Producción del Conocimiento

La investigación produce conocimiento, y el conocimiento es poder. Por lo tanto, la investigación es el objetivo de quienes tienen interés en el conocimiento y desean poseerlo, controlarlo y manipularlo para producir los resultados deseados. De ello se desprende que controlar la investigación significa controlar el poder y, por lo tanto, controlar la investigación según el plan es una propuesta atractiva. En consecuencia, es importante ser consciente de la naturaleza política de la investigación antes de empezar a tratar los detalles de su estructura y proceso. La investigación se orienta a la producción de datos cuando existe una demanda de información. Esta demanda puede ser académica, por ejemplo, para explorar o probar teorías, o para medir la presencia de una asociación entre variables. Sin embargo, en muchos casos, y especialmente cuando la investigación es exigente en términos de tiempo, trabajo y recursos, la investigación depende casi exclusivamente del apoyo financiero; éste suele provenir de patrocinadores que especifican el tipo y la naturaleza de la investigación que están dispuestos a apoyar.

Ciencia de la Gestión

Varios críticos se han inclinado cada vez más hacia la posición de que una ciencia de la gestión puede ser posible después de todo. Su posición desde el principio era que era imposible que los directivos alcanzaran un alto grado de racionalidad en la toma de decisiones porque la cantidad de información que necesitaban evaluar era demasiado grande. Esa posición se modificó con la revolución informática. Se insistió en que se siguiera rigurosamente la metodología del positivismo lógico, que debía incluir (1) neutralidad valorativa; (2) hipótesis operativas derivadas lógicamente; y (3) comprobación empírica controlada de las hipótesis. No bastan las conclusiones o generalizaciones lógicamente convincentes extraídas de la simple observación.

Gestión Participativa en la Empresa

Este texto se ocupa de la gestión participativa en una empresa. Proceso por el que los trabajadores se incorporan a los procesos de toma de decisiones de la organización en diversos grados, principalmente en los asuntos que les afectan directamente. La gestión participativa es un producto del movimiento de las relaciones humanas en la teoría de la gestión y está creciendo como resultado de los estudios realizados en la década de 1960, que demostraron que cuanta más información tengan los trabajadores sobre lo que hacen y cómo lo hacen, más productivos serán. El objetivo de la gestión participativa es aumentar la producción de la organización y, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades de los empleados. Esta estrategia ha funcionado bien, históricamente, en algunas organizaciones.

Gestión de la Remuneración

La gestión de la remuneración se ocupa de la compensación de los empleados por su trabajo y su contribución a la consecución de los objetivos de la organización. Esencialmente, se ocupa de diseñar y aplicar el paquete de compensación total. También se conoce como administración de sueldos y salarios o gestión de la remuneración. El dinero que se paga a los empleados por su trabajo en forma de salario bruto se incluye en la compensación directa; mientras que los beneficios se incluyen en la compensación indirecta y pueden consistir en un seguro de vida, de accidentes y de salud, la contribución de una organización a la jubilación, es decir, las prestaciones de jubilación, los gastos incurridos para el bienestar de los empleados como la seguridad social, etc. La gestión de la remuneración se refiere al establecimiento y la aplicación de políticas, programas y prácticas sólidas de remuneración de los empleados. Es esencialmente la aplicación de un enfoque sistemático y científico para compensar a los empleados por su trabajo de manera justa, equitativa y lógica. Los factores que afectan a la determinación de una compensación justa y equitativa son muchos y muy complejos. La gestión de la retribución incluye varias áreas, como la evaluación de los puestos de trabajo, los estudios sobre los sueldos y el análisis de los problemas organizativos pertinentes, el desarrollo de una estructura salarial adecuada, la elaboración de normas para administrar los sueldos y salarios, el pago de los sueldos, los incentivos, el control de los costes de retribución, etc. Por lo tanto, en la era de la globalización, la privatización y la liberalización, la gestión de las compensaciones se ha vuelto muy compleja y, dependiendo del tamaño de la organización, puede ser útil contratar a un especialista para que se encargue de esta cartera específica dentro de la gestión de recursos humanos.

Gestión de Equipos de Alta Dirección

Gestión de Equipos de Alta Dirección Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Desde la labor fundamental de Hambrick y Mason en 1984, el punto de vista de la alta dirección de los equipos de gestión superior (TMT) ha dado … Leer más

Futuro de la Gestión de Equipos de Alta Dirección

Futuro de la Gestión de Equipos de Alta Dirección Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Desde los primeros días de la investigación sobre gestión estratégica, los estudiosos han tratado de medir y modelar los efectos de los altos directivos … Leer más

Historia de Gestión de Equipos

Historia de Gestión de Equipos Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Historia de Gestión de Equipos de Alta Dirección Orígenes y principios básicos El reconocimiento y estudio de un grupo de individuos en la cúspide de la toma de … Leer más

