Gestión Empresarial de los Afroamericanos

Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] Los afroamericanos tienen una historia única de espíritu empresarial en los Estados Unidos. Han estado en el negocio desde antes de la Guerra Civil (1861-1865), y su tradición empresarial ha continuado a lo largo del tiempo. Hasta bien entrado el siglo XXI, sigue existiendo un espíritu empresarial entre los afroamericanos, aun cuando sus negocios y ventas han sufrido el impacto de la recesión económica que comenzó en 2007. Algunos de los acontecimientos importantes ocurridos desde el decenio de 1970 se han producido debido al impacto positivo de los programas de acción afirmativa, que han dado a los empresarios afroamericanos la oportunidad de competir por contratos locales, estatales y federales, entre otras oportunidades que antes se les negaban.

En este capítulo se presentará un análisis de las repercusiones de la acción afirmativa en la actividad empresarial de los negros. El debate se basa en gran medida en la obra Black Entrepreneurs in America, del sociólogo Michael D. Woodard: Stories of Struggle and Success (1997) y la obra fundamental del economista Thomas Boston Affirmative Action and Black Entrepreneurship (1999). La idea común de estos libros es que la oportunidad importa.

EL DERECHO AMERICANO Y EL EMPRESARIADO NEGRO
A lo largo de su historia, Estados Unidos ha acogido a varios grupos de inmigrantes que intentaban escapar de la intolerancia religiosa, encontrar la libertad política y disfrutar de mayores oportunidades económicas.

Detalles

Los africanos continentales, sin embargo, son el único grupo que fue transportado por la fuerza a la costa americana, no para disfrutar de una mayor libertad, sino para servir como mano de obra forzada para avanzar en el interés económico de la clase de las plantaciones americanas. Antes de la Guerra Civil, la esclavitud africana definió la existencia de la mayoría de los negros en América. El período previo a la guerra negó a los africanos esclavizados derechos económicos en el sentido más verdadero del término y los excluyó por completo de la empresa privada.

Detalles

Los africanos libres que podían acumular el capital para generar actividad empresarial desarrollaron y sostuvieron empresas en casi todas las áreas de negocio, incluyendo la comercialización, los bienes raíces, la manufactura, la construcción, el transporte y las industrias extractivas.

Por más imposible que fuera para la clase esclava dedicarse a la empresa privada, también era peligroso para los africanos libres hacerlo. Los negros libres vivían bajo el constante temor de ser etiquetados como “esclavos fugitivos” y vendidos como esclavos. El principal problema con que se enfrentaban los empresarios afroamericanos durante la época anterior a la guerra se debía a la incapacidad de los blancos para tolerar el éxito económico de cualquier persona de origen africano. Los blancos temían que incluso los casos aislados de éxito económico socavaran el sistema de opresión racial.Entre las Líneas En consecuencia, se impuso la plena fuerza de la ley y muchos actos de violencia para extinguir el espíritu empresarial entre los afroamericanos. Por ejemplo, en las zonas donde vivían afroamericanos libres, se aprobaron leyes denominadas código noir (código negro) para restringir su movimiento y su libertad económica.

Tras la Guerra Revolucionaria (1775-1783), empezaron a surgir sociedades de beneficencia y organizaciones fraternales afroamericanas. Ofrecieron una ayuda sistemática a los africanos anteriormente esclavizados que fueron liberados como resultado de su apoyo a las fuerzas continentales. Organizaciónes como la Sociedad de la Unión Africana (Newport, Rhode Island, 1780), la Sociedad Africana de Boston (1796), la Sociedad Africana Libre (Filadelfia, 1787), la Brown Fellowship (Charleston, Carolina del Sur 1793) y la Sociedad de Africanos Libres (Baltimore, c. 1790) fueron fundadas bajo auspicios religiosos, pero también tenían la misión de enseñar a sus miembros a ahorrar y crear riqueza. La Sociedad de Africanos Libres, con sede en Filadelfia, también tenía un programa de entierro, que garantizaba a sus miembros un entierro apropiado si contribuían con sus cuotas (es decir, una póliza de seguro anticipado).

Para 1835, Virginia, Maryland y Carolina del Norte habían aprobado leyes que prohibían a los afroamericanos libres llevar armas sin licencia. También se negó el derecho de reunión a los afroamericanos en todo el Sur, lo que hizo ilegal que las organizaciones cívicas, empresariales o de beneficencia afroamericanas se reunieran.Entre las Líneas En 1865, muchos estados del sur aprobaron reglamentos que declaraban que cualquier hombre negro que no tuviera un empleador estaba sujeto a ser arrestado como vagabundo, incluido cualquier hombre negro que trabajara de forma independiente. Los códigos negros reflejaban los temores de los propietarios de esclavos blancos ante un levantamiento afroamericano, y estas restricciones legales tenían el propósito y el efecto de dificultar que los afroamericanos libres se ganaran la vida.

