas por motivaciones pol√≠ticas de ciertos gobiernos. ¬ŅLos aranceles y la tecnolog√≠a alteran las rutas comerciales mundiales? La integraci√≥n vertical es una forma de reducir los costes de transporte y distribuci√≥n, as√≠ como de obtener econom√≠as de escala. Las empresas pueden aumentar la calidad de la cadena de suministro aplicando normas comunes, y pueden crear eficiencias “en cadena”, donde una innovaci√≥n en un √°rea de la empresa se transfiere al resto de la cadena de suministro. As√≠, aunque la empresa pueda contratar algunas de sus funciones a otras empresas, la mayor√≠a de los componentes se especifican, producen y env√≠an internamente.

Financiamiento de la Cadena de Suministros

Este texto se ocupa del “Financiamiento de la Cadena de Suministros”. Tras a√Īos de deterioro del capital circulante, las empresas se han dado cuenta de que la optimizaci√≥n del capital circulante es crucial, y que no gestionarlo adecuadamente puede tener un grave impacto en su capacidad para financiar sus operaciones diarias. Todas las empresas, independientemente de la solidez de su cr√©dito, prefieren en √ļltima instancia comprar mercanc√≠as a cr√©dito, ya que esto les proporciona una herramienta eficaz para generar capital circulante. En este sentido, la financiaci√≥n de la cadena de suministro (SCF) es una herramienta bien establecida para proporcionar financiaci√≥n y gestionar el riesgo. Especialmente, despu√©s de la crisis financiera mundial, hemos sido testigos de un crecimiento significativo en el uso del Financiamiento de la Cadena de Suministros. Los proveedores de financiaci√≥n ofrecen sus servicios en el contexto de las necesidades financieras desencadenadas por las √≥rdenes de compra, la aceptaci√≥n de las facturas, las cuentas por cobrar y los acontecimientos relacionados previos y posteriores al env√≠o a lo largo de la cadena de suministro. En consecuencia, la financiaci√≥n de la cadena de suministro est√° en gran medida “impulsada por los acontecimientos”. El desarrollo de tecnolog√≠as y procedimientos avanzados para rastrear y controlar los eventos en la cadena de suministro f√≠sica crea oportunidades para automatizar el inicio de las intervenciones de la Financiaci√≥n de la Cadena de Suministro.

Gestión del Conocimiento en la Cadena de Suministro en Asia

La mayor√≠a de las econom√≠as avanzadas se han convertido en usuarios progresivamente intensivos de capital basado en el conocimiento. En el Reino Unido, se calcula que la inversi√≥n empresarial en el capital basado en el conocimient se ha duplicado con creces como porcentaje del valor a√Īadido bruto del sector del mercado entre 1970 y 2004. En Australia, desde 1974-75, el crecimiento medio anual de la inversi√≥n en capital basado en el conocimiento ha sido aproximadamente 1,3 veces superior al de las inversiones en activos f√≠sicos como maquinaria, equipos y edificios. En Jap√≥n, la relaci√≥n entre la inversi√≥n en capital basado en el conocimiento y el PIB ha aumentado al menos durante todo el periodo 1993-2012. En Jap√≥n, la inversi√≥n empresarial en capital basado en el conocimiento se situ√≥ en el 9,6% del valor a√Īadido bruto en 2008 (frente al 5,9% en 1985). Por cada iPhone 4 vendido, a un precio de venta al p√ļblico de 600 d√≥lares, Apple gana unos 270 d√≥lares, mientras que las empresas coreanas que suministran componentes b√°sicos ganan 80 d√≥lares, y las empresas chinas que se encargan del montaje ganan 6,5 d√≥lares, un mero 1% del valor total. Aunque China ha invertido mucho en capital basado en el conocimiento, su tasa de inversi√≥n es inferior a la de Estados Unidos o Jap√≥n. Las econom√≠as emergentes representan una parte cada vez mayor de la inversi√≥n mundial en innovaci√≥n. La inversi√≥n empresarial en capital basado en el conocimiento se ha convertido en una prioridad en muchas econom√≠as emergentes. Las pol√≠ticas se centran en la educaci√≥n y la I+D, junto con esfuerzos para desarrollar v√≠nculos entre las empresas multinacionales (EMN) y las empresas locales y, en algunos casos, con medidas para reforzar los derechos de propiedad intelectual (DPI). Algunos ejemplos son el establecimiento por parte de Tailandia de un proyecto de capitalizaci√≥n de la propiedad intelectual (PI), las inversiones brasile√Īas en el sector aeroespacial y la tecnolog√≠a de la informaci√≥n india. Las empresas farmac√©uticas indias tambi√©n han realizado importantes esfuerzos para ascender en la cadena de valor. Han acumulado conocimientos en materia de tecnolog√≠a y comercializaci√≥n gracias a las alianzas activas de investigaci√≥n y las empresas conjuntas con empresas occidentales. Han pasado de ser empresas de medicamentos gen√©ricos que abastecen el mercado indio a proveedores de los mercados occidentales que pueden desarrollar medicamentos patentados. En Singapur, las inversiones en conocimiento y capital humano realizadas en la d√©cada de 1990 han convertido el Parque Aeroespacial de Seletar en un importante centro de fabricaci√≥n y montaje de motores de aviaci√≥n, con m√°s de 19.000 puestos de trabajo e ingresos anuales superiores a los 6.500 millones de d√≥lares. La tasa de inversi√≥n de China en capital basado en el conocimiento es comparable a las estimaciones de Francia y Alemania, pero est√° por detr√°s de las de Jap√≥n, Reino Unido y Estados Unidos. Sin embargo, no es seguro que esta inversi√≥n se traduzca en liderazgo tecnol√≥gico. La mitad de la inversi√≥n en capital basado en el conocimiento en China se destina a s√≥lo dos categor√≠as: software y dise√Īo de arquitectura e ingenier√≠a. Ambas est√°n vinculadas a las inversiones en capital tangible (TIC y estructuras residenciales). Una medida m√°s centrada en la innovaci√≥n organizativa y de producto/proceso podr√≠a excluirlas. En este caso, la tasa de inversi√≥n en capital basado en el conocimiento ajustada para China ser√≠a s√≥lo del 3,6% del PIB (2006). Esta tasa es muy inferior a la correspondiente tasa ajustada del 8,6% para Estados Unidos, o del 6,8% y 6,6% para Jap√≥n y el Reino Unido, respectivamente. Adem√°s, en China, la relaci√≥n entre la inversi√≥n en capital basado en el conocimiento y la inversi√≥n en capital tangible es de aproximadamente 0,3. En cambio, en Finlandia, Francia, Reino Unido y Estados Unidos esta relaci√≥n se acerca o supera el 1. En India, la inversi√≥n empresarial en capital basado en el conocimiento en 2007 se estim√≥ recientemente en un 2,7% del PIB. China, India, Corea y Singapur han promulgado pol√≠ticas de dise√Īo, en relaci√≥n al capital basado en el conocimiento, y consideran que el dise√Īo tiene una importancia econ√≥mica estrat√©gica.

