Igualdad de Géneros
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La desigualdad de género es una barrera importante para la prosperidad. Priva a las economías nacionales de los talentos de las mujeres, restringe el consumo y disminuye los rendimientos (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) fiscales. También reduce los beneficios nacionales y personales de la inversión en educación femenina al obligar a las mujeres a profesiones y ocupaciones que hacen un uso total de sus habilidades y capacidades.Entre las Líneas En el frente de los negocios, la desigualdad de género limita los grupos de talentos y priva a las organizaciones de las habilidades distintivas que las mujeres aportan a las salas de juntas, oficinas, talleres, tiendas y granjas. Limita la comprensión de las preferencias del consumidor y es una receta para la baja moral, la baja productividad, la lealtad provisional y las bajas tasas de retención.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
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Autor: Williams
Igualdad de Géneros en Derecho Electoral
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No hace mucho, el problema de la diversidad se basaba en el cumplimiento y se relegaba a los departamentos de recursos humanos. Sin embargo, la mayor integración de los mercados mundiales combinada con la paradoja de atender contextos locales está generando un interés estratégico en la diversidad, especialmente en los mercados emergentes. Después de todo, las mujeres están destinadas a desempeñar funciones cada vez más importantes en los negocios y el comercio. Pero aunque se espera un progreso en los mercados emergentes y desarrollados por igual, este documento argumenta que los mercados emergentes podrían liderar el camino en el frente de la diversidad porque la mitigación de la desigualdad de género ofrece beneficios más rápidos y más sostenibles en el mundo en desarrollo.
La evidencia sugiere que las empresas con CEOs mujeres a menudo superan a sus pares del sector en rendimiento de capital, resultados operativos EBIT y aumentos de precios de las acciones. Por ejemplo, las empresas en Diversity Inc. ‘ s El índice Top 50 , que reconoce a las empresas con fuertes medidas de diversidad e inclusión, superó al NASDAQ, S&P 500 y DJIA en más del 20 por ciento entre 2000 y 2010. Además de ser más rentables, las empresas Fortune 500 tienen los mejores registros de colocación. Las mujeres en la parte superior de la puntuación superior en los estudios que miden la excelencia organizativa Las mujeres pueden no ser mejores líderes, pero la investigación sugiere claramente que las empresas con mujeres y hombres que lideran conjuntamente (con una mezcla de actitudes hacia el riesgo, la colaboración y la ambigüedad) superarán a las competidoras que dependen del liderazgo de un solo sexo.
Hay una razón por la que los analistas de negocios están observando de cerca la influencia económica de las mujeres. Las tendencias de crecimiento indican que las mujeres como grupo global eventualmente representarán un mercado más grande que India y China combinadas. Los hombres actualmente generan ingresos de alrededor de US $ 25 billones en todo el mundo, lo que representa más del doble del total para las mujeres. Sin embargo, se espera que el crecimiento del ingreso en el corto plazo esté dominado por las mujeres, que ya controlan más del 65 por ciento del total mundial, según Boston Consulting Group. Si bien estas estadísticas son globales, la tendencia es claramente visible en los países en desarrollo, donde el ingreso de trabajo de las mujeres crece más rápido que el de los hombres. Estos cambios en el comportamiento del consumidor son un buen augurio para la sociedad. De hecho, a medida que crece el gasto de las mujeres, se espera que se asignen más recursos a la salud, la educación y el bienestar de los niños. Las mujeres como grupo también tienen más probabilidades de ahorrar y correr menos riesgos con las inversiones. Sin embargo, para aprovechar al máximo este cambio, las empresas deben ser más diversas e inclusivas.
Los países escandinavos, como Noruega, que reservan el 10 por ciento de los puestos de la alta dirección para mujeres, tienen un alto rango en términos de innovación. Después de analizar los datos de 2010 de los rankings globales realizados por Diversity Inc. , BusinessWeek y Fortune , encontramos una superposición entre la diversidad, la innovación y la admirabilidad. Diez de las firmas más innovadoras también se encuentran entre las más diversas. Cuando se trata de ser el más admirado, 14 también fueron diversos.