La Proclamación de Emancipación del Presidente Lincoln de 1863 ofrecía la promesa de libertad y emancipación política para los afroamericanos, pero esa promesa pronto fue socavada por los fallos judiciales.Entre las Líneas En 1878, la Corte Suprema de los Estados Unidos dictaminó en el caso Hall v. DeCuir que un estado no podía prohibir la segregación (concepto: separación forzada de razas o separación de fincas) en un transporte común.Entre las Líneas En 1896, con el fallo en Plessy c (contemple varios de estos aspectos en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Ferguson, “separados pero iguales” se convirtió en la ley de la tierra. A raíz de estas decisiones, se estableció una pauta de rígida segregación (concepto: separación forzada de razas o separación de fincas) de las razas que siguió siendo la norma en toda la nación hasta el movimiento de derechos civiles en el decenio de 1960.

Incluso frente a esas prácticas opresivas de los gobiernos federal, estatales y locales para suprimir la actividad empresarial afroamericana, varios de los principales dirigentes de finales del siglo XIX y principios del XX siguieron promoviendo la actividad empresarial entre los empresarios negros.Entre las Líneas En 1899, W. E. B. Du Bois (1868-1963) editó un informe titulado The Negro in Business tras asistir a una reunión anual de expertos afroamericanos sobre el tema en Atlanta. La obra trataba con franqueza de los obstáculos inherentes a los empresarios afroamericanos, entre ellos el racismo sistemático, las barreras estatales y locales que impedían su capacidad de competir equitativamente, la competencia desleal de los inmigrantes europeos y asiáticos recién llegados y la amenaza de violencia dirigida contra las empresas afroamericanas, principalmente de los blancos privados de derechos en el Sur. La obra Early History of Negroes in Business (1913) de Henry M. Minton siguió la tradición de la obra de Du Bois.

Booker T. Washington (1856-1915) del Instituto Tuskegee de Alabama ofreció a los afroamericanos otro enfoque empresarial colectivo.Entre las Líneas En su célebre discurso de la Exposición de Atlanta de 1895, Washington instó a los afroamericanos a dejar de lado sus llamamientos a favor de los derechos civiles y el poder político en favor de la consecución de habilidades técnicas. Esto, en opinión de Washington, aseguraría a los afroamericanos una base económica firme a partir de la cual podrían hacer ciertas reivindicaciones sociales y políticas (contemple varios de estos aspectos en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Fue atacado por personas como Du Bois y William Monroe Trotter (1872-1934), pero Washington financió en secreto casos judiciales que cuestionaban las prácticas de Jim Crow que ponían obstáculos a los afroamericanos que buscaban derechos económicos y sociales en todo el Sur.

El movimiento colectivo de base más extendido para alentar a los afroamericanos a demostrar su poder económico fue el del líder de los derechos civiles nacido en Jamaica, Marcus Garvey (1887-1940). El garveyismo enunciaba un programa de nacionalismo negro que se articuló en la carta de su Asociación Universal para el Mejoramiento del Negro (UNIA). Abogaba por el establecimiento de muchas empresas de propiedad de negros, incluida una desafortunada línea naviera.

Pormenores

Las ambiciones empresariales de Garvey llegaron mucho más allá de las aspiraciones de los afroamericanos a todo el mundo africano. Su programa de autoayuda y repatriación africana alentó a los afroamericanos a iniciar empresas y a apoyarlas. El célebre dictado de Garvey de “Sea negro, compre negro y piense en negro, y todo lo demás se cuidará solo” tuvo el efecto de vender a los afroamericanos a sí mismos. Dado que su movimiento promovía la independencia económica de los afroamericanos en un momento en que la raza seguía siendo oprimida, Garvey fue blanco de las fuerzas federales y neutralizado por ellas.

Lo que es único en las relaciones raciales estadounidenses del siglo XX es que las leyes de segregación (concepto: separación forzada de razas o separación de fincas) se aplicaban casi exclusivamente a los afroamericanos.Entre las Líneas En el ámbito económico, las leyes de segregación (concepto: separación forzada de razas o separación de fincas) restringían a los negros de competir contra cualquier otro empresario en un mercado abierto.Entre las Líneas En contraste, los empresarios chinos, mexicanos, judíos y nativos americanos podían operar negocios en el mercado abierto. También podían competir contra los negocios negros en los barrios negros.

Otros Elementos

Además, todos los grupos étnicos, excepto los afroamericanos, tenían acceso a los alojamientos públicos y podían beber en fuentes públicas, comer en restaurantes y dormir en hoteles. La intención de este rígido sistema de castas era negar a los afroamericanos los derechos y privilegios sociales y políticos, estrangulando sus derechos y oportunidades económicas. Este virulento sistema de segregación (concepto: separación forzada de razas o separación de fincas) por castas dio forma al desarrollo empresarial de los afroamericanos durante un siglo antes del movimiento de derechos civiles.