Participación de China en la Gestión de la Salud Mundial

Sin la participación de la República Popular China, el sistema de gestión de la salud mundial (o global) dentro de la sociedad internacional tendrá una grave laguna. Dada su historia epidemiológica, el gran tamaño de su población y su riqueza económica, China es obviamente un elemento importante en la creación y mantenimiento de estrategias sostenibles para prevenir y detener la propagación de futuras epidemias. Al mismo tiempo, es de suma importancia que la sociedad internacional esté dispuesta a adaptarse y a evolucionar de tal manera que sea más inclusiva de los estados no occidentales. En muchos sentidos, el enfoque de China respecto de la gobernanza de la salud mundial (o global) refleja la concepción pluralista de la sociedad internacional: centrada en el Estado, mínima en sus obligaciones y normas compartidas, respetuosa de la soberanía y un instrumento para lograr determinados objetivos específicos. Dado que gran parte de la gobernanza sanitaria mundial (o global) se sitúa en la línea entre el pluralismo y el solidarismo, esto no sitúa necesariamente la posición de China muy lejos de los límites de la sociedad internacional y sugiere que la sociedad internacional puede poseer la adaptabilidad que facilitará las evoluciones normativas que facilitarán la plena entrada de China en la sociedad internacional.

Gestión del Conocimiento

El conocimiento es poder. Desde la aparición de la gestión del conocimiento a principios de los años 90, se ha convertido en el recurso competitivo clave para las empresas y las naciones en un entorno económico mundial (o global) cada vez más competitivo. Esta entrada sobre la gestión del conocimiento ofrece una mirada crítica a la historia, la naturaleza y el futuro del campo, para aquellos que cuestionan las prácticas de gestión contemporáneas. Se considera la naturaleza del conocimiento, incluyendo su definición y medición, así como la ignorancia, el olvido y el desaprendizaje, antes de que los principales conceptos y contribuciones teóricas a la gestión del conocimiento sean revisados y cuestionados, proporcionando nuevas perspectivas en los debates centrales.

Funciones de la Gestión Empresarial

Diferentes expertos han clasificado las funciones de gestión. Según algunos, hay cuatro funciones fundamentales de la gestión, a saber, la planificación, la organización, la actuación y el control. Para asegurarse, por ejemplo, de que todas las funciones anteriores están trabajando para el éxito de una empresa, los gerentes deben supervisar constantemente el rendimiento de los empleados, la calidad del trabajo y la eficiencia y fiabilidad de los proyectos terminados. Aquí también se analiza la organización del personal de línea, en la gestión empresarial.

Gestión Empresarial de los Afroamericanos

Gestión Empresarial de los Afroamericanos Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Los afroamericanos tienen una historia única de espíritu empresarial en los Estados Unidos. Han estado en el negocio desde antes de la Guerra Civil (1861-1865), y su tradición empresarial ha … Leer más

Gestión de la Sostenibilidad Corporativa

Esta entrada ofrece una introducción orientada a la práctica de la gestión de la sostenibilidad empresarial. En primer lugar, se presenta una breve historia de la sostenibilidad empresarial en las empresas con referencia a determinados incidentes críticos (por ejemplo, accidentes, contaminación ambiental) y a las empresas pioneras y los empresarios (sostenibles) que han desarrollado estrategias y prácticas de sostenibilidad proactivas ya hace varios decenios. A continuación se presenta el triángulo de la sostenibilidad, un marco conceptual para la sostenibilidad empresarial. Su objetivo es la eficacia económica, ecológica y social mediante la integración y la vinculación de las dimensiones económica, ambiental y social a través de los conceptos de eficiencia ecológica, eficiencia social y justicia ecológica. Esta heurística (aprender del descubrimiento, y la experimentación; a veces se utiliza un concepto abstracto) ayuda a clasificar las prácticas de gestión de la sostenibilidad, a relacionarlas entre sí, a comprobar sus sinergias y a debatir cómo superar las posibles compensaciones. Para la aplicación de la gestión de la sostenibilidad en la práctica, es necesaria la colaboración entre varios actores. Por lo tanto, el recordatorio del capítulo introduce diversas formas de colaboración disponibles para las empresas a fin de entablar relaciones con los asociados de la cadena de valor y los asociados de la sociedad en general. En última instancia, las formas de colaboración se clasifican en enfoques interdisciplinarios y transdisciplinarios. Cada parte del texto contiene varias preguntas dirigidas a los lectores para que reflexionen por sí mismos sobre las prácticas actuales relativas a los conceptos introducidos. Para que la gestión de la sostenibilidad tenga éxito en las empresas, la colaboración es fundamental, no sólo dentro de la organización sino, en un sentido transdisciplinario, también entre organizaciones, sectores y disciplinas.

Gestión de Conocimientos

Visualización Jerárquica de Gestión de conocimientos Empresa y Competencia > Gestión administrativa > Gestión
Educación y Comunicación > Información y tratamiento de la información > Tratamiento de la información > Estrategia económica
Economía > Estructura económica > Economía > […]

Adquisición de Conocimientos

Visualización Jerárquica de Adquisición de conocimientos Educación y Comunicación > Organización de la enseñanza > Trabajo escolar
Trabajo y Empleo > Empleo > Formación profesional > Formación profesional continua > Método de aprendizaje Adquisición de conocimientos Concepto de Adquisición […]