Coordinación de la Actividad Económica

Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la “Coordinación de la Actividad Económica”. En derecho administrativo, destaca la “Coordinación Administrativa”. [aioseo_breadcrumbs]

Control y coordinación de la actividad económica

En inglés: Control and Coordination of Economic Activity in economics. Véase también acerca de un concepto similar a Coordinación de la actividad económica en economía.

Introducción a: Control y coordinación de la actividad económica en este contexto

El punto de vista particular del presente documento es que considera la economía como un sistema de control. Este tema puede ser de interés para los economistas profesionales. Este enfoque fue promovido en los años 50 por varios autores. En la década de 1970 la idea se generalizó y se desarrolló en dos direcciones. Este tema puede ser de interés para los economistas profesionales. La primera y más popular aplicaba los modelos teóricos de control a la elaboración de políticas económicas. En este caso, se considera que la estructura del controlador está dada y el problema es encontrar valores (trayectorias temporales) de las variables de control de forma que el funcionamiento del sistema económico sea aceptable (a menudo, estable y/o óptimo) según ciertos criterios. Este tema puede ser de interés para los economistas profesionales. La segunda dirección está relacionada con la teoría de los sistemas económicos, y a ella pertenece también el presente trabajo. Se pretende elaborar una teoría descriptiva y explicativa de los mecanismos económicos, que podría ser útil para la elección, el cambio o la construcción de controladores. Aunque esta investigación estuvo ciertamente motivada por los problemas que surgen en las economías de planificación centralizada, con especial referencia a la reforma de los mecanismos en los países de Europa del Este, y las conclusiones se aplican a menudo a ellos, el marco teórico se concibe en un entorno más general. Este tema puede ser de interés para los economistas profesionales. Esta investigación fue iniciada por Kornai (1971) y continuada en Kornai (1980), y Kornai y Martos (1981). Este texto tratará de equilibrar importantes preocupaciones teóricas con debates empíricos clave para ofrecer una visión general de este importante tema sobre: Coordinación de la actividad económica. Para tener una panorámica de la investigación contemporánea, puede interesar asimismo los textos sobre economía conductual, economía experimental, teoría de juegos, microeconometría, crecimiento económico, macroeconometría, y economía monetaria.

Datos verificados por: Sam.

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Tipos de coordinación

La coordinación se ha dividido en los dos tipos siguientes:

(1) Coordinación interna y su clasificación

La coordinación interna es el establecimiento de relaciones con vistas a coordinar las actividades de todos los departamentos, divisiones, subdivisiones, sucursales, gerentes, ejecutivos y otros trabajadores.

La coordinación es interna cuando se establece entre diferentes departamentos y unidades de una organización. Está relacionada con las actividades internas y los esfuerzos humanos de una empresa. Por ejemplo, cuando la relación se establece entre los gerentes, ejecutivos y otros jefes de departamento para coordinar todas las actividades dentro de una organización.

Este tipo de esfuerzos de coordinación por parte de los directivos, por los que intentan garantizar el buen funcionamiento interno y la administración de las actividades de la organización, se conoce como “Coordinación interna”.

Fayol sugirió tres cosas para una coordinación interna eficaz:

i. Cada departamento debe trabajar en armonía con los demás.

ii. Cada departamento debe estar informado de su contribución necesaria para alcanzar los objetivos generales.

iii. El horario de trabajo de los diferentes departamentos debe estar constantemente en sintonía con las circunstancias.

La coordinación interna se ha clasificado en las dos partes siguientes

(a) Coordinación vertical:

La coordinación vertical se refiere a aquella en la que una autoridad superior se coordina con sus subalternos y viceversa. El director de producción coordina las actividades del superintendente de producción. Del mismo modo, el superintendente de producción debe mantener relaciones coordinadas y cordiales con sus superiores.

b) Coordinación horizontal:

La coordinación horizontal se refiere a la coordinación de las relaciones y actividades entre las autoridades y los empleados del mismo estatus, por ejemplo, la coordinación entre diferentes jefes de departamento, capataces de diferentes talleres, superintendentes de diferentes secciones, etc.

(2) Coordinación externa

La coordinación externa se refiere al establecimiento de relaciones para coordinar las actividades de quienes no forman parte de la organización y, por tanto, no están conectados internamente entre sí. La empresa tiene que establecer relaciones y coordinar sus actividades en beneficio de la empresa en su conjunto.

Los siguientes son los organismos externos con los que una empresa tiene que establecer relaciones en beneficio de la empresa:

Son: (i) Agencias de mercado; (ii) Competidores; (iii) Gobierno de la Unión, Gobierno del Estado, Autogobiernos locales y otras Agencias gubernamentales; (iv) Instituciones financieras; (v) Agencias tecnológicas; (vi) Diferentes organizaciones comerciales; (vii) Diferentes organizaciones industriales; (viii) Diferentes instituciones que prestan servicios auxiliares; (ix) Clientes; y (x) Público en general.

La función de coordinación externa se asigna a una persona especialmente designada para ello. Generalmente se le designa como Oficial de Relaciones Públicas.

La coordinación externa también implica la interacción con las instituciones empresariales, económicas y de investigación en general para disponer de las últimas informaciones y avances tecnológicos.

Tipos de coordinación: 2 tipos
La coordinación se divide en dos tipos.

Se explican a continuación:

1. Coordinación interna:

La coordinación interna se subdivide a su vez en los dos tipos siguientes

(i) Coordinación vertical

(ii) Coordinación horizontal

(i) Coordinación vertical:

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

La coordinación vertical se refiere a la coordinación entre las actividades de los superiores/gerentes y sus subordinados. La coordinación entre los directivos de alto nivel y el personal de nivel inferior o entre el personal de nivel inferior y los directivos de alto nivel se conoce como coordinación vertical.

Por ejemplo, el director de ventas coordina su trabajo con las actividades del supervisor de ventas. Del mismo modo, el supervisor de ventas debe mantener una coordinación y una relación cordial con sus superiores.

En otras palabras, la coordinación vertical se refiere a la coordinación en la que una autoridad superior coordina su trabajo con el de sus subordinados y viceversa. La coordinación vertical crea relaciones de autoridad a través de la cadena de mando.

(ii) Coordinación horizontal:

Se refiere al establecimiento de una relación entre las personas del mismo estatus. La coordinación entre los empleados de la organización que trabajan al mismo nivel en diferentes departamentos o secciones se conoce como coordinación horizontal.

Está relacionada con las funciones y actitudes de los empleados del mismo nivel en la jerarquía de gestión.

Pormenores

Las actividades de diferentes departamentos como producción, marketing, finanzas, personal, etc. se incorporan a través de la coordinación horizontal

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2. Coordinación externa:
La coordinación externa se refiere a la coordinación entre una organización y su entorno externo. La coordinación externa se refiere, pues, a los esfuerzos realizados para adoptar e integrar la empresa con el mundo empresarial dinámico y los factores externos a ella.

En resumen, la coordinación externa es el establecimiento de una relación entre los empleados de la organización y las personas ajenas a ella.

Los factores externos importantes son los intereses de los clientes, los proveedores, los inversores, los empleados, los cambios en la situación de la competencia, otras empresas, los avances tecnológicos y las políticas y normativas gubernamentales.

Revisor de hechos: Brooks

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