Costeo Basado en Actividades
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Una de las estrategias o claves de gestión es considerar que los modelos tradicionales de contabilidad de costes asignan los costes indirectos (gastos generales) en función del volumen.
Como resultado, los costes de los productos de gran volumen tienden a sobrevalorarse, mientras que los costes de los productos de bajo volumen se infravaloran. A diferencia de los métodos tradicionales de contabilidad de costes, el cálculo de costes por actividades (ABC) calcula los “verdaderos” costes de los productos, clientes o servicios atribuyendo los costes indirectos no en función del volumen, sino de las actividades necesarias o realizadas.
El supuesto subyacente del ABC es que no son los productos o los clientes en sí mismos, sino las actividades realizadas para fabricarlos o servirlos respectivamente, las que causan los costes. Dado que los distintos productos requieren diferentes actividades, cada una de las cuales utiliza una cantidad diferente de recursos, la asignación de costes debe ponderarse en consecuencia.
Al tomar decisiones empresariales, el conocimiento de los costes reales puede ayudar a:
■ establecer puntos de equilibrio económico;
■ Identificar a los “ganadores” y a los “perdedores” (es decir, evaluar el “valor del cliente”);
■ destacar las oportunidades de mejora;
■ comparar alternativas de inversión.
El cálculo de costes ABC ha sido el responsable de muchos infames gráficos 80/20 y diagramas de barras presentados por directivos y consultores, en los que se describen los productos, clientes, canales (véase qué es, su definición, o concepto, y su significado como “canals” en el contexto anglosajón, en inglés) y servicios que realmente hacen perder dinero a la empresa.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
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Datos verificados por: Conrad
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