La segregación (concepto: separación forzada de razas o separación de fincas) restringió los negocios de los negros a siete categorías: 1) servicios personales, como tiendas de limpieza y planchado; 2) establecimientos de comida y bebida; 3) reparación de calzado; 4) funerarias; 5) peluquerías y salones de belleza; 6) gasolineras de venta al por menor de diversa índole; y 7) tiendas de comestibles. Estos negocios tendían a ser pequeños, servían a una clientela negra y funcionaban con pocos o ningún empleado, y sus dueños tendían a no ser graduados universitarios.Entre las Líneas En su libro de 1947 “Negro Business and Business Education”, el sociólogo Joseph Pierce acuñó el término negocios tradicionales para referirse a esta primera generación de empresas de propiedad de negros que caracterizó la mayor parte del siglo XX. El movimiento de derechos civiles provocó un cambio en el modelo tradicional de negocios de los negros.

EL MOVIMIENTO DE DERECHOS CIVILES Y LAS EMPRESAS NEGRAS
El movimiento de derechos civiles fue el mayor esfuerzo de reforma social en la historia de los Estados Unidos porque mejoró significativamente las oportunidades disponibles para los afroamericanos (contemple varios de estos aspectos en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Fue un movimiento reformista que se centró en cambiar las leyes que negaban a los afroamericanos los derechos que la Constitución de los Estados Unidos garantizaba a otros ciudadanos. De hecho, el movimiento de derechos civiles cambió la forma en que se promulgaban las leyes.

Antes del movimiento, leyes como las que sancionaban la esclavitud de los africanos, los códigos negros y la segregación (concepto: separación forzada de razas o separación de fincas) de Jim Crow estaban diseñadas para subordinar a los afroamericanos. A partir del Decreto 8802 de 1942, que prohibía a los contratistas del gobierno la discriminación en el empleo por motivos de raza, color u origen nacional, se diseñaron leyes para proteger los derechos de los afroamericanos, así como para promover el acceso a los alojamientos públicos, los empleos, la educación pública y oportunidades de negocio. Otros importantes actos legislativos, decisiones judiciales y órdenes ejecutivas que sirven de indicadores del éxito del movimiento de los derechos civiles son: Brown v. Board of Education of Topeka (1954), en el que la Corte Suprema dictaminó que la segregación (concepto: separación forzada de razas o separación de fincas) racial en la educación pública es inconstitucional; la decisión Gayle v. Browder (1956), que dictaminó que los asientos segregados en los autobuses públicos son inconstitucionales; la Ley de Derechos Civiles de 1964; la Ley de Derechos de Voto de 1965; y el Decreto Ejecutivo 11246 (1965), que prohibió a cualquier contratista o subcontratista que haga negocios con el gobierno federal discriminar a nadie por motivos de raza o credo.

Quizás el mayor impulso a la iniciativa empresarial afroamericana llegó en 1967 con la Ley de Igualdad de Oportunidades que creó el programa 8(a) de la Administración de Pequeñas Empresas del Departamento de Comercio de los Estados Unidos. La sección 8(a) de las Enmiendas a la Ley de Pequeñas Empresas (Pub.L. 90-104) ordenó que una parte de todos los contratos de adquisición del gobierno federal se reservara para la competencia sólo entre empresarios desfavorecidos. La disposición 8(a) se convirtió en uno de los principales medios por los que las minorías accedieron a las adquisiciones federales a través de lo que se conoció como “set-asides”. La participación en el programa 8(a) está restringida a las empresas pequeñas y desfavorecidas, incluidas las pequeñas empresas no pertenecientes a minorías pero excluyendo a las empresas más grandes de propiedad afroamericana. La participación en el programa 8(a) para empresas pequeñas y desfavorecidas está supeditada a la aprobación por parte de la Administración de Pequeñas Empresas del plan de negocios preparado por las posibles empresas.

El valor total en dólares de los contratos procesados a través de la Sección 8(a) aumentó de 8,9 millones de dólares en 1969 a 2.700 millones de dólares en 2000. A través de este programa, muchas empresas pequeñas y de propiedad afroamericana pudieron estabilizarse y crecer.

Puntualización

Sin embargo, a principios del decenio de 1980, el programa del apartado a) del artículo 8 fue criticado porque menos del 5% de las empresas participantes habían logrado la competitividad en el mercado abierto, lo que implicaba que el programa estaba ayudando más a los empresarios marginales que a los prometedores empresarios autónomos de las minorías.

La Ley de empleo en obras públicas de 1977 (Pub.L.95-28) y la Ley general de pequeñas empresas de 1978 establecieron por primera vez objetivos porcentuales en las adquisiciones para las empresas de las minorías. Estas leyes exigían que al menos el 10 por ciento de todos los contratos de adquisición federal para proyectos de obras públicas locales se gastaran en empresas de las minorías. El programa 8(a) de la Administración de Pequeñas Empresas, la Ley de Empleo en Obras Públicas de 1977 y la Ley general de pequeñas empresas constituyeron los primeros intentos de establecer reservas para proporcionar acceso a contratos a empresas pequeñas, desfavorecidas y de minorías. Como resultado de estas leyes, la cantidad de fondos federales de adquisición gastados en empresas propiedad de minorías aumentó del 3,4 por ciento en 1981 al 8,3 por ciento en 1994, o sea 14.400 millones de dólares.