Gestión del Conocimiento en la Cadena de Suministro

La eficacia de la integración entre un grupo de organizaciones que operan dentro de una cadena de suministro podría expresarse en términos de la calidad y la cantidad de los conocimientos que se intercambian, y de la eficacia de la coordinación. De hecho, los riesgos asociados al aumento de los costes de transacción pueden mitigarse (por ejemplo, al reducir los límites de la racionalidad mediante el intercambio de conocimientos, se reduce el coste total de las transacciones), neutralizarse (por ejemplo, el sistema de la cadena de suministro se convierte en una entidad que funciona de forma coherente) o hacerse tolerable (por ejemplo, el coste total del sistema se reduce de forma que se pueden tolerar los aumentos locales de los costes). De este modo, el conocimiento se convierte en un importante recurso interempresarial e intraempresarial, cuya gestión proporciona a las empresas un método para mejorar la eficacia operativa del sistema y una fuente potencial de ventaja competitiva. Los resultados de algunos estudios empezados a publicar en 2011 aportan pruebas que apoyan la afirmación de que la integración a través de la colaboración entre socios comerciales para facilitar el acceso a los conocimientos, compartirlos y aprovecharlos, explica una proporción significativa de la varianza en el rendimiento dentro del grupo muestreado. Además, la importancia de enfocar la integración del conocimiento desde una perspectiva holística y de todo el sistema también se ve respaldada por la interdependencia entre el conocimiento interno, el del cliente y el del proveedor. Estudios anteriores han indicado la importancia del conocimiento como recurso estratégico en las cadenas de suministro, esta relación indica que es especialmente importante para permitir las integraciones mediante procesos de colaboración. Estos resultados también complementan los de estudios anteriores en los que se verificó la relación entre el grado de integración y el rendimiento, así como los que indican que la integración debe considerarse de forma holística, incorporando los procesos de los clientes, internos y de los proveedores.

Subcontratista

Un “subcontratista” es un contratista que, bajo la direcci√≥n de un contratista principal, se compromete a realizar trabajos en r√©gimen de subcontrataci√≥n. El contratista principal no est√° obligado a presentar al subcontratista de su propio subcontratista, conocido como subcontratista de segundo nivel, para su aprobaci√≥n por el propietario del proyecto. El subcontratista se beneficia de un r√©gimen que le permite, bajo ciertas condiciones, ser pagado directamente por el cliente. El pago directo no rescinde el subcontrato y deja al subcontratista en libertad de emprender acciones de pago contra el contratista principal o de solicitar la determinaci√≥n de su reclamaci√≥n, sin estar obligado a agotar los recursos disponibles contra el director.