La diversidad claramente impulsa la innovación. ¿Por qué? En pocas palabras, los grupos con una variedad de perspectivas superan a los grupos de expertos afines porque la innovación se deriva de donde se encuentran el conflicto y el caos. El proceso continuo de desacuerdo, reconciliación y consolidación que viene con diversos equipos conduce a una mayor capacidad de comprensión y aprendizaje. Como resultado, los equipos diversos a menudo tienen una mejor oportunidad de lograr una visión innovadora.
Una empresa que puede combinar su propia diversidad interna con la diversidad externa de sus clientes va a satisfacer a más personas más tiempo y prosperará en el proceso. Como resultado, los beneficios que se derivan del despliegue de una fuerza laboral diversa nunca han sido mayores en los mercados emergentes, donde las empresas se ven cada vez más obligadas a atender tanto a la base como a la cima de la pirámide del consumidor.
Pero mientras las empresas que operan en mercados emergentes están haciendo un trabajo justo para redefinir las prácticas de gestión e innovación, podrían hacerlo aún mejor incorporando las preocupaciones de igualdad de género.
En particular, más empresas deben aprovechar las oportunidades para innovar tecnologías móviles específicas de género que permiten el acceso a la información, el ahorro, la seguridad y la atención médica. La GSMA (Groupe Speciale Mobile Association) y la Fundación Cherie Blair para Mujeres ayudan a las compañías móviles a empoderar a las mujeres en los países en desarrollo a través del acceso a teléfonos móviles. De acuerdo con la Fundación Cherie Blair, si 300 millones de mujeres son llevadas a cabo dentro de los pliegues de la revolución móvil, podrían generarse aproximadamente US $ 13 mil millones en ingresos. Sin embargo, las empresas que buscan innovar para las mujeres con éxito necesitan emplear talentos con diversidad de género en el proceso.
La ex ministra federal de salud de Pakistán, Dra. Sania Nishtar, una de las autoras de este documento, aprovechó la oportunidad para abordar los problemas de salud y la desigualdad de género como el fundador de Heartfile Health Financing, una comunidad móvil que protege a los pobres de los gastos catastróficos. en la atención médica y en la atención médica extranjera, brindando a hombres y mujeres la misma oportunidad de buscar ayuda cuando más la necesitan, todo habilitado a través de sus dispositivos móviles ubicuos. Para garantizar el éxito, los presupuestos se destinaron específicamente a las necesidades de salud de las mujeres y los planes de asistencia se tuvieron en cuenta en la necesidad de analizar y abordar las situaciones que llevan a las mujeres a renunciar a la atención. Además, la gestión, el seguimiento y la gestión de datos sensibles al género aseguran que tanto hombres como mujeres se beneficien por igual de este programa.
La diversidad puede ser una poderosa ventaja competitiva, ya que prepara a las empresas para personalizar productos para diversos clientes y ayuda a aumentar la creatividad, la innovación y la productividad. Como resultado, esperamos un aumento mundial en la gestión de la diversidad, que puede ser un componente importante del contrato de Responsabilidad Social Corporativa de una empresa con las comunidades, los proveedores y los clientes. Y si los mercados emergentes lideran el camino, tanto la igualdad de género como la calidad de vida mejorarán en todo el mundo.
Por su parte, Nokia utiliza diversas técnicas etnográficas, empleando antropólogos de género para estudiar a los usuarios móviles en mercados emergentes donde los teléfonos móviles tienen un gran impacto en la seguridad, la agricultura y la banca telefónica. Nokia valora la diversidad de antecedentes, experiencia y experiencia de los empleados, lo que en general proporciona un lugar de trabajo más inspirador. Específicamente, la compañía se basa en su fuerza laboral diversa para innovar y mejorar la comprensión de la compañía de los diversos mercados donde operan.