ATLANTA, GEORGIA-UN ESTUDIO DE CASO EN LA ADQUISICIÓN DE ACCIÓN AFIRMATIVA
En Affirmative Action and Black Entrepreneurship (1999), Thomas Boston analizó la forma en que Atlanta, Georgia, puso en práctica su programa de adquisiciones por acción afirmativa. Según Boston, los empresarios negros tuvieron su primera oportunidad de participar en la contratación de la ciudad de manera significativa en 1974, después de que Maynard Jackson se convirtiera en el primer alcalde afroamericano de Atlanta. Jackson exigió la aplicación inmediata de políticas de acción afirmativa en el empleo y la contratación empresarial. El programa de negocios para minorías creado por Jackson abrió nuevos mercados y generó nuevas oportunidades para los empresarios negros. El informe anual de 1973 de la Oficina de Cumplimiento de Contratos de Atlanta indicaba que los negros no recibieron sus primeros contratos de la ciudad hasta 1973, año en que Jackson fue elegido alcalde. El monto total en dólares de los contratos otorgados a los negocios negros fue de sólo 41.800 dólares de los 33,1 millones de dólares otorgados en contratos ese año. Un estudio de la historia de contratación de la ciudad con negros y otras minorías reveló que se practicaron formas insidiosas de discriminación hasta la década de 1970. La ciudad una vez mantuvo registros separados de calificación laboral para negros y blancos, así como fuentes de agua separadas, y no proporcionó a los negros el conocimiento de las oportunidades de licitación.

Para asegurar un acceso más equitativo a los proyectos de obras públicas, el alcalde Jackson se centró en el proyecto recientemente planificado del Aeropuerto Internacional de Hartsfield de 1.000 millones de dólares. Su objetivo era dirigir el 25 por ciento de los premios de construcción hacia las empresas propiedad de minorías. Eso significaba, por primera vez, que los contratistas negros podrían salir de la construcción y las reparaciones comerciales y residenciales de pequeña escala. Estos proyectos a gran escala también requerían servicios de arquitectura e ingeniería, gestión de la construcción y relaciones públicas y conocimientos especializados relacionados. El programa de adquisición de acción afirmativa de Atlanta trajo un cambio significativo en los negocios de propiedad de los negros de la ciudad.

De hecho, la capacidad de las empresas de las minorías para diversificarse, pasando de las actividades tradicionales de servicio personal y venta al por menor a las industrias no tradicionales, es el legado más importante de las políticas de acción afirmativa. Las nuevas oportunidades de mercado significaron posibilidades de crecimiento más rápidas, mayor rentabilidad y mayor capacidad de empleo.

Detalles

Las empresas de propiedad negra que no recibían contratos municipales se beneficiaban directamente, no obstante, porque la acción afirmativa aceleraba la disminución de los estereotipos raciales, mejoraba las redes entre los empresarios negros y blancos y alentaba a las empresas del sector privado a emular las iniciativas de acción afirmativa del sector público.

Las oportunidades creadas por el programa de acción afirmativa de Atlanta atrajeron a los negros desde los puestos de dirección, administrativos y ejecutivos de las empresas hasta las carreras empresariales. Estas oportunidades también animaron a los empresarios negros de otras partes del país a migrar a la ciudad, de tal manera que Atlanta pronto se convirtió en la “Meca Negra”. Más de cien ciudades de todo el país siguieron el ejemplo de Atlanta en la adquisición de acciones afirmativas, y durante diez años el plan de Atlanta fue el modelo a seguir por otras ciudades. Entre 1987 y 1992, el número de empresas negras en Atlanta se duplicó con creces, de 11.804 a 23.488. La experiencia de Atlanta demuestra que la oportunidad importa en el desarrollo de las empresas negras.

EMPRESARIOS DE SEGUNDA GENERACIÓN
A medida que las barreras raciales comenzaron a caer en Atlanta y en toda la nación como resultado del movimiento de derechos civiles, surgió una segunda generación de empresas de propiedad de personas de raza negra.

Detalles

Las empresas establecidas entre 1970 y 1990 no eran meras réplicas de las empresas tradicionales de propiedad de negros. Muchos empresarios negros se habían graduado en las principales escuelas de negocios del país y habían adquirido años de experiencia en la gestión de empresas y en el empleo en el sector público. Las nuevas oportunidades de negocios que se ofrecían a través de los programas de adquisición del sector público y privado de acción afirmativa convergieron con la mayor experiencia educativa y empresarial de los negros, y el resultado cambió el carácter de las empresas de propiedad negra.

En 2002, los propietarios de empresas negras tenían más probabilidades de tener títulos de posgrado cuando iniciaban o adquirían la propiedad de sus empresas (alrededor del 25%) que la media nacional (19%).

Detalles

Las empresas de segunda generación operan en industrias no tradicionales y de alta especialización, como las finanzas, los servicios empresariales y profesionales, la tecnología de la información, la venta al por mayor y la fabricación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). También atienden a una base de clientes más diversa y nacional.