Cadena de Suministro

Introducci√≥n: Cadena de Suministro Concepto de Cadena de Suministro en el √°mbito del comercio exterior y otros afines: Movimiento de materiales, fondos e informaci√≥n relacionada a trav√©s del proceso de la log√≠stica, desde la adquisici√≥n de materias primas a la entrega de productos terminados […]

Cadenas de Suministro

Cadenas de suministro en econom√≠a En ingl√©s: Supply Chains in economics. V√©ase tambi√©n acerca de un concepto similar a Cadenas de suministro en econom√≠a. Introducci√≥n a: Cadenas de suministroen este contexto Una cadena de suministro abarca todos los recursos y procesos necesarios para […]

Ataque a la Cadena de Suministro

Este texto se ocupa del ataque a la cadena de suministro. ¬ŅQu√© es un ataque a la cadena de suministro?
Desde NotPetya hasta SolarWinds, es un problema que no va a desaparecer pronto. Cada vez m√°s, sofisticados piratas inform√°ticos est√°n socavando ese sentido b√°sico de la confianza y planteando una pregunta que induce a la paranoia: ¬ŅY si el hardware y el software leg√≠timos que componen la red de una empresa o un ente territorial se han visto comprometidos en su origen?

Cadenas de Productos B√°sicos Globales

Este texto se ocupa de las Cadenas de Productos B√°sicos Globales. La cadena de productos b√°sicos se refiere al conjunto de procesos vinculados que participan en el dise√Īo, la producci√≥n, la distribuci√≥n y el consumo de bienes y servicios en la econom√≠a mundial. Muchas cadenas de productos b√°sicos son, y han sido durante mucho tiempo, geogr√°ficamente extensas, abarcando m√ļltiples pa√≠ses y regiones del mundo. Tambi√©n suelen ser complejas desde el punto de vista organizativo, ya que en ellas participan m√ļltiples empresas y agentes econ√≥micos conectados entre s√≠ por una serie de relaciones contractuales y no contractuales, como los v√≠nculos de propiedad, las empresas conjuntas, las redes de subcontrataci√≥n y las alianzas estrat√©gicas. Debido a la ventaja anal√≠tica que ofrece el concepto de cadena de productos b√°sicos para comprender la organizaci√≥n de las industrias globales y la din√°mica de la econom√≠a mundial (o global) capitalista, ha despertado un inter√©s considerable entre los cient√≠ficos sociales de diversas disciplinas. Existen diversas variedades de an√°lisis de la cadena global, pero cada una de ellas se centra en las redes que vinculan a las personas, los lugares y los procesos entre s√≠ a trav√©s del espacio, y trata de subrayar la importancia de estas redes como infraestructura cr√≠tica de la globalizaci√≥n econ√≥mica. Se ha definido como una red mundial (o global) de trabajo y procesos de producci√≥n que dan como resultado un producto acabado.

Operaciones de Programas

Este texto se ocupa de las operaciones de programas. También se examina un plan de análisis y programación de sistemas que especifica para el administrador cómo se interrelacionan las distintas partes de un proyecto, especialmente qué partes del proyecto deben completarse antes de que puedan iniciarse las restantes. Los gestores pueden intervenir en los momentos adecuados para corregir las desviaciones de los objetivos planificados. En los casos en los que las medidas correctoras no puedan reconducir el proyecto, habrá que volver a calcular todo el calendario.

Cadena de Suministro Sostenible

A medida que las cuestiones relativas a la cadena de suministro sigan siendo objeto de escrutinio por parte de los inversionistas, los organismos reguladores y los consumidores, e impliquen una serie de cuestiones relativas a los bienes y servicios ambientales, será cada vez más importante que las juntas directivas se familiaricen con la forma en que sus empresas gestionan sus cadenas de suministro entre los participantes de primer nivel y los de nivel inferior, incluida la supervisión de la forma en que las consideraciones relativas a la cadena de suministro se integran en los procesos operacionales, estratégicos y de gestión de riesgos.

Construcción de Coaliciones

Las coaliciones se refieren a la formaci√≥n temporal de personas, grupos o incluso naciones para alg√ļn tipo de acci√≥n conjunta o com√ļn. En el mundo de los negocios, las coaliciones han estado presentes durante muchos a√Īos como un medio para reunir a personas, departamentos dentro de una organizaci√≥n, compa√Ī√≠as enteras o industrias con un prop√≥sito com√ļn. Entre los ejemplos de esos prop√≥sitos pueden figurar el logro de un objetivo corporativo com√ļn, la reducci√≥n de las tasas de seguros, la reglamentaci√≥n de una acci√≥n de la industria o la planificaci√≥n (v√©ase m√°s en esta plataforma general) estrat√©gica.

Gestión de la Cadena de Suministro Ambiental

Gesti√≥n de la Cadena de Suministro Ambiental Este elemento es una ampliaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Nota: v√©ase asimismo la informaci√≥n relativa a la Planificaci√≥n y Programaci√≥n de la Producci√≥n, a la estrategia de Mejora Continua, a la administraci√≥n empresarial japonesa, a Poka-Yoke y … Leer m√°s

Fabricante de Clase Mundial

Fabricante de Clase Mundial Este elemento es una ampliaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. El t√©rmino “fabricante de clase mundial” se utiliza popularmente para denotar un est√°ndar de excelencia: el mejor de los mejores fabricantes a nivel internacional. El t√©rmino se puso de relieve tras … Leer m√°s