Otros Elementos

Además, el número de empleados remunerados ha aumentado considerablemente. Las leyes de la época de los derechos civiles crearon un campo de juego más nivelado en la contratación pública y la empresa privada y estimularon el crecimiento más rápido de las líneas de negocio con uso intensivo de habilidades y capital con propiedad de personas de raza negra. Aunque sigue habiendo una concentración de pequeñas empresas tradicionales, existe una tendencia coincidente hacia el establecimiento de empresas altamente cualificadas y con uso intensivo de capital, denominadas empresas emergentes o de segunda generación.

REACCIÓN A LAS EMPRESAS EMERGENTES
Debido al éxito de los programas de acción afirmativa a nivel local y federal, surgió una fuerte reacción entre los empresarios blancos que se vieron amenazados por la competencia de los afroamericanos y otros grupos desfavorecidos.Entre las Líneas En Atlanta, la oposición al plan de adquisición de acción afirmativa fue poderosa. Por ejemplo, el proyecto del Aeropuerto Internacional de Hartsfield fue uno de los proyectos de construcción más grandes del Sur. No sólo hubo una fuerte resistencia al requisito de la participación del 25 por ciento de las minorías, sino que las relaciones entre las razas se intensificaron aún más cuando, además del mandato del aeropuerto, el alcalde Jackson amenazó con retirar los fondos de la ciudad de los bancos locales a menos que tomaran medidas para elevar a las minorías a puestos ejecutivos.Entre las Líneas En respuesta a una demanda anterior, la Corte Suprema de Georgia emitió un fallo en noviembre de 1987 que afirmó la constitucionalidad del programa de negocios de las minorías de Atlanta.

LAS DECISIONES “CROSON” Y “ADARAND”
La reacción de los blancos al avance de los negocios negros, resultado de los programas de adquisición de acción afirmativa, alcanzó un crescendo con la decisión “Croson”. El concepto fundamental de la acción afirmativa y de la retirada de los programas de asistencia a las minorías se cuestionaron durante la era Reagan-Bush.Entre las Líneas En 1989, el histórico fallo de la Corte Suprema de los Estados Unidos en el caso City of Richmond v. J. A. Croson Co. anuló por inconstitucional, en virtud de la Decimocuarta Enmienda, una ordenanza municipal de Richmond, Virginia, que exigía que el 30 por ciento de cada contrato de construcción pública se reservara para las empresas de las minorías. Al fallar en contra de la ordenanza de Richmond, la Corte Suprema hizo la distinción entre los programas de desarrollo de negocios locales y por mandato del estado y los programas de desarrollo de negocios promulgados por el gobierno federal, sosteniendo que el Congreso de los Estados Unidos tiene mucha más autoridad que los estados en la formulación de legislación correctiva.

La decisión “Croson” tuvo un impacto devastador en los negocios de las minorías.Entre las Líneas En julio de 1987, cuando un tribunal inferior falló por primera vez en contra del programa de retirada de tierras de Richmond, el 40 por ciento del total de los dólares de construcción de la ciudad se destinó a productos y servicios proporcionados por empresas de construcción propiedad de minorías. Inmediatamente después de la decisión del tribunal, la proporción de contratos destinados a empresas minoritarias se redujo al 15 por ciento, para luego disminuir a menos del 3 por ciento.Entre las Líneas En Tampa, Florida, el número de contratos adjudicados a empresas de propiedad afroamericana disminuyó en un 99 por ciento, y los contratos con empresas de propiedad latina cayeron en un 50 por ciento después del caso “Croson”. Estas dramáticas disminuciones en el número de contratos otorgados a empresas minoritarias se produjeron en todo el país. Más de treinta y tres estados y subdivisiones políticas comenzaron a tomar medidas para desmantelar sus programas de retirada racial/étnica, y más de setenta jurisdicciones comenzaron a realizar estudios o a celebrar audiencias para revisar y evaluar sus programas a la luz de Croson.

La decisión “Croson” legitimó la idea de la discriminación inversa en las adquisiciones gubernamentales, al igual que la decisión en Regents of the University of California contra Bakke (1978) lo había hecho en la educación superior. Esta cuestión volvería a surgir en Adarand Constructors, Inc. contra Pena (1995). Adarand presentó una demanda contra el Departamento de Transporte de los Estados Unidos, alegando que la consideración de la situación social y de desventaja, que se suponía incluía a las mujeres y los grupos minoritarios, al adjudicar los subcontratos violaba el componente de protección igualitaria de la cláusula de la Quinta Enmienda sobre el debido proceso. El tribunal de apelaciones rechazó las reclamaciones de Adarand, pero en junio de 1995, la Corte Suprema devolvió el caso para su posterior consideración utilizando el criterio de “escrutinio estricto” establecido en el caso “Croson”. Juntas, las dos decisiones tuvieron el efecto de limitar en gran medida el acceso de los empresarios desfavorecidos a las oportunidades de contratación en los sectores privado y gubernamental.

La ambivalencia del gobierno en el apoyo a las oportunidades económicas de los afroamericanos y otros grupos minoritarios debe considerarse un reflejo de la ambivalencia de la sociedad en cuanto a la medida en que los afroamericanos tienen derecho a los derechos económicos.

Aviso

No obstante, el movimiento de derechos civiles ayudó a los empresarios afroamericanos a obtener un mayor acceso al capital y a las oportunidades de adquisición del gobierno y el sector privado por primera vez en la historia. Y como resultado, muchas pequeñas empresas propiedad de afroamericanos pudieron crecer y estabilizarse.

Puntualización

Sin embargo, el continuo crecimiento de las empresas de propiedad negra de segunda generación se ve amenazado por la desaparición de las adquisiciones de acción afirmativa. La contratación pública mediante acción afirmativa está disminuyendo, las empresas negras siguen sin tener un acceso igualitario a los mercados privados y, ante estas adversidades, parece estar surgiendo una tercera generación de empresarios negros.

TENDENCIAS ECONÓMICAS: TERCERA GENERACIÓN DE EMPRESARIOS NEGROS
El número de empresas de propiedad afroamericana creció constantemente a medida que el país entraba en el siglo XXI.Entre las Líneas En 1972 se contabilizaron 187.602 empresas. Para 2002, el número de empresas de propiedad de personas de raza negra había aumentado 638,4 por ciento hasta casi 1,2 millones. Los ingresos brutos de las empresas afroamericanas se multiplicaron por más de cuatro, de menos de 20.000 millones de dólares en 1977 a 88.900 millones de dólares en 2002.Entre las Líneas En 2002, había 10.727 empresas de propiedad negra con ingresos de 1 millón de dólares o más, un aumento del 30 por ciento desde 1997. Los ingresos de estas empresas fueron de aproximadamente 49.000 millones de dólares, en comparación con los 40.000 millones de 1997, un aumento del 22 por ciento.

Detalles

Las empresas que recaudaron más de un millón de dólares anuales representaron el 1 por ciento del número total de empresas negras en 2002 y el 55 por ciento de los ingresos totales de todas las empresas negras.

Este importante crecimiento de las empresas de propiedad de personas de raza negra es una prueba de la fuerte tradición empresarial de los afroamericanos y del surgimiento de una tercera generación de empresarios negros. Los empresarios de la tercera generación tienen más redes en el sector privado, una mayor confianza en el capital social como fuente de crecimiento y más alianzas estratégicas con empresas que no son de propiedad de minorías.

Detalles

Las empresas que dominan estos atributos tienen más probabilidades de tener éxito en el futuro. Hoy en día, un mayor número de empresas de propiedad de personas de raza negra están saliendo a bolsa, fusionándose o adquiriendo otras empresas.

Otros Elementos

Además, se están estableciendo más fondos de capital de riesgo y de capital social con el propósito expreso de invertir en empresas de propiedad negra de rápido crecimiento, lo que nunca habría ocurrido en el pasado. El ejemplo por excelencia de un empresario de tercera generación es Reginald Lewis de Beatrice Foods.Entre las Líneas En 1987, Lewis acumuló suficiente capital y perspicacia empresarial para convertirse en el principal accionista de Beatrice Foods, hasta su muerte prematura en 1993. Mientras que el número de empresas de tercera generación sigue siendo pequeño, las empresas que se basan en alianzas estratégicas extenderán la próxima frontera del empresariado negro.

De hecho, la robusta tasa de crecimiento del número y las ventas e ingresos de las empresas de propiedad de personas de raza negra en 2002 confirma que esas empresas se encuentran entre los segmentos de más rápido crecimiento de la economía estadounidense. A lo largo del tiempo, los segmentos de la población afroamericana han mostrado el mismo espíritu empresarial que otros grupos étnicos que emigraron a este país. La tradición empresarial continúa como elemento fundamental de la cultura afroamericana, incluso frente a fuertes adversidades institucionales.

Las empresas de propiedad negra siguen mostrando una concentración geográfica que coincide con la concentración de la población afroamericana.Entre las Líneas En 2002, seis estados albergaban el 55% de las empresas de propiedad afroamericana, mientras que en 1997, esos mismos estados albergaban el 49% de las empresas de propiedad afroamericana. Nueva York tuvo el mayor número, con 129.324 empresas de propiedad de negros, seguida de California (112.874), Florida (102.053), Georgia (90.461), Texas (88.768) y Maryland (69.410). Mientras que Nueva York tenía el mayor número de empresas de propiedad de afroamericanos, las empresas de California tenían las mayores ventas e ingresos.Entre las Líneas En 2002, el total de ventas e ingresos de las empresas de California de propiedad de personas de raza negra ascendió a 9.700 millones de dólares, mientras que el total de las empresas de Nueva York fue de 7.500 millones de dólares.Entre las Líneas En Texas, el total de ventas e ingresos de las empresas de propiedad de personas de raza negra alcanzó los 6.400 millones de dólares; en Georgia, 5.700 millones; en Florida, 5.700 millones; y en Maryland, 4.700 millones. Otros estados con un alto número de empresas de propiedad de negros incluyen Illinois con 68.699 firmas y 5 mil millones de dólares en ventas y recibos; Carolina del Norte con 52.122 firmas y 3,6 mil millones de dólares; Michigan con 44.366 y 4,3 mil millones de dólares; Virginia con 41.165 y 3,7 mil millones de dólares; y Louisiana con 40.243 y 1,9 mil millones de dólares.

Las empresas de propiedad afroamericana tienden a concentrarse en las zonas urbanas.Entre las Líneas En 2002, la ciudad de Nueva York tenía más firmas de propiedad de negros que cualquier otra ciudad del país con 98.076. Chicago tenía el segundo mayor número de empresas de propiedad de negros (39.424), seguida de los Ángeles (25.958), Houston (21.226) y Detroit (19.530). Washington, D.C., que históricamente se había clasificado entre las cinco primeras, cayó a la sexta posición en cuanto al número de empresas de propiedad de personas de raza negra, con 12.198.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

La ubicación de las sedes de las empresas en las zonas urbanas ha proporcionado mayores oportunidades de negocio a las empresas afroamericanas de servicios empresariales. Las funciones administrativas y de servicios se han convertido en las actividades económicas dominantes en las grandes ciudades del país. El crecimiento de la administración empresarial y gubernamental (o, en ocasiones, de la Administración Pública, si tiene competencia) en los distritos comerciales centrales ha creado la necesidad de servicios complementarios de publicidad, contabilidad, tecnología de la información, informática, jurídicos, recursos humanos temporales y servicios comerciales de mantenimiento.

Otros Elementos

Además, el envejecimiento demográfico de la población estadounidense ha creado la necesidad de una variedad de servicios de atención de la salud. [rtbs name=”derecho-a-la-salud”] La atención de la salud y el servicio social fue el sector de la industria con el mayor número de empresas de propiedad de personas de raza negra en 2002 (estaba previsto que se publicara un estudio completo del censo sobre las empresas de propiedad de personas de raza negra a principios de 2011).

En 2002, los afroamericanos tendían a concentrarse en las industrias productoras de servicios que requerían un alto grado de especialización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La atención de la salud y los servicios sociales; otros servicios; el apoyo administrativo, la gestión de desechos y los servicios de rehabilitación; y los servicios profesionales, científicos y técnicos representan el 57,9% de las empresas de propiedad de negros.

DESARROLLO CONTINUO DE LA COMUNIDAD EMPRESARIAL AFROAMERICANA
Es probable que el desarrollo de las empresas de propiedad afroamericana en el nuevo milenio siga reflejando su énfasis en los servicios.

Puntualización

Sin embargo, los servicios del siglo XXI no son servicios personales, sino servicios de alta especialización y de gran densidad de capital, y un número cada vez mayor de empresarios afroamericanos se centran en los desafíos singulares que plantea lo que se denomina servicios profesionales.Entre las Líneas En 2002, dos tercios de las empresas de propiedad afroamericana se concentraban en los servicios sanitarios y sociales, los servicios científicos y técnicos y los servicios administrativos y de gestión y rehabilitación de desechos.

Más Información

Las historias de éxito son numerosas, y los continuos avances educativos, especialmente en materia de tecnología y educación empresarial, se han traducido en un número cada vez mayor de éxitos empresariales entre los aspirantes a empresarios.

El bienestar relativo de la comunidad afroamericana está directamente vinculado a la vitalidad de su segmento empresarial. Las comunidades afroamericanas deben seguir dando a luz y alimentando empresas exitosas. De hecho, los afroamericanos deben esforzarse por aumentar el ritmo al que fundan y desarrollan empresas. Incluso ante la persistente adversidad institucional, la responsabilidad de un mayor crecimiento empresarial recae en los afroamericanos. La investigación muestra claramente que es más probable que las empresas de propiedad de personas de raza negra contraten a afroamericanos, ya sea que estas empresas estén ubicadas en vecindarios de bajos ingresos o en los suburbios.

Pormenores

Por el contrario, los trabajadores negros son una minoría distintiva en las empresas de propiedad de los blancos, incluso si dichas empresas están ubicadas en zonas urbanas deprimidas en las que predominan los negros.Entre las Líneas En 2002, se estima que 94,862 empresas de propiedad de negros pagaron a sus empleados y obtuvieron ingresos de 69.8 mil millones de dólares, o alrededor de 735,586 dólares por empresa.

Otros Elementos

Además, 973 de esas empresas tenían cien o más empleados, lo que representaba un aumento del 9% en comparación con 1997, cuando había 889 de esas empresas.

Detalles

Los afroamericanos deben seguir estableciendo y trabajando para el crecimiento de las empresas con empleados para asegurar el bienestar de la comunidad afroamericana.

Thomas Boston defendió una estrategia de Twenty by Ten para fomentar el crecimiento de las empresas de propiedad de negros y proporcionar empleo en la comunidad negra. La estrategia de Twenty by Ten pedía que el gobierno y el sector privado aplicaran políticas diseñadas para crear un número suficiente de empresas de propiedad negra, de modo que su capacidad de empleo combinada fuera igual al 20 por ciento de la fuerza laboral negra para 2010: de ahí que Twenty by Ten. Debido a la desaceleración económica que comenzó en 2007, este objetivo no se ha cumplido y la tasa de desempleo entre los afroamericanos ha aumentado.

Boston estimó que, entre 1982 y 1992, el número de empresas de propiedad de negros creció a un ritmo del 7,25 por ciento anual, y su capacidad de empleo creció a un ritmo del 11,02 por ciento anual.Entre las Líneas En 1992, se enumeraron 620.912 empresas de propiedad de negros, y su capacidad de empleo equivalía al 2,3 por ciento de la fuerza laboral afroamericana. Boston sugirió que para 2010, dada una tasa de crecimiento sostenido estimada del 7,5% para las empresas afroamericanas desde 1992 hasta 2010, habría 2,2 millones de empresas de propiedad negra que emplearían entre 2,3 y 3 millones de trabajadores afroamericanos, lo que equivale aproximadamente al 16,6% de la fuerza laboral proyectada. Con este cálculo, Boston argumentó que, “si se mantienen las tendencias actuales, el 80 por ciento o 2,5 millones de los nuevos puestos de trabajo que estas empresas crean irán a parar a los negros”. Y si podemos mejorar nuestros esfuerzos sólo un poco, podemos fácilmente llegar a 20 por 10.” Sin embargo, como se ha dicho, los objetivos no se habían cumplido hasta 2010.

En 2002, el censo de los Estados Unidos enumeró 1.191.567 empresas de propiedad de personas de raza negra para una tasa de crecimiento del 4,8% anual desde 1992. Con una tasa de crecimiento anual sostenida del 4,8%, para 2010 se habrían creado aproximadamente 1,74 millones de empresas de propiedad de personas de raza negra. Dejando a un lado los diferentes cálculos, la estrategia y el desafío de Boston a la comunidad afroamericana y a la sociedad americana en general es loable. Es más probable que las empresas negras se ubiquen en vecindarios de bajos ingresos y contraten a personas de bajos ingresos que las empresas blancas.Si, Pero: Pero ya sea que una empresa de propiedad negra se ubique en un vecindario de bajos ingresos o en un parque industrial suburbano, es más probable que las empresas de propiedad negra contraten trabajadores negros, reduzcan el desempleo de los negros y sostengan el desarrollo económico de la comunidad afroamericana.

Para aumentar el número de empresas de propiedad negra y ofrecer más oportunidades de empleo a los negros, los afroamericanos deben seguir esforzándose por eliminar las barreras internas. El éxito empresarial debe llegar a ser visto como una carrera honorable, como la de los maestros, abogados, médicos, trabajadores sociales y ministros. Cada vez más, el espíritu empresarial se ha convertido en parte del programa de estudios o en una actividad extracurricular en muchas escuelas secundarias y organizaciones comunitarias.

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Además, los padres deben incluir explícitamente el espíritu empresarial en la mezcla de opciones profesionales que se presentan a sus hijos.

La segunda barrera interna es el compromiso. El sacrificio necesario para lograr un objetivo empresarial es considerable. El éxito en los negocios es difícil de lograr sin importar la raza. El éxito en los negocios se mejora adquiriendo los antecedentes educativos y la experiencia laboral necesarios para ser técnicamente competente, y ahorrando suficiente capital inicial.

En lo que respecta a las barreras externas, la comunidad y el gobierno deben asumir la responsabilidad de eliminar las barreras artificiales a los productos, los mercados de crédito y las adquisiciones del sector público que han obstaculizado las posibilidades de inversión y el potencial de beneficios de las empresas de propiedad afroamericana. El análisis realizado por la Oficina Nacional de Investigaciones Económicas para determinar la medida en que las empresas propiedad de minorías encontraron discriminación al solicitar préstamos concluyó que las empresas propiedad de afroamericanos se enfrentaban a limitaciones importantes y persistentes en el mercado de crédito.

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Además, el estudio reveló que esas limitaciones se extendían más allá de la disponibilidad de crédito para incluir también el costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) del crédito.Entre las Líneas En otras palabras, las empresas de propiedad afroamericana pagaban tasas de interés más altas por sus préstamos que las empresas de propiedad mayoritaria.

Además, muchas empresas de propiedad de negros que tienen éxito dependen de la contratación del gobierno. Para que el crecimiento de las empresas de propiedad negra sea sostenido, es fundamental tener acceso a las oportunidades de contratación pública y de subcontratación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). El perpetuo asalto a las adquisiciones por acción afirmativa es preocupante.

Una Conclusión

Por lo tanto, una preocupación inmediata es encontrar formas creativas de apoyar y ampliar los programas de contratación del gobierno para hacer frente a las disparidades raciales en la contratación del sector público. Los logros de los empresarios afroamericanos a lo largo del tiempo demuestran que el espíritu empresarial entre los afroamericanos arde con fuerza a medida que los Estados Unidos entran en la segunda década del nuevo milenio.

Datos verificados por: Chris

Recursos

Véase También

La historia de los negocios americanos
Movimiento de derechos civiles (1896-1954)
Movimiento de derechos civiles (1865-1896)
Lista de activistas afroamericanos de derechos civiles del siglo XIX
La historia afroamericana
Los periódicos afroamericanos
Dólar de doble derecho

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